船舶制造公司1課件

ShipperManufacturingCompany——Bingo小組小組隊(duì)標(biāo)及成員介紹隊(duì)標(biāo)：小組成員Bingo,weshare!耿銳利馬媛媛楊蓓蓓王得才趙靜陳超宋勇偉趙宏業(yè)劉藝博杜翊乾組長(zhǎng)案例討論日志：2012.3.3案例初步探討頭腦風(fēng)暴2012.3.4案例進(jìn)行進(jìn)一步深入探討2012.3.5案例討論觀(guān)點(diǎn)統(tǒng)一形成文本2012.3.6晚進(jìn)行案例試講和PPT修改4123Problemone:1、Ifweconsiderthecost,delivery,qualityandflexibility,whatthetargetofproductionshoulddevelop?ANSWER：堅(jiān)持批量多樣化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)能夠批量生產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1、要做到部門(mén)之間的物料供應(yīng)流程優(yōu)化，縮短配送時(shí)間。2、優(yōu)化各工序之間的物料傳送，使作業(yè)流程做到看板管理。成本1、在對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和固定設(shè)備的必需投資外要盡量堅(jiān)持低資金投入高勞動(dòng)密集的做法。2、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方面聚焦客戶(hù)需求配送Problemtwo:Howtoachievethegoalofproductionthroughtheprocess,organization,equipment,labor,productivity,plan,qualitymanagementandproductionandinventorycontrolsystem?ANSWER:1、流程：堅(jiān)持采用批量生產(chǎn)的流程類(lèi)型，根據(jù)產(chǎn)品的特性設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)制作流程，同時(shí)要根據(jù)客戶(hù)需求合理調(diào)配設(shè)備和勞動(dòng)力的配置形成兩種生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)對(duì)應(yīng)大小批量生產(chǎn)。2、組織：各部門(mén)在生產(chǎn)中要各盡其職相互配合，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)增加市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投入，建立分銷(xiāo)系統(tǒng)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模；工程總監(jiān)要在物料和系統(tǒng)工程上加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)；生產(chǎn)總監(jiān)要有計(jì)劃合理的安排每個(gè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；產(chǎn)品保證總監(jiān)要嚴(yán)格把握好產(chǎn)品的質(zhì)量能夠符合客戶(hù)的需求。生產(chǎn)工藝部門(mén)要著力提高生產(chǎn)工藝水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3、設(shè)備：公司要增加新設(shè)備的投入來(lái)適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，要提高設(shè)備的利用率，同時(shí)要合理調(diào)配設(shè)備的數(shù)量配置適應(yīng)生產(chǎn)要求。4、勞動(dòng)力：要加強(qiáng)對(duì)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，保持高勞動(dòng)密集型的做法使生產(chǎn)具有靈活性。5、生產(chǎn)力：加強(qiáng)系統(tǒng)工程、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)控制水平，及時(shí)配備所需物料，在生產(chǎn)上做