店招店牌風貌改造工程組織設計說明

目 錄第二章施工部署第三章施工準備第四章施工總平面布置第五章主要施工工藝方案與技術措施〔一測量放線〔二腳手架工程〔三PVC字施工第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章工期進度計劃及措施第八章安全管理體系與措施第九章現(xiàn)場消防措施第十一章施工機械設備配備第十三章降低工程成本措施第十四章其他措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表1/36--PAGE26-/36第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制原則本施工組織設計作為指導施工的依據(jù),編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。第二節(jié)編制依據(jù)1、《榮縣雙石鎮(zhèn)店招店牌風貌改造工程》招標文件及清單；2、國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準、地方標準、規(guī)程、標準圖集以及省市關于建筑施工管理等方面的有關情況。3、我公司目前的技術力量及機械設備裝備情況。4、本方案僅適用于本工程施工。第三節(jié)工程概況建設地點：榮縣雙石鎮(zhèn)街道。采購單位：榮縣雙石鎮(zhèn)人民政府施工工期:工期大約50個日歷天,最遲于20XX8月10日竣工并交付使用。質(zhì)量要求：合格。第二章施工部署第一節(jié)施工組織1、項目經(jīng)理部的組成原則：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理,并選派公司技術骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產(chǎn),對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理,項目組織結構見下圖：生技材質(zhì)綜項產(chǎn)料量合目計術設安辦財劃備全公務部部部部室部普裝裝安工飾飾裝施施施施工工工工隊隊隊隊項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人2、項目經(jīng)理部的人員構成：項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名技術負責人和相關專業(yè)技術人員組成。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人3、項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量安全部、材料設備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關規(guī)定,負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。序部門名稱序部門名稱分工職能號1生產(chǎn)部制定施工計劃及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預決算及報表。質(zhì)量安全部材料設備部綜合辦公室〔1生產(chǎn)部

編制施工方案、技術交底、技術管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、安全資料整理材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管工程財務管理、成本核算、勞務結算現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關系協(xié)調(diào)制定施工計劃及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預決算及報表〔2技術部編制施工方案、技術交底、技術管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理〔3質(zhì)量安全部工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、安全資料整理〔4材料設備部材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管〔5財務部工程財務管理、成本核算、勞務結算〔6綜合辦公室現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關系協(xié)調(diào)第二節(jié)任務劃分根據(jù)該項目工程的特點,按施工階段分別拆除原有舊店招、制作新店招、安裝PVC子工程等專業(yè)隊及輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。第三章 施工準第一節(jié)技術準備1、開工前由公司總工程師組織項目經(jīng)理部全體人員學習編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文,熟悉標準圖集,審查施工圖紙,在項目經(jīng)理部內(nèi)進行各專業(yè)的圖紙會審,將問題匯總后為正式圖紙會審做準備。2、進行施工組織設計交底和討論,落實施工組織設計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求,同時進行施工技術交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案和編制施工工藝卡。3、根據(jù)工程需要準備相應的技術資料,工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、當?shù)亟ㄔO行政主管部門的有關工程建設文件等,按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)施工班組,主要條文及條款由主任工程師向班組進行交底。4、儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準,并應有專人負責管理、維護。5、與建設單位辦理有關技術資料的交接手續(xù),做好控制點的復核工作。第二節(jié)資源配備計劃1、施工場地準備：臨時水、電管線的敷設及臨時設施的搭設按裝飾施工的要求進行。2、臨時設施的布置：詳見附表六.3、機械設備的布置：詳施工總平面布置圖。4、臨時供排水的管線：施工用水管道沿工程施工場地外圍埋設 ,埋設深500mm。5、施工用電準備：供電線路采用三相五線制,分兩路布線?！?線路截面選擇供電線路采用三相五線制,分兩路布線。總配電盤下分兩路,每路用電量為90kW,每路導線截面為〔3×35+2×16鋁芯橡皮電纜線架空敷設?！?總配電盤設漏電保護器、斷流器、接地保護?！?臨時用電線路沿工程施工外圍架設一周,在施工機械、生活區(qū)、辦公區(qū)等處留設施工用電配電盤。6、施工用水準備〔1現(xiàn)場施工用水量:q1=3.76L/s；〔2現(xiàn)場施工生活用水量：q2=0.78L/s；〔3消防用水：q3=10L/s;由于q1q2<q3故現(xiàn)場用水量按q=10L/s；〔4供水管徑直徑d=100mm。