公司力量觀后感

Word文檔僅供參照公司的力量觀后有感公司的力量觀后有感看完后的第一時刻最真切急迫的感覺就是擁有激烈的震驚感和穿越感！公司的實質(zhì)是一個為了制造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平庸的人做出不平庸的事，只有充散發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)制造價值的最大化。全世界化進度使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型火燒眉毛。在外國眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比方世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的迅速進展，特別大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重擔的我們，需要建立新的思想，新的價值觀和對世界嶄新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又重要跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的預備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今日仍舊反響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春季，也是一個令人絕望的冬季；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有此外記著：沒有什么是千篇一律的，任何都會隨時刻落伍與時代，社會需要不停向行進步。只有擁有激烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日趨激烈復雜的社會生計。作為一家公司特別是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個職員，更一定注意培養(yǎng)自己的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，此中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的，經(jīng)濟學家們到今日對此也依舊沒有定論，就近來的2008年的美國金融危機波及到了眾多國家，包含我們偉大的祖國，其阻擋之深遠，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何公司，都有面對經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的地點和會做什么？我們應(yīng)當考慮的是，公司的他日，不是等候到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化以前，才能更有效和預備地贊同任何考驗，少者還可以借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是挽救并從危機中嶄露頭角的有效法例。公司以服務(wù)不一樣級不的花費集體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更正確的的做出推測。所以作為公司職員和公司受眾集體，可以踴躍的參加到公司進展中來，為公司進展提出有效可行的建議建議是加快公司不停向行進展的催化劑。何為現(xiàn)代公司？這應(yīng)當從職業(yè)經(jīng)理人步入公司治理舞臺開始。美國學者鈔票德勒以為，當一個公司中層和高層皆為領(lǐng)取薪資的經(jīng)理人員所操控的時候，即可適合的稱之為現(xiàn)代公司。我向來都特別仰慕那些，能夠在適合的時候走開自己一手創(chuàng)立的公司并以為這是實現(xiàn)公司無窮壯大和公司萬年長的最重要的狀況。由于這些本也就不是一個常人可以做到的。任何公司都把自己進展的公司文化作為靈魂和精神支柱。日本的公司文化我個人以為是比較可以抓住人心的，每個人都想獲取自己理想的人品和同等。公司，不是首創(chuàng)人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個職員共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于公司文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。倡議以人為本的公司文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)當引為重要。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照社會的進步源于人類不停的創(chuàng)新以及對新事物的吸取。基礎(chǔ)研究的打破才能不停提升創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就一定給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保存沒有秘密的創(chuàng)新是一個精益求精的過程，以此達到打破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生計的宿命，公司是人類創(chuàng)新的前鋒。此后總在想象以外最后，人永遠都不要束手待斃和自欺欺人，記著那句話：認可貧困其實不行恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千千萬個公司里的千萬千千人一起努力及使命。