上海某中心機(jī)電安裝工程管理策劃

某中心機(jī)電安裝工程

管理策劃1、工程概況1.1工程簡介某中心占地面積6.6公頃，總建筑面積14.2萬平方米，設(shè)地下一層，地上七層，建筑高度40米。中心承擔(dān)慶典活動中心，指揮運(yùn)營中心，新聞傳播中心，招待宴請中心和論壇活動中心等五大核心功能。作為國際一流會議中心，主要承擔(dān)兩大功能：一是召開各類政務(wù)會議；二是召開和舉辦高規(guī)格的大型國際性會議和活動。我公司作為機(jī)電安裝主分包，負(fù)責(zé)整個工程的風(fēng)水電安裝任務(wù)，包括采暖及通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水及動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等綜合機(jī)電安裝工程；并負(fù)責(zé)配合總包管理其他相關(guān)單位的機(jī)電安裝工程。（含弱電、電梯、舞臺、幕墻照明等）1.2．工程相關(guān)單位

建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總承包單位：土建單位：機(jī)電主分包：1.3．工程進(jìn)度總目標(biāo)

本工程實際開工日期為2007年11月28日，計劃竣工日期為2009年11月28日，總工期計730個日歷天。1.4.經(jīng)濟(jì)合同情況

本工程合同采用單價閉口，工程量按實結(jié)算形式，暫定價為2.6億。由于投標(biāo)時出于中標(biāo)考慮材料單價本就定價很低，再加上近期原材料價格猛漲（特別是鋼、銅），實際采購價格已遠(yuǎn)高于當(dāng)時的投標(biāo)價，為項目部帶來了很大的成本壓力。此外，作為機(jī)電分包單位我司還需承擔(dān)合同價3%加上153萬元的總包管理費(fèi)。總的來說，雖然本合同暫定2.6億，但實際合同價格及結(jié)算形式并不理想，如何在保質(zhì)保量完成工程的前提下，將項目部的經(jīng)營工作做好，是我項目部較為艱巨的任務(wù)。1.5工程特點(diǎn)某中心項目設(shè)計新穎，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，系統(tǒng)復(fù)雜。由于設(shè)計單位是按系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的，各系統(tǒng)設(shè)計自成一體，不出綜合平面圖，將由我司承擔(dān)管線綜合，解決在施工中可能會發(fā)生的一系列管線沖突問題。某中心項目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜、先進(jìn)，業(yè)主對工程中采用的新技術(shù)、新工藝非常重視。特別是空調(diào)系統(tǒng)采用冰蓄冷、江水源等近年來國際上比較流行的節(jié)能供冷方式。另外熱水系統(tǒng)將部分采用太陽能方式供熱。給排水部分采用中水進(jìn)行清潔。整個工程處處體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的綠色建筑設(shè)計思路，對施工提出了較高要求。本工程的空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計及使用要求，將直接影響整個項目功能的有效發(fā)揮。本工程作為某園區(qū)的主要場館，施工質(zhì)量好壞直接影響到企業(yè)，甚至中國的形象。2、人員技術(shù)質(zhì)量安全管理策劃2．1管理人員安排：首先建工集團(tuán)成立了某園區(qū)建設(shè)工程指揮部，我安裝公司總公司也由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥相應(yīng)成立了常駐現(xiàn)場的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對我公司在某園區(qū)內(nèi)的所有工地統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，定期開展各項評比工作，力求形成事事爭先，爭創(chuàng)優(yōu)勝的工作氛圍。公司派駐具有相當(dāng)管理經(jīng)驗的團(tuán)隊組成現(xiàn)場項目部進(jìn)行現(xiàn)場相關(guān)工程管理，更有分公司質(zhì)量安全部門成立常駐某中心管理機(jī)構(gòu)，時時監(jiān)督工程的質(zhì)量安全，保證工程能夠得以按計劃高質(zhì)量完成。

2.2項目部組織結(jié)構(gòu)2．3質(zhì)量目標(biāo)要求本工程的施工質(zhì)量按照國家或現(xiàn)行行業(yè)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：確保機(jī)電安裝工程獲“上海市申安杯”質(zhì)量等級，并達(dá)到“上海市文明工地、標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，配合總承包創(chuàng)建上海市“白玉蘭獎”、“魯班獎”工程和其他獎項。工程質(zhì)量達(dá)到國家和上海市質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且一次性通過驗收合格。工程施工中嚴(yán)格按照“LEED”認(rèn)證環(huán)保要求進(jìn)行施工管理，確保本工程通過“LEED”金獎?wù)J證，獲得環(huán)保建筑稱號。

2．4安全文明施工目標(biāo)