第四章施工總平面布置第一節(jié)臨時設施平面布置的原則1、經(jīng)濟適用、科學、合理方便的原則。2、保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料供應要求的前提下,最大限度地減少場內(nèi)二次運輸,在平面交通上盡量避免各單位相互干擾。3、建筑材料堆放應盡可能布置在施工范圍以內(nèi),并分區(qū)分類堆放,不得堵塞施工現(xiàn)場道路。4、充分考慮各施工階段的需要,不同階段總平面布置時,除辦公用房、宿舍、食堂、廁所、材料庫房等相對固定的生活、生產(chǎn)臨時設施外,其余臨設部分隨各施工階段需要進行調(diào)整,詳各階段總平圖。5、滿足防火和生產(chǎn)安全的要求,現(xiàn)場設置消防器材及消防水泵并確保消防通道暢通。6、保護好現(xiàn)場周邊設施。第二節(jié)總平面布置根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場條件,在滿足施工,保證安全、現(xiàn)場文明的條件下,對本工程總平面布置如下：1、施工道路以保證場內(nèi)施工暢通為原則設置施工道路,施工現(xiàn)場可利用現(xiàn)有道路。2、砂漿、砼供應本工程砂漿、砼采用砂漿攪拌機攪拌。3、材料堆場所有周轉(zhuǎn)材料及其它原材料等均按規(guī)劃平面有序堆放在地上,材料堆放場地應進行平整、壓實,排水暢通。4、臨時設施用房現(xiàn)場設置辦公室、食堂、管理人員及職工住宅、零星材料庫房、廁所、浴室等必備設施。第五章 主要施工工藝方案與技術措一、測量放線〔一、建筑物的定位放線1、建筑物的定位應以其平面布置形式和占地面積大小不同而異：當以城市控制點或場區(qū)控制網(wǎng)定位時,應選擇精度較高的點位和方向為依據(jù)；當以建筑紅線樁定位時,應選擇與主要街道中心線平行的建筑紅線為依據(jù),并應以較長的已知邊測設較短的邊；當以原有建<構>筑物或道路中心線定位時,應選擇外廓<或中心線>較完整的永久性建<構>筑物為依據(jù)。2、定位的方法,在控制網(wǎng)上測定建筑物軸線控制樁。定位的方法應以建筑物的形狀不同而異,矩形建筑物宜用直角坐標法定位；任意形狀建筑物宜用極坐標法定位；當量距有困難時,宜選用角度交會法定位?！捕⒐こ潭ㄎ环啪€方法1、進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復核,以確保設計圖紙的正確。其次,與甲方一道對現(xiàn)場的座標點和水準點進行交接驗收,發(fā)現(xiàn)誤差過大時應與甲方或設計院共同商議處理方法,經(jīng)確認后方可正式定位。2、現(xiàn)場建立控制座標網(wǎng)和水準點?，F(xiàn)場平面控制網(wǎng)的測設方法見后。水準點由永久水準點引入,水準點應采取保護措施,確保水準點不被破壞。3、工程定位后要經(jīng)建設單位和規(guī)劃部門驗收合格后方可開始施工?！踩⒔⑵矫婵刂凭W(wǎng)及高程控制網(wǎng)所謂控制網(wǎng)是由一定等級<滿足一定精度要求>的控制點所組成的相鄰點互相通視并構成一定圖形的測量網(wǎng)。平面控制網(wǎng)是建筑物定位的基本依據(jù),要分清場區(qū)平面控制網(wǎng)還是建筑物平面控制網(wǎng),根據(jù)整體控制局部、高精度控制低精度的原則,以場區(qū)平面控制網(wǎng)控制建筑物平面控制網(wǎng)。〔四、矩形網(wǎng)控制根據(jù)本工程的平面形狀,決定采用矩形網(wǎng)控制。按工程定位圖,以建筑縱橫兩個方向為座標軸,每30m測設一條控制線,形成30m×30m的現(xiàn)場控制網(wǎng),建筑物的定位即以控制網(wǎng)軸線為準?！参?安全、消防措施施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,系好下頜帶,禁止吸煙,禁止酒后作業(yè)。禁止赤腳、袒胸、赤背、穿拖鞋進入現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證,無證人員禁止操作。高處作業(yè)<2m>必須正確使用安全帶。樓層上施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防護設施、警告、警示、提示標牌。非電工禁止動用配電線路和設施。7.人工拆除施工應從上至下、逐層拆除分段進行,不得垂直交叉作業(yè)。施工單位必須依據(jù)拆除工程安全施工組織設計、安全專項施工方案,在拆除施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域,并設置警戒線和相關的安全標志,應派專人監(jiān)管。拆除工程施工前,必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術交底。嚴格用火制度,凡現(xiàn)場使用電氣焊或其它明火時,必須按規(guī)定辦理用火申請,衛(wèi)負責人批準方可在指定時間,指定地點操作,時間或地點變化時要重新申請,保衛(wèi)負責人必須按規(guī)定嚴格審批,具體辦法由現(xiàn)場負責人部按防火要求制定,并要經(jīng)常進行檢查執(zhí)行情況?！擦?環(huán)保及文明施工措施施工過程中,室內(nèi)工程全部進行封閉作業(yè)。8點——12點,2點——6點的施工時間,其余時間不得施工。施工過程中噪音要在規(guī)范要求范圍內(nèi)。在允許的范圍內(nèi)進行加班作業(yè)。每天將拆除渣土裝入編織袋內(nèi),10點——6點運走,車拉,不得出噪音,不得遺漏。4垃圾運至樓下指定位置,垃圾四周設置圍擋,及時用車運走。垃圾運輸由工長專門負責,按照有關規(guī)定進行垃圾清運,運輸中不得超載、遺撒。二、腳手架工程〔一、主要材料1、鋼管：直徑為48mm或51mm、壁厚為3～3.5mm的熱軋無縫或有縫焊接鋼管,用作立桿、大橫桿、小橫桿、斜撐、防護欄桿等。2、扣件：主要有旋轉(zhuǎn)扣、直角扣、對接扣；其他還有碗扣式扣件。旋轉(zhuǎn)扣用于連接兩根呈任意角度相交的桿件,如立桿和剪刀撐的連接。直角扣用于連接兩根呈垂直交叉的桿件,如立桿與大、小橫桿的連接。對接扣用于兩條鋼管桿件的對接,如立桿、大橫桿的接長。碗式扣用于定型尺寸鋼管的扣接。3、底座：用鋼管與鋼板焊成,用地立桿的墊腳,也可用不小于5cm×20cm×300cm的豎實木板做墊板。腳手板：主要是竹、木腳手板。4、竹腳手板：選用直徑8～10mm螺栓、間距500～600mm穿過并列生片擰緊而成,板的厚度一般不小于50mm?！惨妶D2木腳手板：選用厚度不小于50mm的杉木或松木長板,也可用木預制板〔拼裝,在兩端釘小方木。工具與防護用具板手、皮尺、線垂、安全帶、工具袋等?！捕?、作業(yè)條件根據(jù)工程特點和施工方法編制腳手架搭設方案,并作交底,腳手架進行設計計。搭設的位置已進行場地清理。專業(yè)架子工已到位,搭設腳手架的材料已進場?！踩?、搭設順序放線定位→擺放掃地桿→逐根豎立立桿并與掃地桿扣牢→安第一步大橫桿與立桿扣緊→安第一步小橫桿與大橫桿扣緊→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設斜撐桿與上端立桿或大橫桿扣緊〔在裝設兩道連墻桿后可拆除→安第三步及以上立桿、大橫桿、小橫桿→安連墻桿→加設剪刀撐。架高2m以上逐層加設防護欄桿、擋腳板或圍網(wǎng)?！菜?、搭設要求1、單排架高度不宜超過2.5m,立桿的縱向間距不應大于2m。