公司的力量觀后有感（2）今日就說說看了《公司的力量》紀錄片以后的一些感覺，與各位分享。讓我感想最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新前鋒》、第九集《本地壯心》。該紀錄片經(jīng)過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際著名商學院教授的采訪，幫我們解說了公司在經(jīng)濟和國家進展中的作用，并提出了一些公司進展的規(guī)律。在《危機時刻》這一集，談到了1929年全世界經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應(yīng)付之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分別到出現(xiàn)混淆式經(jīng)濟系統(tǒng)，國家仍舊規(guī)范公司的進展，以及美國公司法的成立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市打算，此中就包含加大國家基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的舉措。而2008年迸發(fā)的全世界性金融危機下，中國所采納的救市打算中也有近似的舉措，讓我們嘆息歷史何其相像。在《創(chuàng)新前鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)以后的興起之路，以及美國對日本崛起的驚慌。而到了20世紀90年月以后，美國再次依賴創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全世界經(jīng)濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟進展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新出生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是治理。美國之所以可以擁有這樣多的核心技術(shù)，源自于美國政府成立的大學、公司、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在實行這類模式。但是我們的大學和研究機構(gòu)卻并未有美國這樣高的技術(shù)轉(zhuǎn)變率，這也讓我們不得不沉思，每年國家向大學和研究機構(gòu)投入的巨資，能否都獲取了回報，為什么沒法獲取有效回報的緣故仍舊由于公司組織機構(gòu)不健全，這些差不多上我們應(yīng)當努力的方向。也許杜邦公司從著名大學邀討教授做科研，最后研發(fā)出可用于多種商品的尼龍資料，應(yīng)當作為中國產(chǎn)學研模式的楷模。在《本地壯心》一集，敘述了中國公司進展的歷史，敘述了清末時期、民國時期以及改革開放以后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟系統(tǒng)下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等有名公司家都站出來談了自己對公司的認識，對公司進展和國家進展之間關(guān)系的認識。金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照實力取決于那個國家公司的實力。《公司的力量》那個名字就彰顯了這樣一種特色，它再現(xiàn)了公司在此刻國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我特別大的啟示，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，由于在和平的年月，市場經(jīng)濟的系統(tǒng)之下，全世界成為一個經(jīng)濟共同體的局勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是公司實力的比拼。《公司的力量》可以給公司、政府、社會起到警告作用，我們國家的進展不行以偏離公司的進展，要為公司進展制造理想的環(huán)境。同時，公司制度和治理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的利害。這也告訴公司家們，要著重公司制度和治理模式的創(chuàng)新和改革，不然會毀掉公司的創(chuàng)新。作為改革開放環(huán)境中進展起來的中國公司的一個代表，金蝶向來以來對中國公司的此后進展方向，中國治理模式賜予了更多的關(guān)注。徐少春以為《公司的力量》的選材、視線與深度，勢必啟示經(jīng)歷過危機的中國集體，創(chuàng)始屬于中國的公司的力量的時代。這也是什么緣故金蝶軟件要攜手中央電視臺，在目前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造這樣一部公司的思想史、啟示曲、勵志片的緣故。金蝶軟件不單參加了《公司的力量》的策劃，并且其自己也在關(guān)心中國公司找尋先進的公司治理制度和治理方法。從金蝶明珠會，到中國治理模式優(yōu)異獎，從打造中國公司無界限溝通平臺，到創(chuàng)新中國治理模式，是徐少春對公司的力量考慮后的行動。