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文檔簡介
xx石化工程監(jiān)理有限公司2012年度項目檢查情況講評xx2013年1月1目錄一、項目檢查的重點和目的二、2012年度項目檢查行程三、項目檢查整體情況講評
1、項目前期策劃階段存在的問題1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則1.2HSE管理計劃和HSE監(jiān)理實施細則1.3資料管理的策劃——資料管理實施細則1.4監(jiān)理交底21.5單位工程劃分1.6施工組織設(shè)計和施工方案的審查1.7圖紙會審及設(shè)計交底1.8監(jiān)理人員資質(zhì)與測量儀器臺賬1.9涉及多個單項工程時的管理分工1.10辦公室的布置
2、項目實施過程存在的問題
2.1內(nèi)部例會及培訓情況2.2監(jiān)理會議的組織情況(監(jiān)理例會、專題會、HSE例會等)2.3監(jiān)理周月報的編制2.4監(jiān)理日志和項目日志2.5旁站和平行檢驗2.6工程師臺賬2.7發(fā)現(xiàn)問題后的監(jiān)理措施(監(jiān)理通知單、專題會等)2.8設(shè)備、材料的驗收與報驗2.9施工過程的資料報驗(檢驗批、分項、分部工程)2.10設(shè)計變更的管理(設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單)2.11進度計劃的管理2.12HSE的管理2.13會議的匯報材料的編制3一、項目檢查的重點和目的1、檢查的重點:項目部的管理狀況;項目部的監(jiān)理成效;公司的管理要求落實情況;公司主題活動的執(zhí)行情況。42、檢查的內(nèi)容(23方面)監(jiān)理行為;監(jiān)理資料;對安全、質(zhì)量、進度、投資等進行有效控制采取的措施;達到的效果如何。53、檢查的目的:規(guī)范各項目部的監(jiān)理行為;確保所監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量、進度、投資受控;形成完整、真實、規(guī)范的監(jiān)理資料;體現(xiàn)出華夏監(jiān)理的管理特色。6
在今年的檢查中,各檢查人員對查出的問題都及時進行講評,并有針對性的進行了培訓。以提高項目部的管理水平,增強項目部對工程建設(shè)過程的控制能力,提高業(yè)主滿意度,最終達到工程建設(shè)的各目標的全面實現(xiàn)。7序號項目部時間檢查人員檢查報告1上海石化金山項目部2.27-2.28√2川維節(jié)能減排項目2.29-3.2√3安慶項目部3.13-3.14√4天津商儲庫項目4.5-4.6√5南京揚子項目部4.17-4.19√6巴陵一爐一機項目部4.25√7武漢煉油項目部4.26√8武漢乙烯項目部4.27√9中煤榆橫煤化工項目部5.4-5.7√10煙臺萬華氣化項目部6.14-6.15√11南京揚子石化項目7.3-7.5√12寧東煤化工項目7.16-7.18√13南京揚子項目部7.20-7.25√14中化泉州項目部7.29-8.18二、2012年度項目檢查行程二、2012年度項目檢查行程序號項目部時間檢查人檢查報告15青島煉化項目部8.31-9.20√16湛江東興項目部9.717寧東煤化工項目部9.1818南京揚子項目部9.2519茂名石化化工項目10.22-10.2320石家莊煉化項目10.9-10.12√21海南香港保稅庫10.23-10.25√22海南煉化PX項目10.26√23寧東煤化工項目部10.30-11.1√24中煤榆橫煤化工項目11.26-11.29√25中煤榆橫煤化工項目12.3-12.426南京揚子項目部12.4-12.5√27煙臺萬華氣化項目12.11-12.13√28煙臺萬華環(huán)氧丙烷項目12.14√29中化泉州煉油項目部、福建煉化項目部12.13-12.1892012年項目目檢查查,共共形成成檢查查報告告22份,本本年度度未能能檢查查到的的項目目(共共計5個)::北京石石油公公司項項目xxC5項目xx塔化項項目部部中科項項目xx煤制氫氫、脫脫硫、、空分分項目目10三、項項目檢檢查整整體情情況講講評檢查形形式::查看施施工現(xiàn)現(xiàn)場、、檢查查所形形成的的資料料、和和項目目業(yè)主主溝通通、與與項目目員工工座談?wù)劦取?。整體受受控::各項目目部的的領(lǐng)導導到員員工有有較好好的精精神面面貌,,能夠夠努力力工作作,維維護公公司形形象,,工程程建設(shè)設(shè)處于于受控控狀態(tài)態(tài)。水平不不一::各項目目部之之間由由于客客觀情情況不不同,,管管理水水平參參差不不齊,,相差差較大大,有有些項項目部部做的的很好好,有有自己己的管管理亮亮點,,有些些項目目部管管理松松散,,存在在問題題較多多。下面重重點對對檢查查過程程中項項目部部存在在的各各方面面問題題進行行分類類,進進行一一次總總體講講評。。目的的是希希望在在新的的一年年中,,各項項目部部在管管理過過程中中杜絕絕類似似問題題的再再次出出現(xiàn),,以提提高各各項目目部的的管理理水平平,達達到共共同提提高的的目的的。11三、項項目檢檢查整整體情情況講講評1、項目目前期期策劃劃階段段存在在的問問題1.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與與監(jiān)理理細則則存在問問題(8方面))1)監(jiān)理理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理細細則編編制不不及時時,施施工已已經(jīng)開開始監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃還還沒有有完成成,有有些專專業(yè)已已經(jīng)施施工,,但該該專業(yè)業(yè)的監(jiān)監(jiān)理細細則還還沒有有編制制;2)監(jiān)理理規(guī)劃劃指導導性較較差,,相互互拷貝貝的現(xiàn)現(xiàn)象比比較突突出,,沒有有針對對實際際工程程有針針對性性的修修改;;工程程特點點和難難點都都沒有有改動動,工工程量量不完完整。。3)監(jiān)理理細則則沒有有針對對項目目、針針對某某專業(yè)業(yè)進行行編制制,抄抄襲現(xiàn)現(xiàn)象嚴嚴重,,基本本沒有有針對對性和和操作作性。。只是是引用用了一一些施施工規(guī)規(guī)范的的內(nèi)容容,監(jiān)監(jiān)理的的方法法和措措施沒沒有。。12三、項項目檢檢查整整體情情況講講評4)編制哪哪些監(jiān)監(jiān)理細細則沒沒有策策劃,,有的的兩本本細則則專業(yè)業(yè)重復(fù)復(fù)(構(gòu)構(gòu)筑物物、設(shè)設(shè)備基基礎(chǔ),,內(nèi)容容基本本一樣樣),,還有有漏掉掉的專專業(yè)沒沒有編編制細細則,,而項項目部部認為為編制制齊全全了。。(缺缺焊接接和無無損檢檢測等等專業(yè)業(yè))5)各文文件中中ABC級質(zhì)量量控制制點不不統(tǒng)一一,沒沒有統(tǒng)統(tǒng)一到到實際際項目目上來來,留留有明明顯的的其他他項目目的痕痕跡,,比較較普遍遍;6)規(guī)劃劃、細細則中中引用用的標標準、、規(guī)范范存在在已經(jīng)經(jīng)過期期的現(xiàn)現(xiàn)象,,這已已經(jīng)成成了通通病。。