2、雙排架的內(nèi)外立桿之間距〔橫距用于砌筑為1.2～1.5m,0.9～1.2m,縱距為1.5m,內(nèi)排立桿距墻面為0.25～0.45m。立桿底部應垂直套在底座或豎立在長墊板上,剛搭一步架子時,為防止架子傾斜,搭設時可設臨時支撐固定。立桿的接長,應采取端部用對接扣件扣牢,并與相鄰立桿錯開一個步距,其接頭距大橫桿不大于步距的1/3。大橫桿大橫桿與用直角扣件與立桿扣牢,保持平直。里外排大橫桿的接長應使用對接扣件,錯開一個立桿縱距,并與相鄰立桿的距離不大于縱距的1/3；扣接不得遺漏或隔步設置。3、大橫桿的垂直步距：用于砌筑為1.2～1.4m,用于地裝修或裝飾為1.6～1.8m。當架高超過30m時,要從底部開始將相鄰兩步架的大橫桿錯開布置在立桿的內(nèi)外側(cè),以減少立桿偏心受載情況。小橫桿應盡量貼近立桿布置,用直角扣件扣于大橫桿的上部。4、小橫桿水平間距：砌筑用不大于1m,裝修〔裝飾用不大于1.5m。雙排架的0.4m〔上面可鋪一塊架板,但其端部應距離墻面50～150mm。240mm,通過門窗洞口或過道或不允許入墻處,如小橫桿的間距大于1.5m時,應綁扣吊桿,緊貼于洞口墻體內(nèi)側(cè)的墻面,吊桿中部并應加設頂撐,保持垂直扣牢。5、剪刀撐〔7m時,可用斜撐上端支撐于架子外側(cè)的立桿或大橫桿處,間距應≤6m,用旋轉(zhuǎn)扣件扣牢,下端與地面呈60°角用木楔或樁頭抵牢。當架高超過7m時,,位置設于腳手架的端部及拐角處。部位則每隔12-15m加設一道,并用旋轉(zhuǎn)扣件與3～4根立桿和小橫桿扣牢。6、搭設剪刀撐,,斜桿兩端的扣件與20cm,,扣結點30cm。,而且應設置在框架梁或樓板附近等具有較好抗水平推力作用的結構部位,并與腳手架里外立桿相連接,距不大于4m,水平間距不大于7m,搭設設計方案另有規(guī)定的按其規(guī)定。連墻桿的設置如從門窗洞穿過時,其桿件端部應用兩根短鋼管緊靠里外墻體豎向或橫向用直角扣件扣牢〔或與人架或柱、梁體扣牢。7、護身欄桿、安全網(wǎng)在腳手架的操作層外側(cè)設置的護身欄桿高度為1～1.2m,并在架子外側(cè)架板上靠立桿設置不低于18cm高的擋腳板,如不設擋腳板,則在架體外側(cè)立面用密目安全立網(wǎng)圍護,在二層樓口的架子外側(cè)掛設一道固定平網(wǎng)。45°,與大橫桿用扣件扣牢,平網(wǎng)應綁在里外大橫桿上,外高里低呈15°,,3m。在有斜坡屋面的外腳手架設置護欄高度為1.5m的欄桿兩道,每道高0.75m。8、腳手架滿鋪,端部用銅絲與小橫桿綁扎穩(wěn)固。腳手板錯頭搭設時,端部超過小橫桿不少于20cm；對頭鋪設時,端部、下部各設一根小橫桿,兩桿相距為30cm,但拐角處兩個方向的腳手板應重疊放置,避免探頭及空擋現(xiàn)象。高度10m以上的腳手架,除操作層鋪滿架板外,下面的一架也應滿鋪一層手板,其他處則每間隔不超過12m保留一層滿鋪腳手板?！参?、質(zhì)量要求及施工注意事項1、鋼管：無嚴重銹觸、傷裂、彎曲,材質(zhì)A3鋼,且符合YB242-63標準。其材料機械性能應符合GB700-79《普通碳素結構鋼技術條件》中對A3鋼的要求。2、扣件：材質(zhì)應符合《可鍛鑄鐵分類及技術條件》〔GB979-67規(guī)定,其機械性能不低于〔KT33-8標準要求,附件〔T型螺栓、螺母、墊圈符合〔GB700-79中A3的規(guī)定。有產(chǎn)品出廠合格證,無嚴重銹蝕,裂紋、變形、滑絲或規(guī)格尺寸不符、扣接不緊現(xiàn)象。3、腳手板：木腳手板選用厚薄均勻、無腐朽、折裂、彎曲變形和大橫透節(jié)的杉木或松木做板架；竹腳手板選用肉厚、無蟲蛀、變形、松動、搖晃及厚度、長度尺寸符合要求的做架板。4、搭設腳手架的地基必須平整夯實,有排水措施不得積水浸泡,鋪放墊木〔板必須平穩(wěn),不得懸空,安放鋼管底座時應拉線和標位,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。注意桿件的搭設順序,搭設規(guī)格必須符合要求,及時采取與建筑物拉接的穩(wěn)定措施。5、腳手板要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn),不得有探頭板、空隙板,板端應有可靠的固定。腳手板不得用鋼?；蛑衲z板代替。6、扣件安裝時注意開口朝向,直角扣件安裝時開口不得向下,以防松動脫出；用于連接大橫桿的對接扣件,開口應朝架子內(nèi)側(cè),螺栓向上,避免開口朝上,以防雨水進入。裝螺栓時應將根部放正,保持適當?shù)臄Q緊程度,要求扭力矩控制在39～49N·m〔4～5kgf·m之間為宜,但最大不得超過5.5kgf·m。當扣件夾緊鋼管時,開口處的最小距離應不小于5mm,扣件表面應進行防銹處理。7、不得在如下部位留置架眼：磚過梁與梁呈60°角的三角形范圍內(nèi)；磚柱或?qū)挾刃∮?40mm的窗間墻；梁和梁墊下及其左右各370mm范圍內(nèi)；門窗洞口兩側(cè)240mm和轉(zhuǎn)角處420mm的范圍內(nèi)；厚12mm與180mm墻體及空斗墻體和砂漿強度等級低于M10的磚墻；設計圖紙上下允許留架眼的部位。8、各桿件節(jié)點相交且伸出的端頭部分均應大于100mm,以防扣件松動交件脫落。9、門洞過道處的腳手架的構造與搭設要求：因施工需要,門洞口行人過車、腳手架有妨礙,需要1～2根立桿及大橫桿、小橫桿時,則其門洞口的腳手架可采取如下搭設與加固措施：在抽去立桿的上方懸空立桿的兩側(cè)搭設1～2根"人"字斜撐,底端落地,斜撐兩端及中間端用旋轉(zhuǎn)扣件與里外立桿橫向各加設一道斜支撐,洞口上方增設兩道橫向支撐,使之懸空桿的內(nèi)力分別傳遞給洞口兩側(cè)的邊柱和地面。10、腳手架的拆除順序應與搭設順序相反,并應編制拆除方案,按措施要求與安全式懸挑腳手架,用于框架結構為主體的建筑工程施工使用。三、PVC字施工〔一、a、平鼓PVC字B：尖鼓PVC字C：圓鼓PVC字。其它的造型基本上都是從這三演變過來的。譬如尖鼓PVC字可演變菱形PVC字、圓鼓PVC字可演變弧形PVC塑字,只是刀具的選擇、下刀的深淺不同,字的造型也就截然不同。b、平鼓PVC字的制作及要求：把所要的字樣用復印紙描在密度板上,四邊各留5cm,用手動雕刻機安上相應的直刀,沿字的外線開出模具〔內(nèi)部走里線,其它走外線。模具開出后,用銼刀把模具挫平整。然后再用銼刀和砂紙把字的陰陽模各邊及各角磨成圓弧狀,一定要圓滑、均勻,最后用砂紙磨平。也可用電腦雕刻機刻模具,加夠高度后高棱角處理圓滑即可。c、尖鼓PVC字的制作及要求：第一步：同平鼓PVC字的制作方法相同,只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀。第二步：加高、成型。、筆劃的寬窄〔以最寬筆劃算,從第二層算起劃一條中間線看兩側(cè)的傾斜度是否為90度直角,以此角來定位加高的厚度,然后選擇適當?shù)?5度斜角刀安在多功能銑床上,字面朝下開出尖鼓來,用502膠水或三秒膠水在打出尖漸漸的各部位滴上膠水,使其堅硬些不至于壓制時損壞模具,沒有出現(xiàn)尖的部位,該加高的加高,該修理的修理到位,特大字買不到刀具只能手工來做,修理成形。d、圓鼓PVC字的制作及要求：第一步：同平鼓字的制作方法相同,只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀。第二步：加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、協(xié)調(diào)一致做出來的東西才美觀,步驟與尖鼓字制作大致相同,只是刀具用的是圓角刀?！