《xx集團(tuán)人事管理制度》

《xx集團(tuán)人事管理制度》《xx集團(tuán)人事管理制度》《xx集團(tuán)人事管理制度》《xx集團(tuán)人事管理制度》編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:安徽南翔集團(tuán)人事管理制度安徽XX集團(tuán)人力資源部編制二○一一年七月目錄第一章總則…………3第二章人力規(guī)劃…………3第三章人員招聘…………4第四章試用轉(zhuǎn)正…………7第五章勞動(dòng)關(guān)系…………9第六章人事配置…………11第七章內(nèi)部競(jìng)聘…………14第八章工作時(shí)間…………15第九章加班管理…………18第十章假期管理…………20第十一章薪酬管理…………25第十二章保險(xiǎn)管理…………28第十三章培訓(xùn)管理…………30第十四章離職管理…………37第十五章人事檔案…………42第十六章員工獎(jiǎng)勵(lì)…………43第十七章附則…………45第一章總則為規(guī)范集團(tuán)人事管理，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)各公司、各部門。人力資源部是集團(tuán)人事管理部門，各公司人事工作由行政管理部負(fù)責(zé)，安慶公司人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。人力規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分為決策層、高層、中層、基層四個(gè)層級(jí)。1、集團(tuán)決策層由董事會(huì)成員、總裁團(tuán)隊(duì)、總裁助理、總會(huì)計(jì)師構(gòu)成；2、高層由集團(tuán)各職能部門、各公司副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)理）及公司總經(jīng)理助理構(gòu)成；3、中層由各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運(yùn)輸公司二級(jí)單位班子成員、集團(tuán)職能部門總經(jīng)理助理構(gòu)成；4、基層由中層以下的員工構(gòu)成。二、人力資源部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時(shí)編制“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。規(guī)劃編制和人力配置一、集團(tuán)各職能部門、各公司應(yīng)嚴(yán)格按照“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”和“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《崗位編制計(jì)劃》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。二、人力資源部結(jié)合集團(tuán)各職能部門、各公司下年度《崗位編制計(jì)劃》，編制集團(tuán)下年度《崗位編制規(guī)劃》，經(jīng)集團(tuán)各職能部門、各公司討論修訂后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核、集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、集團(tuán)各職能部門、各公司依據(jù)《崗位編制規(guī)劃》，合理配置人力。四、集團(tuán)各職能部門、各公司因工作任務(wù)增減或機(jī)構(gòu)調(diào)整需增加或縮減編制的，應(yīng)提交書面文字材料報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部結(jié)合實(shí)際按規(guī)定程序報(bào)批。人員招聘招聘方針：先內(nèi)部調(diào)劑，后對(duì)外招聘。招聘原則一、公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。二、副總經(jīng)理（含）以上人員不允許推薦自己的親屬到公司應(yīng)聘。招聘權(quán)限一、高層管理人員由人力資源部統(tǒng)一招聘，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定聘用。二、各公司中層人員實(shí)行內(nèi)部推薦、競(jìng)聘或集團(tuán)外派的方式上崗，原則上不對(duì)外招聘，如需對(duì)外招聘應(yīng)由人力資源部參與，將聘用人選報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后決定聘用；各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定聘用。三、基層人員由各公司行政管理部在當(dāng)?shù)刈孕姓衅?，集團(tuán)各職能部門及安慶公司基層人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。用人單位根據(jù)面試和筆試的綜合成績(jī)確定聘用人選報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用，集團(tuán)各職能部門報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)錄用。招聘程序一、基層、中層崗位用人招聘程序1、凡因基層、中層崗位需要用人的，申請(qǐng)單位（部門）應(yīng)規(guī)范填寫《人力需求表》。2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應(yīng)確認(rèn)是編制內(nèi)用人還是編制外用人。屬于編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬于編制外用人，應(yīng)由人力資源部審核確認(rèn)，經(jīng)分管總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。3、《人力需求表》得到批準(zhǔn)后，人事專員選擇信息發(fā)布媒體和招聘途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。4、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并如實(shí)提供相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等）的原件，并留存復(fù)印件。