QC深基坑施工進度控制QC成果

深

基

坑

施

工

進

度

控

制xx大廈xx小組目錄一、課題介紹…………二、小組簡介…………三、選擇課題…………四、目標設(shè)定與可行性分析………五、原因分析…………六、要因確認…………七、制定對策…………八、對策實施…………九、效果檢查…………十、活動總結(jié)…………一、課題介紹“xx大廈”為xx公司自建辦公大樓，位于xx江邊，該工程占地面積5395m2，總建筑面積5553.9m2，地下2層，地上23層，建筑高度99.4m的框架-筒體結(jié)構(gòu)，位于xx江畔北側(cè)，總工期720天。本次課題涉及的基坑?xùn)|南面長82m,西南面長95.9m，東北面長81.7m，西北面長83.3m，基本開挖深度10.5m，最深處14.4m?；影踩燃墳橐患?。二、小組簡介小組名稱xx大廈xx小組小組類型攻關(guān)型本次課題深基坑施工進度控制成立時間xx年xx月xx日本次活動時間xx年xx月～xx年xx月小組成員序號姓名文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1xx大學(xué)項目經(jīng)理／高級工程師組長統(tǒng)籌指揮2xx大學(xué)技術(shù)負責(zé)人／工程師副組長解決技術(shù)問題3xx高中施工員／助理工程師組員傳達措施、保障實施4xx大學(xué)質(zhì)量員／助理工程師組員檢查實施情況及效果5xx大學(xué)資料員／助理工程師組員收集整理資料6xx大學(xué)材料員／技術(shù)員組員調(diào)配活動中所需物資7xx高中泥工班長／技術(shù)員組員執(zhí)行措施8xx高中挖土班長/技術(shù)員組員執(zhí)行措施9xx高中鋼筋班長/技術(shù)員組員執(zhí)行措施10xx高中鑿樁班長/技術(shù)員組員執(zhí)行措施三、選擇課題

從近些年來看，深基坑施工已較為普遍，從xx公司及兄弟單位施工的一些工程來看，基坑施工安全性普遍較好，但其施工進度均不甚理想，xx單位施工的“xx生產(chǎn)基地”、“xx雷達塔”、“xx公寓”等工程基坑施工均有滯后現(xiàn)象?！皒x大廈”位于xx江邊，春季將至，地下水位有增高趨勢，且降雨也不利于基坑施工。從地質(zhì)勘測報告中看土質(zhì)與上述工程基本類似，自上而下為：雜填土—砂質(zhì)粉土—粉砂夾粉土-砂質(zhì)粉土。且基坑面積較大，工種穿插施工多，如何把各工種有效協(xié)調(diào)配合，及消除地質(zhì)中的不利因素，把深基坑施工進度控制在工程需要的進度范圍內(nèi)是我們小組迫切需要解決的一個問題。因此我們選擇了“深基坑施工進度控制”作為我們xx小組本次攻關(guān)的課題。四、目標設(shè)定與可行性分析

由于春季臨近，結(jié)合工程整體工期狀況，我們小組把目標設(shè)定為“45天完成基坑開挖”。項目管理班子強，項目經(jīng)理xx為高級工程師，曾施工過“xx生產(chǎn)基地”等多個大型工程，且有類似施工經(jīng)驗，技術(shù)負責(zé)人為公司技術(shù)部門負責(zé)人。該工程為xx公司辦公大樓，公司在財力與技術(shù)上給予大力支持，投入充分。本xx小組部分成員QC知識與理論知識豐富，且出色完成過幾個課題，獲得過多次省級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，攻關(guān)能力強。目標可行根據(jù)氣象局近期氣象預(yù)測，雨天較少，不可抗因素較少。五、原因分析究竟哪些因素會影響基坑施工進度的因素，我們QC小組對此展開了調(diào)查后，匯總?cè)缦拢航邓俣嚷谕了俣嚷谕翙C械不足降水機械不足土釘墻施工速度慢土釘墻施工機械不足地表排水不順暢流水施工不順暢勞動力不足專業(yè)施工人員技能差基坑開挖進度慢地下水位高噴錨材料不足突發(fā)事件處理慢各工種配合不好流水施工進度計劃不到位施工技術(shù)方案針對性不強交底不到位六、要因確認