捕?、成型后的PVC字和底板的留邊尺寸1、成型后的字在不同的情況下的留邊尺寸有三種情況A：PVC字與底板拼接時,留3毫米左右的邊。,留1公分左右的邊。C：PVC字壓制后需要人工再圍幾公分的邊 ,PVC字的留邊尺寸為5毫米左右。2、底板的留邊尺寸在2至3公分左右。3、PVC字粘接底板后的鏤空a、第一步：把粘好PVC字的底板反過來放在陰模上,底部放一個日光燈管照明。b、第二步：燈光發(fā)光后,可以看到字的空心部位,用手電鉆把需要鏤空的地方鉆個比修邊刀刀刃直徑略大點的孔,然后在木工修邊機上安上修邊刀,放進鉆第六章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量——是生命,是我單位生存、發(fā)展之本。我公司全體員工在長期以來各自工作崗位上始終堅守質(zhì)量第一的信念 ,并在項目實施全過程中全過程中按ISO9000確保能得到全面落實。一、質(zhì)量管理目標⒈ 總體質(zhì)量目標：100%,確保合格工程。100%,不允許出現(xiàn)評價不合格工程,目,不論是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢、任何時間都要達到100%格率,爭創(chuàng)"優(yōu)良工程"。⒉質(zhì)量管理標準⑴認真落實《工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》,嚴格貫徹執(zhí)行國家有關法律和法規(guī)。⑵ 整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)范施工,按《施工監(jiān)理程序和實施細則》實行檢查。質(zhì)量領導組定期抽查質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程檢驗和自檢C質(zhì)量工程依據(jù)設計文件要求,建設部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準及強制性標準條文要求,、準確及時,真實可靠、系統(tǒng)達標。質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關,指導作用,并實行獎罰制度。⑶質(zhì)量管理保證體系a建立健全各項規(guī)章制度：①對質(zhì)量保證體系人員進行職責分工,建立健全崗位責任制,制定各項操作規(guī)程,加強崗位職責檢查,督查各級人員的工程質(zhì)量,以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量,同時建立相應的獎懲制度。落實各部門和各施工班組質(zhì)量責任制,并與經(jīng)經(jīng)濟利益掛鉤。② 遵循監(jiān)理程序認真學習合同文件及有關技術規(guī)范,遵循工程監(jiān)理程序,自覺接受監(jiān)督和指導。③ 把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。,加大獎罰力度,在動力。④ 強化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量控制體系。⑷ 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)化規(guī)劃組織保證措施：完善自檢體系,加強質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量管理措施保證質(zhì)量,重點在操作、控制上下功夫,必須嚴格履行下列程序；①．奠定良好的質(zhì)量管理基礎,狠抓工程技術工作。②．樹立一切為用戶服務的觀點,強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理。要圍繞用戶展開,建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。制度保證措施⑴ 把好"四道關"：即"人員關"、"材料關工藝關"、"檢驗關a人員關"；組建一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目施工的管理人員,必須由我公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關,特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關。"材料關"嚴格材料質(zhì)量控制,施工中使用的各種材料和半成品、其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應選擇質(zhì)量可靠的廠家。"工藝關"嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程,保證依法施工。施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關于工程質(zhì)量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術復核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家頒布的設計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量設計變更和技術核定均要征得設計院。監(jiān)理單位同意并有簽證認可后方可進行。基礎回填、鋼筋隱蔽等驗收工程必須有質(zhì)監(jiān)站、設計院和監(jiān)理工程師簽字,分階段驗收評定必須邀請質(zhì)量監(jiān)站、設計院、監(jiān)理及建設單位參加,辦理簽證手續(xù)后方能進入下一階段的施工。關鍵工序、特殊過程的控制：對施工中影響工程質(zhì)量的關鍵工序、特殊過程流程加強質(zhì)量控制,由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領導小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)情況,監(jiān)督施工按技術規(guī)范要求和操作規(guī)程進行。預防質(zhì)量問題的發(fā)生。d."檢驗關"：堅持自檢、互檢、交接檢制度。依據(jù)我公司多年總結的經(jīng)驗,提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立群眾質(zhì)量網(wǎng)絡。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng),每個班組選聘一名責任心強、操作技術高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量安全員,負責本班組人員操作質(zhì)量檢查,堅持"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度,上道工序不合格,堅決返工重來,決不進行下道工序的施工。并把質(zhì)量與效益掛鉤,重獎重罰。