7)監(jiān)理理規(guī)劃劃沒有有報建建設(shè)單單位審審批。。8)監(jiān)理理規(guī)劃劃、資資料監(jiān)監(jiān)理細細則、、平檢檢旁站站細則則沒有有培訓訓和學學習的的痕跡跡,多多數(shù)項項目部部把監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和和細則則作為為迎接接檢查查的資資料,,沒有有起到到應(yīng)有有的作作用。。13三、項項目檢檢查整整體情情況講講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與與監(jiān)理細則則原因分析::根本原因就就是項目負負責人對監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和和細則重視視程度不夠夠,沒有充充分認識到到監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細細則在監(jiān)理理工作中的的作用。建建設(shè)單位單單位也沒有有特別強調(diào)調(diào)。14三、項目檢檢查整體情情況講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與與監(jiān)理細則則管理要求:(4方面)1)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細細則是監(jiān)理理工作前期期的重要文文件,項目目部負責人人一定要高高度重視此此項工作。。它是對監(jiān)監(jiān)理工作的的策劃和具具體的操作作文件。這這兩個文件件就相當于于施工單位位的施工組組織設(shè)計和和施工方案案。務(wù)必抽抽出一定的的精力來編編制。2)GB50319-2012《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》(新版)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的定義:指導項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)全全面開展監(jiān)監(jiān)理工作的的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理實施細細則:針對某一專專業(yè)或某一一方面的監(jiān)監(jiān)理工作的的操作性文件。15三、項目檢檢查整體情情況講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與與監(jiān)理細則則3)監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容:(GB50319-2012)一、工程概概況;二、、監(jiān)理工作作的范圍、、內(nèi)容、目目標;三、、監(jiān)理工作作依據(jù);四四、監(jiān)理組組織形式、、人員配備備及進場計計劃、監(jiān)理理人員崗位位職責;五五、工程質(zhì)質(zhì)量控制;;六、工程程造價控制制;七、工工程進度控控制;八、、合同與信信息管理;;九、組織織協(xié)調(diào);十十、安全生生產(chǎn)管理職職責;十一一、監(jiān)理工工作制度;;十二、監(jiān)監(jiān)理工作設(shè)設(shè)施。新版國標監(jiān)監(jiān)理規(guī)范對對監(jiān)理規(guī)劃劃內(nèi)容的要要求比較清清晰,建議議以此為標標準進行編編制。4)監(jiān)理實施施細則的內(nèi)內(nèi)容:(GB50319-2012)一、專業(yè)工工程特點;;二、監(jiān)理理工作流程程;三、監(jiān)監(jiān)理工作要要點;四、、監(jiān)理工作作方法和措措施。應(yīng)以以此為核心心內(nèi)容進行行編寫,務(wù)務(wù)必要結(jié)合合實際工程程,寫出的的細則要有有操作性。。16三、項目檢檢查整體情情況講評1.2HSE管理計劃和和HSE監(jiān)理實施細細則存在問題((3方面)1)有些項目目部沒有按按照公司QHSE體系要求編編制《項目HSE管理計劃》。2)有些編制制的《項目HSE管理計劃》也沒有認真真編寫,有有些內(nèi)容還還空著,以以完成布置置的工作為為目的;3)《HSE監(jiān)理實施細細則》的編制同樣樣存在針對對性不強、、操作性差差的問題。。17三、項目檢檢查整體情情況講評1.2HSE管理計劃和和HSE監(jiān)理實施細細則原因分析::項目負責人人重視程度度不夠,有有些人認為為沒有必要要編制《項目HSE管理計劃》,一些內(nèi)容容包含在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中中。181.2HSE管理計劃和和HSE監(jiān)理實施細細則管理要求((2方面)1)在每個項項目部成立立初期應(yīng)在在編制《監(jiān)理規(guī)劃》的同時編制制《項目HSE管理計劃》,公司有具體體的示范文文本。這是是我公司QHSE體系文件BHX-QHSE-03-G012《項目HSE計劃編制規(guī)規(guī)定》的要求,同同時2012年公司下發(fā)發(fā)的《華夏監(jiān)理公公司HSE管理計劃示示范文本及及其執(zhí)行要要求》再次做了具具體要求。。這是突出出HSE管理的重要要性,也是是華夏監(jiān)理理管理的特特色體現(xiàn)。。191.2HSE管理計劃和和HSE監(jiān)理實施細細則2)關(guān)于專門門編制《HSE監(jiān)理實施細細則》是有依據(jù)的的,《建設(shè)部關(guān)于于落實建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)監(jiān)理理責任的若若干意見》(建設(shè)部248號文)中要要求“對中中型及以上上項目和《條例》第26條規(guī)定的危危險性較大大的分部分分項工程((注:①基坑坑支護與降降水工程;;②土方開開挖工程;;③模板工工程;④起起重吊裝工工程;⑤腳腳手架工程程;⑥拆除除、爆破工工程;)監(jiān)理單位位應(yīng)當編制制監(jiān)理實施施細則,實實施細則應(yīng)應(yīng)當明確安安全監(jiān)理的的方法、措措施和控制制要點,以以及對施工工單位安全全技術(shù)措施施的檢查方方案。(檢檢查安全措措施的落實實)。201.3資料管理的的策劃——資料管理實實施細則存在問題(6方面)1)有些項目目部沒有編編制《資料管理實實施細則》,就是對資資料管理沒沒有進行前前期的策劃劃,完全是是靠資料員員摸索著工工作;2)文件盒的的建立雜亂亂無章,標標題與內(nèi)容容不符;3)監(jiān)理文件件的編號混混亂,甚至至沒有編號號,還存在在編碼是華華夏其他項項目部的現(xiàn)現(xiàn)象,文件件格式不統(tǒng)統(tǒng)一,有的的會議紀要要還有用手手寫的;211.3資料管理的的策劃——資料管理實實施細則4)所用的公公司QHSE體系的作業(yè)業(yè)表格,主主要是會議議紀要等格格式,各種種版本同時時用,失效效的版本也也用;5)文件盒內(nèi)內(nèi)沒有文件件目錄,有有的文件目目錄沒有用用我公司的的規(guī)范表格格《BHX-QHSE-03-T065文件資料目目錄表》,是自制表表格,書寫寫不規(guī)范。。