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文檔簡介

目標成本調整流程相關部門 相關技術部門 成本控制中心 分管副總經理總經理/辦公會 相關文件提出目標成本調整需求(1)分類 工程建安類其他費用類

進行技術可行性審核(2)

Y進行經濟性審核并提出調整建議(3)是否超過各自請 目標成本5%申門部

Y 審核 批準動態(tài)成本管理N需要調整 是否超出警戒值NY調整成本控制理措施 不需要調整是否需要調整管態(tài)動調整目標成本修改目標成本控制指導書執(zhí)行步驟說明負責人輸出11.1提出部門《目標成請1．2假若涉及工程建安技術，屬設計技術的提本調整申出部門先提交工程部設計主管進行技術可行性請報告》本控制中心進行審核。2、審核2．1成本控制中心審查目標成本調整需求報告，目標成本對調整要求的合理性和必要性做出結論。2．2成本控制中心同意調整要求，且調整幅度5％時，成本控制中中心調整需求報告的審核意見心調整目標成本。2．3成本控制中心同意調整要求，假若調整幅5％時，成本控制中心上報副總經理審核和總經理批準后調整目標成本。3、實施3．1成本控制中心調整目標成本，修改目標成目標成本本控制指導書，并將調整信息反饋提出部門。3．2提出部門依據批準的目標成本執(zhí)行控制。中心調整需求報告的反饋執(zhí)行44．1成本控制中心監(jiān)控項目成本的實際運行情《項目成本管理況是否在預期的控制范圍內。4．2成本控制中心評估項目的實際成本超出階中心本預警書》段性控制目標的警戒值但在可調整的范圍內時，由成本控制中心提出控制措施。4．3成本控制中心評估項目的實際成本超出階段性控制目標的警戒值且超出項目總體控制目段性控制目標的警戒值且超出項目總體控制目請。5、主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容聯(lián)數提交部門/人員提交時限/頻率《目標成本調整提出部門目標成本調整需1成本控制中心依據需要報告》求的詳細說

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