死亡事故為零；重傷事故為零；一般輕傷事故低于1‰；管線、設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零。爭創(chuàng)文明單位2．5項目管理主要難點(diǎn)及應(yīng)對策劃本工程雖說2007年開工，但機(jī)電安裝工程需等到到2008年6月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實際上最遲到2009年9月必須完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，再加上本工程的系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)動調(diào)試必須3到4個月時間，也就是說2009年6月前各項機(jī)電安裝工程需安裝完畢，具備調(diào)試條件。所以、整個機(jī)電工程安裝時間只有12個月，工期相當(dāng)緊張。為保證工程能得以按時完工，避免施工高峰時出現(xiàn)管理混亂局面，如何保質(zhì)保量完成施工，給施工管理工作提出較高要求。我項目部計劃通過對以下幾方面加強(qiáng)控制，完成施工任務(wù)：某中心勞動力安排及峰值圖

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121電工222267112112674522通風(fēng)工

74443074443020設(shè)備工

25152525105合計43158239260252198106682.5.1分包管理理鑒于近幾幾年勞動動力市場場緊缺，，特別是是考慮到到某建設(shè)設(shè)年用工工尤為緊緊張。在在準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測工程程用工的的基礎(chǔ)上上，明確確各分包包不同時時期的用用工人數(shù)數(shù)，由公公司來協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位的實際際提供用用工的能能力，確確保施工工中勞動動力的有有效供給給。通過有效效合理的的落實本本年度分分公司開開始試行行的“輕輕包人工工提價””細(xì)則，，充分調(diào)調(diào)動分包包的管理理積極性性，利用用其委派派的常駐駐現(xiàn)場施施工員及及安全員員，強(qiáng)化化現(xiàn)場施施工管理理，緩解解項目組組施工技技術(shù)人員員短缺的的問題。。本工程部部通風(fēng)部部分由六六分公司司分包，，空調(diào)機(jī)機(jī)房部分分的施工工也可能能由業(yè)主主直接委委托專業(yè)業(yè)分包完完成。對對于這些些分包，，我項目目部出于于保證施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全的需要要，也將將其納入入項目部部的統(tǒng)一一管理中中，對其其提出更更為詳盡盡的施工工管理要要求，并并幫助和和督促其其努力做做到，確確保其施施工成果果滿足我我公司及及“申安安杯”要要求。2.5.2施工進(jìn)度保證證措施完善施工進(jìn)度度及施工人員員安排，務(wù)必必做到錯峰施施工，減少或或消除突擊施施工現(xiàn)象，盡盡量使施工一一直處于常態(tài)態(tài)管理之中。。對工作區(qū)域合合理劃分，讓讓分包單位分分塊施工，高高峰時形成一一定的競爭上上崗機(jī)制，誰誰的施工質(zhì)量量好進(jìn)度快，，誰就可以多多接工作量，，以保證工程程順利施工。。主要材料設(shè)備備的批價訂貨貨采購工作，，應(yīng)做到按時時合理，充分分考慮廠商生生產(chǎn)周期及進(jìn)進(jìn)場時間的條條件限制，避避免影響工期期。安排大型設(shè)備備的進(jìn)場計劃劃，考慮設(shè)備備進(jìn)場運(yùn)輸路路線，土建須須配合的施工工條件等。本工程機(jī)電系系統(tǒng)繁多，弱弱電控制復(fù)雜雜，根據(jù)以往往經(jīng)驗，施工工過程中可能能存在較多變變更，我司將將和常駐現(xiàn)場場的設(shè)計人員員加強(qiáng)溝通，，務(wù)必使變更更在施工及設(shè)設(shè)備采購前確確認(rèn)，盡量減減少施工過程程中的返工，，避免影響工工期。2.5.3加強(qiáng)工廠化預(yù)預(yù)制現(xiàn)代安裝施工工的理想狀態(tài)態(tài)是，后方工工廠預(yù)制，施施工現(xiàn)場裝配配，這樣不僅僅加快了施工工進(jìn)程，同時時也保證了質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)一。。更為重要的的是可以轉(zhuǎn)移移現(xiàn)場的施工工高峰，也就就減少了現(xiàn)場場用工，保證證施工處于常常態(tài)管理的狀狀態(tài)下。但是如何加大大預(yù)制數(shù)量，，保證預(yù)制質(zhì)質(zhì)量，減少避避免浪費(fèi)，一一直是困擾我我們的難點(diǎn)。。我項目部從從施工實際經(jīng)經(jīng)驗出發(fā)，認(rèn)認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)工廠化預(yù)制制的前提是圖圖紙深化，圖圖紙深化程度度越高，工廠廠化預(yù)制的數(shù)數(shù)量范圍也就就越大，預(yù)制制的準(zhǔn)確率也也就越高。