6)編制的《資料管理實實施細則》大部分是根根據(jù)公司范范本進行編編制的,改改動不大,,要根據(jù)工工程量大小小、單項工工程的多少少、及監(jiān)理理交工資料料的要求,,有針對性性的進行修修改和補充充。221.3資料管理的的策劃——資料管理實實施細則原因分析::項目負責人人對資料管管理重視程程度不夠,,沒有進行行前期策劃劃,造成資資料管理問問題較多。。管理理要要求求::((1方面面))項目目負負責責人人必必須須高高度度重重視視,,做做好好資資料料管管理理的的策策劃劃工工作作,,編編制制項項目目部部資資料料管管理理細細則則,,并并且且對對資料料員員和和工工程程師師要不不斷斷進進行行培訓訓和和要要求求,形形成成一一種種規(guī)規(guī)范范的的內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理模模式式,,否否則則一一旦旦形形成成了了較較多多的的資資料料后后,,再再整整改改起起來來難難度度較較大大。。231.4監(jiān)理理交交底底存在在問問題題((2方面面))1)有有些些項項目目部部對對監(jiān)監(jiān)理理交交底底這這項項工工作作沒沒有有真真正正的的去去執(zhí)執(zhí)行行,,在在檢檢查查時時就就找找不不到到一一些些專專業(yè)業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理理交交底底的的記記錄錄,,實實際際也也沒沒做做;;2)有有些些監(jiān)監(jiān)理理交交底底流流于于形形式式,,查查閱閱監(jiān)監(jiān)理理交交底底會會議議紀紀要要時時,,內(nèi)內(nèi)容容是是監(jiān)監(jiān)理理細細則則的的一一部部分分。。241.4監(jiān)理理交交底底原因因分分析析::一些些項項目目部部負負責責人人和和工工程程師師對對監(jiān)監(jiān)理理交交底底的的意意義義沒沒有有真真正正的的理理解解,,根根本本沒沒有有進進行行監(jiān)監(jiān)理理交交底底,,或或者者對對監(jiān)監(jiān)理理交交底底流流于于形形式式。。251.4監(jiān)理理交交底底管理理要要求求((1方面面))監(jiān)理理交交底底是是專專業(yè)業(yè)工工程程師師根根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則對對施施工工單單位位的的質(zhì)質(zhì)量量、、技技術(shù)術(shù)人人員員的的交交底底,,這這是是質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全預(yù)先先控控制制的一一個個重重要要手手段段。。監(jiān)監(jiān)理理交交底底重重點點要要交交::監(jiān)理理工工程程師師對對質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全的的控控制制程程序序;;監(jiān)監(jiān)理理控控制制的的措措施施;;專專業(yè)業(yè)控控制制要要點點;;過過程程資資料料的的的的報報驗驗程程序序;;質(zhì)質(zhì)量量通通病病的的預(yù)預(yù)防防;;同同類類工工程程曾曾經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)生生過過的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題等等。。監(jiān)理理交交底底要要生生動動,,通通俗俗易易懂懂、、便便于于理理解解和和掌掌握握,,監(jiān)監(jiān)理理交交底底要要起起到到預(yù)預(yù)控控的的目目的的。。261.5單位位工工程程劃劃分分存在在問問題題((3方面面))1)有些些項項目目部部前前期期沒沒有有對對單單位位工工程程劃劃分分這這項項工工作作引引起起重重視視,,甚甚至至沒沒有有進進行行項項目目的的單單位位工工程程劃劃分分;;2)單單位位工工程程劃劃分分的的是是按按照照總總包包單單位位進進行行的的,,總總包包單單位位相相差差較較大大,,未未及及時時會會同同業(yè)業(yè)主主、、總總承承包包單單位位及及時時統(tǒng)統(tǒng)一一和和對對接接。。劃劃分分方方法法不不一一致致。。3)建建設(shè)設(shè)單單位位下下發(fā)發(fā)的的項項目目單單位位、、分分部部工工程程劃劃分分存存在在不不合合理理,,僅僅建建筑筑物物部部分分尚尚能能按按此此進進行行分分部部驗驗收收,,構(gòu)構(gòu)筑筑物物部部分分無無法法進進行行分分部部驗驗收收等等工工作作。。271.5單位工程劃分分原因分析:業(yè)主、監(jiān)理、、承包商都對對項目進行單單位工程劃分分的重要性沒沒有理解,項項目管理處于于比較低級的的階段。281.5單位工程劃分分管理要求:((3方面)1)項目開展前前期一定要完完成項目的單單位工程劃分分這項工作,,由承包商劃劃分并上報,,監(jiān)理組織業(yè)業(yè)主、承包商商進行討論,,最終定稿,,大家共同執(zhí)執(zhí)行;2)安裝工程的的單位工程的的劃分要參考考SH/T3508-2011《石油化工安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》要求,按專業(yè)業(yè)劃分或按單單元工程劃分分;土建工程程的單位工程程劃分參考GB50300-2001《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》;3)明確了每個個單項工程的的單位工程劃劃分(包括分分部、分項))后,在組織質(zhì)量驗驗收、過程資資料的形成、、各名稱的規(guī)規(guī)范化、以及及交工資料的的整理等方面面就非常清晰晰和規(guī)范。所以這項工作作一定認真做做。291.6施工組織設(shè)計計和施工方案案的審查存在問題(6方面)1)少數(shù)項目部部施工方案中中未實行專業(yè)業(yè)和安全共同同審簽的制度度。甚至出現(xiàn)現(xiàn)《焊接及熱處理理方案》僅由安全工程程師簽字,未未見焊接工程程師審批痕跡跡,焊接工程程師未見過該該方案。2)審批整改意意見沒有有效效保留,沒有有留下審批的的痕跡,較多多的項目部存存在此問題;;301.6施工組織設(shè)計計和施工方案案的審查3)個別項目部部存在施工方方案沒有審查查通過,施工工就已經(jīng)展開開的問題,甚甚至施工已經(jīng)經(jīng)完成,施工工方案還沒有有審批通過;;4)現(xiàn)場還有施施工方案的審審批日期晚于于開工日期;;5)施工組織設(shè)設(shè)計審查應(yīng)由由總監(jiān)簽字,,2012版國標監(jiān)理規(guī)規(guī)范增加了此此項要求;6)監(jiān)理已經(jīng)審審查通過的施施工方案,仍仍存在內(nèi)容針針對性差、操操作性不強、、標準規(guī)范失失效、ABC級質(zhì)量控制點點不統(tǒng)一等問問題,說明審審查流于形式式了。