合理化建議培訓(xùn)課件

“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好主意、好產(chǎn)品”。通過(guò)廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。第1頁(yè)/共33頁(yè)“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好1目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)合理化建議管理員的工作職責(zé)合理化建議的工作流程1234第2頁(yè)/共33頁(yè)目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)合2合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁(yè)/共33頁(yè)3

什么叫合理化建議？

合理化建議是指廣大員工圍繞公司的“我為公司獻(xiàn)一策”，立足于員工的本職工作，重點(diǎn)針對(duì)自己本職工作或公司管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)提出可實(shí)施的解決方案及改進(jìn)措施,能計(jì)算出解決問(wèn)題的時(shí)間并給公司帶來(lái)管理效益或經(jīng)濟(jì)效益的建議。第4頁(yè)/共33頁(yè)什么叫合理化建議？合理化建議是指4

合理化建議的類(lèi)別

合理化建議包括質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備管理、企業(yè)文化、其他等合理化建議。例如：現(xiàn)場(chǎng)改善屬于現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)的合理化建議、管理創(chuàng)新屬于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的合理化建議。第5頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的類(lèi)別5提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實(shí)施的合理化建議2、員工提出的本部門(mén)/外部門(mén)暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，但是可以立項(xiàng)，后期予以實(shí)施的合理化建議3、員工提出的外部門(mén)合理化建議，且外部門(mén)認(rèn)可，可以實(shí)施的合理化建議第6頁(yè)/共33頁(yè)提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實(shí)施的6

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議公司內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)或其他人員正在改善的建議員工只是針對(duì)公司的現(xiàn)狀提出抱怨，而沒(méi)有具體解決措施的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建議？第7頁(yè)/共33頁(yè)夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建7本職工作與合理化建議的區(qū)分

區(qū)分本職工作與合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)是看有無(wú)創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下提出的，與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但有創(chuàng)新的項(xiàng)目，應(yīng)視為合理化建議。反之，屬于本職范圍內(nèi)的日常崗位職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。第8頁(yè)/共33頁(yè)本職工作與合理化建議的區(qū)分區(qū)分本職工作與合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)8合理化建議的基本思想作為個(gè)人：為解決問(wèn)題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。作為公司

1、開(kāi)發(fā)個(gè)人能力開(kāi)拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，改善并提高建議者的能力。

2、創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、通過(guò)改善、使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。

3、提高工作場(chǎng)所的活力

建議活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通(上司與下屬，建議者之間)4、創(chuàng)造出成果通過(guò)改善使企業(yè)直接獲得效益第9頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的基本思想作為個(gè)人：第9頁(yè)/共33頁(yè)9合理化建議的意義突出改善效果員工能力開(kāi)發(fā)提高人與人之間的交流提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)避免問(wèn)題表面化提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力第10頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的意義突出改善效果第10頁(yè)/共33頁(yè)10合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高技能水平改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本，提高效率第11頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)第11頁(yè)/共3311合理化建議的特點(diǎn)制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善建議的自主實(shí)施不限定建議內(nèi)容建議格式標(biāo)準(zhǔn)化建議活動(dòng)不能片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益

第12頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的特點(diǎn)制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施第12頁(yè)/共33頁(yè)12合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2第13頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2第13頁(yè)/共33頁(yè)13合理化建議模板第14頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議模板第14頁(yè)/共33頁(yè)14合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是“關(guān)于＋（實(shí)體）＋（改進(jìn)內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字?jǐn)?shù)控制在8---25字以內(nèi)。

第15頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？第15頁(yè)/共33頁(yè)15努力創(chuàng)造與建議者交談的機(jī)會(huì)理解建議者的想法通過(guò)對(duì)建議者審查提高干勁努力對(duì)建議者進(jìn)行指導(dǎo)自身?xiàng)l件提高審查能力、掌握改善情況巡視現(xiàn)場(chǎng)，把握建議指導(dǎo)方法研究改善事例，研究審查方法拓展建議范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展提升能力進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)通過(guò)審查培養(yǎng)建議者的能力提高建議者下一次建議的熱情把不太成熟的想法進(jìn)行完善加深與建議者的關(guān)系審查方法要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查對(duì)于特別出色想法充分進(jìn)行研究結(jié)合建議水平去理解和努力回答應(yīng)迅速回答一定要有具體的批示