5、人事專員將首選應(yīng)聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試和筆試。6、應(yīng)聘人員原則上按不低于“2：1”的比例進(jìn)行面試選拔，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參加面試（主考人員不低于4人），對(duì)應(yīng)聘人員的形象舉止、專業(yè)知識(shí)、口頭表達(dá)、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)分。主考人員應(yīng)在所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)填寫《面試評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分，并闡明是否錄用的意見和理由。招聘特殊專業(yè)人員應(yīng)安排筆試及，面試和筆試成績(jī)所占比例由用人單位和人力資源部在招聘前共同確定。人事專員根據(jù)面試和筆試總成績(jī)按從高到低的順序擬定錄用人員名單，并附上筆試和面試資料，按第八條招聘權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。二、高層員工招聘程序1、因工作需要招聘高層管理人員時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮集團(tuán)內(nèi)部是否有合適人選，有合適人選的應(yīng)填寫《人事推薦表》報(bào)集團(tuán)分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會(huì)決定任命；無合適人選時(shí)由人力資源部對(duì)外招聘。2、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并提供相關(guān)資料和證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等復(fù)印件）。3、人力資源部根據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》中填寫的內(nèi)容，并視情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行前期了解或背景調(diào)查，專業(yè)崗位需安排筆試及上崗操練。4、筆試結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員組成考評(píng)組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并進(jìn)行書面評(píng)價(jià)。將擬定錄用人員名單附上筆試、面試及相關(guān)背景調(diào)查資料，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會(huì)決定錄用。任職年齡一、基層和中層崗位任職年齡1、基層和中層崗位對(duì)外招聘時(shí)，原則上年齡不超過40周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到45周歲；2、在職男性年齡52周歲、女性年齡50周歲的員工，原則上不再擔(dān)任中層職務(wù)，但可轉(zhuǎn)至輔佐性崗位工作。因特殊專業(yè)崗位需要繼續(xù)任職的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。二、高層崗位任職年齡1、高層崗位對(duì)外招聘時(shí)，原則上年齡不超過45周歲，特殊專業(yè)崗位可放寬到50周歲；2、在職男性年齡55周歲、女性年齡52周歲的員工，原則上不再留用或聘任高層職務(wù)，可參與宏觀管理或在輔佐性崗位工作，但應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。入職程序一、人事專員應(yīng)在當(dāng)?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入職體檢時(shí)，人事專員通知應(yīng)聘人員先到本部門集合，再帶領(lǐng)應(yīng)聘人員隨機(jī)到備選醫(yī)院中的其中一家進(jìn)行體檢，不得事先告知醫(yī)院名稱。二、人事專員根據(jù)體檢結(jié)果向體檢合格者發(fā)出錄用通知。三、各公司應(yīng)要求新入職員工填寫《員工登記表》一式二份,一份由各公司留存，另一份報(bào)人力資源部備案(外地公司在向人力資源部申請(qǐng)分配新入職員工OA工號(hào)時(shí)需提交該員工《員工登記表》掃描件備案)。新入職員工向所在公司遞交學(xué)歷證書、職稱證書，失業(yè)證明、身份證等復(fù)印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動(dòng)合同證明或原單位同意入職證明。由員工本人填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，并簽署《簽訂勞動(dòng)合同確認(rèn)書》、《員工入職前聲明》和《崗位職責(zé)》，領(lǐng)取《員工手冊(cè)》及《操守培訓(xùn)確認(rèn)表》。四、人事專員開具《錄用通知書》、發(fā)放考勤卡或錄入指紋，并向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)OA號(hào)。五、人事專員引領(lǐng)入職人員到用人部門報(bào)到。試用轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正一、試用期限1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；2、勞動(dòng)合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個(gè)月；3、勞動(dòng)合同期限為三年以上（含三年）固定期限和無固定期限的，試用期為三至六個(gè)月；4、以完成一定工作任務(wù)為期限的，不約定試用期；5、員工試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)；6、員工在本集團(tuán)連續(xù)簽訂的合同期內(nèi)只有一次入職試用期；7、如員工在試用期表現(xiàn)突出，短時(shí)間內(nèi)能勝任本崗位工作要求，可視情況提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正由該員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)總經(jīng)理（集團(tuán)部門報(bào)人力資源部）批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。