建筑石膏生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)控制：計(jì)劃控制：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成。質(zhì)量控制：督促班組成員嚴(yán)控工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。成本控制：嚴(yán)格工藝控制，控制原材物料消耗；組織班組開(kāi)展修舊利廢工作。2、基礎(chǔ)管理：制度建設(shè)：根據(jù)公司管理制度，不斷修改完善班組內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。工藝、設(shè)備管理：組織做好班組工藝管理、設(shè)備管理各項(xiàng)工作。安全環(huán)保管理：監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)班組日常安全檢查力度，消除安全隱患，杜絕安全事故；負(fù)責(zé)制定班組應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)班組6s管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及改善，劃分責(zé)任區(qū)域管理，確保6s管理的可持續(xù)性。臺(tái)賬管理：組織建立健全各項(xiàng)班組臺(tái)帳。3、內(nèi)部溝通：3.1每班組織召開(kāi)一次班前、班后會(huì)，傳達(dá)落實(shí)公司指示，分析生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、外部協(xié)調(diào)：4.1各項(xiàng)工作及時(shí)上傳下達(dá)，按時(shí)完成，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)班組員工進(jìn)行合理調(diào)配。及時(shí)深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好員工安全、工藝、設(shè)備、質(zhì)量知識(shí)、操作規(guī)程及各類管理規(guī)定的培訓(xùn)。組織實(shí)施員工績(jī)效管理，激勵(lì)員工工作積極性。中控崗位職責(zé)中控崗位職責(zé)1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：按照工藝要求的操作參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制建筑石膏粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制半水石膏水分，確保系統(tǒng)參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行操作監(jiān)控，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)本班組能耗（電量、蒸汽）實(shí)施有效控制，以達(dá)到控制成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保本系統(tǒng)無(wú)安全事故發(fā)生。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行操作及指揮，確保無(wú)安全事故發(fā)生。2、基礎(chǔ)管理：接受當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。按照規(guī)范程序使用、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、巡檢工的工作安排和調(diào)度，并確保巡檢工的作業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，并對(duì)過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)記錄，確保操作規(guī)范、記錄真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。執(zhí)行本崗位6s管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及改善，確保6s管理的可持續(xù)性。規(guī)范、準(zhǔn)確記錄崗位各操作指標(biāo)。填寫(xiě)操作記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備開(kāi)停車(chē)時(shí)間和原因。3、內(nèi)部溝通：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。與鏟車(chē)司機(jī)崗位溝通、協(xié)調(diào)二水石膏上料情況。與巡檢崗位溝通、協(xié)調(diào)物料下料順暢情況。與維修工崗位溝通，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況。與化驗(yàn)室溝通，及時(shí)了解過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量變化情況。4、外部協(xié)調(diào)：4.1與電廠供汽值長(zhǎng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)蒸汽壓力。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：參與公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)崗位工進(jìn)行技能訓(xùn)練。參與公司組織的各種技術(shù)交流會(huì)、分析會(huì)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行發(fā)言。經(jīng)常與巡檢崗位進(jìn)行溝通，并向公司提出人員優(yōu)化的建議。維修崗位職責(zé)維修崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢崗位職責(zé)1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)協(xié)助中控崗位的設(shè)備操作、工藝操作、安全技術(shù)操作，設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝運(yùn)行記錄，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)工藝系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及閥門(mén)的操作必須向班長(zhǎng)及操作員匯報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的各種異常情況。每一個(gè)小時(shí)要對(duì)規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次，并與操作員保持聯(lián)系，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及各系統(tǒng)閥門(mén)開(kāi)啟狀況等，確保生產(chǎn)自控系統(tǒng)的確認(rèn)無(wú)誤，根據(jù)班長(zhǎng)及操作員的指令進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作。嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時(shí)加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無(wú)油污、無(wú)積灰，設(shè)備見(jiàn)本色，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和清潔文明生產(chǎn)。協(xié)助維修人員對(duì)設(shè)備、閥門(mén)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備的搶修、檢修。與維修工對(duì)本崗位的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。檢查時(shí)應(yīng)聽(tīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，看設(shè)備、裝置溫度、壓力、流量、液位等，檢查蒸氣、進(jìn)料等系統(tǒng)的工作情況，檢查本崗位的安全護(hù)罩、防護(hù)欄，檢查設(shè)備工藝管路，運(yùn)行泵的靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏情況，檢查設(shè)備的地基、螺栓及其它緊固連接部位有無(wú)松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)，有無(wú)撞擊和磨擦等。