湖北省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案發(fā)文

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湖北省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案一、活動目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司2010年公司年中工作會議、公司年中基建工作會議精神，認(rèn)真按《關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施意見的通知》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕1114號）要求開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施意見；進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)輸變電工程的安全質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量、工藝水平，鞏固湖北電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量成果，縮小不同電壓等級工程項(xiàng)目之間、各地區(qū)工程項(xiàng)目之間、線路與變電工程之間的施工質(zhì)量工藝水平差異，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量工藝的全過程、全項(xiàng)目、全方位的有效控制；進(jìn)一步提高基建單位質(zhì)量管理水平，提高基建人員質(zhì)量工藝意識，持續(xù)解決質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)竣工工程全部零缺陷移交、100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、省公司優(yōu)質(zhì)工程率80%、國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率60%的目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）省公司成立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長：晏治喜副組長：劉世琦劉祖永成員：彭豐彭建國周水橋吳耀文陳明珠張大國譚文林領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在基建部。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組成為：組長：彭豐副組長：葉柏樹袁曉英湯定超庹心冰靖曉平李安王力軍李亞平林光成員：彭開宇盧金平王德華李松山周方成劉勵王英其陳濤程建翼易海波秦勁吳蓉輝彭迎（二）各單位、各項(xiàng)目建立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動組織機(jī)構(gòu)。各單位要建立以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及由各單位基建、計(jì)劃、生產(chǎn)、物資、科技等部門一把手組成的工作小組，統(tǒng)一按照省公司制定的活動方案開展活動。各工程項(xiàng)目要嚴(yán)格以業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員到位、制度落實(shí)，確保活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、活動形式為確保活動形成聲勢、取得實(shí)效，結(jié)合公司基建工作實(shí)際，公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動主要以落實(shí)“十個專題活動”為主要活動載體，將活動內(nèi)容貫徹到各項(xiàng)具體的質(zhì)量管理工作中。1、標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)活動。公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》，對標(biāo)準(zhǔn)工藝要求逐項(xiàng)分解到施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、分清管理責(zé)任，在后續(xù)項(xiàng)目中，公司通過合同形式將有關(guān)要求納入合同，結(jié)合激勵評價進(jìn)行合同考核；對影響輸變電工程質(zhì)量工藝效果的重要項(xiàng)目嚴(yán)格采取樣板法施工,樣板未通過的，由公司在其他項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工藝效果要求。2、設(shè)備質(zhì)量治理活動。公司物資部組織，基建部參加對在建和2008年以來投產(chǎn)項(xiàng)目組織一次專項(xiàng)檢查，檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評價和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作；物資部對設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改，并對2008年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3、監(jiān)理管理督導(dǎo)活動。公司組織一次監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，對有關(guān)單位落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的情況進(jìn)行檢查、督促整改，并在此基礎(chǔ)上組織召開一次監(jiān)理工作座談會，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。4、設(shè)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)活動。組織一次設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評審質(zhì)量專項(xiàng)調(diào)研和治理，通過檢查，進(jìn)行工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)分析，找出突出問題并制定針對性措施，對設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。開展質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)活動，建立《湖北省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)范本》，確保在后續(xù)施工中落實(shí)工藝設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步從源頭上防治質(zhì)量通病。5、投產(chǎn)工程檢查活動?；ú拷M織、生技部、安監(jiān)部等部門參加，對2008年以來竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項(xiàng)目，進(jìn)行針對性分析，修編《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》，落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主各單位責(zé)任，確保在后續(xù)項(xiàng)目中得到治理，同時，對有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。6、過程隨機(jī)檢查活動。公司組建安全質(zhì)量檢查組，落實(shí)檢查經(jīng)費(fèi)，對在建輸變電工程進(jìn)行常態(tài)化隨機(jī)檢查，對轉(zhuǎn)序前的質(zhì)量工藝效果進(jìn)行確認(rèn)。公司基建部每月對檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，每季度在季度會上進(jìn)行PPT分析點(diǎn)評，并將安全質(zhì)量檢查的結(jié)果納入激勵評價考核范疇，在工程完工后把扣分積累匯總?cè)肟偡?，?jù)此調(diào)整合同費(fèi)用結(jié)算金額。7、質(zhì)量管理提升活動。研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；選擇3個新建項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，對窗臺墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個質(zhì)量通病進(jìn)行治理；督促輸變電公司負(fù)責(zé)，完成混凝土電纜溝DVD的制作，提出2011年典型施工方法研究方向。8、質(zhì)量工藝培訓(xùn)活動。以編制《湖北省電力公司質(zhì)量工藝控制要點(diǎn)》的專家為核心，培訓(xùn)一批“合格培訓(xùn)專家”，在嚴(yán)格考試考核的基礎(chǔ)上，完成各地市公司層業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各單位管理人員的培訓(xùn)，推進(jìn)各項(xiàng)目作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的考試合格上崗管理。