2022年商務(wù)部主管上半年工作總結(jié)范例

第4頁共4頁2021年?商務(wù)部主管?上半年工作?總結(jié)范例?___年是?公司逐步走?上正軌、逐?步走上科學(xué)?化管理的一?年，是公司?鞏固發(fā)展基?礎(chǔ)、拓展新?業(yè)務(wù)的一年?。作為__?_部主管，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指導(dǎo)?下，在各部?門的密切配?合下，在_?__部員工?的大力支持?下，我較好?地履行了一?名___部?主官的職責(zé)?，帶領(lǐng)__?_部在__?_年工作中?取得了一些?成績(jī)，為公?司樹立形象?、提升品牌?下了不少功?夫、做了不?少工作，下?面結(jié)合自己?半年來的工?作，向公司?匯報(bào)如下：?一、完成?的主要工作?。(一)?注重學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，提?高自身的能?力素質(zhì)。擔(dān)?任___部?主管以來，?我始終把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、提?高自身素質(zhì)?放在第一位?，堅(jiān)持向公?司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?、向其他主?管學(xué)習(xí)、向?身邊的同事?學(xué)習(xí)，每次?完成一項(xiàng)任?務(wù)后，我都?會(huì)專門找出?時(shí)間進(jìn)行梳?理總結(jié)，找?出自己在工?作中好的方?面和存在的?不足，以便?于在以后工?作中能夠針?對(duì)弱項(xiàng)制定?合理的計(jì)劃?。通過一年?的學(xué)習(xí)提高?，我本身不?僅在專業(yè)知?識(shí)、產(chǎn)品推?廣、活動(dòng)策?劃、管理方?法方面有了?提高，而且?在工作經(jīng)驗(yàn)?也更加豐富?，思維更加?開闊，管理?的方法也更?加靈活，這?些能力的提?高歸功于公?司各位負(fù)責(zé)?人的批評(píng)幫?助，歸功于?各位同事的?及時(shí)提醒，?才讓自己的?能力得到迅?速提高。?(二)加強(qiáng)?人力資源整?合，提升_?__部工作?效率。年初?，公司大幅?改善辦公條?件、為員工?營(yíng)造舒適優(yōu)?雅的辦公環(huán)?境時(shí)，我針?對(duì)___部?員工在__?_年工作中?存在的問題?，進(jìn)行了思?考分析，對(duì)?一些問題尤?其是影響工?作效率、工?作質(zhì)量的問?題進(jìn)行了剖?析，并對(duì)_?__部每名?員工的工作?內(nèi)容進(jìn)行了?細(xì)化，明確?了標(biāo)準(zhǔn)和工?作時(shí)限，改?善了管理方?式。公司的?考勤制度、?安全制度、?考核制度、?差旅報(bào)銷制?度等各項(xiàng)制?度實(shí)行以后?，我及時(shí)_?__部員工?進(jìn)行了學(xué)習(xí)?，并要求每?名員工要遵?守好公司的?各項(xiàng)制度，?為公司正規(guī)?化管理盡心?盡力，堅(jiān)決?杜絕出現(xiàn)違?規(guī)違紀(jì)等問?題。(三?)堅(jiān)持以活?動(dòng)為牽引，?拓展公司品?牌形象。_?__年，我?帶領(lǐng)___?部的員工重?點(diǎn)公司幾項(xiàng)?重點(diǎn)工作，?價(jià)值___?萬的東站廣?告、恩施游?戲中心推廣?、舉行第_?__屆血流?大賽決賽、?詩歌接龍、?___首屆?花牌挑戰(zhàn)賽?、金___?獎(jiǎng)、周年慶?典活動(dòng)、網(wǎng)?站關(guān)鍵詞排?名優(yōu)化、枝?江萬人花牌?賽、我愛花?牌新浪微博?管理和論壇?發(fā)帖，qq?群維護(hù)，發(fā)?展新玩家等?工作，在這?些工作中，?我?guī)ьI(lǐng)__?_部的員工?分別在宜昌?社區(qū)、五峰?，長(zhǎng)陽，枝?江，宜都，?松滋等多個(gè)?地點(diǎn)社區(qū)進(jìn)?行了推廣，?通過活動(dòng)舉?辦和客戶合?作，圓滿完?成了任務(wù)的?同時(shí)，展現(xiàn)?了公司高效?的工作作風(fēng)?和工作質(zhì)量?，同時(shí)贏得?了更多玩家?，提升了我?們公司的知?名度，為公?司贏得了口?碑。(四?)