注意點(diǎn)合理化建議人員要求第16頁(yè)/共33頁(yè)努力創(chuàng)造與建議者交談的機(jī)會(huì)自身?xiàng)l件提高審查能力、掌握改善情況16合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（一）確定有形效果和無(wú)形效果

-有形效果（金額）降低成本、減少工時(shí)、減少損費(fèi)、成本節(jié)減等

-無(wú)形效果

質(zhì)量比以前更可靠、環(huán)境得到改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

第17頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（一）確定有形效果和無(wú)形效果第17頁(yè)/17合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（二）先進(jìn)性

指所提出與實(shí)施的措施、方案等相對(duì)于原有事物有所改進(jìn)、完善、提高可行性指措施、方案等經(jīng)評(píng)審、實(shí)踐、驗(yàn)證，切實(shí)可行。效益性五要素指項(xiàng)目實(shí)施后能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。建議名稱(chēng)、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價(jià)值或效果。第18頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（二）先進(jìn)性可行性效益性五要素18合理化建議的內(nèi)容

自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的建議；現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的建議；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的建議；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議；開(kāi)拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷(xiāo)售的建議；產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的建議；關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他建議其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的建議可建議的內(nèi)容第19頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的內(nèi)容自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；可建議的內(nèi)容第1919不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；突發(fā)性想法；個(gè)人不滿的事項(xiàng)；重復(fù)的建議；上司的指示、部門(mén)的課題；會(huì)議上已公開(kāi)的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)切記：建議不是發(fā)牢騷！第20頁(yè)/共33頁(yè)不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；切記：建議不是發(fā)牢騷！20合理化建議與員工獎(jiǎng)賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石趨于完美——泰戈?duì)柕?1頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議與員工獎(jiǎng)賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石21合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁(yè)/共33頁(yè)22

合理化建議活動(dòng)的組織建設(shè)1、制定本部門(mén)合理化建議工作開(kāi)展的細(xì)則（工作流程、評(píng)選規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）

2、成立本部門(mén)合理化建議評(píng)審委員會(huì)

3、向本部門(mén)員工傳達(dá)公司合理化建議的新動(dòng)向

4、宣傳本部門(mén)合理化建議的開(kāi)展情況第23頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議活動(dòng)的組織建設(shè)1、制定本部門(mén)合理化建23

合理化建議的收集1、每月收集本部門(mén)員工提出的合理化建議2、每季度收集本部門(mén)申報(bào)的最佳合理化建議3、每月收集外部門(mén)題給本部門(mén)的合理化建議4、每月統(tǒng)計(jì)本部門(mén)合理化建議的建議率、反饋率、采納率、實(shí)施率第24頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的收集1、每月收集本部門(mén)員工提出的合24合理化建議的反饋

1、本部門(mén)員工提出的本部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施的合理化建議，通過(guò)合理化建議專(zhuān)欄，直接反饋

2、本部門(mén)員工提出的合理化建議需要外部門(mén)反饋的（經(jīng)本部門(mén)評(píng)審小組認(rèn)可的），由合理化建議活動(dòng)管理員跟蹤外部門(mén)反饋

