企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本

—企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼钠髽I(yè)管理規(guī)章制度標準范本7篇，讓我們一起來看看！企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇1同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風符合自身企業(yè)進展前進的要求，主動參與管理、協(xié)作支持管理。結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清楚的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信：“合適自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真端詳自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按部就班不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是順著從無到有，從簡潔到冗雜，從困難到簡單的挨次進行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹按部就班的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和顯現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。特色管理道路正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷顯現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的看法對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有充足的士氣去自我調整或自我否認。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注意責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在認真調查研討后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平確定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇2一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司進展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。四、公司提倡激勵全體員工努力學習科學技術和文化學問，并為員工提供學習、進修的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策、管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇3根據(jù)公司領導的要求和指示，強化公司辦公用品管理，提倡勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。一、辦公用品發(fā)放管理責任部門辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負責。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴控指標，厲行節(jié)約。二、辦公用品本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復寫紙、膠水、釘書機（針）等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標等；辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。三、辦公用品領用標準辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。（一）個人所需用品1、個人所需用品包括：簽字筆（芯）圓珠筆（芯）鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透亮膠、膠水（膠棒）釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。2、個人所需用品的領用標準各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領用，如有所需，另行申報。各部室工作人員物品領用時要求做到交舊領新；對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責。（二）部室所需用品1、部室所需用品包括：復印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。2、部室領用標準部室負責人每月按需要和規(guī)定標準領用向經(jīng)理申報。四、其它規(guī)定1、部室運用的辦公家具桌、椅、文件柜等應由個人負責保管，公用文件柜由運用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負責統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對1次。2、職工如有調動，所領辦公用品不行隨身攜帶，由接替人運用或由綜合辦公室收回；新布置或新調入的管理人員，提交申請方可辦理領用手續(xù)。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇4總則一、為了強化勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度考勤二、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應親自簽到，不行代簽三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經(jīng)理。加班、調休五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工布置補休。六、員工需要運用調休時，必需提前一天申請，在經(jīng)理布置好工作的前提下方可批準，確因實際困難無法布置的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發(fā)給加班工資。行為標準七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的干凈。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面干凈，女員工不佩帶夸張的`飾品。九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。十、員工對待顧客保持良好的看法，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。十一、員工之間需講一般話，不行講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內干凈，每天交班前應把自己的崗位清掃潔凈，物歸原位。廣告公司管理制度。十三、全部部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清晰便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準前方可離職，否則不退還培訓押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。嘉獎和懲罰標準一、嘉獎1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，中選者嘉獎XXX元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)接受實施的每次嘉獎50~XXX元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎XXX元。4、研討創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、降低本錢，對公司有奉獻的每次嘉獎XXX~500元。二、懲罰1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不干凈；管轄裝備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰XXX元。6、未經(jīng)答應，擅自私用公司裝備做私活或損壞公司裝備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。7、由于員工缺乏責任心而非裝備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇51、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結。不做違反公司形象的事。對不尊重領導、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。2、愛惜工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的潔凈，每日清洗潔凈全部擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準備。3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服干凈、潔凈。4、保潔員要履行工作職責，保證工作質量，主動完本錢職工作。5、領班要作到每日工作總結，不斷強化工作的完善性、按時性、有效性。6、對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將賜予嘉獎。7、為保證安全，保潔員上班時間不許喝酒，在運用登高器具時在保證安全的同時方可操作，防止造成安全事故。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇6第一條目的為營造干凈、舒適的辦公環(huán)境、創(chuàng)立文明、干凈、美麗的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，標準辦公環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍規(guī)定適用于公司全部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公裝備的`運用維護。第三條制度內容一、各公司部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：①瀘州十建負責辦公樓（以樓梯階劃分）南片場地及一樓衛(wèi)生間的清掃；②策劃部負責本辦公室門前走廊至樓梯階；③林鑫公司負責辦公樓北片場地的清掃；④財務部與選購部負責二樓樓梯階以南的走廊衛(wèi)生清掃（財務部周一、周三、周五；選購部周二、周四）；⑤辦公室負責樓梯間以北的走廊；⑥長達嵐皋監(jiān)理公司負責樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛(wèi)生清掃；⑦工程部負責樓梯階以南的走廊衛(wèi)生清掃。二、日常衛(wèi)生清掃工作布置：1、每天上班前，按時清理各自責任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，并保持衛(wèi)生清潔。2、隨時保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能按時清理污物。3、所負責的衛(wèi)生區(qū)域走廊及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納恰當方法削減灰塵的飛揚，保證地面無污物和其他多余遺留垃圾。4、運用會議室的員工應愛惜會議室設備、保持會議室的干凈，會后應將座椅歸復原位、擺放整齊，按時清理睬議產(chǎn)生的垃圾，關閉電器、照明電源。5、辦公區(qū)域全部的綠化植物由就該負責區(qū)域的公司定期進行一次葉面清理與維護工作。還自己一個潔凈干凈的工作環(huán)境，還公司一個良好的對形狀象。第四條監(jiān)督與獎懲1、公司辦公室不定期對公司負責區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任人進行按時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，第三次對責任人賜予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生清掃的懲罰。2、每周由辦公室人員對各公司負責的區(qū)域的環(huán)境進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律。3、公司辦公室人員必需以身作則，接受全部同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室主任，總經(jīng)理反應。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。4、懲處只是手段，制造良好辦公環(huán)境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生。企業(yè)管理規(guī)章制度標準范本篇7一、員工打卡制度1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據(jù)。2、員工在上班前1小時內打卡，下班最多延長2小時打卡，否則視同打卡無效。遺忘打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，經(jīng)主任以上領導簽字確認，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效；主任級以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。3、員工上下班必需親自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工，視為打卡無效，并做開除處理（舉報者賜予30元嘉獎）。4、如一天內上下班均無打卡記錄，且無相關證明，則按曠工處理。第二天可以上報，否則無效。5、員工上班中途請假或臨時加班的，按實際到達或離開時間打卡記錄計算。無論加班或請假，一律打卡。二、曠工、遲到、早退懲罰制度1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個月累計三天者當自離處理《工資及押金全無》。2、遲到、早退：1）30分鐘以內者，每次扣除10元；2）超出30分鐘每次扣除30元，3）超出2小時，《含2小時》當