311.6施工組織設(shè)計計和施工方案案的審查原因分析:1)項目部領(lǐng)導導對施工組織織設(shè)計、施工工方案類的承承包商的審查查重視程度不不夠,對工程程師沒有具體體的要求;2)部分工程師師審查方案不不認真,流于于形式;3)還有就是工工程師對方案案的審查能力力有限、經(jīng)驗驗不足等。321.6施工組織設(shè)計計和施工方案案的審查管理要求:((4方面)1)項目部負責責人一定要重重視施工組織織設(shè)計、施工工方案的審查查工作。建議議單項工程的的施工組織設(shè)設(shè)計以及重要要的施工方案案(大件吊裝、深深基坑施工、、大體積混凝凝土澆筑、高高大模板支護護、特種材質(zhì)質(zhì)的焊接、以以及采用新工工藝新材料的的施工方案等等)采取會議審查的方式,各方方先提前審查查提出自己的的意見,由監(jiān)監(jiān)理公司組織織方案審查會會議,會議確確定最終的審審查意見,形形成方案審查查會議紀要,,承包商按會會議要求進行行修改、上報報。2)對于一般性性的施工方案案,工程師提提出的審查意意見,一定留留好記錄,不不要口頭或用用紙條的形式式,最終沒有有痕跡。有些些項目部做的的很好,建立立了《施工方案審查查表》,把審查意見見填上,并裝裝訂在報驗表表的后面,特特別體現(xiàn)監(jiān)理理公司把關(guān)的的作用。331.6施工組織設(shè)計計和施工方案案的審查3)施工組織設(shè)設(shè)計審查的注注意事項:編審程序符合合相關(guān)規(guī)定;;施工進度、施施工方案及工工程質(zhì)量保證證措施符合合合同要求;資源(資金、、勞動力、材材料、設(shè)備))應(yīng)滿足工程程施工的需求求;安全技術(shù)措施施應(yīng)符合工程程建設(shè)強制性性標準;施工總平面布布置應(yīng)科學合合理。這是2012版監(jiān)理規(guī)范的的要求,石化化監(jiān)理規(guī)范ST/T3903-2004的要求更詳細細一些,總監(jiān)監(jiān)應(yīng)該要求工工程師學習一一下。只有這這樣才能更好好的審查施工工組織設(shè)計和和施工方案。。4)審查施工方方案時的注意意事項,很容容易出現(xiàn)問題題的地方有::編審人員的資資質(zhì)是否符合合;標準規(guī)范范是否存在過過期;ABC級質(zhì)量控制點點是否與該項項目都統(tǒng)一;;針對性、操操作性是否符符合工程實際際等。341.7圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底存在問題:((4方面)1)大部分項目目部還是重視視圖紙會審和和設(shè)計交底的的,但有少數(shù)數(shù)項目部根本本查不到有關(guān)關(guān)圖紙會審和和設(shè)計交底的的相關(guān)記錄。。有些項目進進行的此項工工作存在不全全面的情況,,就是圖紙會會審和設(shè)計交交底沒有全覆覆蓋,第一批圖紙進進行過設(shè)計交交底,后到的的圖紙沒有進進行。2)有的項目部部對收到圖紙紙沒有進行登登記,沒有發(fā)發(fā)到相關(guān)人員員,業(yè)主共提提供兩套圖紙紙,多次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程師未看看過圖紙,而而在資料室多多份圖紙無人人領(lǐng)取。這種種情況還談什什么圖紙會審審和設(shè)計交底底。351.7圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底3)有些存在有有圖紙會審記記錄,未見設(shè)設(shè)計交底記錄錄。4)圖紙會審、、設(shè)計交底記記錄出現(xiàn)過多多種格式,總總包、業(yè)主、、監(jiān)理均主持持過。原因分析:圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底的責任主體總搞搞不清楚,監(jiān)理規(guī)范對對此的要求也也有變化,并并且如果是E+P+C的項目設(shè)計人人員不常在現(xiàn)現(xiàn)場,所以容容易造成圖紙紙會審和設(shè)計計交底的會議議主持多種形形式,存在有有業(yè)主、總包包、監(jiān)理都有有主持會議的的情況。361.7圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底管理要求(3方面)1)各項目部負負責人要高度度重視施工圖圖紙的會審和和設(shè)計交底工工作,這是監(jiān)監(jiān)理公司實施施事前控制的一項重要工工作,很多施施工中存在的的問題與前期期沒有認真審審圖造成的。。(打樁偏位位、儀表管嘴嘴接長等問題題)這項工作作在正式施工工前一定要完完成,并且各各專業(yè)各批次次的施工圖紙紙都要進行,,否則有監(jiān)理理有一定責任任。2)要特別重視視施工圖紙的的有效性,有效的圖紙應(yīng)應(yīng)該是正式出出版的藍圖和和簽字版掃描描后的電子版版圖紙。對沒有簽字的的白圖、電子子版圖紙僅是是進行參考而而已,存在很很大的風險性性,不能用于于施工。371.7圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底3)圖紙會審和和設(shè)計交底可可以在一起進進行。SH/T3903-2004版石化監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求是是:設(shè)計交底底是建設(shè)單位組織,圖紙會會審是監(jiān)理單位組織。2012版的國標監(jiān)理理規(guī)范要求是是建設(shè)單位主持圖紙會審審和設(shè)計交底底工作。在實際際工作作中如如果有有EPC總包,,那么么我們們監(jiān)理理單位位就督督促總包單單位完成此此項工工作,,總包包形成成會議議紀要要,各各方會會簽。。如果果是E+P+C的項目目,監(jiān)監(jiān)理單單位就就督促促業(yè)主完成此此項工工作,,(監(jiān)監(jiān)理公公司可可以主主持))設(shè)計計單位位形成成會議議紀要要,各各方會會簽。。381.8監(jiān)理人人員資資質(zhì)與與測量量儀器器臺賬賬存在問問題::(2方面))1)監(jiān)理人人員資資質(zhì):部分分項目目部存存在監(jiān)監(jiān)理人人員資資質(zhì)沒沒有紙紙版存存檔、、沒有有項目目部監(jiān)監(jiān)理人人員匯匯總名名單、、或者者是人人員資資質(zhì)不不齊全全、或或者是是已調(diào)調(diào)離該該項目目的人人員的的資質(zhì)質(zhì)不存存檔等等問題題。2)測量儀儀器:有些些項目目部沒沒有監(jiān)監(jiān)理自自己項項目部部的測測量儀儀器的的臺賬賬,用用的還還是其其他項項目部部的臺臺賬,,很明明顯;;有些項項目部部測量量儀器器有臺臺賬,,但儀儀器的的檢定定有效效期沒沒有填填上;;有些項項目測測量儀儀器臺臺賬中中,測測量儀儀器的的檢定定有效效期已已經(jīng)全全部過過期;;有臺賬賬也合合格,,鑒定定證書書也有有效,,就是是和儀儀器的的型號號對不不上。。391.8監(jiān)理人人員資資質(zhì)與與測量量儀器器臺賬賬原因分分析::項目部部負責責人沒沒有重重視此此問題題,尤尤其在在質(zhì)量量大檢檢查前前也沒沒有重重視。。