3、外部門(mén)提出的本部門(mén)的合理化建議，由合理化建議活動(dòng)管理員反饋給相關(guān)科室/班組予以評(píng)價(jià)，并組織本部門(mén)的合理化建議評(píng)審委員會(huì)認(rèn)可后反饋外部門(mén)第25頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的反饋1、本部門(mén)員工提出的本部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施的25合理化建議的實(shí)施對(duì)于員工提出的員工本人已經(jīng)實(shí)施的合理化建議，組織對(duì)已經(jīng)實(shí)施合理化建議的效果進(jìn)行檢查，收集合理化建議的改善措施、改善效果，并匯編成冊(cè)對(duì)于員工提出的/外部門(mén)提出的本部門(mén)可以實(shí)施的合理化建議，合理化建議活動(dòng)管理員逐級(jí)反饋給相關(guān)人員實(shí)施對(duì)于本部門(mén)員工提出，經(jīng)外部門(mén)反饋的可以實(shí)施的合理化建議，由合理化建議活動(dòng)管理員反饋給建議人，由建議人跟蹤實(shí)施結(jié)果，并將結(jié)果反饋給合理化建議活動(dòng)管理員第26頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的實(shí)施對(duì)于員工提出的員工本人已經(jīng)實(shí)施的合理化建議26合理化建議的工作流程

4第27頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的工作流程

4第27頁(yè)/共33頁(yè)27合理化建議的程序填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)匯總單位組織實(shí)施評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)反饋第28頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的程序填寫(xiě)匯總單位組織實(shí)施評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)反饋第228合理化建議提報(bào)日期本部門(mén)的合理化建議，匯總?cè)掌谠诋?dāng)月28日前整理后，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審日期為次月5日前對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的匯總后當(dāng)天上報(bào)服務(wù)部整理、入檔，制作臺(tái)帳（次月第1周）第29頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議提報(bào)日期本部門(mén)的合理化建議，匯總?cè)掌谠诋?dāng)月28日前29

鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用各種管理工具和分析各項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)題和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、提升管理的建議，持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作流程。我們要根據(jù)實(shí)際情況制定合理化建議的建議、審核、獎(jiǎng)勵(lì)、反饋回顧流程，構(gòu)建“主動(dòng)+創(chuàng)新+改善”體系，這樣合理化建議工作才能有旺盛的生命力。持續(xù)改善：即合理化建議要注重實(shí)施率，重心落腳在改善上，要通過(guò)改善降成本、提效率、強(qiáng)管理、見(jiàn)成效。

主動(dòng)參與：即全體員工積極主動(dòng)參與合理化建議活動(dòng)，在企業(yè)工作半年以上的員工參與率達(dá)100%。合理化建議在企業(yè)要有旺盛的生命力創(chuàng)新思路：即營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新形式，拓展創(chuàng)新思路，豐富和完善企業(yè)的“創(chuàng)新與改進(jìn)”文化。合理化建議管理流程體系第30頁(yè)/共33頁(yè)鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用各種管理工具和分析各項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)30可行性：建議者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施、操作，并具有解決問(wèn)題的具體辦法。效益性：建議的項(xiàng)目采納實(shí)施后可為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。先進(jìn)性：建議者所提的方案、措施相對(duì)于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進(jìn)、完善和提高?！叭浴敝福骸拔逡亍保?/p>

指建議名稱(chēng)、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)計(jì)效益或效果?！拔逡亍敝福?/p>

要制定合理化建議提議流程，鼓勵(lì)員工立足本職崗位提出建議，做到有想法就有建議和建議的產(chǎn)生，并按照三性五要素認(rèn)真填寫(xiě)合理化建議填報(bào)表，進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審核、實(shí)施。第31頁(yè)/共33頁(yè)可行性：建議者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施、操作，并具有31第32頁(yè)/共33頁(yè)第32頁(yè)/共33頁(yè)32謝謝您的觀看！第33頁(yè)/共33頁(yè)謝謝您的觀看！第33頁(yè)/共33頁(yè)33“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好主意、好產(chǎn)品”。通過(guò)廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。第1頁(yè)/共33頁(yè)“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好34目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)合理化建議管理員的工作職責(zé)合理化建議的工作流程1234第2頁(yè)/共33頁(yè)目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)合35合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁(yè)/共33頁(yè)36

什么叫合理化建議？

合理化建議是指廣大員工圍繞公司的“我為公司獻(xiàn)一策”，立足于員工的本職工作，重點(diǎn)針對(duì)自己本職工作或公司管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)提出可實(shí)施的解決方案及改進(jìn)措施,能計(jì)算出解決問(wèn)題的時(shí)間并給公司帶來(lái)管理效益或經(jīng)濟(jì)效益的建議。第4頁(yè)/共33頁(yè)什么叫合理化建議？合理化建議是指37