9、評比交流考核活動。制定《湖北省電力公司輸變電工程質(zhì)量工藝管理辦法》，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任和考核方式；每季度開展一次工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動，組織一次質(zhì)量交叉檢查，完成2010年第二次質(zhì)量流動紅旗競賽，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的整體提升。10、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃活動。完成2010年國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評比的迎檢工作以及公司2010年省公司優(yōu)質(zhì)工程的評比工作；對參加2011年國網(wǎng)公司及以上等級的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)自檢并督促整改；對后續(xù)項(xiàng)目建立質(zhì)量工藝策劃的分層分級策劃及審查機(jī)制，超前謀劃創(chuàng)優(yōu)工作。四、工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)動員階段（8月25日-9月15日）。公司制定《湖北省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，召開活動動員會議，啟動省公司層面專項(xiàng)活動；各單位召開布置會進(jìn)行專題落實(shí)、各項(xiàng)目部組織全體參建員工召開專題會議啟動活動。（二）排查整改階段（9月10日-11月30日）。結(jié)合本策劃方案，全面開展專項(xiàng)活動：各單位根據(jù)專項(xiàng)活動“實(shí)施方案”，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點(diǎn)工作，結(jié)合日常質(zhì)量管理工作，全面開展工程質(zhì)量大檢查活動；公司每月出版一期簡報(bào)，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，每季度召開一次質(zhì)量工藝現(xiàn)場會，建設(shè)管理單位、施工企業(yè)、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工藝活動會，對專項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié)分析、布置下一階段活動。（三）總結(jié)提高階段（12月1日-12月31日）。12月份，公司組織一次專項(xiàng)檢查活動，對活動開展效果進(jìn)行評估，對各單位落實(shí)活動方案的情況進(jìn)行評價、總結(jié)、分析，評出先進(jìn)單位、項(xiàng)目部和先進(jìn)個人并在2011年基建會上進(jìn)行表彰，將深化活動的具體措施在公司2011年基建安全工作策劃中進(jìn)行布置，鞏固活動成果。五、有關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位一是各單位分管基建的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要在本單位活動組織機(jī)構(gòu)中掛帥，要保證活動所需的人力、物資、設(shè)備及資金及時到位，滿足活動需要。二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)時掌握活動情況，及時解決活動中出現(xiàn)的問題，保證活動按照策劃的方向順利開展。扎實(shí)開展，宣傳到位一是省公司組織由活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各單位參加的啟動儀式，大力宣傳活動的意義。二是各單位要參照本方案制定各單位的活動方案，細(xì)化活動內(nèi)容、細(xì)化激勵措施，并組織相應(yīng)的宣傳動員活動，激發(fā)活動熱情，確?；顒臃€(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)開展。整合資源，實(shí)施到位一是省公司將匯集省內(nèi)包括各單位在內(nèi)的精英力量，開展具有普遍指導(dǎo)意義的重點(diǎn)活動。同時，在各單位活動有需求時，也將調(diào)集力量，給予指導(dǎo)和支持。此外，省公司將積極開展“走出去，請進(jìn)來”活動，組織人員到省外優(yōu)秀項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。二是各單位要認(rèn)真開展活動，確?；顒訉?shí)施到位，省公司將不定期督導(dǎo)、檢查。落實(shí)經(jīng)費(fèi)，激勵到位為保證活動積極開展、有效引導(dǎo)，各單位要落實(shí)活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時，在活動的各個階段，各單位要認(rèn)真總結(jié)活動取得的成績、存在的不足，按照制定的辦法表彰活動中成效顯著、提升迅速的工程項(xiàng)目，獎勵在活動中成績突出、績效顯著的個人。強(qiáng)化評價，考核到位公司將結(jié)合基建綜合評價及激勵辦法，將各單位、各項(xiàng)目活動開展情況納入評價范疇，并作為年終評優(yōu)以及項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。對于在活動中成績突出的個人，公司將予以表彰；對于質(zhì)量工藝提升迅速的項(xiàng)目，公司將在項(xiàng)目結(jié)算中落實(shí)激勵獎勵；對于質(zhì)量管理卓有成效的單位，公司將在后續(xù)資信評價及項(xiàng)目招標(biāo)中落實(shí)激勵措施。附件：湖北省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動落實(shí)措施序號工作綱要工作要求落實(shí)措施備注一夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任1全面落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任檢查整改工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查整改項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)、設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況?；ú恐贫ā逗笔‰娏据斪冸姽こ藤|(zhì)量工藝管理辦法》，進(jìn)一步明確質(zhì)量工藝責(zé)任。9月份完成基建部結(jié)合各種檢查對工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，對項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、調(diào)試試驗(yàn)單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。每月進(jìn)行通報(bào)。物資部對設(shè)備制造及監(jiān)造單位等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況進(jìn)行檢查并督促整改。每月進(jìn)行通報(bào)2加大質(zhì)量工作考核評價認(rèn)真開展質(zhì)量綜合評價工作，促進(jìn)質(zhì)量規(guī)章制度及重點(diǎn)工作要求在各工程項(xiàng)目的具體落實(shí)基建部每季度對有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量綜合評價。檢查質(zhì)量工作是否與項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，并作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵機(jī)制執(zhí)行情況和工程參建單位的質(zhì)量工作績效與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤情況基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查建設(shè)單位和業(yè)主項(xiàng)目部對參建單位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標(biāo)等手段，對質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實(shí)不到位、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰基建部組織、物資部參加，結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。3建立質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位，有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級主管部門“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責(zé)任人員未受到相應(yīng)處理不放過）基建部對發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位通知有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級主管部門“說清楚。