要求::(2方面))1)這項項工作作十分分簡單單,要要求各各項目目部一一定要要存檔檔人員資資質(zhì)清清單、、人員員資質(zhì)質(zhì)復(fù)印印件、、測量量儀器器臺賬賬、有有效的的測量量儀器器校驗驗證書書、同同時證證書和和儀器器要一一致。。(合合格有有效))2)有了了測量量儀器器,絕絕不能能束之之高擱擱,對對于常常規(guī)測測量工工具((盒尺尺、焊焊縫檢檢測尺尺等))監(jiān)理理人員員去現(xiàn)現(xiàn)場一一定要要帶著著,去去現(xiàn)場場使用用,否否則建建立測測量儀儀器臺臺賬,,進行行檢定定,純純粹成成了形形式主主義或或者是是應(yīng)付付檢查查了。。(會會使用用)※401.9涉及多多個單單項工工程時時的管管理分分工存在問問題::(3方面))1)多數(shù)數(shù)項目目部沒沒有項項目部部人員員分工工表,,僅用用通訊訊錄中中的職職務(wù)來來區(qū)分分,或或者在在內(nèi)部部會議議紀要要中明明確;;2)個別別項目目部對對有些些監(jiān)理理人員員沒有有明確確的分分工,,有些些監(jiān)理理人員員都在在該項項目工工作了了一段段時間間還不不清楚楚自己己負責責的范范圍;;3)個別別項目目部人人員分分工不不太科科學,,不利利于管管理和和施工工質(zhì)量量的控控制,,一臺臺加熱熱爐的的安裝裝竟有有5個工程程師負負責,,但每每個工工程師師都對對轉(zhuǎn)化化爐整整體不不了解解,還還造成成部分分人員員監(jiān)理理時沒沒有圖圖紙的的問題題。411.9涉及多多個單單項工工程時時的管管理分分工原因分分析::項目負負責人人沒有有重視視次工工作,,有些些重視視了但但對工工作分分工不不太科科學。。要求::(2方面))1)大型型項目目部的的負責責人一一定要要完成成所有有人員員的分分工表表,每每個人人負責責的范范圍表表達清清楚;;2)監(jiān)理理人員員的分分工一一般要要按單單項工工程、、工程程專業(yè)業(yè)劃分分,專專業(yè)劃劃分要要參考考設(shè)計計專業(yè)業(yè)的劃劃分,,這樣樣有利利于工工程質(zhì)質(zhì)量的的控制制。如如果某某一專專業(yè)中中含有有其它它專業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)容,,可以以用其其它專專業(yè)的的工程程師做做技術(shù)術(shù)支持持。((比如如給排排水專專業(yè)中中測量量放線線、混混凝土土井的的澆筑筑等;;如果果項目目中加加熱爐爐較多多可以以設(shè)一一名工工程師師專門門負責責加熱熱爐監(jiān)監(jiān)理,,加熱熱爐沒沒有必必要在在進一一步細細分了了)421.10監(jiān)理辦辦公室室的布布置存在問問題::(2方面))1)大部部分項項目部部的辦辦公環(huán)環(huán)境還還是不不錯的的,只只有個個別項項目雖雖然業(yè)業(yè)主提提供了了獨立立辦公公室,,但人人為的的造成成辦公公環(huán)境境較亂亂,雜雜物多多沒有有及時時清理理;2)辦公公室的的上墻墻文件件沒有有按統(tǒng)統(tǒng)一要要求進進行,,缺少少公司司QHSE目標、、項目目部質(zhì)質(zhì)量體體系、、HSE體系、、組織織機構(gòu)構(gòu)、HSE工程師師職責責、控控制工工程師師職責責等。。原因分分析::項目負負責人人沒有有注意意這方方面的的管理理,對對《公司辦辦公環(huán)環(huán)境管管理規(guī)規(guī)定》(BHX-QHSE-03-G025)不太太了解解。431.10監(jiān)理辦辦公室室的布布置管理要要求::(2方面))1)只要要是業(yè)業(yè)主提提供給給監(jiān)理理有獨獨立的的辦公公室,,那么么在項項目部部建立立初期期應(yīng)很很好的的規(guī)劃劃一下下,各各辦公公室的的上墻墻文件件也要要規(guī)劃劃,不不能過過于隨隨意;;監(jiān)理理辦公公室的的環(huán)境境好壞壞體現(xiàn)現(xiàn)該項項目部部的管管理水水平的的一個個側(cè)面面。2)認真真學習習《公司辦辦公環(huán)環(huán)境管管理規(guī)規(guī)定》(BHX-QHSE-03-G025),主主要包包括辦辦公環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管管理要要求和和項目目辦公公室布布置管管理要要求。。441.10監(jiān)理辦辦公室室的布布置3)辦公公室上上墻文文件主主要包包括::公司QHSE方針;;公司司QHSE目標;;項目目目標標;項項目組組織機機構(gòu);;項目目質(zhì)量量保證證體系系;項項目HSE保證體體系;;崗位位職責責(包包括總總監(jiān)理理工程程師、、總監(jiān)監(jiān)代表表、專專業(yè)工工程師師、HSE工程師師、控控制工工程師師等)):項項目總總體計計劃或或里程程碑控控制點點;辦辦公室室制度度;項項目總總平面面布置置圖;;天氣氣情況況示圖圖等??梢砸愿鶕?jù)據(jù)實際際情況況適當當調(diào)整整。原原則上上上墻墻文件件必須須規(guī)范范。45小結(jié)結(jié)項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)在在項目目前期期的策策劃文文件究究竟要要編制制哪些些?對于項項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)來來講屬屬于規(guī)范要要求的就是是:《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和各種種《監(jiān)理實實施細細則》;不同同的建設(shè)單單位可能還還要求求監(jiān)理理單位位編制制:《質(zhì)量計計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計計劃》、《預(yù)防質(zhì)質(zhì)量通通病計計劃》等;我們公公司要求編編制的的策劃劃類文文件有有:《項目HSE管理計計劃》、《質(zhì)量計計劃》、《項目指指南》3種。461、項目目前期期策劃劃階段段存在在的問問題1.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與與監(jiān)理理細則則1.2HSE管理計計劃和和HSE監(jiān)理實實施細細則1.3資料管管理的的策劃劃——資料管管理實實施細細則1.4監(jiān)理交交底1.5單位工工程劃劃分1.6施工組組織設(shè)設(shè)計和和施工工方案案的審審查1.7圖紙會會審及及設(shè)計計交底底1.8監(jiān)理人人員資資質(zhì)與與測量量儀器器臺賬賬1.9涉及多多個單單項工工程時時的管管理分分工1.10監(jiān)理辦辦公室室的布布置472、項目目實施施過程程存在在的問問題2.1內(nèi)部例例會及及培訓訓情況況2.2監(jiān)理會會議的的組織織情況況(監(jiān)監(jiān)理例例會、、專題題會、、HSE例會等等)2.3監(jiān)理周周月報報的編編制2.4監(jiān)理日日志和和項目目日志志2.5旁站和和平行行檢驗驗2.6工程師師臺賬賬2.7發(fā)現(xiàn)問問題后后的監(jiān)監(jiān)理措措施((監(jiān)理理通知知單、、專題題會等等)2.8設(shè)備、、材料料的驗驗收與與報驗驗2.9施工過過程的的資料料報驗驗(檢檢驗批批、分分項、、分部部工程程)2.10設(shè)計變變更的的管理理(設(shè)設(shè)計變變更單單、工工程聯(lián)聯(lián)絡(luò)單單)2.11進度計計劃的的管理理2.12HSE的管理理2.13會議的的匯報報材料料的編編制482、項目目實施施過程程存在在的問問題2.1內(nèi)部例會會及培訓訓情況存在問題題:(4方面)1)大部分分項目部部都很好好的堅持持每周召召開內(nèi)部部例會的的制度,,并且也也取得了了很好的的效果。。