2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名公司家共同宣布《創(chuàng)新中國治理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期公司家使命，踴躍推動家產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國治理模式，推動中國治理改革，以此培養(yǎng)產(chǎn)生更多世界級中國公司、世界級中國品牌，讓中國治理模式在全世界興起。正如《公司的力量》中所談到的同樣，我們此刻之所以缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，是由于我們的治理跟不上創(chuàng)新的步伐，沒法為創(chuàng)新供給胖沃的土壤。挖掘成功的治理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)異的治理模式為中國制造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。公司的力量觀后有感（3）公司，作為迄今為止最為寬泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是人類的成就。公司怎樣出生？怎樣進展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又怎樣改變了世界？全部疑咨詢凝集成了一個對于公司的故事。金蝶與央視結(jié)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不行以富，不行以強。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成講的，也是我看完《公司的力量》感想最深的一句話。今日，公司一詞的出現(xiàn)是這樣屢次以致于我們有些視而不見。公司差不多無處不在。我Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照們的財寶本源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、感情寄托、人際交往，都與公司那個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的阻擋力令世人震驚。在數(shù)百家以致數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的今日，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司制造財寶、供給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增添；公司推動制造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會次序、阻擋制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)益失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最迅速的經(jīng)濟增添，也將自己進展成一個超越社會操控的權(quán)益組織。陪伴著工業(yè)化和都市化進度，各國都不得不面對一系列社會咨詢題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺騙橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所一定經(jīng)歷的難過，它們并不是公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司讓人愛恨交織。公司一方面將全部明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的制造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司大體不由自主。自利的本能和道德的底線，讓公司自己矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的激動，也有成長的煩憂。無論我們能否喜歡，公司有自己的進展規(guī)律。當人們用貪欲和欺騙來解說災(zāi)害的本源時，當人們號召政府救市增強看管時，當人們擔憂下一次危機能否還會落暫時，我們一定關(guān)注和考慮的一個對象就是那個與我們的工作和生活息息有關(guān)的組織，那個差不多顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。從中我們也可以清楚的看到，中國公司一路走來的足步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央打算到市場主導，和全部向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家同樣，中國公司歷經(jīng)了進展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，跟著個人的制造力得以解放，法治社會逐漸成立和完美，中國公司開始了真切的成長。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分別商業(yè)活動的高風險。