酒店滿房激勵(lì)方案

酒店滿房激勵(lì)方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)廣大員工進(jìn)取性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評獎(jiǎng)范圍：酒店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工A、每月評選一次；B、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，酒店共10名；C、后勤部門可聯(lián)合評比；D、民主公開評選；出滿勤，干滿點(diǎn)；無事故，無投訴；E、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；F、總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。2、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：評獎(jiǎng)范圍：酒店主管級(jí)以上管理人員A、每月評選一次；B、名額1名；C、在每月第一次管理例會(huì)上，評選上月先進(jìn)管理者；D、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E、總經(jīng)辦組織。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)（含委屈獎(jiǎng)）：評獎(jiǎng)范圍：酒店全體員工A、每月評選一次；B、根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C、各班級(jí)投票，酒店晨會(huì)上評比；D、設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名；E、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；F、總經(jīng)辦組織；G、本獎(jiǎng)評選允許有空缺。4、總經(jīng)理異常嘉獎(jiǎng)：評獎(jiǎng)范圍：酒店全體員工A、為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請；B、獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給酒店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化提議給酒店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)酒店團(tuán)體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。C、獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。D、由總經(jīng)辦組織。5、禮貌獎(jiǎng)評獎(jiǎng)范圍：酒店全體員工A、每月評選一次；B、為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C、各班級(jí)投票，酒店晨會(huì)上評比最具禮貌的員工一名；D、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E、總經(jīng)辦組織；6、最受歡迎獎(jiǎng)評獎(jiǎng)范圍：酒店全體員工A、每月評選一次；B、為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。D、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；E、總經(jīng)辦組織；7、優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。三、評選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：1、以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情景推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。2、每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。3、多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。4、以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。四、評選要求設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做