工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新促進作用

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王貴才

企業(yè)工商管理對企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的促進作用，原因是建立科學、規(guī)范、全面的管理體系和干預模式，能夠讓企業(yè)管理人員認識到企業(yè)的發(fā)展、運營的狀態(tài)，以便降低企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、財政投入方面的壓力。由此可見，管理人員應當立足于企業(yè)的長期發(fā)展，在確定技術(shù)改革目標的過程中提升企業(yè)的運營、管理、投資水平，有利于提高企業(yè)的綜合實力。另外，企業(yè)工商管理也有利于幫助管理人員發(fā)現(xiàn)管理的缺陷及相關(guān)問題，在提高整體管理工作質(zhì)量的過程中確定風險規(guī)避方案，以期促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

一、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的作用

（一）有利于提高企業(yè)的管理效率

提高企業(yè)的工商管理效率，在內(nèi)部操縱、內(nèi)部管理期間進行經(jīng)濟干預和經(jīng)濟調(diào)控，可便利管理人員了解到企業(yè)經(jīng)營、投資、管理的潛在問題及其風險。在此過程中，管理人員可綜合性了解企業(yè)在不同工程的科學技術(shù)投入狀況，同時在必要的管理運營過程中穩(wěn)定創(chuàng)新模式，消除檔案管理、職工信息統(tǒng)計、工程安全管理方面的問題，這對提高工商管理質(zhì)量是有利的?？傊?，管理人員可進行科技創(chuàng)新支持，科技創(chuàng)新改革和修正，期間可運用數(shù)字信息操縱系統(tǒng)進行科學的管理，從而減少傳統(tǒng)技術(shù)投入中人力、物力、財力投入的經(jīng)營投入。

（二）科學技術(shù)創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)本身的綜合競爭力，而在工商管理期間應用數(shù)字化、智能化技術(shù)模式，可充分凸顯出企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，所以需要管理人員不斷創(chuàng)新管理模式，以便在科學、系統(tǒng)的技術(shù)投入和經(jīng)營支持中提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。另外，科學技術(shù)創(chuàng)新也能便利管理人員總結(jié)市場業(yè)務(wù)投入、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)延伸的方向，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的資金、人力、技術(shù)投入需求確定階段性的管理方案和部分實施步驟，以便為企業(yè)的正常運營提供技術(shù)方面的支持。

（三）有利于提高企業(yè)的綜合競爭力

凸顯出科學技術(shù)創(chuàng)新的重心，依據(jù)工商管理的操縱方向確定企業(yè)的發(fā)展方向，能夠讓企業(yè)管理人員充分意識到企業(yè)的管理要點、重點。在此過程中，企業(yè)管理人員需要了解到工商管理的要點、重點，在提升企業(yè)綜合實力、科技生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上確定現(xiàn)代化的企業(yè)統(tǒng)計、財務(wù)核算、管理中心，消除工商管理的不足之處。另外，管理人員也需要確定檔案管理的要點、重點，期間需要明確企業(yè)的生產(chǎn)力、經(jīng)營實力和投資實力，也能在社會競爭的支持下提高企業(yè)管理的效率。

（四）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

建立可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展方針，根據(jù)科學技術(shù)投入模式建立問題干預措施，能夠讓企業(yè)管理人員意識到現(xiàn)階段管理、投入、技術(shù)創(chuàng)新的潛在問題。另外，管理人員需不斷融入別致的工商管理的技術(shù)方案，在厘清投資、技術(shù)創(chuàng)新需求的過程中融入相關(guān)干預方案，可在注入新動力的基礎(chǔ)上為市場提供充沛的動力，這對企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。

二、現(xiàn)階段工商管理中企業(yè)科技創(chuàng)新的問題

（一）工商管理體系不完善

工商管理期間需要管理人員確定科學的、有效的干預模式，以便在內(nèi)部改革中提升科技創(chuàng)新的有效性和實用性。但是，部分工程工商管理體系不系統(tǒng)、不完整可能會導致管理模式不適應于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟投入，這對企業(yè)競爭力、投資運營是相當不利的。另外，若工商管理模式無法適應于全球化的發(fā)展，隨著時代的進步和信息化的發(fā)展，可能會導致新時期的管理方案與傳統(tǒng)經(jīng)營、管理模式存在不匹配的問題，一方面影響了工商管理的順利進行，另一方面也影響了市場管理的真實性和主動性。

（二）工商管理理念不先進

工商管理的核心是對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行探討，在必要的操縱優(yōu)化中促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是，若管理人員工商管理理念不先進，應用了傳統(tǒng)的、老舊的運營指導模式，不能適應時代的發(fā)展，可能會阻滯科技創(chuàng)新的進步。另外，若部分管理人員的專業(yè)能力不足，未將有效地操縱、運營模式融入到科技創(chuàng)新中，和企業(yè)發(fā)展不能形成整個系統(tǒng)，也很影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如市場服務(wù)人員對工商管理的實踐、考核、評估系統(tǒng)不能完全把握，可能會導致人才的引入、人才的管理和培育、人才晉升不適應于新時期工商管理模式，所以影響了整體企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭質(zhì)量。