公司凝集了生命個體，讓它變?yōu)閺娛⒂谌魏蝹€人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系以外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不不過一個經(jīng)濟性組織，而差不多成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具阻擋力和支配力的社會性組織：促使自由公正的競爭、成立和完美法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶拖嗷ラg關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日趨壯大這此中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推動的力量以外，也不乏因公司自己弊端或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面阻擋。公司的力量觀后有感（4）《公司的力量》是一部特別好的紀錄片，集集出色，振聾發(fā)聵，充分論證了公司作為社會的組織，擁有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大伙兒庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英豪時代差不多結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同心協(xié)力、共同進展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全部是一個優(yōu)異的公司，作為大全人，深感有幸、驕傲與驕傲。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照講到心得領(lǐng)會，實質(zhì)上在觀看的過程中，不時有感想，到處覺震驚，經(jīng)常受啟示，堪稱感慨萬千、得益匪淺。既然要寫成文章，仍舊取出阻擋較深的兩點，片面的講講自己的感覺吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。先講文化：片中開幕就講，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生計方式，也是一種生活方式。在第七集《各領(lǐng)風騷》中，開幕又講，人們覺察，公司歸根究竟是人的組織，在制度和理性以外要想調(diào)換人、激勵人、凝集人，惟有文化，那是公司治理的更高境地，也是效益和收益的新本源，只有那些擅長吸取先進文化并制造出自己獨到新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。在第七集中還講道，職員喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這類激烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日自己來講就象是一個更大的家。職員需要那個家，社會文化需要那個家，這是對人類千年傳承的感情方式和生活方式的一種連續(xù)。經(jīng)營者則飾演著家長的角色，努力讓家庭保持友善、團結(jié)和次序，讓家庭成員分享幸福，所以在特別長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終生雇用制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本公司的象征。最后還引用專家的看法講，我想最重要的一點是大伙兒漸漸成立了這樣的看法，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本公司文化最大的特色。感覺與聯(lián)想：文化，實質(zhì)上一應(yīng)俱全，作為一個公司，要有自己的文化，也就是要形成優(yōu)異的公司文化氣氛。優(yōu)異的公司文化，其目的和作用，簡單調(diào)點講就是兩點，即對內(nèi)提升凝集力、對外擴大阻擋力。在對內(nèi)提升凝集力方面，若是一針見血的指明，就是要提升職員的忠誠度，環(huán)繞那個目標，就要全方向的培養(yǎng)、成立并形成一種優(yōu)異的公司文化氣氛。這類優(yōu)異的公司文化氣氛的起程點，第一應(yīng)當是以人為本。從人力資源的視角來看，就是，在引進人材的過程中，要引進認可公司價值觀，可以和公司同心協(xié)力、共同進展的人；引進以后，要著重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、專長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適合的人放在適合的崗位上培養(yǎng)和進展；這就波及到怎樣樣使用人，使用好人的同時，還要賜予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、激勵人、激勵人。這樣，就能形成一種好的以人為本的公司文化，提升職員的忠誠度。在對外擴大阻擋力方面，若是斬釘截鐵一點，就是要塑造公司文化，增強宣傳工作，擔當社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主公司特設(shè)的公司文化理念，不單用這套理念來武裝內(nèi)部職員的腦筋，并且要讓外界了解，提升公司品牌著名度與社會阻擋力。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照自然，公司終歸是公司，他要以營利為目的，這是無須置疑的，若是講一個公司特意做慈善，不考慮成本，那絕對是謊話，或許講那不是公司行為，而是其余方面的行為。所以，作為一個公司，在增強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經(jīng)過宣傳，促使品牌建設(shè)，擴大阻擋力，從而促使銷售，提升市場據(jù)有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持公司文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。