8、從基層提拔到中、高層崗位試用考察期為3個(gè)月。二、基層、中層員工試用轉(zhuǎn)正程序1、基層試用員工在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理對(duì)其試用期間工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并填寫《試用期評(píng)估表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后交人事專員，由人事專員將“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”和《試用期評(píng)估表》及相關(guān)評(píng)估材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、中層試用人員在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理對(duì)其試用期間工作提出評(píng)估意見后，人力資源部組織對(duì)其試用期間工作進(jìn)行考察，聽取上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)等與其有工作關(guān)系人員的評(píng)估意見，并形成書面匯總材料報(bào)分管總裁審核后予以轉(zhuǎn)正。3、試用轉(zhuǎn)正工作應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成。試用人員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事專員下發(fā)任職通知；對(duì)不能勝任崗位工作的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職、換崗使用。三、高層員工試用轉(zhuǎn)正程序1、試用期滿前十天，個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交直接領(lǐng)導(dǎo)。2、直接領(lǐng)導(dǎo)接到申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其試用期間工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并填寫《試用期評(píng)估表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。3、集團(tuán)人力資源部在核實(shí)“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”和《試用期評(píng)估表》的基礎(chǔ)上，對(duì)試用人員進(jìn)行試用評(píng)估總結(jié)，并形成書面匯總材料報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。4、集團(tuán)人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)意見，下發(fā)任職通知；對(duì)不能勝任崗位工作的應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職使用。新進(jìn)的高層員工，首先到集團(tuán)本部接受試用。勞動(dòng)關(guān)系凡與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員，均應(yīng)與所在公司簽訂《勞動(dòng)合同》。勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。所有外派人員通過審批后與所在公司簽訂《勞動(dòng)合同》。一、固定期限勞動(dòng)合同：是公司與員工協(xié)商一致，約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。二、無固定期限勞動(dòng)合同：是指公司與員工約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。三、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同：是指公司與提供勞務(wù)人員約定，以某項(xiàng)工作的完成時(shí)間為期限的勞動(dòng)合同，合同期限原則上不超過一年。勞動(dòng)合同簽訂期限：一、新入職員工第一次簽訂1年期固定期限勞動(dòng)合同；對(duì)年度中間入職員工勞動(dòng)合同期限自入職之日起至第二年年底；二、第一次合同期限履行完畢，第二次簽訂2年期固定期限勞動(dòng)合同。三、第二次合同期限履行完畢，第三次簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。在集團(tuán)內(nèi)各公司間調(diào)動(dòng)，多次變更勞動(dòng)合同的，以該員工在集團(tuán)的實(shí)際工作年限確定合同簽訂類別，不以合同簽訂次數(shù)界定。在集團(tuán)工作年限累計(jì)已滿3年的員工，合同履行完畢續(xù)簽的，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。四、若員工在第一次簽訂合同約定期限內(nèi)工作調(diào)動(dòng)，接收單位應(yīng)按第二次簽訂勞動(dòng)合同累計(jì)計(jì)算合同期限（如員工在安慶簽訂1年合同，自2010年1月1日至12月31日止。其在2010年6月1日調(diào)往蚌埠工作，該員工與蚌埠公司簽訂勞動(dòng)合同即視為第二次簽訂，期限應(yīng)為：2010年6月1日至2012年12月31日。如該員工在此期限內(nèi)再次調(diào)往山東工作，其與山東簽訂勞動(dòng)合同期限的截止日仍為2012年12月31日）。五、工會(huì)委員簽訂勞動(dòng)合同期限與任工會(huì)職務(wù)期限一致的，若中途不再擔(dān)任工會(huì)職務(wù)，原勞動(dòng)合同期限不再變更。新員工勞動(dòng)合同的訂立一、人事專員應(yīng)在新員工自入職之日起一個(gè)月內(nèi)為其辦理勞動(dòng)合同訂立手續(xù)。新員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，必須出具與原單位的終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的憑證。二、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。