建業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(RF-2010-ZD01)

建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（RF—2010—ZD01）目錄第一章總則第二章培訓(xùn)原則與目標(biāo)第三章培訓(xùn)工作職責(zé)第四章培訓(xùn)體系第五章培訓(xùn)的形式和種類(lèi)第六章培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂第七章培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估第八章培訓(xùn)資源與信息管理第九章員工權(quán)利與義務(wù)第十章

附則第一章總則第一條目的為使集團(tuán)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，不斷適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)全體人員。第二章培訓(xùn)原則與目標(biāo)第三條培訓(xùn)原則（一）系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二）主動(dòng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（三）三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要面向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要、面向員工實(shí)際工作需要、面向員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。（四）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，培訓(xùn)內(nèi)容和形式要豐富多樣。第四條培訓(xùn)目標(biāo)（一）積極宣傳集團(tuán)戰(zhàn)略與文化，提高員工凝聚力。（二）提高員工整體素質(zhì)水平，把因知識(shí)、能力不足或工作態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度。（三）為集團(tuán)發(fā)展需要培養(yǎng)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。（四）為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)與員工的共同發(fā)展。第三章培訓(xùn)工作職責(zé)第五條術(shù)語(yǔ)與解釋?zhuān)ㄒ唬┘瘓F(tuán)各分支機(jī)構(gòu)：含集團(tuán)董辦、總裁辦、各職能中心、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司。（二）培訓(xùn)管理部門(mén)：含人力發(fā)展部及總部以外其他分支機(jī)構(gòu)的管理部。第六條董事會(huì)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是審批集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。第七條董事長(zhǎng)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審批集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審批集團(tuán)公派進(jìn)修(50000元以上)。第八條總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)。第九條執(zhí)行總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；（二）審批集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；（四）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（五）審批集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；（六）審批計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用。第十條人力資源管理中心總經(jīng)理在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審核集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；（三）審核計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用；（四）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；（五）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督培訓(xùn)工作。第十一條各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審批本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃；（二）審核本單位員工外部短期培訓(xùn)申請(qǐng)；（三）監(jiān)督本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。第十二條人力發(fā)展部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）制定集團(tuán)培訓(xùn)制度、細(xì)則及流程并監(jiān)督執(zhí)行；（二）編制集團(tuán)年度總體培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（三）制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和評(píng)估；（四）集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)與維護(hù)；（五）高級(jí)職別人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（六）審核各城市公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、考核與監(jiān)督；（七）建設(shè)管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍，積極組織開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)適用的培訓(xùn)課程。第十三條各中心設(shè)兼職培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)本中心、專(zhuān)業(yè)序列范圍內(nèi)培訓(xùn)工作，各中心兼職培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）編制本中心年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（二）制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；（三）本中心員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開(kāi)展培訓(xùn)工作。第十四條城市公司、專(zhuān)業(yè)公司管理部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）編制本單位年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（二）制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；（三）本單位員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開(kāi)展培訓(xùn)工作。第四章培訓(xùn)體系第十五條集團(tuán)實(shí)行培訓(xùn)層級(jí)體系、課程體系、組織體系相結(jié)合的矩陣式培訓(xùn)體系。第十六條培訓(xùn)層級(jí)體系根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行劃分（一）依據(jù)不同層級(jí)，集團(tuán)培訓(xùn)可以分為針對(duì)高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和新員工的培訓(xùn)。（二）新員工均應(yīng)按照《建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則》和《建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則》的規(guī)定參加相應(yīng)入職培訓(xùn)。