講究竟，作為一個公司，應(yīng)當重視公司文化建設(shè)，公司文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提升凝集力、對外擴大阻擋力；而公司終歸是要營利的，所以，在詳細操作過程中，要以市場宣傳為目的，促使公司文化建設(shè)。再講創(chuàng)新：片中，北京大學光彩治理學院院長張維迎教授講，若是個人沒有自由，法律、文化不鼓舞人們冒險，不激勵人們創(chuàng)新，那個社會就不行能出現(xiàn)真切的公司家。第八集《創(chuàng)新前鋒》開幕講，據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年月，被經(jīng)濟學家以為改變了人類生活的160種重要創(chuàng)新中80%以上差不多上由公司達成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。當科技創(chuàng)新日趨顯示出制造收益的能力后，公司對財寶的追趕就斬釘截鐵變?yōu)榱藢夹g(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們當先建立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域獲得重要打破。這是美國電話電報公司在20世紀30年月形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)營運商銷售，并按必定比率付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。這樣循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴充，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)異傳統(tǒng)。不單追求創(chuàng)新的數(shù)目，還追求推翻性創(chuàng)新。’公司的力量觀后有感（5）在世界經(jīng)濟進展的長河中，市場經(jīng)濟經(jīng)歷了各樣系統(tǒng)下的建設(shè)，各樣新的經(jīng)濟權(quán)益涌上了世界經(jīng)濟的大舞臺，公司作為一種獨有的構(gòu)造形式，經(jīng)歷了出生時的繁華和衰敗，到后邊的興起，最后漸漸成為世界經(jīng)濟的主體力量，對世界經(jīng)濟的阻擋愈來愈大。在公司這類構(gòu)造不停壯大的同時我們也深刻的認識到，公司是社會進展的產(chǎn)物，與社會分工的進展而進展，也就是講公司的整個進展過程是與社會經(jīng)濟是一體的，社會分工的進展引起了公司的出現(xiàn)和進展，同時，公司的強盛也反作用社會經(jīng)濟的進展。經(jīng)濟不停進展的今天，公司作為一種經(jīng)濟的載體獨立于社會經(jīng)濟之上，它不再是平時政治制度下的犧牲品，也不是一種純真的謀利構(gòu)造，它慢慢代替職能部門，行駛各樣職能權(quán)益，同時阻擋國家政策，甚而決定國家的強盛。我們理解有些公司經(jīng)歷了一個漫長的進展過程，到現(xiàn)在仍舊是行業(yè)中的佼佼者，比如：美Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照國的通用汽車公司、福特汽車公司，他們形成于十九世界末或許是二十世紀初，只管經(jīng)歷了一個多世紀的風雨，卻照常彎曲折曲能矗立在世界經(jīng)濟的舞臺上。還有一些如微軟、蘋果之類的年青公司照常彎曲折曲在全世界保持著巨大的競爭優(yōu)勢，那么，是什么致使他們在公司競爭中的巨大優(yōu)勢,是什么可以讓公司在現(xiàn)有的環(huán)境下生計和進展,這些都引起了我們的考慮。我以為，公司的成立和生計最差不多的是離不開外面環(huán)境，換而言之，是一種可以根植的經(jīng)濟土壤，我們理解最先的公司是依賴于國家政權(quán)而形成的，靠壟斷貿(mào)易來獵取生計空間，他們是政治隸屬品，職能即是為政府機構(gòu)效勞，他們在那個時代的經(jīng)濟系統(tǒng)下生計了下來，并獲取了必定的進展，但是，此后的經(jīng)濟系統(tǒng)進展決定了公司不可以以一種依賴的姿態(tài)出此刻世界經(jīng)濟的舞臺上，這樣不但不可以促使經(jīng)濟的進展，更是阻擋了社會經(jīng)濟的向前推動。所以公司在漸漸改變，他們靠提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率來贏取生計空間，再此后是技術(shù)革命引領(lǐng)社會經(jīng)濟進展的浪潮，同時，也致使好多個公司獲取了不一樣程度的成長與繁華。那么，什么能決定這類土壤？我以為一定有一個比較成熟的市場經(jīng)濟系統(tǒng)架構(gòu)，這類系統(tǒng)架構(gòu)可以承載公司的出現(xiàn)。但經(jīng)濟進展到今日，市場經(jīng)濟差不多相當作熟，而怎樣有效地去據(jù)有優(yōu)勢資源贏得自己的生計對公司變得愈來愈重要的，所以，我把這些阻擋公司的形成的土壤歸納為：技術(shù)革命、改革、機會和國家政策。這些差不多上引起市場經(jīng)濟新需求的要素，所以擅長掌握好新的技術(shù)，新的政策對公司的成立有特別大的關(guān)心。