《論大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理（2300字）》

論大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理當今世界的大環(huán)境是以大數(shù)據(jù)推動發(fā)展。作為公司的人力資源管理者，需要運用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等方面對其人力資源管理工作進行管理，從而開展更加科學的人力資源管理工作，從以前的傳統(tǒng)管理模式向今天的精細化動態(tài)化管理轉(zhuǎn)變。1.大數(shù)據(jù)時代人力資源的管理方式——一站式人力資源管理平臺在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的HR人力資源績效管理需要對大量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以更有效地開展工作。比如使人力資源看板——一站式數(shù)字化人力資源管理平臺，在這個數(shù)字化的集中平臺，人力資源核心數(shù)據(jù)一屏顯示，幫助領導快速直觀地了解人事動態(tài)，采用數(shù)據(jù)分析的方式，對公司各部門員工人數(shù)、學歷圖表、年齡結(jié)構(gòu)、合同期限、家庭狀況等濃縮在一個平臺上，可以直觀動態(tài)地進行分析，一站式人力資源管理平臺——有效的云HR軟件可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，支持人力資源數(shù)字化決策，實現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，助力企業(yè)成功。圖1-1一站式人力資源管理平臺2.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理平臺的特點對一站式數(shù)據(jù)化人力資源平臺把繁雜的信息進行統(tǒng)一，通過其的分析，我們可以看出人力資源數(shù)據(jù)分析一些顯著的特點：2.1可視性在人力資源的招聘、培訓和人事變動中，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)工具，對各種要素進行測量、記錄、改進和分析，了解人力資源的過去和現(xiàn)在的變化，對未來做出直觀的預測，將大大提高人力資源的專業(yè)性。2.2合作性一站式數(shù)字人力資源平臺使人力資源部門在員工選拔、就業(yè)、激勵等高價值崗位上發(fā)揮更大作用，有更多機會與其他部門形成合作伙伴關系，通過數(shù)字化連接，與生產(chǎn)部、財務部，尤其是行政部門取得更多的合作。2.3共享性整個數(shù)據(jù)化產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源將發(fā)生變化。只有利用好大數(shù)據(jù)工具，企業(yè)人力資源、行業(yè)監(jiān)管部門、外部中介等機構(gòu)才能人人共享資源。整個產(chǎn)業(yè)鏈要有資源共享的理念，通過強大的大數(shù)據(jù)工具實現(xiàn)資源交換、財富共創(chuàng)、價值共享。2.4效率性在一站式數(shù)字人力資源平臺，所有內(nèi)容都可以在短時間內(nèi)快速處理，有時甚至不到一秒鐘，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地提高HR的管理效率，不斷提高技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供基礎和支撐。數(shù)據(jù)報表的產(chǎn)生，不僅實現(xiàn)了自身功能的完善，而且促進了企業(yè)的進步和發(fā)展。2.5豐富性進入大數(shù)據(jù)時代后，數(shù)據(jù)類型發(fā)生了很大的變化，不僅包括圖片，還包括音頻、視頻等各種數(shù)據(jù)。其中大量的數(shù)據(jù)具有很強的個性化特征，可以幫助了解每個員工的動態(tài)和個性化需求。3.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的主要內(nèi)容我們可以看到HR的工作內(nèi)容是非常細致復雜的，但具體來說主要包括以下幾個內(nèi)容：3.1大數(shù)據(jù)和員工招聘隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，社交網(wǎng)絡在招聘模塊中的成功實踐為企業(yè)提供了借鑒，為招聘流程優(yōu)化指明了新的方向。為了提高招聘的有效性，企業(yè)的招聘人員除了采取求職者被動接受簡歷的方式外，還應表現(xiàn)出用人單位的主動性，與感興趣的應聘者進行溝通。微博、微信、街網(wǎng)是社會招聘的知名渠道。在繼續(xù)利用官方網(wǎng)站進行招聘推廣的同時，公司還在這些網(wǎng)站上注冊了自己的企業(yè)賬號。各平臺將及時更新空缺職位信息，通過高效傳遞，吸引更多求職者前來應聘。眾所周知，每個年齡階段或不同群體都有自己的生活習慣和方式，找工作也不例外，因此多平臺同時招聘的方式有效地提高了應聘者數(shù)量。3.2大數(shù)據(jù)和員工培訓大數(shù)據(jù)進入企業(yè)視野后，公司也在龐大的大數(shù)據(jù)資源中看到了新的希望。公司認為員工的學習方式不僅是公司課程體系的唯一平臺，也是技術(shù)交流的發(fā)展。他們可以使用任何可用的移動設備隨時隨地動態(tài)學習。在這個過程中，員工的每一次操作都會在無形中留下相應的數(shù)據(jù)。通過對不同類型的相關數(shù)據(jù)的整合和分析，公司可以獲得很多有價值的信息，比如在接受培訓時發(fā)現(xiàn)不同崗位、不同地區(qū)、不同性別、不同年齡的員工的特點，然后在數(shù)據(jù)的支持下，公司可以開發(fā)出更有針對性的課程，從而使培訓更具針對性屬于同一群體的員工可以享受到適合自己、對自己感興趣的培訓資源。3.3大數(shù)據(jù)和員工考勤隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人性化原則已經(jīng)體現(xiàn)在很多方面，勞動合同也不例外。人性化是技術(shù)與人的融合與協(xié)調(diào)。技術(shù)在人力資源管理中的應用需要以人為本，更加關注員工的需求。據(jù)我們所知，很多公司都采用了打卡技術(shù)來記錄員工的出勤情況。如今，考勤方法已經(jīng)發(fā)展到一個新的技術(shù)水平。越來越多的企業(yè)開始使用指紋或瞳孔記錄，這些先進的技術(shù)手段很好地改善了傳統(tǒng)考勤的弊端，也提高了效率。3.4大數(shù)據(jù)和績效管理大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)的價值，預測未來可能遇到的風險，根據(jù)自身實際情況動態(tài)分析競爭對手的戰(zhàn)略政策，做出有針對性的競爭決策，制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)階段，還需要加強員工的參與。為便于員工了解目標，企業(yè)將收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)管理網(wǎng)絡平臺上進行公示，提高管理效率。在績效執(zhí)行階段，對員工的工作監(jiān)督尤為重要。大數(shù)據(jù)時代，協(xié)同軟件的普遍應用記錄了員工的登錄次數(shù)等操作行為。員工在工作過程中在電腦或手機上留下的數(shù)據(jù)痕跡，也可以成為管理者分析的重點。因此，企業(yè)可以對員工的工作進行實時監(jiān)控和全面監(jiān)控，大大改善了領導上班的現(xiàn)象。此外，績效指導也在網(wǎng)絡平臺上及時實現(xiàn)，避免了指導的滯后性。3.5大數(shù)據(jù)和薪酬激勵薪酬不僅是對員工對企業(yè)貢獻的物質(zhì)獎勵，更是對員工精神的認可。隨著人力資源管理水平的提高和大數(shù)據(jù)的背景下，員工的需求也在不斷變化，企業(yè)的薪酬激勵要有針對性、多元化，分析市場上其他企業(yè)和同行業(yè)的薪酬走勢，為員工薪酬在本公司的體現(xiàn)制定科學的方案，并且在通過大數(shù)據(jù)分析員工個性化需求的基礎上，采取更