倉庫管理員工工作心得體會

第12頁共12頁倉庫管理員工工作心得體會倉庫管理工作心得光陰飛逝，彈指之間，____年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門消費的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏。一、回首____1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求.確保了2022年消費旺季瓶箱供給，，順利完成了消費任務(wù).2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶不準入庫;做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、___年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。二、展望____在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在____年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫____年工作方案和工作目的1、加強日常管理工作。1加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進展平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止出現(xiàn)平安事故。2按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，及時核算出各消費班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各消費班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。3在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。5加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和平安責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在消費使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用處使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對成心損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上進步。1為進步物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。2加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。3重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.倉庫管理工作心得在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。光陰飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。二、人員的培訓和進步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所進步的。三、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。B：貨物堆放不要超高堆放，要注意間隔。C：貨物入出時做好記錄。D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學習和總結(jié)每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的?？偟膩碚f，由于本人工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，進步執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻。倉庫管理工作心得20_年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)有九個月了，快完畢了20_年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的可以融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學習和進步，根本完成了各項工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)一：對庫房管理的認識，庫房工作在公司管理的一個小局部，對工廠消費、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整個消費等各個重要地位，公司的一局部資金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一局部在庫房流動，是資金流動的局部實物表達。所以對于自己來說任務(wù)重，有必須的心理壓力，職責心不容放松。二：主要工作資料和工作對自己的要求：主要負責材料庫和型材庫的工作，從消費大局來說，鼓勵自己不斷學習、頂住壓力，樹立自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團隊效勞意識。1，對物料的熟知，紗窗庫的各個物料配件認知，分清各個規(guī)格，型號、色彩、數(shù)量、用處等，2，定期和不定期對庫房物件進展盤點和整理。3，盡量做到小配件的數(shù)量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。4，用心配合消費、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務(wù)帳。5，在自己的職責潛力范圍內(nèi)，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。6，對庫房定期進展或到達整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安等6S科學化管理。7、做到選進先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，用心主動匯報，反映狀況，針對消費，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。三：工作中遇到的問題因為個人原因和公司的開展當中遇到的問題，我個人應(yīng)及時提出，互相溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司開展。1，剛開場對物料的不熟產(chǎn)生的問題對公司的物料狀況不能全方面的理解，因為來公司時間不長，對新的物料認識有個過程，這樣的問題就是當車間，或去工程工地時，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響消費、安裝的進度。2，房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取，拿到消費車間。這個問題逐步改善。對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不就應(yīng)自己私自取，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時還一此進不合格的。使用當中是有要求的，數(shù)量，每個工程用的，都有相應(yīng)的擺放，同時我這邊也能明白庫存量是多少，首先考慮是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問題，當再次使用，會影響消費，安裝、售后等部門，增加了消費本錢，同時也浪費不必要的時間。3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，詳細的如膠槍等能及時清理。同時拿回來的工具等也有必要進展清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備之后用。4，型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準確性。因為各種物料擺放不標準，在庫房盤點時，對料的準確性有影響，同時備料時也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。5，盤點庫房數(shù)量和消費備料的之間的問題當月末盤點應(yīng)是對做出準確庫存報表的要求，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準確應(yīng)和消費備料時間上防止同時進展。6、有局部供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫(1)這個問題是假如不涉及公司商業(yè)機密的狀況下，就