（三）工商管理體制不系統(tǒng)

工商管理需要借助全面、系統(tǒng)、科學的干預體制總結(jié)企業(yè)的發(fā)展狀況和問題，特別是需要相關(guān)部門明確各部門的職能、責任、權(quán)利和義務(wù)，以便在明確部門分工合作的基礎(chǔ)上進行日常管理。但是，若管理過程中所投入的工商管理模式、管理計劃、管理規(guī)范與相關(guān)標準存在一定出入，可能會影響核心管理的有效性。因此，管理人員應當全面統(tǒng)籌工商管理的難點及重點，在規(guī)范性、系統(tǒng)性、精細化的運行支持中提高管理體制的專業(yè)度，從而帶動科學技術(shù)快速發(fā)展。

三、企業(yè)科技創(chuàng)新中工商管理的實踐原則

（一）引導性原則

工商管理過程中，需要管理人員根據(jù)企業(yè)的投資、經(jīng)營、發(fā)展、科學技術(shù)創(chuàng)新要求確立實踐方向和實踐方案，以便在專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的引導中推動企業(yè)的快速發(fā)展。在此過程中，管理人員應當將“可持續(xù)發(fā)展〞戰(zhàn)略作為工商管理的重心，特別是要利用統(tǒng)計學、管理學、社會學方面的理論，在厘清企業(yè)運營目標和經(jīng)濟建設(shè)計劃的過程中促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，以期消除企業(yè)技術(shù)投入方面的問題。另外，工商管理人員應當對個人的職能、權(quán)限、責任、義務(wù)進行區(qū)分，通過科學的引導支持，總結(jié)出資金投入、技術(shù)管理方面的重點和要點，提升整體運營管理的有效性和實用性。其中，管理人員需要遵循“依法行政〞的發(fā)展觀念，具體如下：第一，管理人員應當重視管理內(nèi)容、管理重難點的宣傳工作，普及相關(guān)法律文獻、技術(shù)投入規(guī)范要點，可促使管理人員養(yǎng)成遵紀守法的意識形態(tài)。其次，在現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理人員應當從事前、事中、事后三個階段進行加強操縱，通過在規(guī)范的引導中凸顯出依法經(jīng)營的重要性和必要性，以期凸顯出管理的威信及目標。第三，應當引導相關(guān)執(zhí)法人員參與至管理方案、科技創(chuàng)新方案的核查與評估當中，側(cè)重打擊違法的、違反技術(shù)投入的內(nèi)容，在問責追求下提升管理的科學性和規(guī)范化。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9

（二）管理性原則

新時期工商管理需要遵循全面性管理操縱方案，特別是要根據(jù)企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營動態(tài)、法律法規(guī)確定市場運營機制，促使企業(yè)能夠依據(jù)市場運營秩序確定經(jīng)營計劃。在此過程中，管理人員應當充分發(fā)揮出工商管理的職能及原則，在必要的抽查管理、監(jiān)視實踐、記錄監(jiān)控期間厘清當前生產(chǎn)管理的問題，有利于提高工商管理的合法性及合理性。另外，科技創(chuàng)新需要在實事求是的管理支持下進行總額性管理，期間管理人員需要盡可能確保工商管理的干預方案，在金融、營銷、財務(wù)、人力資源、現(xiàn)場管理、檔案管理等多項操縱實踐中應用靈活性較強的操縱模式，可幫助管理人員更好地處理現(xiàn)階段以及后續(xù)階段科技投入和科技創(chuàng)新方面的問題。

（三）服務(wù)性原則

工商管理部門應當與行政、財務(wù)、人力、法務(wù)、銷售、后勤部門建立合作的關(guān)系，特別是需要凸顯出技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢，可充分保障管理模式適應于整體運營的需求。因此，管理人員應當及時錄入、收集、整合與工商管理、商務(wù)投入相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)資料，同時將新興企業(yè)的運營狀況傳輸給管理部門和服務(wù)人員，便利管理人員根據(jù)服務(wù)需求規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織模式。另外，管理人員也需要收集技術(shù)服務(wù)方面的資金投入，在落實關(guān)聯(lián)性服務(wù)方案的過程中要求管理人員厘清個人的管理職能、管理權(quán)限和管理義務(wù)，也能在科學的規(guī)劃統(tǒng)籌中解決現(xiàn)有服務(wù)、管理方面的問題。

