建筑經濟管理專業(yè)

建筑經濟管理專業(yè)論文我國建立行業(yè)在市場經濟不斷開展的前提下,建筑行業(yè)也正在不斷迅速開展,以此同時,在新時期下,人們對建筑質量的要求不斷增高,同時需求上也在不斷發(fā)生著改變,對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)也就越來越高。下面是查字典范文網小編為大家整理的建筑經濟管理專業(yè)論文，供大家參考。建筑經濟管理專業(yè)論文范文一：建筑經濟管理問題及應對措施摘要:經濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)假設想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質量符合國家標準，就一定要施行有效應對措施對工程的經濟進展合理管理。就建筑工程來說，其經濟管理具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，并且產品消費周期較長，而且在消費過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經濟管理主要措施進展簡要分析。關鍵詞:經濟管理;建筑工程;措施建筑工程的經濟管理是一個建筑工程工程的核心所在，而工程的造價對于工程管理以及控制都有著非常重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑工程最為根本的要求。經濟管理就可以到達有效合理的控制，建筑工程的造價可以合理有效控制建筑工程工程在開工之后可以符合國家標準和要求。一、建筑工程經濟管理的意義建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比方資本預算、財務預算和經營預算等預算方面;還包括工程工程管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置;對資源進展考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的消費經營活動之間的協(xié)調性，幫助企業(yè)既定目的的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經濟管理有助于有效進展工程的本錢控制，獲得更多的經營效益。二、建筑工程經濟管理存在的問題(一)獎懲機制的未有有效落實在一個建筑工程企業(yè)之中，權責別離、獎罰清楚的獎懲機制可以有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調發(fā)開工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比方對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了外表的功夫，而因為工作失誤而應該得到處分的員工時常出于情面等原因此不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際施行效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責別離是員工關心的核心問題。(二)權責別離機制不完善建筑企業(yè)要堅守權責別離的準繩做到獎罰清楚，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深化開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與詳細的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的為難場面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。三、加強建筑工程經濟管理措施(一)建立建筑工程經濟管理制度建筑工程經濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)那么在經濟管理中的實際運用、房地產開發(fā)與經濟運營、工程管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價方案、建筑企業(yè)的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，工程可行性分析以及資金的籌措，在建立工程完畢之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進展管理。(二)引進先進管理人才針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新程度，對于現(xiàn)代化企業(yè)內部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內部員工的培訓問題，那么是可以根據(jù)因人而異的原那么，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有開展需求的員工為其提供相關的專業(yè)培訓和教育時機，為其開展創(chuàng)造根底條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內部成立專門的評估小組來進展員工管理制度的構建或通過外聘專家進展指導的方式來落實人力資源管理方案的施行。對于內部人力資源管理存在的問題，進展多方面的考察，通過科學化的員工管理制度可以更好的提升管理效果，并且根據(jù)內部管理制度開展中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的開展和進步。(三)完善建筑工程經濟管理體系有效的組織機構的建立是保證經濟管理順利施行的必要條件，假設沒有有效的機構來管理和協(xié)調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的為難場面，從而導致建筑企業(yè)經濟管理失控。經濟部門是建筑企業(yè)經濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經濟預算的準確和順利施行。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制才能。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都可以作為是排除干擾的手段。四、完畢語隨著我國經濟建立不斷迅猛開展，建筑工程工程也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經濟管理已經成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著非常重要的關鍵作用。參考文獻:[1]李學民等.淺析建筑工程中經濟管理的問題現(xiàn)狀[M].北京：中國建筑出版社，2022[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠.建筑工程經濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2022[3]王林泰.建筑企業(yè)經濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2022[4]李常軍，張林超，鄒林強.打破中國建筑行業(yè)財務管理瓶頸[M].青島：海洋大學出版社，2022建筑經濟管理專業(yè)論文范文二：工程工程EPC總承包建筑經濟管理隨著全球經濟一體化的加速進展，世界經濟開始逐漸進入新的開展高潮，國際工程承包市場具有宏大的開展?jié)摿烷_展前景。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2022年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場將來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活潑的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的開展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃開展，工程工程的相關管理制度也在不斷地進展完善并使之與工程工程的開展相適應。EPC總承包形式的應運而生不僅能是工程工程的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進而為實現(xiàn)承包商的經濟效益而有效控制本錢以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程工程承包方面采用EPC總承包形式可謂是明智之選。一、工程工程EPC總承包形式概述EPC總承包形式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程工程承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。詳細而言，EPC總承包形式主要是指負責工程工程的建立單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個工程工程的方案設計、施工采購等事項進展管理并對工程工程的造價、質量、平安以及進度等進展全面負責，最后直接將建立完成的并且符合工程合同規(guī)定標準的開工工程交由建立單位驗收的工程工程承包形式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包形式比照而言，EPC總承包形式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進展，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進展改善和優(yōu)化而無需經過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的進步，而且此種形式有利于工程工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)嚴密相連進而有效的控制造價并進展合理的進度安排，此外EPC總承包形式使得工程質量出現(xiàn)問題之后的法律追責變得更加明晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。二、工程工程EPC總承包形式下建筑經濟管理與開展的有效途徑1.工程工程造價管理的有效途徑總承包商作為工程工程的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經濟效益最大化，這取決于工程工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購置、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，假設上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工本錢就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)本錢回收。因此在對工程工程進展造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進展細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進展嚴格把關和控制，防止出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進展核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進展整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進展變通并對更改后的本錢核算進展再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。2.工程工程質量管理的有效途徑建立工程工程的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，假設工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建立的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建立單位關注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態(tài)度進展檢查和監(jiān)視，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應對施工人員進展責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進展及時培訓和懲戒，對施工的質量監(jiān)視要定期組織并完善相關的責任機制。3.工程工程合同管理的有效途徑當建立單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協(xié)調困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建立本錢。因此為了實現(xiàn)經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進展，在建立單位與總承包商進展工程工程合同簽訂的時候必需要嚴格按照國家以及法律規(guī)定的格式進展，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進展協(xié)調，也使得出現(xiàn)問題之后能準確及時追責。4.工程工程平安管理的有效途徑平安事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命平安也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環(huán)節(jié)的平安管理問題，集中組織平安教育，進步施工人員的平安意識，并健全相關的平安管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進展平安檢查，對于材料的放置位置進展明確規(guī)定，對施工完畢后的夜間巡視進展合理安排，對相關設施的平安操作標準嚴格遵循，對相關技