各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。4強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用檢查改進(jìn)設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)物資部組織、基建部參加組織一次專項(xiàng)檢查，通過檢查改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，進(jìn)一步細(xì)化明確設(shè)備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)梳理工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查智能電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)要求是否落實(shí)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計(jì)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實(shí)抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)要求?；ú拷M織一次設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查調(diào)研，對設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)、抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范。5強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對現(xiàn)行各級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，梳理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序?；ú俊⑸疾?、安監(jiān)部等部門組織進(jìn)行調(diào)研，對有關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。各單位要分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題，制定對策，并就施工驗(yàn)收類公司標(biāo)準(zhǔn)（施工及驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)及評價規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則）提出建議清單?；ú渴占庖姡岢鼋ㄗh清單。6加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)檢查落實(shí)各網(wǎng)省公司、建設(shè)單位、參建單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員是否按要求到崗到位，落實(shí)缺崗缺編問題的整改計(jì)劃基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。檢查業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。按要求參加公司總部組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員開展了全員培訓(xùn)基建部統(tǒng)計(jì)未參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)的人員名單，按國網(wǎng)公司安排進(jìn)行培訓(xùn)。。對一線施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn)基建部辦一期標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)班，培訓(xùn)一批培訓(xùn)人員，完成地市公司層面的培訓(xùn)工作。各單位要對基建質(zhì)量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立及培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行全面檢查基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。7加大對低電壓等級工程的管理全面檢查低電壓等級工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，對機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、人員不落實(shí)等問題進(jìn)行整改，確保質(zhì)量管理力量到位組織常態(tài)巡視檢查組，對低電壓項(xiàng)目全面、常態(tài)檢查。并督促整改。充分利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，開展針對低電壓工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)；基建部在培訓(xùn)一批培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)上，督促各地市公司層完成低電壓工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。每個網(wǎng)省公司組織一次110（66）千伏及以上不同電壓等級工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動基建部組織每季度開展一次110（66）千伏及以上不同電壓等級工程項(xiàng)目間的交流觀摩活動。在各網(wǎng)省公司、基層單位的質(zhì)量檢查管理工作中，加大對低電壓等級項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)次數(shù)基建部組織常態(tài)巡視檢查組，對低電壓項(xiàng)目全面、常態(tài)檢查，在變電工程的三通一平、土建完工、電氣安裝以及線路工程的基礎(chǔ)、立塔、放線三個階段實(shí)行檢查許可制度。二加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理8加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度各單位要組織對在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質(zhì)量制度體系的建議，基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，并每季度匯總分析。公司將跟蹤分析現(xiàn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況及應(yīng)用效果，及時調(diào)整、修訂現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)章制度基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行，按要求向國網(wǎng)公司上報(bào)材料。9加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量巡視、點(diǎn)評曝光、交叉互查、紅旗競賽等常態(tài)工作機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量制度及工作要求在工程項(xiàng)目中的真正落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作基建部組織常態(tài)巡視檢查組進(jìn)行日常巡視檢查，組織一次質(zhì)量交叉檢查、2010年第二次質(zhì)量流動紅旗競賽，促質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)化。各單位、各項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查，每月將檢查情況上報(bào)。各單位要對今年來開展的日常質(zhì)量管理活動及取得的效果進(jìn)行回顧各單位在11月份前完成總結(jié)，基建部在12月份組織總結(jié)。10加強(qiáng)質(zhì)量策劃管理各單位要認(rèn)真執(zhí)行年度質(zhì)量策劃方案中的各項(xiàng)工作安排，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整重點(diǎn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量工作的計(jì)劃性、針對性和可指導(dǎo)性基建部每季度對策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在必要時調(diào)整計(jì)劃。要嚴(yán)格執(zhí)行三個項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中的工程質(zhì)量策劃工作要求，按“創(chuàng)優(yōu)策劃編制大綱”等指導(dǎo)文件開展創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，并認(rèn)真組織落實(shí)?