每道工序施工前,施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格堅持自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結合起來,實行層層把關,使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標準。,因此必須引起高度重視,,,實、可靠、使用的試驗數(shù)據(jù)。施工前應對種原材料進行現(xiàn)場取樣,按照規(guī)范要求的項目和方法進行試驗,以確保各種材料的質(zhì)量,對不合格的材料嚴禁使用。認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗,并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況,及時調(diào)整施工配合比,以確保工程質(zhì)量,減少浪費。,,進行檢測,對不合格的工序及時通知施工人員返工。⑵為了保證工程按計劃的進展,保證工程高標準、高質(zhì)量、現(xiàn)制定如下制度；請驗報告對于分部工程每個基礎止的施工,工程負責人要根據(jù)設計圖紙的圖示,將各分項工程,以及軸位尺寸、標高——驗證,并付諸于實施。實施過程中要按照《建筑工程施工技術規(guī)范》要求,嚴格把關、嚴格控制,做到準確無誤,做到準確無誤。項目完成后,認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。自檢質(zhì)檢科接到工程的驗報告后,根據(jù)該工程的基本要求,實測項目、外觀簽定,逐次進行檢查,包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。質(zhì)量簽認質(zhì)檢科通過自檢、確認工程質(zhì)量的合格與否,如不合格時,在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見,及時反饋回工程。工序交接工程隊根據(jù)自通知單,方可進行下道工序的施工,并和承包單位實行工序交接制度,合格的工程方可計算。注意如未自檢,一律不準進行下道工序的施工,否則造成的后果責任自負。分部分項工程質(zhì)量保證措施⑴安裝工程在粉刷工程和隱蔽工程施工前,由項目工程師牽頭組織水電隊及有關人員進行水電隱蔽驗收檢查。在項目自行檢查確認按設計要求預留埋無誤后,再請業(yè)主方組織有關人員進行復核檢查,并留出一定的時間,給業(yè)主方作調(diào)整修改。認可以隱蔽后,才可進行與水電安裝有關部位的隱蔽施工。嚴格把好材料產(chǎn)品質(zhì)量關,不合格的材料產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場,料產(chǎn)品必須有生產(chǎn)廠家的營業(yè)資質(zhì)證書和產(chǎn)品出廠合格證,否則不準進入施工現(xiàn)場。進場材料驗收由項目工程師主持,水電隊質(zhì)安員把關。安裝工程施工完畢后,、電器線路的搖測和防雷接地搖試等測試工作,并作出詳細記錄,找出弊病,及時整改。如此反復至完全符合設計及規(guī)范要求后,再請質(zhì)監(jiān)部門進行復核測試,由質(zhì)監(jiān)部門出示合格證明歸檔。⑵ 加強成品、半成品保護,根據(jù)各分部分項工程特定和現(xiàn)場實際情況,制訂成品及半成品保護措施,并向有關人員進行書面交底,育,提高人員產(chǎn)品保護意識。合理安排各分部分項工程的施工程序,為產(chǎn)品保護創(chuàng)造條件。例如：抹灰施工前,各層建筑垃圾,嚴禁向窗外拋棄；當裝飾工程進展到粘貼飾面材料的階段,工地項目經(jīng)理部張貼告示提醒大家保護半成品和成品,,裝箱板包起來,加強對成品和半成品的保護,防止人為破壞。工程質(zhì)量信息管理措施⑴按質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進行本工程技術資料收集、整理和歸檔,安排一名持證資料員負責工程技術管理制度工作。⑵制定本工程施工技術管理制度,并嚴格遵照執(zhí)行。明確各職能部門職責、義務,責任明確到人。各部門必須自覺完成本身提交的技術資料,如材料部門及時提交各種現(xiàn)場材料合格證,質(zhì)量證明書；試驗員及時提交"兩強"及所有取樣試驗報告；測量員及時提交測量成果記錄；施工員時做好技術交底、施工日志,隱蔽工程記錄、各分部分項工程評定等。資料員應即時向項目工程師、技術質(zhì)安科反饋與工程質(zhì)量相關的信息,使不符合要求的工程資料能得到及時處理,使之符合優(yōu)良標準并與工程進度同步。⑶ 由項目工程師主持、參與和督促技術資料管理工作并對其進行檢查、審核,由專職資料員進行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗時,向業(yè)主提交完整、符合標準的竣工技術資料。本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務須遵照實行,并配合協(xié)調(diào)成為整體。第七章工期進度計劃及措施建筑裝飾工程必須履行合同,保證工期。因此必須調(diào)進足夠的機械設備、勞動力等,按時運入足夠的材料,做好施工安排,才有可能實現(xiàn)預期的工程目標。第一節(jié)施工總進度安排原則本工程工期短。根據(jù)本工程施工條件及施工程序,計劃總工期約為50個日歷天。最遲于20XX8月10日竣工并交付使用。第二節(jié)工期保證措施一、搞好施工前的準備工作1、收集工程圖紙的設計進度情況,建設單位的資金來源與供應情況,為工程施工安排提供依據(jù)。2、做好圖紙會審,各專業(yè)有無交叉,做好記錄,交監(jiān)理部門、設計部門審定。3、編制工程圖施工預算,為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設計。5、編制材料、構件供應計劃,為材料、構件定貨采購提供依據(jù)。6、做好市場材料供應與運輸條件的調(diào)查,確定材料供應方案與運輸方式。7、組建一支組織能力強,技術高超,能打硬仗的組織管理機構,組織好這項工程的施工。8、選擇一支工種齊全,技術水平高,又能吃苦耐勞,人員充足的施工隊伍。施工中依據(jù)建設的需要組織三班或兩班作業(yè),加快工程進度。9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機械設備。施工中充分發(fā)揮作用,做到兩班、三班作業(yè),縮短工期。二、加強施工過程中的管理1、組織施工管理人員學好圖紙及有關技術資料,提前研究解決施工中存在的問題。避免施工時發(fā)生交叉,影響施工進度。2、主要工程項目,采用分段流水、立體交叉作業(yè),最大限度的利用空間、時間,減少停工窩工時間。3、在施工組織設計的指導下,科學組織、精心編制施工進度計劃,制定相應的技術措施,精心組織施工,做到日保旬、旬保月。當天的工作必須完成,計劃只能提前,不能拖后。4、施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制,包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎,工期拖后受罰,推動施工計劃的加快進行。5、施工中,管理人員做到責任分工明確,必要時做到跟班作業(yè)。6、分項工程施工中做好施工技術安全交底。推行樣板制、三劍制,做好施工過程中的檢查,做到一次成活,避免大量返工影響工期。7、工程中采用新技術、新材料、新工藝。提前做好試驗,制定相應技術措施,保證工程質(zhì)量,加快工程進度。