課程主要分為綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩類(lèi)，綜合培訓(xùn)包括集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、員工手冊(cè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、集團(tuán)項(xiàng)目介紹、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程；崗位培訓(xùn)包括崗位環(huán)境（職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)）、試用期目標(biāo)與計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。（三）按照每一層級(jí)的工作性質(zhì)特點(diǎn)、應(yīng)具備的知識(shí)技能、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)和工作技巧等，結(jié)合其它必須掌握的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有深度、廣度、針對(duì)性的培訓(xùn)。第十七條培訓(xùn)課程體系是指按照在職各層級(jí)員工工作所需不同能力，為各層級(jí)員工的不同發(fā)展階段提供階梯式培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程體系主要包括素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)和進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)。（一）素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)是指從意識(shí)、態(tài)度、自我管理等方面出發(fā)，為滿足集團(tuán)發(fā)展需要而開(kāi)展的培訓(xùn)，包括工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、職場(chǎng)技能（商務(wù)禮儀、專(zhuān)業(yè)形象、公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用）、激勵(lì)授權(quán)技巧、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)管理、情緒管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、危機(jī)管理、戶外拓展等內(nèi)容。（二）專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)是指按集團(tuán)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)序列人員分別開(kāi)展的培訓(xùn)。（三）基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)是指從集團(tuán)對(duì)員工的基本要求出發(fā)而開(kāi)展的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、制度流程、崗位工作規(guī)范和操作指引等內(nèi)容。（四）進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)指為了提高員工綜合素質(zhì)、能力、知識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等內(nèi)容。第十八條培訓(xùn)組織體系依據(jù)培訓(xùn)組織者的不同劃分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)。（一）一級(jí)培訓(xùn)由人力發(fā)展部具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)。（二）二級(jí)培訓(xùn)由其它培訓(xùn)管理部門(mén)具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)基層管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（崗位培訓(xùn)）。第五章培訓(xùn)的形式和種類(lèi)第十九條培訓(xùn)的形式主要包括集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。集中培訓(xùn)一般由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)組織，只有此形式的培訓(xùn)適用《建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則》、《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則》等相關(guān)培訓(xùn)管理細(xì)則。同時(shí)集團(tuán)提倡員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。（一）集中培訓(xùn)是針對(duì)工作中共性的、有必要讓員工理解和掌握的內(nèi)容（如工作必須的技能、知識(shí)、理念等）對(duì)員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)等形式。（二）在崗培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培訓(xùn)，即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)估考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。在崗培訓(xùn)主要由管理人員或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課、指導(dǎo)。（三）自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人出資參加的各類(lèi)業(yè)余培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員應(yīng)在不影響工作的前提下，盡量不安排其加班或出差。第二十條培訓(xùn)種類(lèi)主要有以下兩種（一）內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)培訓(xùn)需求量大的課程，在條件允許的情況下結(jié)合集團(tuán)實(shí)際由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，為了適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程。（二）外部培訓(xùn)：集團(tuán)員工在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括集團(tuán)公派或者個(gè)人自費(fèi)的職稱、資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修、學(xué)歷進(jìn)修等。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則》）第六章培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂第二十一條每年10月初，各分支機(jī)構(gòu)針對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并編制本分支機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告報(bào)人力發(fā)展部備案，同時(shí)制訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)人力資源管理中心審核。第二十二條各分支機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源管理中心審核后，匯同本單位年度工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》）。第二十三條每年10月份，人力發(fā)展部組織集團(tuán)層面培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要針對(duì)集團(tuán)管理人員，根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制集團(tuán)年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，擬訂集團(tuán)下年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，人力資源管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見(jiàn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》）。第二十四條集團(tuán)整體年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按上年度銷(xiāo)售額的2‰計(jì)提，人力資源管理中心在此范圍內(nèi)審核各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算，具體由各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)《集團(tuán)預(yù)算管理制度》執(zhí)行。