注重加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?營(yíng)造工作內(nèi)?外關(guān)系。_?__年，作?為___部?主管，不僅?要維護(hù)好_?__部?jī)?nèi)在?的關(guān)系，調(diào)?動(dòng)___部?人員和兼職?人員的工作?積極性，還?要和公司的?其他部門密?切配合，及?時(shí)將收集的?信息反饋交?流，為其他?部門完善提?供參考、為?公司制定策?略和部署提?供依據(jù)。同?時(shí)，還要和?各個(gè)社區(qū)及?合作方進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?尤其是在東?站廣告投放?、社區(qū)進(jìn)行?推廣活動(dòng)、?___血流?大賽、我愛?花牌大賽等?活動(dòng)中，更?要與玩家、?社區(qū)人員、?政府人員進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?。通過今年?的工作，我?感到作為_?__部主官?在這方面努?力比較多，?公司的外在?發(fā)展環(huán)境和?口碑有明顯?提升、公司?內(nèi)部員工關(guān)?系也更加密?切。二、?存在的不足?(一)活?動(dòng)___籌?劃還不夠嚴(yán)?密。去年_?__的幾個(gè)?大的比賽活?動(dòng)中，因?yàn)?籌劃不科學(xué)?、細(xì)節(jié)考慮?不到位、方?案不具體等?原因，導(dǎo)致?在___活?動(dòng)中出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)秩序混亂?、人員管控?不嚴(yán)等現(xiàn)象?，一定程度?上影響了活?動(dòng)的___?，同時(shí)在_?__活動(dòng)宣?傳推廣中，?針對(duì)性不強(qiáng)?、效果不明?顯的問題也?有存在。?(二)管理?理念還有一?定的差距。?作為___?部主管，不?僅要做好自?己的本職工?作，帶領(lǐng)_?__部人員?做好各項(xiàng)工?作，而且還?要管理協(xié)調(diào)?好___部?各位員工的?相關(guān)工作，?在實(shí)際工作?中，在管理?調(diào)動(dòng)員工的?積極性上還?有些差距，?特別是在工?作任務(wù)重、?壓力大的情?況下，考慮?員工承受能?力比較少，?只想高標(biāo)準(zhǔn)?完成任務(wù)，?為公司樹立?形象。這方?面還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?(三)廣?告推廣的精?準(zhǔn)化還不夠?。___年?，公司推廣?總投入是_?__萬元，?投入比例比?較大，成效?也比較明顯?，尤其是我?們___部?承辦的幾項(xiàng)?大的活動(dòng)，?有效地提高?了公司品牌?，提高了影?響力。但是?在大項(xiàng)活動(dòng)?之前做的一?些工作中，?我們有些廣?告投放效果?不夠明顯，?沒有針對(duì)人?群進(jìn)行投放?，導(dǎo)致有些?投入和成效?不成正比。?三、__?_年的工作?規(guī)劃(一?)高標(biāo)準(zhǔn)完?成公司各項(xiàng)?任務(wù)。今年?公司在廣告?投入方面較?去年有所下?降，但是我?仍會(huì)帶領(lǐng)_?__部的人?員高標(biāo)準(zhǔn)完?成公司賦予?的更像任務(wù)?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)、更快?的效率和更?科學(xué)的方案?，做好各項(xiàng)?活動(dòng)籌劃。?尤其是按照?春季以新款?___為噓?頭，夏季以?花牌，秋季?以血流，冬?季以周年慶?典做綜合賽?事的目標(biāo)，?貫穿整個(gè)年?度工作，為?公司帶來更?多盈利。?(二)打造?精品提高工?作質(zhì)量。_?__部的一?項(xiàng)重要任務(wù)?，就是提升?公司知名度?，為公司塑?造品牌形象?。在目前宜?昌激烈的競(jìng)?爭(zhēng)市場(chǎng)中，?作為___?部主官，我?將以更加嚴(yán)?格的要求、?更高的標(biāo)準(zhǔn)?、更詳細(xì)的?籌劃，提高?工作質(zhì)量，?切實(shí)通過把?工作做精細(xì)?，贏得工作?上的主動(dòng)。?(三)進(jìn)?一步提高自?身能力素質(zhì)??？偨Y(jié)去年?的工作，自?己