序號末端原因確認方法確認過程結(jié)論1挖土機械不足調(diào)查與土方分包單位簽訂合同，挖土機械已進場并通過總包及監(jiān)理審查，能符合施工組織設(shè)計要求，滿足施工需要。非主因2勞動力不足調(diào)查與勞務(wù)分包單位簽訂了用工合同，分包單位有實力，勞動力配備充足，且采用機械挖土，勞動力需求不大非主因3交底不到位調(diào)查公司有嚴格的交底制度，在各工種進場時均做交底并有記錄。非主因4流水施工進度計劃不到位調(diào)查分析深基坑施工是一個復(fù)雜的綜合性施工，各工種之間如何在確?；影踩幕A(chǔ)上穿插施工是非常重要的，若安排不佳極易導(dǎo)致誤工、窩工，影響進度。主因5地表排水不順暢調(diào)查分析小組成立時場地“三通一平”已到位，小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場較為空曠，與市政排水系統(tǒng)較近，排水問題較好解決。非主因6地下水位高調(diào)查施工時間在11-12月，江邊水位較平時低。非主因7降水機械不足調(diào)查分析與分包單位簽訂了詳盡合同，明確保障施工機械，且分包單位為我集團一類供方名錄內(nèi)單位，與我單位有合作經(jīng)驗。非主因序號末端原因確認方法確認過程結(jié)論8噴錨材料不足調(diào)查因工程進度緊，因此在開始噴錨前對錨桿，鋼筋、水泥、砂石等物資做了充分準備，可確保施工需要。非主因9專業(yè)操作人員技能差調(diào)查對挖機、噴錨施工等專業(yè)操作人員的進行了嚴格審查，發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水平差，操作技能較差。主因10土釘墻施工機械不足調(diào)查分析為確保工期，在硬件投入上較充分，機械能滿足施工進度要求。非主因11施工技術(shù)方案針對性不強調(diào)查分析施工方案為投標時施工組織設(shè)計，針對性與可操作性均不強，且對過程中的一些特殊情況無專門處理方法。主因12突發(fā)事件處理慢調(diào)查突發(fā)事件極易導(dǎo)致嚴重后果，若無好的方法及時處理，必然會導(dǎo)致工期拖延。主因六、要因確認

