技術研發(fā)中心崗位說明書

修訂履 技術研發(fā)中心職技術研發(fā)中心規(guī)劃制定與實參與制定中心KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬部門KPI指標，明技術研發(fā)體系構展需求；運用各種對流程和標準的執(zhí)行進行，確保有效受控的過程產品評估及設根據產品設計廠內外環(huán)境審核項目計上評估項目可行性 根據客戶、項目要求，搜集、整理各類設計相關資料，應對客戶的審廠新材料驗證及導 分析樣品不良，判定驗證結果并出具材料驗證報告。材料。FAE術支 跟進對策實施，給予技術支持，提升客戶滿意度。和優(yōu)化廠內測試流程和，推進測試效率提升，并防止不良流出開發(fā)新IC的測試工具，推進量產改善及時反饋異常不良，協(xié)助PE查找因并協(xié)助改善問題點新產品、新材料、新工藝開 根據產品開發(fā)計劃，組織產品設計過程中的設計評審、技術驗證、技術確認，制定、相關技術、工藝、標準樣品件，并對其歸檔保管，負責新產品量產推廣及初期指導，確保新產品量產的有效執(zhí)行。 工藝文件、標準樣品件的制定、、歸檔和保管，負責新材料量產推廣及初期指導，確保新材料順暢量產； 負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、、歸檔和保管，負責新工藝量產推廣及初期指導，確保新工藝順暢量產。專利提競爭對手產品分析，專利和研習，規(guī)避專利風險自主技術研習，進行專利建制，提升公司產品競爭中心建設與人才合理配置人力，明確界定職責分工，適應公司業(yè)務發(fā)展需 電計1機計1工3師G54程工電件3（理））（工3師）（理4程）新（1科）長（藝3程）（理2程）（略1科）（工4師）技術研發(fā)中心組織架構理7電□）（師）工3（□29（9（（G9級/1人（G10級/1人5（////////(/)(/)(/)//(/)//(/)技術研發(fā)中心崗位編制一覽////////(/)(/)(/)//(/)//(/)科級1//12//13/1415263718797/13433/134//113214技術研發(fā)中心崗位說技術研發(fā)中心總監(jiān)崗位說明所屬部門/科11技術規(guī)劃制定公司技術中長期發(fā)展策略及年度技術發(fā)展規(guī)劃為規(guī)劃供決策據。審核產品差異對比資料提品策略給公ICKPI公司工作規(guī)劃2劃和制定技術研發(fā)中心的產品設計公司管理體系3新商品開發(fā)流45監(jiān)督材料評價實施和材料建立提6FAE客戶支持FW7工作經驗累積及研讀技術文8人力資源管理9完成交辦的其它工作任---高效高質守成30~45上崗資格具有優(yōu)秀的溝通技巧與溝通總監(jiān)助理崗位說明所屬部門/科11運行；業(yè)務需求；批，確保單據及時傳遞；配合公司定期盤點固定資產并進行《費用報銷管理辦辦公用品及時發(fā)放費用單據傳遞及23行，確保逐一。會議決議有效落4運用ERP系統(tǒng)申請研發(fā)所需物料，跟進物料交期，支持中心工作正常進ERP5---信息傳達及時準61、完成交辦的其它工作任---高效高質完成領女20~30上崗資格ERP熟練使用基礎辦公產品設計部職部門工作規(guī)劃的制定與；參與制定部門KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬KPI指標，明確部流程和標準化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標準化作業(yè)程序（SOP，指導和規(guī)范日常工作運用各種對流程和標準的執(zhí)行進行，確保有效受控的過程項目設計評估及通過設計規(guī)范評估Checklist,評估計評估逐級審核后外發(fā)項目設計出圖及 通過設計規(guī)范，各物料出圖Checklis sorChecklist,標準圖框，對圖紙自審，制作DFMEA,經科長，經理審核后外發(fā)。產品設計部客戶根據客戶、項目要求，搜集、整理各類設計相關資料，應對客戶專利提利，提出專利。部門建設與人才合理配置部門人力，明確界定職責分工，適應公司業(yè)務發(fā)展需要隊工作效率，為公司培人才。