《管理學》在線作業(yè)二答卷

《管理學》在線作業(yè)二試卷總分:100得分:100一、單選題(共40道試題,共100分)1.一個管理者如果想在管理生涯中獲得成功一定要在一個工作崗位上做精、做透。爭取一直作到最高的職位，而不是經(jīng)常轉(zhuǎn)換，減少可持續(xù)發(fā)展性。A.錯誤B.正確答案:A2.保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法?A.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任B.外部選拔C.內(nèi)部選拔D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來再任用答案:D3.領(lǐng)導(dǎo)者是激發(fā)他人自己找到解決問題的方法，而管理者是解決問題以便他人完成工作。A.錯誤B.正確答案:B4.按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（）。A.支出預(yù)算和收入預(yù)算B.投資預(yù)算和實物預(yù)算C.總預(yù)算和部門預(yù)算D.周期性預(yù)算和彈性預(yù)算答案:A5.李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司得到大家的認可。近來被提升為公司的副總經(jīng)理。她目前覺得有很多工作需要著手，但是如下你認為哪一項是她不應(yīng)該參與的活動A.搜集各方面的信息以了解整個行業(yè)的發(fā)展前景B.到一線工作現(xiàn)場了解企業(yè)的生產(chǎn)運做情況C.與各部門經(jīng)理溝通，了解公司的總體情況D.與業(yè)務(wù)部門的新的經(jīng)理溝通，制定其工作計劃答案:D6.事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。A.錯誤B.正確答案:A7.對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當；激勵要公平。A.錯誤B.正確答案:B8.預(yù)算在管理活動中起著不可替代的作用，具體說（）。A.計劃工具和控制手段B.計劃工具C.組織領(lǐng)導(dǎo)的前提D.控制手段答案:A9.預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的A.預(yù)防性控制B.即時控制C.事后控制D.事前控制答案:D10.人力資源管理中認為，既有企業(yè)中沒有用好之人，也有本身無用之人。A.錯誤B.正確答案:A11.有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達到高績效水平的沖要條件。A.錯誤B.正確答案:A12.判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：A.設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)B.管理幅度、管理層次增加C.按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門D.命令權(quán)的下放程度答案:D13.依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風格的是A.下屬有能力但是不愿意干領(lǐng)導(dǎo)分配的工作B.下屬既有能力又對分配的工作很有積極性C.下屬既無能力有不情愿D.下屬無能力但是有很大的積極性答案:A14.參謀職權(quán)：（）A.表現(xiàn)為上下之間的命令權(quán)力關(guān)系B.是指上級指揮下級工作的權(quán)力C.對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任D.協(xié)助和顧問的職權(quán)答案:B15.當任務(wù)不明或壓力過大時，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的員工滿意度。A.錯誤B.正確答案:B16.再庫存控制的經(jīng)濟訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成本、總成本。A.錯誤B.正確答案:B17.參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多時候還應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮與協(xié)調(diào)的作用。A.錯誤B.正確答案:A18.把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個部門屬（）A.職能部門化B.用戶部門化C.地區(qū)部門化D.產(chǎn)品部門化答案:D19.人力資源管理中最難建立、最難操作的是有效的員工績效評價。A.錯誤B.正確答案:B20.有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A.遠見B.過分的自信C.環(huán)境敏感性D.堅定的信念答案:B21.激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機、績效。首先是產(chǎn)生動機，通過激勵，最后達到提高績效的目的。A.錯誤B.正確答案:A22.（）認為激勵是引導(dǎo)人們朝著某些目標行動，并花費一些精力去實踐這些目標。A.蓋勒曼B.愛金森C.沙托D.弗洛姆答案:A23.在極為有利的情況下，人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)者是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。A.錯誤B.正確答案:A24.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是A.計劃權(quán)B.組織權(quán)C.審批權(quán)D.決策權(quán)答案:D25.人是組織生存發(fā)展并保持競爭力的特殊資源。A.錯誤B.正確答案:B26.用工作輪換法來培訓(xùn)管理人員的好處是：A.培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神與全局觀念B.使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系C.以上三者都是D.了解企業(yè)管理與運行的全貌及各部門在整體中的作用和彼此的協(xié)同關(guān)系答案:C27.根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引力。A.錯誤B.正確答案:A28.控制的構(gòu)成要素包括控制標準、信息收集和信息反饋。A.錯誤B.正確答案:A29.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于()A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.直線型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案:D30.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.直線型組織結(jié)構(gòu)D.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)答案:C31.職業(yè)生涯規(guī)劃因一般只是涉及到個人，一般只是對員工具有重要意義。A.錯誤B.正確答案:A32.有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量都不固定。比較起來連續(xù)的正強化更有利于組織目標的實現(xiàn)。A.錯誤B.正確答案:A33.運用科學的手段，按照制定的標準，采取實事求是的態(tài)度評定實際工作這是（）的體現(xiàn)。A.適度控制B.標準控制C.彈性控制D.客觀控制答案:D34.強化理論觀點的主張對激勵進行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)果之間的關(guān)系，而不突出激勵的內(nèi)容和過程。A.錯誤B.正確答案:B35.下列那一項沒有正確描述現(xiàn)代績效管理A.提高績效，有職業(yè)規(guī)劃B.以充分發(fā)揮潛能，最大績效為目標C.人事管理的一個環(huán)節(jié)D.不間斷反饋調(diào)整答案:C36.企業(yè)中存在著非正式組織，你認為（）說法最有問題？A.非正式組織形成的原因很多，有地理位置關(guān)系、興趣愛好關(guān)系、親戚朋友關(guān)系、工作關(guān)系等B.非正式組織當中沒有領(lǐng)袖人物，成員之間以感情邏輯為其行為標準C.非正式組織可能集體抵制上級的政策或目標，強迫組織內(nèi)部的一致性，從而限制了部分人的自由和限制產(chǎn)量D.非正式組織使成員有表達思想的機會，能提高士氣，有利于溝通答案:B37.激勵的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。A.錯誤B.正確答案:A38.內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任務(wù)完成時提供的某些因素而滿足。這些因素都與工作有關(guān)，是具體的可見的。A.錯誤B.正確答案:A39.職位潛在候選人的主要來源：A.廣告應(yīng)征B.