8、每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議,除本工程施工管理人員參加外,邀請建設單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進度計劃,解決施工中存在的問題。9、搞好與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位三方關系,及時搞清資金供應情況,設計圖紙供應情況,特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團結一致,相互信任,互相支持與幫助,共同促進工作。10、加強與各分包隊伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合,并建立例會制度加以協(xié)調(diào)。第八章安全管理體系與措施建筑施工中做到生產(chǎn)場區(qū)、生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生,又不擾民。必須對職工加強教育,增設一些必要的環(huán)保設施,加強施工管理,努力樹立企業(yè)在社會的光輝形象。一、做好施工準備1、入場職工進行文明施工教育,讓每個職工都能懂得文明施工的必要性與重要性?？朔酝鶓猩?不講衛(wèi)生的習慣。不隨地吐痰,亂扔污物,到處放水、大小便,保持生產(chǎn)場區(qū)與生活區(qū)的整潔衛(wèi)生。2、按施工組織設計要求,搭設辦公室、廚房、倉庫、作業(yè)棚,做到規(guī)范、整齊,符合使用、居住、施工作業(yè)的要求。二、做好施工過程中的管理1、現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責任區(qū),指派專人負責管理。2、制定文明施工管理制度。由項目經(jīng)理負責定期組織現(xiàn)場清理、打掃、檢查,確保現(xiàn)場整潔。3、辦公室、宿舍建立值日制,每天必須清掃一次,做到室內(nèi)整潔、通風。4、現(xiàn)場進料,腳手架木必須堆放整齊。5、施工要做到工完場清。6、教育職工遵章守法,施工期間無事不得到居民區(qū)亂竄,尋事打仗斗歐,擾亂社會治安。輕者采取教育罰款處理,重者解除勞動合同。7、現(xiàn)場文明衛(wèi)生檢查,每周一次。不合格的限期清理打掃干凈,不能按時達到標準的采取罰款處理。8、場內(nèi)的垃圾、糞便、積水井的污泥,指派專人按時清掏。9、工地準備一些常用的醫(yī)藥與包扎材料、擔架,便于職工生病、負傷臨時使用。第九章現(xiàn)場消防措施1、建立消防組織,設立防火小組和消防小分隊,進行防火檢查,及時消除火災隱患。2、編制防火技術措施。3、按要求配置滅火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好臨時消防水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。5、現(xiàn)場禁止使用明火,動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。6、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設,任何人不得亂拉電線。7、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放,各種氣瓶等危險品應單獨設庫存放。第十章環(huán)境保護管理體系與措施在本工程施工管理中,我公司將遵循"以人為本"的原則,全面實施質(zhì)量管理體系,建立一個在項目經(jīng)理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系,實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化,標準化。第一節(jié)環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測,找出影響環(huán)境的重大因素,制定可行的環(huán)保工作方案,并向甲方報審,在施工過程中,若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化,則要相應調(diào)整環(huán)保方案,并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容,制定本工程的環(huán)保培訓計劃,增強環(huán)保意識。4、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人,負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關部門整改,重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進行公布,并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽,建立獎罰制度,用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故,應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案,將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔,工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工,各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄,每個工序<作業(yè)>結束后由環(huán)保負責人進行評定,相應資料應歸檔管理。8、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核,并提交相關資料和證明文件。對審核中提出的問題及時作出整改計劃,內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責人、完成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準后實施,對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。9、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地,恢復市政設施和綠化,并對環(huán)保工作進行全面總結和資料整理,向有關單位申請環(huán)保工作完工審定,并按審定意見整改直至合格。第二節(jié)減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施1、防塵、防噪及減少對行人的干擾方案〔1嚴格遵守夜間施工管理暫行辦法?！?本方案在施工組織安排時,只考慮機械白天作業(yè),晚上機械停機,晚上盡量少安排施工作業(yè)?！?設立專門人員處理協(xié)調(diào)解決"機械噪音與居民生活的影響"等問題,盡量滿足居民的要求?！?施工前由專人在工地及附近張貼安民告示,請市民理解工地白天機械施工給居民帶來的影響。盡量讓他們理解、支持,特別應取得街道辦事處的支持,通過他們?yōu)楣さ刈饕恍┬麄鞴ぷ??！?