合理化建議的類(lèi)別

合理化建議包括質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備管理、企業(yè)文化、其他等合理化建議。例如：現(xiàn)場(chǎng)改善屬于現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)的合理化建議、管理創(chuàng)新屬于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的合理化建議。第5頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的類(lèi)別38提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實(shí)施的合理化建議2、員工提出的本部門(mén)/外部門(mén)暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，但是可以立項(xiàng)，后期予以實(shí)施的合理化建議3、員工提出的外部門(mén)合理化建議，且外部門(mén)認(rèn)可，可以實(shí)施的合理化建議第6頁(yè)/共33頁(yè)提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實(shí)施的39

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議公司內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)或其他人員正在改善的建議員工只是針對(duì)公司的現(xiàn)狀提出抱怨，而沒(méi)有具體解決措施的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建議？第7頁(yè)/共33頁(yè)夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建40本職工作與合理化建議的區(qū)分

區(qū)分本職工作與合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)是看有無(wú)創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下提出的，與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但有創(chuàng)新的項(xiàng)目，應(yīng)視為合理化建議。反之，屬于本職范圍內(nèi)的日常崗位職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。第8頁(yè)/共33頁(yè)本職工作與合理化建議的區(qū)分區(qū)分本職工作與合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)41合理化建議的基本思想作為個(gè)人：為解決問(wèn)題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。作為公司

1、開(kāi)發(fā)個(gè)人能力開(kāi)拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，改善并提高建議者的能力。

2、創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、通過(guò)改善、使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。

3、提高工作場(chǎng)所的活力

建議活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通(上司與下屬，建議者之間)4、創(chuàng)造出成果通過(guò)改善使企業(yè)直接獲得效益第9頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的基本思想作為個(gè)人：第9頁(yè)/共33頁(yè)42合理化建議的意義突出改善效果員工能力開(kāi)發(fā)提高人與人之間的交流提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)避免問(wèn)題表面化提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力第10頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的意義突出改善效果第10頁(yè)/共33頁(yè)43合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高技能水平改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本，提高效率第11頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)第11頁(yè)/共3344合理化建議的特點(diǎn)制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善建議的自主實(shí)施不限定建議內(nèi)容建議格式標(biāo)準(zhǔn)化建議活動(dòng)不能片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益

第12頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的特點(diǎn)制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施第12頁(yè)/共33頁(yè)45合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2第13頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2第13頁(yè)/共33頁(yè)46合理化建議模板第14頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議模板第14頁(yè)/共33頁(yè)47合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是“關(guān)于＋（實(shí)體）＋（改進(jìn)內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字?jǐn)?shù)控制在8---25字以內(nèi)。

第15頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？第15頁(yè)/共33頁(yè)48努力創(chuàng)造與建議者交談的機(jī)會(huì)理解建議者的想法通過(guò)對(duì)建議者審查提高干勁努力對(duì)建議者進(jìn)行指導(dǎo)自身?xiàng)l件提高審查能力、掌握改善情況巡視現(xiàn)場(chǎng)，把握建議指導(dǎo)方法研究改善事例，研究審查方法拓展建議范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展提升能力進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)通過(guò)審查培養(yǎng)建議者的能力提高建議者下一次建議的熱情把不太成熟的想法進(jìn)行完善加深與建議者的關(guān)系審查方法要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查對(duì)于特別出色想法充分進(jìn)行研究結(jié)合建議水平去理解和努力回答應(yīng)迅速回答一定要有具體的批示

注意點(diǎn)合理化建議人員要求第16頁(yè)/共33頁(yè)努力創(chuàng)造與建議者交談的機(jī)會(huì)自身?xiàng)l件提高審查能力、掌握改善情況49合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（一）確定有形效果和無(wú)形效果

-有形效果（金額）降低成本、減少工時(shí)、減少損費(fèi)、成本節(jié)減等

-無(wú)形效果

質(zhì)量比以前更可靠、環(huán)境得到改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

第17頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（一）確定有形效果和無(wú)形效果第17頁(yè)/50合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（二）先進(jìn)性

