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服務(wù)協(xié)調(diào)措施方案1.1.工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1.1.1.總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個施工過程有條不紊,施工現(xiàn)場忙而不亂。1.1.2.分項協(xié)調(diào)目標(biāo)確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場,確保安全文明施工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu)及主要崗位職責(zé)1.2.1.工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu)工程協(xié)調(diào)管理由總承包項目總包管理部負(fù)責(zé)。1.2.2.主要崗位職貢全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)工作,確保整個工程在施工過程中不打亂戰(zhàn),使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。全面協(xié)調(diào)各單位工程和各分項工程的施工次序、施工質(zhì)量、安全等。做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào),確保各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。做好整個施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。1.3.協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序1.3.1.協(xié)調(diào)原則(1)以工期關(guān)鍵控制線路為中心,合理安排和組織其他線路的施工。(2)以分項工程服從單位工程,非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理。(3)以確保整個工程施工現(xiàn)場達到省文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。1.3.2.協(xié)調(diào)程序1.4.主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1.4.1.與前期工程交接協(xié)調(diào)本工程己經(jīng)由分包商組織施工,總承包商必須做好與前期工程的交接工作,主要交接工作有:(1)測量控制樁的復(fù)核和交接。(2)施工場地交接。(3)臨建設(shè)施交接。(4)相關(guān)工程資料交接。1.4.2.工程技術(shù)和設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)(1)設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)A、由工程技術(shù)部根據(jù)總體施工進度計劃編制設(shè)計圖紙出圖計劃,提交設(shè)計單位執(zhí)行。B、組織召開設(shè)計圖紙會審協(xié)調(diào)會,集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難問題。C、對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題,由設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決,并在12小時內(nèi)書面通知各分包商,確保施工的順利進行。(2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)。協(xié)助各分包商解決在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。1.4.3.對外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個方面:統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(包括建設(shè)局,質(zhì)量、安全監(jiān)督站)、城管部門的關(guān)系,爭取他們對本工程各項工作的指導(dǎo)與支持。統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時,總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理,以維持良好的關(guān)系。1.5.土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理土建基礎(chǔ)施工時,注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前,機電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機電預(yù)留預(yù)埋插入,配合土建澆搗混凝土,往往施工工期短,安裝要求高,因此,總承包在現(xiàn)場隨時保持與安裝和土建聯(lián)系,協(xié)調(diào)預(yù)埋管理線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度,以使土建順利進行:機電安裝施工時,由于業(yè)主設(shè)計變更,需重新敲、鑿及拆搭腳手架,安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作,一方面催促土建向安裝分
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