盡量采用低噪音的施工機械?！?安排二人專門負責配合灑水車每天在工地范圍內(nèi)灑水2-3遍以防塵?！?每天派專人負責對場地周邊的花草樹及巷道和門面墻等進行定期清洗。施工現(xiàn)場不能及時清運的棄土應集中堆放,并使用彩條布或防塵密目網(wǎng)覆蓋。〔8我們將對現(xiàn)場使用微細顆粒材料如水泥、石灰等采取防塵措施。2、環(huán)境保護措施〔1噪音控制：將施工作業(yè)時間安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之間,以免對周圍人員產(chǎn)生過大影響。盡量采用低噪音的施工工藝和方法。,管部門和環(huán)保部門申請,核準后才能開工。c..施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。d.盡量選用低噪聲或有消音降噪設備的施工機械。臨時發(fā)電房應加裝隔音障和消音器。電鋸、電刨、砂輪機等要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。〔2污水的處理和排放：場內(nèi)設沉淀池,并做到：a.所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道?！?路面衛(wèi)生：,登記制度,防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。選擇對外部環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。車輛出場前必須沖洗車輪和車廂,嚴禁攜土污染城市道路?！?工地衛(wèi)生：施工產(chǎn)生的泥漿要及時外運。工地的施工設備和材料擺放要整齊。工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃。施工及生活垃圾要及時清運?！?運輸車輛：運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。裝運土方的車輛,應采取有效措施,保證行使途中不污染道路和環(huán)境。〔6城市生態(tài)保護①不得隨意破壞綠化,修剪樹木。②在工程開挖時,發(fā)現(xiàn)地下文物,應妥善保護現(xiàn)場,及時向有關部門報告。③做好交通疏解工作,盡量不占用車行道。指派專門班組,負責對圍敝外側(cè)的臨時道路進行日常養(yǎng)護,在雨季更應保證路面的平整。④嚴格按有關文件要求布置施工臨時設施,并保證施工結束后及時撤場,盡快恢復原狀。⑤在施工場地周圍張貼安民告示,并爭取附近居民的支持、理解和配合。⑥每天派人對場地進出口附近的一段道路進行清理打掃。第十一章施工機械設備配備主要施工機械配備詳后附表第十二章降低工程成本措施建筑施工,在保證工程質(zhì)量,按期交工的前提下,降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨,也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中,做好施工準備,堅持按程序施工,搞好各項施工管理,應用新技術,加強經(jīng)濟核算,使降低成本得以實現(xiàn)。第一節(jié)加強材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的"工程分包工作程序"和"采購工作程序",對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查,審核初評和復評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制,確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應質(zhì)量優(yōu)良,價格合理的原材料與產(chǎn)品。2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的"運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序"確保產(chǎn)品符合設計規(guī)定的質(zhì)量要求,保證產(chǎn)品不損壞,不丟失,不變質(zhì),保證質(zhì)量的特性,達到完好的產(chǎn)品交付的目的。3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的材料,必須試驗合格后,方可使用。材料發(fā)放,要按施工任務單和材料預算單供料。嚴禁超預算供應。4、嚴格執(zhí)行"產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序"對產(chǎn)品進行標識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門,應根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。5、材料進場后,按施工總平面圖布置,材料管理規(guī)定分類堆放整齊,做好質(zhì)量檢查與驗收工作,杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生,造成浪費。第二節(jié)做好機械設備的管理工作1、依據(jù)施工組織設計的要求,調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設備,用完后及時返回,降低租賃使用費用。2、機械要實行專機專用,做好日常的保養(yǎng)與維修,保證機械施工期間的正常運行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具,按計劃進場,合理安排使用,拆下后要堆放整齊,保管好,壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回,降低租賃費用。第三節(jié)加強施工管理1、施工中,貫徹"特殊過程控制工作程序"。2、施工前,進行圖紙會審,做好記錄,提出清單,由設計單位出具核定單或設計變更。3、施工中出現(xiàn)設計變更,材料、構件代用,在辦理好書面簽證后,再行施工,避免日后結算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍,要求做到數(shù)量充足,工種齊全,技術水平與素質(zhì)高,又能聽從指揮的一支隊伍入場,確保施工任務,保證質(zhì)量,按期完成。降低人工費與管理費。5、做好分項工程的施工技術交底,推行樣板制,嚴格質(zhì)量檢查,達到一次驗收合格,避免返工損失浪費。6、合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工,避免停、窩工發(fā)生,影響施工進度。7、各項施工,做好事前的安全交底,施工中做好安全檢查,防止違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生,杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。第四節(jié)控制好成品保護1、合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序,避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。