產品設計部崗位說明產品設計部經理崗位說明所屬部門/科11KPI指標，明確部門年度------2 運用各種控制對流程和標準的------3《產品設計部4《產品設計部5《產品設計部6---7應公司業(yè)務發(fā)展需要；人力資源管理81、完成交辦的工---高效高質完成30~45上崗資格精通運用 DS,ProE等繪圖,具有較強的圖紙及工藝文件審核能力機構設計科長崗位說明所屬部門/科11《產品設計部2《產品設計部3《產品設計部4---51、完成交辦的工---高效高質完成25~35上崗資格機構設計工程師崗位說明所屬部門/科71《產品設計部2《產品設計部3---4完成交辦的其它工作任---高效高質守成25~30上崗資格機構設計助理工程師崗位說機構設計助理工程所屬部門/科71《產品設計部2《產品設計部3---41、完成交辦的其它工作任---高效高質守成22~30上崗資格熟悉CAD，CorelDraw，ProE等繪圖對研發(fā)工作有濃厚，細心謹慎電子設計科長崗位說明所屬部門/科1123保證滿足客戶要4---51、完成交辦的工---高效高質完成領25~35上崗資格熟練掌握PADS、Pro99SE、AutoCAD等電子設計工程師崗位說明所屬部門/科3123撰寫專利申請，提升公司產品競爭力。---4完成交辦的其它工作任---高效高質完成領25~30上崗資格熟練掌握PADS、Pro99SE、AutoCAD等電子助理工程師崗位說明所屬部門/科2123撰寫專利申請，提升公司產品競爭---41、完成交辦的其它工作任---高效高質守成領22~30上崗資格掌握PADS、 99SE、AutoCAD等對研發(fā)工作有濃厚，細心謹慎應用工程部職部門工作規(guī)劃的制定與 ； 參與制定部門KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬KPI指標，明確中流程和標準化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標準化作業(yè)程序（SOP，指導和規(guī)范日常工運用各種對流程和標準的執(zhí)行進行，確保有效受控的過程客訴異常處 解析RAESD試等相關實驗客訴不良及小批量上線功能不良，不良異常及時反饋，協(xié)助PE對因查找及問題點改善測試及優(yōu)根據測試原理，驗證適合工廠測試的，提升產線檢出率與測試效率針對各IC特點優(yōu)化測試，提升測試效率及準確性依分位管理流程，驗證及測試分位BUG并反饋供應商改善，以改善測試分位和；、逐步建立測試系統(tǒng)，規(guī)范測試軟體、測試治具和測試方法，保證測試準確性和部門建設與人才合理配置部門人力，明確界定職責分工，適應公司業(yè)務發(fā)展需要主導本部門的部門建設工作，對下級工作進行教育訓練、監(jiān)督與考核，提升團隊工作效率，為公司培人才。應用工程部崗位說明應用工程部經理崗位說明所屬部門/科11工作規(guī)劃的實施；------2作業(yè)程序，指導和規(guī)范日常工作；運用各種監(jiān)運用各種控制對程和標準的執(zhí)行進行，確保有------3找因并改善問題點，確?？蛻?指導、推進適合工廠測試的開推進各IC測試的優(yōu)化，提升測提升產品檢出率；5工，適應公司業(yè)務發(fā)展需要；---61、完成交辦的其它工作任---高效高質完成領30~401TPFAE2FAE上崗資格熟悉主流觸控IC及整機結構熟悉主流辦公應用，熟悉 、解析工程師崗位說、所屬部門/科31異常；促進問題及時解決；安裝客戶端測試測試治FAE23ESDRA不良品分析及時4---6完成交辦的其它工作任---高效高質守成領25~352TPFAE3TPPE上崗資格熟練使用Pro99、PADS、AutoCAD等解析助理工程師崗位說明所屬部門/科41常；促進問題及時解決；安裝、客戶端測試測試治《FAE23ESDRA4---6---22~30上崗資格熟練使用Pro99、PADS、AutoCAD等電子工程師崗位說明電子工程所屬部門/科3準1內、外部客戶及供應商測試軟件，確保量產測試正常運行；準確；分位管理流調試的按時2入；指導書更新至PE，確保正常使分位管理流3負責公司重大項目 技分位管理流程測試的準確4ICIC分位管理流5---61、完成交辦的其它工作任---高效高質守成領2535上崗資格SynapticGoodixMstar、FocalIC熟練使用Keil、UE、sourceinsight、 99、PADS、AutoCAD等有致力于測試的開發(fā)和電子助理工程師崗位說明電子工程所屬部門/科31內、外部客戶及供應商測試軟件，確保量產測試正常運行；準確；分位管理流調試的按時2驗驗證，收集、整理實驗數據，為分位管理流3協(xié)助公司重大項目及 分位管理流程測試的準確41、完成交辦的其它工作任---高效高質守成領2230上崗資格SynapticGoodixMstar、FocalIC熟練使用Keil、UE、sourceinsight、 99、PADS、AutoCAD等優(yōu)先有致力于測試的開發(fā)和材料技術部工作部門工作規(guī)劃的制定與監(jiān)督年度工作規(guī)劃的實施。