第二，公司需要一個優(yōu)異的治理團隊，無論是平時的家族式治理仍舊此刻的職業(yè)經(jīng)理人，任何一家大型的公司都需要一個優(yōu)異的治理團隊，他們自公司成立后就決定著公司的進展方向和奮斗目標，不一樣的領(lǐng)導團隊可以帶出不一樣競爭力的公司，所以，治理團隊的利害決定了一個公司的強盛和長遠，經(jīng)濟飛快進展的今日，公司的成立與破產(chǎn)的速度也在增快，怎樣行而有效的組織好公司是對此刻職業(yè)經(jīng)理人的一大難題，從當年的第一位職業(yè)經(jīng)理人斯隆后開始，職業(yè)經(jīng)理人就開始以新的姿態(tài)登上治理舞臺，他們對現(xiàn)有的股份制公司治理上有特別大的關(guān)心，讓公司不再處在平時的只以資本發(fā)言的經(jīng)濟治理方式，他讓好多有治理才能的人和公司獲取了最正確的組合，但是相應(yīng)的出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守咨詢題，所以，慢慢的，公司全部人和職業(yè)經(jīng)理人之間在治理方式上的矛盾又成為一種新的阻擋公司行進的一大難題，（比如：國美電器）所以，一個有效地，受相信和擁戴的治理團隊是現(xiàn)代化公司所一定的。而后，公司的進展離不創(chuàng)始新，創(chuàng)新是第一世產(chǎn)力，在經(jīng)歷過幾次科技革命此后，我們覺察知識才是第一世產(chǎn)力，公司愈來愈理解得科技生產(chǎn)力的作用，愈來愈重視對創(chuàng)新的需求，怎樣有效地去提升效率，開發(fā)市場是一個公司永葆活力的法寶，而這全部離不創(chuàng)始新的成就，我們理解在軟件方向上，誰先獲得先進的技術(shù)，誰就是霸主，這就是什么緣故在硅谷，有些個人不過依賴一項新的技術(shù)發(fā)明就能成立一家公司，從而成為那個家產(chǎn)上的龍頭公司。越來越多的公司在家產(chǎn)上向新技術(shù)聚攏，他們爭取全部可能的時機去贏占市場，數(shù)據(jù)表示，公司差不多成功代替國家成為最大的科研投資機構(gòu)，所以創(chuàng)新是公司所一定的一種手段。我們理解公司的全部都離不開一種精神支持，就像一個國家的元首同樣，不過公司的元首不規(guī)定是一種個人，他可以是一種思想，也就是我們常講的文化，他相當于黨章，或許是圣經(jīng)，他阻擋著人們的思想，他可以將一份一般的工作從頭定義，他能調(diào)換職員們的工作熱情。公司文化的作用最早表此刻日本，當好多人都盲目的成為工作的奴隸時，日本一些公司開始調(diào)換職員更主動地融入到工作中，成為歡喜的工作人。此后這類方式成了全世界公司效仿的模式，任何一家公司都離不開一種文化上的支持，無論是對治理者的敬愛和對工作的熱忱都與這類文化息息有關(guān)，這類文化不需要什么物質(zhì)上的付出，但卻表現(xiàn)出與物質(zhì)自己更重要Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照的競爭力。一種文化決定一種態(tài)度，一種態(tài)度決定一種付出，而付出決定收獲，所以，在《公司的力量》中，我們可以看到文化對公司是以一只無形的手改變了一個公司的相貌。所以，公司需要一種凝集力，而這類凝集力需要一種文化來支持。我感覺作為現(xiàn)代化的公司，他們的成長還需要危機，危機是大多半公司都不喜歡看到的，但是危機卻又是沒法幸免的，我們可以看到，一次世界級的金融危機給經(jīng)濟帶來了災(zāi)害，同時也引起出了新的經(jīng)濟次序，而一些公司卻并未倒下，相反他們獲取了必定的進展，優(yōu)越劣汰是全部事物進展的自然規(guī)律，我們不單要看到一些公司的破產(chǎn)，也需要去看到一些大公司的進展，若是公司的整個歷程中沒有經(jīng)歷危機，無形中，這類公司就不具備面對危機的能力，只有經(jīng)歷危機的查驗，我們才能看到公司的不足，才能有更長足的進展，我們熟習的微軟公司在經(jīng)濟危機后并無多大退步，相反，他們踴躍搶占市場，改革自己的機構(gòu)博得了更強盛的競爭力。有人曾講過：偉大的公司是永遠看不到危機的。危機不過對還未預備充分的公司以壓力，而對優(yōu)異的公司來講，危機意味著起色，我們?nèi)タ匆患夜灸芊袷菑娛ⅲ鼞?yīng)當是看他們面對經(jīng)濟危機時的態(tài)度和策略?，F(xiàn)代化的公司是可以經(jīng)得刮風波的，我們看到好多經(jīng)過精益求精的公司差不多成為一種符號向來貫串在世界經(jīng)濟進展的長河中，他們不簡單折服，不易倒下，他們經(jīng)歷過各樣挑戰(zhàn)和試試，在不停地磨合中，我們看到了他們的成熟，經(jīng)濟的進展離不開他們的貢獻。自然我也希望可以有更多更優(yōu)異的公司出現(xiàn)，可以更大的發(fā)揮公司的作用，更好的為世界經(jīng)濟獻力，可以去更好的成為一種支柱，一種標記，一種精神。在中國經(jīng)濟的進展中，我們可以看到公司這類構(gòu)造最早出此刻清代末期，直到外國翻開我們國家的大門才出現(xiàn)的，這是由于我們當時自己的市場經(jīng)濟系統(tǒng)其實不行熟，社會經(jīng)濟差不多上以一種自產(chǎn)自銷的小農(nóng)經(jīng)濟主控，所以沒有成長的土壤，但是公司在此后時期的進展并未與世界脫節(jié)，他們踴躍吸取外國的經(jīng)驗和教訓，慢慢成熟，我們能看到海爾的成功，也能看到阿里巴巴和吉利的興起，新社會、新中國需要好多有新思想的中國人去創(chuàng)業(yè)，他們所創(chuàng)立的公司可以填補國家經(jīng)濟系統(tǒng)下的某種不足，可以更有力的促使公民經(jīng)濟進展，從平時的公司熱到不久前的金融危機讓我們清醒的認識到要成立一家現(xiàn)代化的公司需要的不不過是點子和技術(shù)，他們的強盛離不創(chuàng)始新，離不開公司的文化，離不開各樣危機的考驗，我們作為新世紀的中國公民，應(yīng)當清楚地看到社會經(jīng)濟系統(tǒng)下的公司需要更智慧更全面的人材去建立和治理。