；ú拷Y(jié)合各種檢查進(jìn)行，并每季度匯總分析。各單位要對年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行分析?；ú客ㄟ^項(xiàng)目質(zhì)量策劃會審工作11加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理開展設(shè)計(jì)評審質(zhì)量專項(xiàng)治理，集中整治設(shè)計(jì)評審工作中的突出問題基建部組織一次設(shè)計(jì)評審質(zhì)量專項(xiàng)治理，通過檢查，找出突出問題并制定針對性措施。開展在建工程施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，整改設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施不具體、違反強(qiáng)制性條文等方面的問題基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。開展已投產(chǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”活動，核實(shí)主變負(fù)荷率等主要性能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析因設(shè)計(jì)原因造成的事故或停運(yùn)現(xiàn)象，提出改進(jìn)措施基建部組織、生技部參加一次已投產(chǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”活動，找出有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施。各單位要對2008年來本單位投資的工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對策各建設(shè)管理單位在10月份前完成來本單位投資的工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)分析，省公司在11月份前完成匯總上報(bào)，提出強(qiáng)化管理對策。12加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場試驗(yàn)、調(diào)試試運(yùn)工作，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評價和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作物資部組織、基建部參加組織一次專項(xiàng)檢查，并季度通報(bào)和曝光。各單位要對2008年來設(shè)備質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析物資部組織統(tǒng)計(jì)。13強(qiáng)化施工過程管理加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程施工、主設(shè)備安裝調(diào)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。全面檢查已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的應(yīng)用情況；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。對照公司要求，查找改進(jìn)各工程項(xiàng)目在利用數(shù)碼照片進(jìn)行質(zhì)量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改，研發(fā)或引進(jìn)數(shù)碼照片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片的遠(yuǎn)程管理檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。檢查評估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質(zhì)量，落實(shí)工期偏緊項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證措施。發(fā)展策劃部組織、安監(jiān)部、基建部參加，對在建工程工期合理性進(jìn)行評估。各單位要對各在建工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況進(jìn)行檢查基建部結(jié)合各種檢查進(jìn)行督導(dǎo)并督促整改。14加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理檢查工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對驗(yàn)收工作效果進(jìn)行評價，隨機(jī)抽取本年度竣工的工程項(xiàng)目，分析研究其質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對于不同級別驗(yàn)收中重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的工程，責(zé)成責(zé)任單位認(rèn)真從管理上查找原因，提出強(qiáng)化管理的措施基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織，對今年竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的類型及項(xiàng)目并進(jìn)行治理。10月份完成15加大質(zhì)量通病防治工作力度認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》，結(jié)合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點(diǎn)及施工技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量通病防治的管理和技術(shù)措施，每年有效治理幾項(xiàng)重點(diǎn)整治通病，逐步根治質(zhì)量通病?；ú窟x擇3個新建項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位，對窗臺墻面滲水、地面不均勻沉降、混凝土氣泡等三個質(zhì)量通病進(jìn)行治理。各單位要對在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在的實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行一次匯總分析，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施，基建部、生技部、安監(jiān)部等部門組織，對今年竣工項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，找出重復(fù)出現(xiàn)的通病并進(jìn)行治理。10月份完成16加大質(zhì)量監(jiān)理工作力度各單位要加大對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和取得的工作效果作為評價監(jiān)理工作績效的主要依據(jù)基建部組織召開一次監(jiān)理工作座談會，針對有關(guān)工作進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。各監(jiān)理項(xiàng)目部要按《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的要求，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對施工質(zhì)量的控制能力。基建部組織一次監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，對有關(guān)單位落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的情況進(jìn)行檢查、督促整改。各單位要對工程項(xiàng)目人員配置、獨(dú)立監(jiān)理能力、監(jiān)理績效等進(jìn)行全面評價，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施，基建部結(jié)合監(jiān)理工作專題調(diào)研及檢查，提出進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)理效果的措施。三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質(zhì)量建設(shè)水平17.創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝研究和應(yīng)用不斷總結(jié)施工技術(shù)、施工工藝等質(zhì)量相關(guān)工作成果，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用及本單位工程管理特點(diǎn)，對“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”提出補(bǔ)充、完善意見；結(jié)合國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫，完成湖北省電力公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