參與制定材料技術部KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬KPI指標，流程和標準化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標準化作業(yè)程序（SOP，指導和規(guī)范日常工運用各種對流程和標準的執(zhí)行進行，確保有效受控的過程材料認 計、分析、并提出解決對策、對策的實施。材料選用及替對應采購，配合采購策略認證物料材料條件更新與完根據原材料特性，完善并更新原材料條件一覽表專利提與編寫專利，提出專利。部門建設與人才合理配置部門人力，明確界定職責分工，適應公司業(yè)務發(fā)展需要提升團隊工作效率，為公司培人才。材料技術部崗位材料技術部經理崗位說明所屬部門/科1根據公司采購和市場需求，制定年度工作規(guī)劃并監(jiān)督實施，確保采購策略的實施、成本管控和滿足市場項目1參與制定部門KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬科室KPI指標，明------2（SOP運用各 對流程和標準的------3審核材料技術部的驗證報評估報材料技術部相關4材料技術部相關《物料選用指引》5材料條件體審核《原材料條件一覽表確保材料正確。材料技術部相關《原材料條件6PPT------7合理配置部門人力，明確界定職責分------8根據業(yè)內產品分析報告，指導專利---KPI9完成交辦的其它工作任---高效高質完成交30~45上崗資格材料技術科科長崗位說明所屬部門/科1效1MSDSSGS2指導確認制作小批量驗證報告和材3制定材料技術部的驗證報評4---56完成交辦的其它工作任---高效高質完成領上崗資格材料工程師崗位說所屬部門/科21確認材料規(guī)格書及相關資料符合我MSDSSGS2345優(yōu)化材料導入量產前的驗證規(guī)章流優(yōu)化材料驗證報告、小批量評估報---6---7完成交辦的其它工作任---高效高質完成25~35上崗資格熟練使用基礎辦公，CAD以及測試的相關材料助理工程師崗位說明所屬部門/科4二、崗位目標（在實1《材料技術部相關管IQC2確認實驗結果，并協(xié)助編寫驗證報3確認驗證結果并協(xié)助編寫小批量驗4協(xié)調好配合事宜。確認驗證結果并協(xié)助做大批量驗證56制定的驗證標準?！恫牧霞夹g部相關管---7完成交辦的其它工作任---20~28上崗資格熟練使用基礎辦公新商品開發(fā)部職部門工作規(guī)劃制定與實監(jiān)督年度工作規(guī)劃的實施。參與制定部門KPI指標，并對目標進行，分解制定下屬KPI指標，明確部流程和標準化管建立、優(yōu)化部門的流程制度和標準化作業(yè)程序（SOP，指導和規(guī)范日常工運用各種對流程和標準的執(zhí)行進行，確保有效受控的過程新產品術確認。負責新產品量產推廣及初期指導，確保新產品量產的有效執(zhí)行新工藝根據公司技術，研習新工藝發(fā)展趨勢，評價新工藝開發(fā)可行性，制定新工藝開發(fā)計劃；組織新工藝的流程設計，工藝驗證方法制定和驗證實施負責新工藝量產推廣及初期指導，確保新工藝順暢量產新材料根據公司技術，研習新材料發(fā)展趨勢，制定新材料開發(fā)計劃指導，確保新材料順暢量產。新商品相關文件制定、、歸納與保負責新產品、新工藝、新材料相關技術文件、工藝文件、標準樣品件的制、歸檔和保管，儲備公司新商品資料，提升公司產品市場競爭專利提 提出專利。部門建設與人才合理配置部門人力，明確界定職責分工，適應公司業(yè)務發(fā)展需要隊工作效率，為公司培人才。新商品開發(fā)部崗位說明新商品開發(fā)部經理崗位說明1所屬部門/科1KPI------2（SOP------3根據技術規(guī)劃，指導新產品開發(fā)計劃制定、實施；4根據技術規(guī)劃，指導新工藝開發(fā)計劃制新商品開發(fā)6根據業(yè)內產品分析報告，指導專利和研KPI7---81、完成交辦的其它工作任---高效高質守成30~45上崗資格；；新材料技術科長崗位說明所屬部門/科1二、崗位目標（在實11、組織本科室開展，2、指導編寫報告，提出《新商品開發(fā)流《22《新商品開發(fā)流32《新商品開發(fā)部41、組織科室監(jiān)督和指導量產導 藝及生產流程符合大規(guī)模生產的需《新商品開發(fā)部561、完成交辦的其它工作任---高效高質完成交歲歲上崗資格；材料工藝工程師崗位說明所屬部門/科3二、崗位目標（在實11、根據部門規(guī)劃，參與制定科2《新商品開發(fā)部年23SOP.4與56---高效高質完成交24~35上崗資格熟練使用基礎辦公及AUTOCAD等畫圖工藝助理工程師崗位說明所屬部門/科2123SOP.4與《材料量產承認書》51~36---高效高質