2、教育職工尊重別人的勞動,愛惜已完成的施工成果,施工中小心從事。3、做好分項工程的交接檢工作,推行誰損壞,誰修好的原則。一項工程完成后,立即檢查,核定執(zhí)行。4、裝飾階段,分層、分段設專人看管,發(fā)生問題立即糾正,防止大面積損壞、修補的發(fā)生。PAGEPAGE31/36第十三章其他措第一節(jié) 民工工資保證措施我們將根據(jù)建設單位的付款情況做好本項目的資金投入、調(diào)配和管理措施。通過設計圖紙和招標文件中所要求的取費方式編制施工圖預算書,進度計劃可以繪制本項目的資金流曲線圖,即反映了按時間需要完成的工程量以及我們需要投入工程資金的多少。將此資金流同建設單位計劃付款的方式進行比較,可以知道按時間順序我們完成本項目所需要投入的資金,以便提前做好充分的準備,保證項目順利進行。為保證工程順利完成,以我公司雄厚實力為后盾,我們擬在中標合同簽訂后立即按合同要求向業(yè)主交納足夠民工保證資金,專用于本工程建設。第二節(jié) 與建設單位的配合措施工程施工準備階段,建設單位應為施工單位提供施工場地 ,指定臨時用水、電、排污接口。協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關系。在施工中,建設單位協(xié)助土建總包單位與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)關系?？偘鼏挝粦浜辖ㄔO單位做好開工前的各項審批工作,并向建設單位遞交施工圖預算,便于建設單位安排資金計劃。施工中總包單位應按月向建設單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。協(xié)助建設單位對裝飾材料進行選型、選材、比質(zhì)、定價?？偘鼞e極為建設單位提供合理化建議,為建設單位節(jié)約資金。第三節(jié) 與設計院的工作協(xié)調(diào)1、參加施工圖審查,協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議,完善設計內(nèi)容和材料品型。2、、在施工中,及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求,確定、驗收樣板,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。3、協(xié)調(diào)各其他專業(yè)分包單位<如：小三線工程>在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決的問題,協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、位置等的平衡協(xié)調(diào)工作。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的職責和權力。2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的預算、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；以使業(yè)主心中有數(shù)。3、在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的質(zhì)量管理。進行"自檢"和"專檢"的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。6、嚴格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的準則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循"先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一"的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。第五節(jié) 項目資金的管理措施為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。在施工準備階段,主要是資金的籌集,用來購買各種施工材料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用,此期間的資金來源有三種情況：1、公司本部直接撥給；2、項目業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對公司近年中標工程來觀察,多數(shù)中標工程起動資金都是由公司本部撥給,如果要嚴格對項目的管理水平和項目效益測試,公司本部所撥資金應視作有償資金的使用,在這個階段,資金管理部門〔財務部門對資金的使用應起到積極的作用,應嚴格控制資金的支出,制定詳細的財務收支計劃、規(guī)章制度和資金內(nèi)近期措施。如若該項工程有委外施工情況,則應由分包單位帶資入場,緩解項目經(jīng)理部資金壓力。在作好這些工作的同時,要著手與甲方業(yè)主〔集團公司指揮部對應部門先期進行潤滑溝通,加強感情聯(lián)系,積極籌措資金,為下一步生產(chǎn)順利進行打下基礎。在施工生產(chǎn)階段,儲備資源〔勞動力、資金、工程材料根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進行,逐步消耗于項目的工程成本中,逐步形成項目實體,各類固定資金也以各類形式進入工程成本,在施工收尾是資金管理的關鍵時期,既要保證施工生產(chǎn)的順利進行又要保證向公司本部繳納資金,同時項目經(jīng)理部發(fā)揮團隊精神,采取以下措施：一是工程驗工計價后,及時要從甲方業(yè)主單位〔集團公司指揮部取得工程預付或結算款,不能因周轉(zhuǎn)資金不到位,向銀行貸款等造成項目成本增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務口的資金使用量報資金使用計劃 ,嚴按計劃進行資金管理,但制定計劃時應考慮一些靈活因素在內(nèi)。三是工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買,減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放,提高職工生產(chǎn)積極性,才能提高勞動生產(chǎn)率；五是加快施工進度,施工工程要保質(zhì)保量,減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大,造成額外的資金支出。六是重點控制非生產(chǎn)性支出,確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務局等部門的關系,做到合理時間內(nèi)繳稅,減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊伍的資金使用上,按其進度撥款,不能包而不管,而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù),防止其資金轉(zhuǎn)移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。在工程收尾驗工交付階段,施工工程項目部份或全部驗收合格,這就要