有些項項目部開開的比較較少,一一兩個月月開一次次,甚至至有的項項目部取取消了內(nèi)內(nèi)部例會會制度;;2)有些項項目部雖雖然召開開了項目目內(nèi)部例例會,但但沒有形形成紀要要。有些些內(nèi)部會會議紀要要體現(xiàn)出出對現(xiàn)場場進度方方面的要要求過多多,管理理工作和和溝通不不足,應(yīng)應(yīng)注重工工程師對對管理工工作的匯匯報和總總監(jiān)的工工作布置置。492.1內(nèi)部例會會及培訓訓情況3)項目部部培訓這這項工作作是公司司根據(jù)目目前監(jiān)理理人員的的實際情情況,在在2012年新布置置的一項項工作,,有些項項目部非非常響應(yīng)應(yīng),抽出出時間進進行內(nèi)部部培訓。。但有些些項目部部做的不不好,沒沒有堅持持,包括括公司組組織的安安全主題題活動所所要求的的培訓未未進行。。4)大部分分項目部部雖然進進行了培培訓但沒沒有留下下培訓記記錄。原因分析析:還是項目目部負責責人的認認識問題題,推辭辭是現(xiàn)場場忙,沒沒有時間間,甚至至認為人人員培訓訓不應(yīng)是是項目部部的分內(nèi)內(nèi)工作。。502.1內(nèi)部例會會及培訓訓情況管理要求求(4方面))1)針對目目前人員員水平不不一的現(xiàn)現(xiàn)狀,項項目部內(nèi)內(nèi)部培訓訓這項工工作意義義很大,,并且很很實用,,通過有有針對性性的培訓訓,能使使員工很快的適適應(yīng)項目目的工作作,長時間間的培訓訓能提高高員工的的工作能能力。2)培訓的的內(nèi)容::公司的的有關(guān)文文件:《華夏監(jiān)理理QHSE手冊》、《程序文件件》、《管理規(guī)定定》、《作業(yè)表格格》、《員工手冊冊》、《工程師服服務(wù)行為為指導手手冊》等;項目目部的文文件:《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理委托托合同》、《項目部資資料管理理細則》、《旁站細則則》、《平檢細則則》以及業(yè)主主編制的的《項目管理理手冊》等;與監(jiān)監(jiān)理有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī),各專業(yè)常用用標準規(guī)規(guī)范、尤其是是新版的有關(guān)規(guī)范范、標準準,近幾幾年標準準規(guī)范更更新較多多,不培培訓、不不學習是是根本不不行的。。512.1內(nèi)部例會會及培訓訓情況3)鼓勵各各項目部部要有針針對性的的培訓,,要與實實際監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)合起來來。有的的項目部部做的很很好:各各專業(yè)自自編的PPT培訓材料料,就根根據(jù)實際際情況編編制,實實用性強強,包括有旁旁站、見見證、土土建、臨臨電、大大件吊裝裝等的課課件,這這樣還鍛鍛煉了講講課人的的能力。。4)最忌諱諱的是培培訓學習習流于形形式,還還耽誤了了時間,,還沒有有起到應(yīng)應(yīng)有的效效果?!?22.2監(jiān)理會議議的組織織(監(jiān)理理例會、、專題會會、HSE例會等))存在問題題(5方面)1)大多數(shù)項項目部監(jiān)監(jiān)理會議議的組織織、會議議紀要的的編寫還還是很規(guī)規(guī)范,并并且堅持持的不錯錯。不過過個別項項目由于于各種原原因沒有有了監(jiān)理理例會,,取而代代之的是是業(yè)主每每日的協(xié)協(xié)調(diào)會,,專題會會開的很很少,更更別提HSE例會了,,這樣就就造成了了監(jiān)理的的管理就就相當薄薄弱,管管理十分分被動。。2)參加過過一些項項目的監(jiān)監(jiān)理例會會,有一一些較好好的做法法,比如如:各匯匯報單位位都提前前編制好好匯報的的PPT材料,用用投影方方式,描描述問題題直觀,,由于有有所準備備會議還還簡潔時時間短。。但有的的項目部部開監(jiān)理理例會流流于形式式,現(xiàn)場場存在諸諸多問題題,監(jiān)理理會上沒沒有人指指出,監(jiān)監(jiān)理例會會沒有解解決任何何問題,,都在說說一些原原則性的的套話而而已。沒沒有起到到開監(jiān)理理會議的的目的。。532.2監(jiān)理會議議的組織織情況3)還存在監(jiān)監(jiān)理工程程師不參參加監(jiān)理理例會的的情況,,監(jiān)理工工程師沒沒有和承承包商直直接溝通通的平臺臺。4)監(jiān)理例例會的會會議紀要要的編寫寫存在較較多的問問題,大大部分項項目部在在紀要中中缺少上次次例會的的落實情情況的內(nèi)內(nèi)容;會議紀紀要采用用了發(fā)言言順序大大流水的的方式進進行記錄錄,沒有有概括和和總結(jié);;有些監(jiān)理理例會紀紀要把三三周計劃劃抄了一一遍;關(guān)于質(zhì)量量方面的的陳述偏偏少,大大面上的的情況和和要求較較多,沒沒有細致致到點上上;還有的紀紀要對問問題的表表述不清清楚,讓讓人看不不懂說的的是什么么,這種問題題在專題題會議紀紀要中也也存在。。5)會議紀紀要的編編寫不及及時,起起不到應(yīng)應(yīng)有的效效果。542.2監(jiān)理會議議的組織織情況原因分析析:還是項目目負責人人對各種種會議的的管理不不到位、、要求不不到位造造成的。。管理要求求:(8方面)1)監(jiān)理例例會是監(jiān)監(jiān)理公司司對工程程監(jiān)理的的“四控控兩管一一協(xié)調(diào)””工作展展開的一一個重要要平臺,,這也是是監(jiān)理規(guī)范范的要求,,一定要要充分發(fā)發(fā)揮這個個平臺的的作用。。2)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要參會,,各專業(yè)業(yè)選一名名代表也也可以。。所有監(jiān)監(jiān)理參會會人員必必須有所所準備,,在會上上要解決決那些問問題,重重點講,,發(fā)言要要條理清清楚、突突出重點點、表達達準確;;552.2監(jiān)理會議議的組織織情況3)開會效效率要高高,要解解決問題題,要有有威信,,會上確確定的事事責任單單位一定定要落實實,沒有有落實的的在會上上必須講講明原因因,所以以,落實實上次會會上確定定的事情情,應(yīng)該該是第一一項程序序,實際際也不是是把上次次會上的的所有問問題都過過一遍,,這要在在會前要要落實一一下,會會議主持持人僅挑挑那些沒沒有落實實的事情情來提問問就可;;4)在會上上能明確確的事情情,一定定有明確確的要求求,絕不不能回避避或含糊糊其辭,,需要施施工單位位當場表表態(tài)的就就要表態(tài)態(tài),達到到解決問問題的目目的;5)主持人人要做好好會議總總結(jié),要要全面、、要簡潔潔、要有有重點,,同時會會議的決決定必須須明確。。