四、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新方法

（一）提升工商管理人員的管理意識

提高工商管理的服務(wù)、管理、經(jīng)營意識，特別是要集合企業(yè)市場競爭要點的基礎(chǔ)上凸顯出企業(yè)的優(yōu)勢及市場環(huán)境，有利于提升企業(yè)的社會影響力。在此過程中，工商管理人員應當逐步提高自身的經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識，在別致技術(shù)投入的支持下帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而全面解決內(nèi)部管理和外部經(jīng)營方面的問題。因此，管理人員應當以提高工商管理質(zhì)量為前提，在相關(guān)管理制度的支持下落實精細化、現(xiàn)代化的管理模式，可為科技創(chuàng)新提供理論支持。另外，管理人員應當重視核心技術(shù)的推廣、服務(wù)人員的培訓、運營工作，在轉(zhuǎn)變個人思維、操作方法的過程中提高企業(yè)綜合性管理的有效性，也能避免技術(shù)投入、風險評估不合理和風險抗爭方面的相關(guān)問題?？傊?，管理人員應當使用規(guī)范的市場環(huán)境進行風險操縱，若部分工程缺乏一定靈活性和創(chuàng)新效果，可能會導致科技應用方面的問題。同時，細化管理思維步驟模型，在轉(zhuǎn)變職工個人需求及創(chuàng)新發(fā)展要點的過程中提升企業(yè)的抗風險能力和綜合實戰(zhàn)能力。

（二）企業(yè)風險規(guī)避

企業(yè)風險估計的目的是幫助管理人員發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、經(jīng)營的問題所在，而標準化的風險規(guī)避模式有利于消除制度、主觀意識形態(tài)方面的問題，能操縱企業(yè)在科技創(chuàng)新期間的成本投入。另外，在日常作業(yè)中提高職工的發(fā)展、晉升、管理模式，了解企業(yè)風險和企業(yè)管理的問題，也能在合理的消除操縱中核對經(jīng)營投入的支出及潛在安全隱患問題，可推行風險規(guī)避措施的實施。最終，在科技創(chuàng)新投入中，管理人員應當總結(jié)現(xiàn)階段的管理問題與發(fā)展問題，在必要的身份研究、市場管理操縱下總結(jié)企業(yè)高科產(chǎn)品的數(shù)量及使用價值，以便在針對性身份操縱中提高企業(yè)本身的科技管理材料和規(guī)范，這對提高企業(yè)的經(jīng)營、管理質(zhì)量是相當有利的。

（三）利用現(xiàn)代化工商管理模式

利用數(shù)字化、模擬化、信息化的現(xiàn)代工商管理模式，在總結(jié)各項管理內(nèi)容、管理步驟、管理中心的過程中進行營銷導入，以便在系統(tǒng)的監(jiān)控中提高現(xiàn)代化的有效性。具體而言，管理人員可從以下兩方面進行：第一，了解信息化技術(shù)中軟件、技術(shù)投入、技術(shù)創(chuàng)新方向，能夠在融媒體技術(shù)的支持下推動信息化技術(shù)的發(fā)展。在此過程中，系統(tǒng)可運用在線評估系統(tǒng)建立現(xiàn)代化管理機制，在有效的技術(shù)投入、資金支持中落實人性化服務(wù)的重點，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)當前工商管理不足之處。其次，管理人員應當積極向員工推送別致的管理要求，加大對管理人員的理念輸入，提高服務(wù)人員對工商管理模式的認可，以便在確立團隊機制的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟的創(chuàng)新，可在合理化技術(shù)干預期間提升企業(yè)自動操縱、智能化技術(shù)管理方面的質(zhì)量，以便第一時間消除安全隱患問題。

（四）建立工商管理操縱體制及運營機制

建立工商管理操縱、管理、運營機制，在保證企業(yè)科學技術(shù)投入和服務(wù)創(chuàng)新的過程中建立一套符合工商管理標準的創(chuàng)新規(guī)劃體系，以便在精準、深入的調(diào)研支持下保障管理協(xié)調(diào)內(nèi)容的科學性和系統(tǒng)性。具體而言，應當從以下幾點進行：第一，明確工商管理的重難點，在厘清重難點管理模式的支持下保障整體運營模式的順利開展。其次，管理人員應當進行必要的鼓舞創(chuàng)新工作，以免科技創(chuàng)新期間可能會存在信息不匹配、技術(shù)不系統(tǒng)等一定的運營問題。管理人員需要在自主創(chuàng)新期間定位綜合性的干預目標和干預措施。同時，管理人員應當注意秉承公允、公正、相互的實踐原則，在大數(shù)據(jù)的支持下進行云分析和云計算，便利工作人員明確技術(shù)創(chuàng)新重點及要點的過程中提升產(chǎn)品本身的功能性及應用價值。第三，管理人員應當建立系統(tǒng)的監(jiān)視考核需求，特別是要重視不良操作、內(nèi)部紀律投入方面的問題，在總結(jié)監(jiān)視不規(guī)范、不合理工作方式的基礎(chǔ)上確定整體管理體系框架，以便在可靠的管理支持下消除管理操縱、經(jīng)營運營方面的隱患和問題。通過在問責監(jiān)控、崗位篩選、崗位技能評估期間融入智能化的監(jiān)視模式和方法，注意對藍標部分進行標識，可在規(guī)范的處理支持下提高體系內(nèi)容的完整度?？傊芾砣藛T應當結(jié)合科技創(chuàng)新目標及市場定位，確立創(chuàng)新化技術(shù)的管理重點，期間管理人員需要不斷協(xié)調(diào)創(chuàng)新操縱及服務(wù)機制，以期推動信息化服務(wù)的建