指所提出與實(shí)施的措施、方案等相對(duì)于原有事物有所改進(jìn)、完善、提高可行性指措施、方案等經(jīng)評(píng)審、實(shí)踐、驗(yàn)證，切實(shí)可行。效益性五要素指項(xiàng)目實(shí)施后能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。建議名稱(chēng)、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價(jià)值或效果。第18頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（二）先進(jìn)性可行性效益性五要素51合理化建議的內(nèi)容

自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的建議；現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的建議；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的建議；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議；開(kāi)拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷(xiāo)售的建議；產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的建議；關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他建議其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的建議可建議的內(nèi)容第19頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的內(nèi)容自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；可建議的內(nèi)容第1952不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；突發(fā)性想法；個(gè)人不滿的事項(xiàng)；重復(fù)的建議；上司的指示、部門(mén)的課題；會(huì)議上已公開(kāi)的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)切記：建議不是發(fā)牢騷！第20頁(yè)/共33頁(yè)不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；切記：建議不是發(fā)牢騷！53合理化建議與員工獎(jiǎng)賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石趨于完美——泰戈?duì)柕?1頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議與員工獎(jiǎng)賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石54合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁(yè)/共33頁(yè)55

合理化建議活動(dòng)的組織建設(shè)1、制定本部門(mén)合理化建議工作開(kāi)展的細(xì)則（工作流程、評(píng)選規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）

2、成立本部門(mén)合理化建議評(píng)審委員會(huì)

3、向本部門(mén)員工傳達(dá)公司合理化建議的新動(dòng)向

4、宣傳本部門(mén)合理化建議的開(kāi)展情況第23頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議活動(dòng)的組織建設(shè)1、制定本部門(mén)合理化建56

合理化建議的收集1、每月收集本部門(mén)員工提出的合理化建議2、每季度收集本部門(mén)申報(bào)的最佳合理化建議3、每月收集外部門(mén)題給本部門(mén)的合理化建議4、每月統(tǒng)計(jì)本部門(mén)合理化建議的建議率、反饋率、采納率、實(shí)施率第24頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的收集1、每月收集本部門(mén)員工提出的合57合理化建議的反饋

1、本部門(mén)員工提出的本部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施的合理化建議，通過(guò)合理化建議專(zhuān)欄，直接反饋

2、本部門(mén)員工提出的合理化建議需要外部門(mén)反饋的（經(jīng)本部門(mén)評(píng)審小組認(rèn)可的），由合理化建議活動(dòng)管理員跟蹤外部門(mén)反饋

3、外部門(mén)提出的本部門(mén)的合理化建議，由合理化建議活動(dòng)管理員反饋給相關(guān)科室/班組予以評(píng)價(jià)，并組織本部門(mén)的合理化建議評(píng)審委員會(huì)認(rèn)可后反饋外部門(mén)第25頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的反饋1、本部門(mén)員工提出的本部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施的58合理化建議的實(shí)施對(duì)于員工提出的員工本人已經(jīng)實(shí)施的合理化建議，組織對(duì)已經(jīng)實(shí)施合理化建議的效果進(jìn)行檢查，收集合理化建議的改善措施、改善效果，并匯編成冊(cè)對(duì)于員工提出的/外部門(mén)提出的本部門(mén)可以實(shí)施的合理化建議，合理化建議活動(dòng)管理員逐級(jí)反饋給相關(guān)人員實(shí)施對(duì)于本部門(mén)員工提出，經(jīng)外部門(mén)反饋的可以實(shí)施的合理化建議，由合理化建議活動(dòng)管理員反饋給建議人，由建議人跟蹤實(shí)施結(jié)果，并將結(jié)果反饋給合理化建議活動(dòng)管理員第26頁(yè)/共33頁(yè)合理化建議的實(shí)施對(duì)于員工提出的員工本人已經(jīng)實(shí)施的合理化建議59合理化建議的工作流程

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