562.2監(jiān)理會議議的組織織情況6)做好會會議紀要要,專人人負責編編制,紀紀要的格格式一般般包括上上次會議議的落實實情況,,沒有落落實的問問題,要要作出進進一步的的要求,,紀要中中繼續(xù)保保留;本本次會議議的內(nèi)容容,從施施工安全全、質(zhì)量量、進度度、協(xié)調(diào)調(diào)等存在在的問題題、要求求及決議議來記錄錄;總監(jiān)或總總代一定定要審查查會議紀紀要符合合要求后后,再簽簽發(fā),會會議紀要要最晚在在開會的的次日發(fā)發(fā)出。7)專題會會是針對對解決某某一具體體問題而而召開的的,監(jiān)理理工程師師就可以以組織,,監(jiān)理交交底、方方案會審審、進度度對接、、質(zhì)量問問題分析析等都包包含其中中,建議議專題會會要多開開一些預(yù)預(yù)控方面面的會,,不要被被動的開開一些出出了問題題后的問問題分析析會。還有一點點提醒就就是,監(jiān)監(jiān)理組織織的專題題會一定定要形成成會議紀紀要。572.2監(jiān)理會議議的組織織情況8)關(guān)于質(zhì)量例會會或HSE例會的問題,,各項目目有各項項目的管管理模式式不做統(tǒng)統(tǒng)一要求求,我的的建議是是HSE例會要每每周召開開,參加加人員就就是各參參建單位位的HSE的管理人人員,組組織者就就是監(jiān)理理單位的的HSE負責人,,形成會會議紀要要。582.3監(jiān)理周月月報的編編制存在問題題(5方面)1)有的項項目監(jiān)理理周報中中匯總的的信息不不全面,,如質(zhì)量量控制中中“平行行檢驗””次數(shù)為為“0”,周質(zhì)量量簡析、、材料進進場檢查查、特殊殊工種、、工序檢檢驗,以以及進度度分析方方面、設(shè)設(shè)計和材材料方面面的問題題論述缺缺失或者者較為簡簡單。2)有的項項目部監(jiān)監(jiān)理周報報描述了了總包單單位的工工作范圍圍,沒有有必要;;進度控制制部分主主要是文文字描述述,缺少少表格和和數(shù)據(jù);;質(zhì)量控制制部分對對現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題論述不不多,而而且對監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容沒沒有描述述;更加不好好的是質(zhì)質(zhì)量控制制和進度度控制混混寫在一一起了,,明顯未經(jīng)經(jīng)過項目目負責人人的審查查。592.3監(jiān)理周月月報的編編制3)有的項項目部兩兩期監(jiān)理理周報中中對進度度滯后的的原因分分析相同同,一字字不差;;周報中中出現(xiàn)標標題與內(nèi)內(nèi)容不一一致的現(xiàn)現(xiàn)象,如如“質(zhì)量管管理”的的內(nèi)容是是進度方方面的。。周報中缺缺乏必要要的數(shù)據(jù)據(jù)和圖表表分析,,如不安安全因素素和違章章的分布布和分析析等。4)有的監(jiān)監(jiān)理月報報是業(yè)主主的格式式,大部部分是表表格,不不太適用用于監(jiān)理理。抽查查了幾期期,看到到表格大大部分是是空白的的。5)有些項項目部存存在周月月報紙版版存檔不不及時、、監(jiān)理周周報封面面沒有手手簽名和和蓋章、、電子版版沒有上上傳公司司辦公平平臺等問問題。602.3監(jiān)理周月月報的編編制原因分析析:主要還是是項目負負責人的的重視程程度和管管理問題題。管理要求求:(3方面)1)監(jiān)理周周月報是是記錄監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部對工程程進行““四控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的的重要載載體,也也是監(jiān)理理單位重重要的交交工存檔檔資料,,不可小小視,體體現(xiàn)一個個項目部部的管理理水平。。2)監(jiān)理周報報我公司有有成熟的的格式,,各項目目可以在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上補充充或完善善,突出出各項目目部的特特點。監(jiān)理月報報在石化監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范(SH/T3903-2004)中有固固定的格格式,用用它就可可以了。。如果業(yè)業(yè)主有監(jiān)監(jiān)理周月月報的格格式,可可以按其其格式編編制,但但內(nèi)容大大體是一一致的,,一定要要突出監(jiān)監(jiān)理的所所作所為為。612.3監(jiān)理周月月報的編編制3)關(guān)于監(jiān)監(jiān)理周月月報的編編制各項項目部不不太一致致,分別別有總監(jiān)代表表、控制制工程師師、工程程秘書三個崗位位的人員員在匯總總編制。。無論安安排誰匯匯總編制制,監(jiān)理理周月報報不是一一個人編編制出來來的,是是項目部部的集體體行為。。有關(guān)HSE方面的內(nèi)內(nèi)容由HSE工程師提提供;有有關(guān)質(zhì)量量、進度度方面的的內(nèi)容由由專業(yè)工工程師負負責提供供,進度度方面的的內(nèi)容控控制工程程師也要要提供數(shù)數(shù)據(jù);有有關(guān)質(zhì)量量行為的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)工程程秘書要要進一步步核實。。成稿后,,總監(jiān)((或總代代)一定定要認真真審查、、簽字,,內(nèi)容合合格后,,才能發(fā)發(fā)出。622.4監(jiān)理日志志和項目目日志存在問題題:(9方面)1)工程師師監(jiān)理日日志存在在的問題題:①不及時填填寫監(jiān)理理日志,,有的滯滯后1周以上;;②填寫的內(nèi)內(nèi)容過于于簡單;;③內(nèi)容填寫寫不齊全全,有位位工程師師的監(jiān)理理日志竟竟有連續(xù)續(xù)26天在“監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容””一欄全全部是空空白,有有位HSE工程師的的監(jiān)理日日志中連連續(xù)20天在“現(xiàn)現(xiàn)場安全全質(zhì)量進進度描述述”一欄欄中是空空白的;;④還有填錯錯位置的的現(xiàn)象,,把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題沒有填填寫在““存在問問題及處處理結(jié)果果”一欄欄;⑤“存在問問題及處處理結(jié)果果”一欄欄記錄很很少;⑥寫上問題題沒有閉閉合的痕痕跡;⑦有些工程程師的字字跡十分分亂,很很難看清清;⑧沒有項目目領(lǐng)導審審查的痕痕跡等問問題。632.4監(jiān)理日志和和項目日志志2)項目日志志這項工作作有些項目目部沒有很很好的推行行,查了一一些項目部部就沒有布布置該工作作,有的布布置該工作作,但編制制的項目日日志過于簡簡單。