七、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠?zé)人地點完成時間1流水施工進度計劃不到位編制周密流水施工進度計劃流水施工合理，充分考慮現(xiàn)場情況，能很好指導(dǎo)現(xiàn)場施工1、制定流水施工進度計劃。2、召開總分包會議吳應(yīng)強李元武現(xiàn)場辦公室xx2施工技術(shù)方案針對性不強修改完善施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計嚴密，有針對性1、召開全體小組成員專題會議，討論編制更詳細，有針對性的專項施工方案2、用此專項施工方案充實、完善施工組織設(shè)計。李元武張建良現(xiàn)場xx3突發(fā)事件處理慢加快突出時間處理速度消除突發(fā)事件，如發(fā)生應(yīng)以最快速度處理1.配備必要設(shè)施2.設(shè)基坑變形觀測點，加強觀測3.制定詳盡的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。李元武張建良呂華紅現(xiàn)場xx八、、對策策實實施施實施施一一：：技術(shù)術(shù)負負責(zé)責(zé)人人xx會同同項項目目經(jīng)經(jīng)理理xx于xx年xx月xx日制制訂訂了了流流水水施施工工進進度度計計劃劃，，將將整整個個施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場分分為為四四個個施施工工段段，，進進行行流流水水施施工工。。全全體體QC小組組成成員員討討論論后后通通過過，，xx年xx月xx日召召開開總總分分包包會會議議，，基基坑坑施施工工階階段段所所有有涉涉及及工工種種參參加加，，將將進進度度計計劃劃分分發(fā)發(fā)至至各各班班組組長長，，并并強強調(diào)調(diào)了了各各進進度度節(jié)節(jié)點點的的控控制制時時間間。。xx年xx月xx日開開始始挖挖土土。。效果果檢檢查查一一在流水施工進進度計劃指導(dǎo)導(dǎo)下，各班組組施工有序展展開。實施二：1、召開全體小小組成員專題題會議，運用用“頭腦風(fēng)暴暴法”討論編編制更詳細，，有針對性的的專項施工方方案。會上有有小組成員提提出原“xx雷達塔”等工工程基坑施工工有降水降不不下去的問題題，該工程土土質(zhì)與其相似似，遇到這種種情況若不采采取有效措施施將嚴重影響響工程進度，，因此我們必必須采取措施施預(yù)控。為確確保工程進度度，方案采用用PDPC法，一旦降水水降不下去立立即啟用第二二方案。小組組成員對成本本也進行了估估算，深井每每口5000元，停止施工工一天，機械械人工損失為為萬元以上，，因此采取增增加深井的辦辦法相對也是是經(jīng)濟的，此此方案在2006.11.6日舉行的專家家論證上得以以通過。2、將施工組織織設(shè)計完善。。井點沖設(shè)挖土土釘施工挖土井點沖設(shè)挖土土釘施工井點沖設(shè)挖土土釘施工增加深井完成基坑施工工采用PDPC法xx日在土方挖至至-6.75米時出現(xiàn)降水水困難現(xiàn)象，，土層很濕，，稍有震動立立即析出水膜膜，無法繼續(xù)續(xù)開挖。QC小組成員估計計要降水下去去要10天左右，在共共同討論后決決定立即起用用第二套方案案，增加深井井。在增加深深井后2天，水位得以以下降，挖土土順利進行至至xx日正式挖土完完工共增設(shè)21個深井。效果檢查二：：增加深井后，，水位下降明明顯，于第三三天重新開始始挖土。實施三：突發(fā)性事件有有長時間停電電，基坑塌方方，基坑噴涌涌等狀況。其其中有些事件件會導(dǎo)致嚴重重后果，進度度也將受制約約。因此我們們首先在項目目部配備一臺臺發(fā)電機，以以備不時之需需。然后設(shè)置置位移觀測點點，加強觀測測，防范于未未然。最后編編制應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)措施預(yù)案，，出現(xiàn)意外情情況可以立即即按措施執(zhí)行行。效果檢查三：：布設(shè)觀測點后后，每天由““xx土木工程測試試中心“提供供監(jiān)測數(shù)據(jù)，，顯示情況良良好，無異常常狀況，中間間停電一次，，啟用發(fā)電機機保障了施工工照常進行。。九、效果檢查各班組施工有有條不紊進行行，基坑挖土土順利至xx年xx月xx日完成總共費費時45天，達到預(yù)控控目標45天。經(jīng)濟效益：沖沖深井支出出21×5000=－105000元若不增加深井井工期預(yù)計延延期8天以上挖機、噴錨機機等機械設(shè)備備臺班費節(jié)約約3000×8=24000元輕型井點臺班班：（-6.75米時已設(shè)16組）600×16×8=76800元人工費誤工費費：80×16.5×8=10560元管理人員工資資支出：14000元左右總計：24000+76800+10560+14000-105000=20360元十、活動總結(jié)經(jīng)過本次活動動，小組的質(zhì)質(zhì)量意識、個個人能力、解解決問題信心心、QC工具運用技巧巧、團隊精神神以及改進意意識等方面均均有了較大提提高，小組成成員進行了自自我評價，并并作出了雷達達圖如下：評價內(nèi)容自我評價活動前活動后質(zhì)量意識8092個人能力7587解決問題信心6590QC工具運用技巧6585團隊精