施工組織設(shè)計(jì)-工程質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系1.1.項(xiàng)目管理體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總公司 分公項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng) 項(xiàng)目總工程工程核算物資質(zhì)檢技術(shù)部合同預(yù)材料供質(zhì)量預(yù)技術(shù)管生產(chǎn)調(diào)度成本核料具周質(zhì)量目QC策文明施計(jì)劃統(tǒng)機(jī)械管新技術(shù)應(yīng)專業(yè)班瓦木鋼焊裝機(jī)安專工工筋接飾電裝業(yè)班板班班班班班班組組組組組組組組2.項(xiàng)目部職能人員職能分配表項(xiàng)施質(zhì)計(jì)資材安項(xiàng)目劃要求目總要求名稱工檢統(tǒng)料料全編號(hào)經(jīng)工計(jì)理程員員員員員員師4.1總要求★△△△△△△△4.2文件要求△△△△△★△△5.1管理承諾★△△△5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★△△△△△△△5.3質(zhì)量方針★△△△△△△△5.4策劃★△△△△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通★△△△△△△△5.6管理評(píng)審△★△△△△6.1資源提供★△△△△△6.2人力資源★△△△△△6.3基礎(chǔ)設(shè)施△★△△△△6.4工作環(huán)境△△△△△△△★7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△★△△△△△△7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程△★△△△△△△7.4采購(gòu)△△△△△△★7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供△★△△△△△△7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△△★△△8.2監(jiān)視和測(cè)量△△△★△△△△8.3不合格品控制△★△△△△△△8.4數(shù)據(jù)分析△★△△△△△△8.5改進(jìn)★△△△△△△△說(shuō)明：主管人員★ 相關(guān)人員△勞動(dòng)力組合根據(jù)工程的實(shí)際情況，按工程進(jìn)度組織足夠的勞動(dòng)力投入施工，合理按排施工順序，組織好平面流水和立體交叉作業(yè)，調(diào)整好各工種的人數(shù)，確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，勞動(dòng)力組合詳見(jiàn)下“施工部署”。1.2.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)系起來(lái)。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃，協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而