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立即查清原因，并及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施，控制事故的發(fā)展。十分必要時(shí)，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)、中控操作員及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在操作記錄上。2、基礎(chǔ)管理：接受當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助值班長(zhǎng)完成本班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)裝置轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常生產(chǎn)組織管理；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。執(zhí)行本崗位6s管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及改善，確保6s管理的可持續(xù)性。填寫(xiě)操作記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備開(kāi)停車(chē)時(shí)間和原因。3、內(nèi)部溝通：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。與控制崗位溝通、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、外部協(xié)調(diào)：4.1與維修工配合，做好崗位設(shè)備的檢查維護(hù)與故障處理，確保設(shè)備運(yùn)行正常。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。參與公司組織各種分析會(huì)，提出自己的意見(jiàn)和建議。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問(wèn)題，向公司提出人員管理方面的建議。1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、設(shè)備運(yùn)行記錄、確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。每一個(gè)小時(shí)要對(duì)規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次。嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時(shí)加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無(wú)油污、無(wú)積灰，設(shè)備見(jiàn)本色，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和清潔文明生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備、閥門(mén)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備的搶修、檢修。與巡檢工對(duì)本崗位的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。檢查時(shí)應(yīng)聽(tīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，看設(shè)備、裝置溫度、壓力、流量、液位等，檢查蒸氣、進(jìn)料等系統(tǒng)的工作情況，檢查本崗位的安全護(hù)罩、防護(hù)欄，檢查設(shè)備工藝管路，運(yùn)行泵的靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏情況，檢查設(shè)備的地基、螺栓及其它緊固連接部位有無(wú)松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)，有無(wú)撞擊和磨擦等。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立即查清原因，并及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施，控制事故的發(fā)展。十分必要時(shí)，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)、中控操作員及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在操作記錄上。2、基礎(chǔ)管理：協(xié)助值班長(zhǎng)完成本班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。接受當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)裝置轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常生產(chǎn)組織管理；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。執(zhí)行本崗位6s管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及改善，確保6s管理的可持續(xù)性。填寫(xiě)操作記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備開(kāi)停車(chē)時(shí)間和原因。3、內(nèi)部溝通：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。與值班長(zhǎng)、中控崗位溝通、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、外部協(xié)調(diào)：4.1與巡檢工配合，做好崗位設(shè)備的檢查維護(hù)與故障處理，確保設(shè)備運(yùn)行正常。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。參與公司組織各種分析會(huì)，提出自己的意見(jiàn)和建議。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問(wèn)題，向公司提出人員管理方面的建議?；?yàn)崗位職責(zé)化驗(yàn)崗位職責(zé)1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：根據(jù)檢驗(yàn)頻次要求，按時(shí)完成建筑石膏的檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。及時(shí)處理本崗位各類設(shè)備異常情況。按照規(guī)范程序使用、保養(yǎng)化驗(yàn)設(shè)備。2、基礎(chǔ)管理：接受當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助班長(zhǎng)完成本班檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)本班化驗(yàn)崗位負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)等。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。執(zhí)行本崗位6s管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及改善，確保6s管理的可持續(xù)性。規(guī)范、準(zhǔn)確記錄崗位各檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。3、內(nèi)部溝通：3.1發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備數(shù)據(jù)異常、安全隱患、儀器設(shè)備故障等及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并第一時(shí)間與相關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)處理。4、外部協(xié)調(diào)：4.1及時(shí)與中控崗位溝通，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。參與公司組織各種分析會(huì)，提出自己的意見(jiàn)和建議。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問(wèn)題，向公司提出人員管理方面的建議。鏟車(chē)上料崗位職責(zé)鏟車(chē)上料崗位職責(zé)1、生產(chǎn)：崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。巡檢本崗位設(shè)備、