新的經(jīng)濟次序，等著我們?nèi)ブ圃臁９镜牧α坑^后有感（6）我們利用了3個月的時刻觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，只管向來在公司工作，但對于公司的發(fā)源和進展的確沒有一個特別好的、系統(tǒng)的認識，經(jīng)過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全世界公司的進展有了一個較為清楚的認識，經(jīng)過學習，重要有以下幾點領(lǐng)會：一、整體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁躺逃懝局贫鹊碾娨暭o錄片。它以世界現(xiàn)代化進度為背景，梳理公司發(fā)源、進展、演變、創(chuàng)新的歷史，議論-公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技制造、社會生活等諸多層面之間的互相推動和阻擋，旨在以公司為載體觀看市場經(jīng)濟的演進，探訪成長中的中國公司的進展路徑。作為到現(xiàn)在為止最有效的經(jīng)濟組織Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照形式，公司的出現(xiàn)被稱作是人類的成就，特別是股份公司驚人的興起和目前無可爭論的統(tǒng)治性地位，被公以為現(xiàn)代歷史中最惹人注視的現(xiàn)象之一。從本片中全世界數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國自己學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)進展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟示性的歷史事件，使我意會到你能看到多遠的過去，就能看到多遠的此后。這句話的真切含義。同時，也告訴我們公司在制造好多奇觀的同時，也未然化身為一種生計方式和生活方式，而我們就身處此中。二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在制造著屬于它的奇觀、屬于國家的奇觀、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計,中國中小公司數(shù)目已達到4200多萬家，占全國公司數(shù)目的99.8%。其制造的最后產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，供給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總數(shù)的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增添就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)有關(guān)展望，到2013年，中國中小公司的數(shù)目將達到5000萬家。公司差不多深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：美國華盛頓大學公司研究中心主任默里韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，即可不可以有現(xiàn)代社會，就沒法獲取大多半的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供給、信息通信、銀行系統(tǒng)，仍舊產(chǎn)品。清華大學經(jīng)濟治理學院院長鈔票穎一：應(yīng)當講公司在現(xiàn)代社會的意義是，阻擋到個人的生活，阻擋到公共政策的擬訂，不單阻擋到我們的經(jīng)濟利益，阻擋我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，并且還阻擋到好多社會公益方面的咨詢題。德國治理學家赫爾曼西蒙：歷史上幾乎全部的重要改革差不多上在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。日本創(chuàng)業(yè)者商學院院長大前研一：經(jīng)過被聘用，我們獲取生活所需的花費，成就自己的人一輩子，養(yǎng)活自己的家人，這些鈔票是從公司那邊獲取的。法國巴黎高等商學院院長伯納德拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是制造財寶的重要參加者之一。三、公司的力量公司的力量畢竟有多大，回想公司的成長之初，從古羅馬時代所確定的愛惜個人權(quán)益，明確全部權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝中興、啟發(fā)運動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡議自由、同等和競爭的看法，再到1904年在美國《公司家》雜志上所發(fā)布的有名的公司家誓詞，這些無不講了然對于個體自由全面進展夢想的理解、尊敬與包含，同時，也使公司的出生、進展以及制造奇觀供給了可能。Word文檔僅供參照Word文檔僅供參照作為到現(xiàn)在為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是人類的成就，特別是股份公司驚人的興起和目前無可爭論的統(tǒng)治性地位，被公以為是現(xiàn)代歷史中最惹人注視的現(xiàn)象之一。今日，公司的力量已浸透到人們工作和生活的方