第二十五條各分支機(jī)構(gòu)必須按年度預(yù)算保證員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)主管部門(mén)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)合理使用要積極給予支持，保證正常支出。（一）下列費(fèi)用在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：組織內(nèi)部培訓(xùn)而產(chǎn)生的培訓(xùn)場(chǎng)地、物料、餐費(fèi)，培訓(xùn)師費(fèi)用，員工經(jīng)批準(zhǔn)后參加外部培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)；集團(tuán)公派學(xué)歷教育，合同規(guī)定由集團(tuán)承擔(dān)的費(fèi)用。（二）下列費(fèi)用不得在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：非培訓(xùn)目的的考察費(fèi)用和會(huì)議費(fèi)用。第七章培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估第二十六條培訓(xùn)的具體實(shí)施（一）培訓(xùn)實(shí)施前：培訓(xùn)前兩周，培訓(xùn)主辦單位須填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告表》（見(jiàn)附件1）報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)（無(wú)此項(xiàng)報(bào)告者，培訓(xùn)管理部門(mén)有權(quán)拒絕進(jìn)行培訓(xùn)積分及報(bào)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)師費(fèi)用）。內(nèi)部培訓(xùn)須在開(kāi)課前1周由培訓(xùn)主辦單位落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地、參加人員名單及培訓(xùn)物料等工作，并至少提前3天下發(fā)培訓(xùn)通知。（二）培訓(xùn)實(shí)施中：內(nèi)部培訓(xùn)須由培訓(xùn)主辦單位組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》，過(guò)程中還應(yīng)及時(shí)聽(tīng)取老師與參訓(xùn)人員的意見(jiàn)，檢查培訓(xùn)過(guò)程，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按既定目標(biāo)的要求改進(jìn)培訓(xùn)各方面的工作。外部培訓(xùn)此項(xiàng)省略。（三）培訓(xùn)實(shí)施后：培訓(xùn)主辦單位應(yīng)組織參訓(xùn)人員在內(nèi)部培訓(xùn)后填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見(jiàn)附件2），并在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將此次培訓(xùn)的《培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表》（見(jiàn)附件3）送交培訓(xùn)管理部門(mén)歸檔積分。參加外部培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書(shū)送交培訓(xùn)管理部門(mén)，并在15個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容制作成課件并進(jìn)行內(nèi)部授課。內(nèi)部授課由培訓(xùn)管理部門(mén)確定參加培訓(xùn)人員范圍，授課時(shí)間不低于1個(gè)小時(shí)。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則》）第二十七條培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由受訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》為培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)主辦單位提供《培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表》及訓(xùn)后考試考核結(jié)果，此為培訓(xùn)二級(jí)評(píng)估。人力資源管理部門(mén)不定期對(duì)受訓(xùn)人員直接上級(jí)進(jìn)行訪談，了解受訓(xùn)人員的行為及績(jī)效改進(jìn)情況，衡量員工在工作崗位上對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用程度及產(chǎn)生的效果，結(jié)合績(jī)效考核工作進(jìn)一步開(kāi)展后續(xù)培訓(xùn)，此為培訓(xùn)的第三、四級(jí)評(píng)估，并以此作為完善培訓(xùn)的措施和制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的參考依據(jù)。第二十八條培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)管理部門(mén)建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案，存檔簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)等資料并詳細(xì)記錄員工培訓(xùn)積分情況。人力發(fā)展部將定期檢查各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)檔案管理工作。第二十九條計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，但在實(shí)際工作中又存在培訓(xùn)需求的培訓(xùn)項(xiàng)目。計(jì)劃外培訓(xùn)可由個(gè)人或部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理中心審核，執(zhí)行總裁審批后進(jìn)行，否則不予支付相應(yīng)費(fèi)用。第八章培訓(xùn)資源與信息管理第三十條各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)有義務(wù)向員工提供相關(guān)培訓(xùn)課程信息。第三十一條參加外部培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)向培訓(xùn)管理部門(mén)提交課程課件、光盤(pán)、書(shū)籍等有關(guān)的資料并有義務(wù)對(duì)集團(tuán)其他員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)。第三十二條內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，培訓(xùn)主辦單位應(yīng)將培訓(xùn)課件、光盤(pán)、書(shū)籍等相關(guān)資料提交培訓(xùn)管理部門(mén)。第三十三條人力發(fā)展部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)培訓(xùn)資源庫(kù)，包括課程資源及培訓(xùn)師資源，并在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，各分支機(jī)構(gòu)可向人力發(fā)展部借閱各種課件、光盤(pán)、書(shū)籍等培訓(xùn)資料，也可請(qǐng)求人力發(fā)展部協(xié)助聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師或調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則》）。第九章員工權(quán)利與義務(wù)第三十四條員工培訓(xùn)的權(quán)利（一）員工有權(quán)利根據(jù)工作需要和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的相應(yīng)待遇。（三）員工有權(quán)利向培訓(xùn)管理部門(mén)提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第三十五條員工培訓(xùn)的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。（二）培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則》）（三）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。第十章附則第三十六條本制度與下列工作細(xì)則配套使用：（一）《建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則》；（二）《建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則》；（三）《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)