所以我項目部部期許，通過過施工前期強(qiáng)強(qiáng)化管線綜合合深度，確定定管線走向及及標(biāo)高，確認(rèn)認(rèn)機(jī)房布置形形式，使部分分支架、短管管、儀表開孔孔、彎管等部部位得以后方方預(yù)制加工。。以達(dá)到加快快施工進(jìn)度，，統(tǒng)一施工質(zhì)質(zhì)量的目的。。2.5.4加強(qiáng)施工圖階階段管線綜合合將進(jìn)行施工圖圖紙的深化，，做好綜合管管線工作，對對可能存在沖沖突的管線，，或標(biāo)高難以以保證的區(qū)域域提前做好設(shè)設(shè)計變更，避避免高峰期由由于此類問題題引起工程停停頓。在部分管線復(fù)復(fù)雜的區(qū)域或或機(jī)房施工前前，將管線布布置做成三維維模型對具體體施工人員進(jìn)進(jìn)行交底，使使其對管線具具體布置情況況有形象認(rèn)識識，便于正確確施工?？傊畡?wù)必做到到一旦具備施施工條件，管管線施工可以以立即上馬，，并且能夠做做到一次定位位，基本不需需調(diào)整改動。。3、目前進(jìn)展及及計劃目前土建單位位正在進(jìn)行地地下室側(cè)墻及及頂板施工。。我司主要負(fù)負(fù)責(zé)與其配合合做好預(yù)埋管管線，以及電電氣接地的相相關(guān)工作。一季度累計完完成接地扁鋼鋼10000米，二季度預(yù)預(yù)計將完成地地下室頂板部部分電氣管線線預(yù)埋30000米。如條件允允許，6月可以開始地地下室主要管管線及橋架的的安裝。一、二季度我我項目部主要要工作計劃有有：1、將進(jìn)行施工工圖紙的深化化，做好綜合合管線工作，，條件成熟的的話，預(yù)制部部分管線及支支架，務(wù)必做做到一旦具備備施工條件，，管線施工可可以立即上馬馬，并且能夠夠做到一次定定位，基本不不需調(diào)整改動動。2、主要材料設(shè)設(shè)備的批價訂訂貨采購工作作，并配合業(yè)業(yè)主及總包做做好部分系統(tǒng)統(tǒng)招標(biāo)工作。。材料批價計計劃已報業(yè)主主方。3、安排大型設(shè)設(shè)備的進(jìn)場計計劃，考慮設(shè)設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸輸路線，土建建須配合的施施工條件等。。4、完善施工進(jìn)進(jìn)度及施工人人員安排，盡盡量做到錯峰峰施工，減少少或消除突擊擊施工現(xiàn)象，，務(wù)必使施工工一直處于常常態(tài)管理之中中。4、預(yù)計存在困困難4．1本工程空調(diào)系系統(tǒng)較為復(fù)雜雜，涉及冰蓄蓄冷、水蓄冷冷、江水源及及熱泵系統(tǒng)，，并從節(jié)能降降耗角度考慮慮不同系統(tǒng)在在不同工況下下的聯(lián)合或單單獨(dú)使用，這這就對整個空空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)提提出了較高要要求，好在業(yè)業(yè)主方面已經(jīng)經(jīng)考慮了這方方面的困難，，準(zhǔn)備委派有有相關(guān)施工經(jīng)經(jīng)驗設(shè)備廠商商專門負(fù)責(zé)整整個空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)調(diào)及控控制，我項目目部會盡全力力配合好相關(guān)關(guān)的各項工作作。4．2本工程雖說2007年開工，但機(jī)機(jī)電安裝工程程需等到到2008年7月左右才可能能大面積施工工，考慮到2010年夏天需正式式使用，實際際上最遲到2009年9月必須完成空空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試，再加上上本工程的系系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)聯(lián)動調(diào)試必須須3到4個月時間，也也就是說2009年5月前各項機(jī)電電安裝工程需需安裝完畢，，具備調(diào)試條條件。所以、、整個機(jī)電工工程安裝時間間只有10個月，工期相相當(dāng)緊張。為為保證工程能能得以按時完完工，避免施施工高峰時出出現(xiàn)管理混亂亂局面，我項項目部將充分分利用2008年1至7月期間，做好好以下幾項施施工前期準(zhǔn)備備工作：4．2．1熟讀圖紙，做做好綜合管線線工作，對可可能存在沖突突的管線，或或標(biāo)高難以保保證的區(qū)域提提前做好變更更，避免高峰峰期由于此類類問題引起工工程停頓。4．2．2提前做好設(shè)備備的訂貨及采采購批價工作作，充分考慮慮設(shè)備材料生生產(chǎn)周期，避避免影響工期期。4．2．3對工作區(qū)域合合理劃分，讓讓各人工輕包包單位分塊施施工，高峰時時形成一定的的競爭上崗機(jī)機(jī)制，保證工工程順利施工工。4．3本工程機(jī)電系系統(tǒng)繁多，弱弱電控制復(fù)雜雜，根據(jù)以往往經(jīng)驗，施工工過程中可能能存在較多變變更，我司將將和常駐現(xiàn)場場的設(shè)計人員員加強(qiáng)溝通，，務(wù)必使變更更在施工及設(shè)設(shè)備采購前確確認(rèn)，盡量減減少施工過程程中的返工，，避免影響工工期。4．4根據(jù)以以往施施工經(jīng)經(jīng)驗，，工程程的正正式水水電等等的使使用由由于牽牽涉到到相關(guān)關(guān)管理理部門門，往往往不不能按