基金公司績(jī)效考核方案

**基金績(jī)效考核方案一、總則為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本方案。二、 考核目的全面、客觀評(píng)估**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。三、 考核原則以公司對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、 適用對(duì)象本考核方案主要是為**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部人員設(shè)計(jì)。五、 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配；職務(wù)晉升；崗位調(diào)整；六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績(jī)效考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作的開展；組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理體系的建立、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)和完善；3.作為公司績(jī)效管理的最高機(jī)構(gòu)，受理績(jī)效考評(píng)申訴的最終裁決。（二）人力資源部職責(zé)作為績(jī)效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；對(duì)考核制度提出修改建議。七、考核一般程序員工自評(píng)：按照“**基金績(jī)效考核表”，員工進(jìn)行自我評(píng)估;直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；總經(jīng)理復(fù)核：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)公司按員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：投資類型獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注實(shí)業(yè)投資房產(chǎn)開發(fā)土地最終交易價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)差價(jià)總額的1%-3%債權(quán)融資股權(quán)投資投前募集資金總額的5%。投后項(xiàng)目退出后收益部分的8%-10%2.其它投資根據(jù)具體項(xiàng)目情況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用;獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎(jiǎng)金總額的80%；年末（12月）發(fā)放剩余部分。九、申訴及其處理(一)提交申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，能夠釆取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（二） 申訴受理機(jī)構(gòu)考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（三） 申訴受理1.人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做岀是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理；申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考核管理

委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人；4.詳細(xì)流程見(jiàn)《申訴流程圖》。申訴流程圖十、