原因分析::項目負責人人對該項工工作的認識識和重視程程度不夠,,一些監(jiān)理理人員工作作不認真造造成。642.4監(jiān)理日志和和項目日志志管理要求::(4方面)1)工程師的監(jiān)監(jiān)理日志是是真實記錄錄每人的監(jiān)監(jiān)理情況,,它應(yīng)是每每人每天工工作的真實實記錄,是是調(diào)查有些些問題的最最原始的依依據(jù),十分分重要。項目部領(lǐng)導導通過查閱閱工程師的的監(jiān)理日志志,可以充充分了解該該名工程師師的工作狀狀況和工作作能力,所所以項目部部領(lǐng)導可以以分工定期期的檢查一一下監(jiān)理人人員的監(jiān)理理日志,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時糾正。。2)建議項目目部在內(nèi)部部培訓學習習時,把監(jiān)監(jiān)理日志的的填寫要求求作為培訓訓的一項內(nèi)內(nèi)容,規(guī)范范監(jiān)理日志志的填寫,,這項工作作不復(fù)雜。。652.4監(jiān)理日志和和項目日志志3)關(guān)于項目日志,有些項目目負責人存存在誤解,,認為寫項項目日志的的必要性不不大,這種種看法是片片面的。寫寫項目日志志這是我公公司的要求求,正式下下過文件;;同時監(jiān)理的的交工資料料中監(jiān)理日日志是一定定要交的,,那里指的的監(jiān)理日志志就是我們們所說的““項目日志志”,這在最近近完工的幾幾個項目中中對監(jiān)理日日志都有要要求,到那那時在補寫寫就不好了了。※所以,各項項目負責人人不要在猶猶豫了,認認真完成此此工作。指指定專人填填寫,填寫寫的要求就就是整個項項目部每天天的監(jiān)理工工作情況,,編寫要求求與工程師師監(jiān)理日志志要求一樣樣。662.4監(jiān)理日志和和項目日志志4)2012版的國標監(jiān)監(jiān)理規(guī)范中中把“監(jiān)理理日志”定定義為:“項目監(jiān)理理機構(gòu)每日日對建設(shè)工工程監(jiān)理工工作及建設(shè)設(shè)工程實施施情況所做做的記錄。?!睏l文解釋釋中再次明明確:監(jiān)理日志是是項目監(jiān)理理機構(gòu)在實實施建設(shè)工工程監(jiān)理過過程中形成成的文件,,不能等同同于監(jiān)理人人員的個人人日記。同時,規(guī)范范中明確指指出監(jiān)理日日志是監(jiān)理理的交工資資料之一。。這里所指指的監(jiān)理日日志就是我我們所說的的“項目日日志”。672.5旁站和平行行檢驗存在問題::(6方面)1)《旁站監(jiān)理實實施細則》中設(shè)置的旁旁站點和實實際不符,,設(shè)置的較較多,實際際操作時沒沒有進行。。2)《平行檢驗監(jiān)監(jiān)理實施細細則》中設(shè)置的平平行檢驗點點,和實際際操作的不不符合,細細則中確定定的平檢點點而實際沒沒有進行,,實際進行行平檢的部部位,細則則中并沒有有設(shè)置。3)有的項目目部對于設(shè)設(shè)備吊裝、、閥門試壓壓等比較重重要的環(huán)節(jié)節(jié)均未見旁旁站記錄。。682.5旁站和平行行檢驗4)《混凝土旁站站記錄》中存在的問問題有:監(jiān)監(jiān)理情況描描述比較簡簡單:缺少少砼標號、、坍落度數(shù)數(shù)據(jù)以及試試塊留置情情況等;還還存在混凝凝土澆筑時時間和坍落落度的測試試時間不符符的問題。。5)抽查了幾幾份平檢記記錄中存在在:缺少檢檢查工具及及結(jié)論的現(xiàn)現(xiàn)象。6)有的項目目部完成的的旁站和平平檢的記錄錄較多,但但均是機打打,存在記記錄千篇一一律的現(xiàn)象象,給人的的感覺不真真實。692.5旁站和平行行檢驗原因分析::項目負責人人雖然很重重視監(jiān)理人人員的旁站站和平檢工工作,但有有些細致的的問題沒有有做到位;;監(jiān)理人員員的工作能能力和責任任心有待提提高。702.5旁站和平行行檢驗管理要求::(5方面)1)旁站、平平行檢驗是是監(jiān)理工作作中常用的的質(zhì)量控制制的兩種重重要手段,,近幾年各各監(jiān)理單位位都非常重重視此項工工作。2012版的國標監(jiān)監(jiān)理規(guī)范首首次把旁站記錄和和平檢資料料正式歸到監(jiān)監(jiān)理文件資資料中去,,這意味著著這些資料料要作為交交工資料存存檔。2)在項目開開工前期,,項目部要要完成旁站站和平行檢檢驗的計劃劃工作,即即編制確定定好該項目目各專業(yè)的的旁站點和和平行檢驗驗點,公司司前幾年發(fā)發(fā)布過一次次旁站點和和平行檢驗驗點,那只只是作為一一個參考,,各項目部部要根據(jù)所所監(jiān)理工程程的實際情情況和建設(shè)設(shè)單位的要要求,必須須要有針對對性的計劃劃,設(shè)置的的各點要有有可操作性性,確定的的各點就要要去執(zhí)行。。712.5旁站和平行行檢驗3)旁站在監(jiān)理理規(guī)范中要要求就是對對“工程實體的的關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工工序的施工工質(zhì)量進行行監(jiān)督檢查查”,所以,我我建議旁站站點一定要要確切,不能太籠統(tǒng)統(tǒng),比如把““隱蔽工程程”作為旁旁站點就太太籠統(tǒng)了,,也無法實實際操作。。再比如把把“混凝土土澆筑”作作為旁站點點,也比較較籠統(tǒng),所所有的混凝凝土澆筑都都進行全天天候的旁站站,能做到到嗎?所以以設(shè)置“混混凝土澆筑筑旁站點””時應(yīng)具體體到某個構(gòu)構(gòu)筑物或某某臺設(shè)備基基礎(chǔ)等。722.5旁站和平行行檢驗4)平行檢驗的概念,在在2012版的國標監(jiān)監(jiān)理規(guī)范中中強調(diào)了““應(yīng)依據(jù)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理合同約定定”來進行,,好像目前前的監(jiān)理合合同對平行行檢驗沒有有約定。所所以,項目目部在設(shè)置置平檢點時時一定要有有根據(jù)具體體的工程進進行切合實實際的設(shè)置置,一定要要有可操作作性,平檢檢點包括原材料和施施工檢驗批批,還要確定一一個檢驗比比例。732.5旁站和平行行檢驗5)建議把旁站記錄、、平檢記錄錄的格式按不同的旁旁站點、平平檢點所監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容容進行固定化,監(jiān)理人員員在實際操操作時只是是把有關(guān)內(nèi)內(nèi)容填到表表格里去就就可以了,,即規(guī)范還還簡單、還還真實。742.6工程師臺賬賬經(jīng)過這幾年年我公司不不斷的強化化管理,工工程師臺賬賬的概念已已經(jīng)普遍接接受,并在在各項目部部得到了較較好的執(zhí)行行,到各個個項目部都都會見到專專業(yè)工程師師的資料夾夾中存放著著各種臺賬賬,也起到到了不錯的的效果。存在問題::(3方面)1)有些工程程師還沒有有建立自己己應(yīng)有的臺臺賬;2)有些工程程
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