勞動(dòng)合同的續(xù)訂一、基層、中層員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動(dòng)合同》條件的，本人應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿前30天填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》。經(jīng)所在公司或集團(tuán)職能部門總經(jīng)理審批后，交由人事專員辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。二、高層員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的程序1、凡滿足續(xù)訂《勞動(dòng)合同》條件的，本人應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿前30天，填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，以集團(tuán)職能部門、各公司為單位匯總后交人事專員辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽手續(xù)。2、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦理蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。3、集團(tuán)各職能部門、各公司如繼續(xù)留用已達(dá)到法定退休年齡的人員，須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)，簽訂聘用協(xié)議。各公司應(yīng)遵照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求，及時(shí)辦理《勞動(dòng)合同》鑒證及勞動(dòng)用工備案手續(xù)。人事配置人事任免一、人事任免原則：逐級(jí)提名，隔級(jí)審批。二、中高層任免程序1、總裁由董事會(huì)任免；執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師）由總裁提名，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，由人力資源部下發(fā)任免文件。2、副總經(jīng)理（含）以上人員由人力資源部組織綜合考察后，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論決定，由人力資源部下發(fā)任免文件。3、各公司中層人員按“先內(nèi)后外”的原則競(jìng)聘上崗，對(duì)特殊技術(shù)崗位或有突出表現(xiàn)的員工提拔到中層崗位，各公司總經(jīng)理應(yīng)推薦候選人，由人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行綜合考察報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后，方可試用。4、各公司中層人員經(jīng)人力資源部考察合格后由各公司行管部下發(fā)任免通知，集團(tuán)各職能部門中層人員由人力資源部下發(fā)任免通知。三、對(duì)提名、推薦和競(jìng)爭(zhēng)入圍的中高層管理候選人的綜合考察，主要是采取考察表和直接了解的方式進(jìn)行?？疾熘饕怨ぷ鲬B(tài)度、工作能力、協(xié)調(diào)能力、工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行規(guī)則等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考察與評(píng)價(jià)。員工調(diào)動(dòng)權(quán)限和程序一、員工調(diào)動(dòng)權(quán)限：1、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)本公司基層、中層員工的工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整。各公司基層員工崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部備案；中層員工降職、免職或調(diào)整崗位應(yīng)報(bào)人力資源部簽署意見。2、各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理以上人員（含）的調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)決定。3、人事專員開出《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，從OA上發(fā)送給調(diào)入和調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、分管副總、員工本人簽收，變動(dòng)員工做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。調(diào)動(dòng)和調(diào)配書應(yīng)及時(shí)從OA上傳閱至行政專員和行政管理部經(jīng)理。各公司員工崗位調(diào)整情況應(yīng)于3日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。二、按簽訂《勞動(dòng)合同》事前協(xié)商約定，因下列情況調(diào)整員工工作崗位，員工如不接受調(diào)動(dòng)安排，在調(diào)令下發(fā)后三日內(nèi)不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)到調(diào)入部門報(bào)到的視為自動(dòng)辭職：1、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動(dòng)乙方工作崗位的；2、乙方因工作技能、身體等因素不能滿足甲方崗位工作要求，不能勝任工作的；3、乙方經(jīng)甲方公開考核、考評(píng)，處于末位或不及格的；4、甲方通過日?？疾?、考核、考評(píng)，認(rèn)為乙方更適合從事調(diào)整后崗位工作的；5、乙方原從事崗位必須具備的從業(yè)資格證書被吊銷或未通過職業(yè)資格審查的。三、公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)程序1、公司總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人工作能力、專業(yè)、特長(zhǎng)或?qū)嶋H工作需要合理調(diào)整員工工作崗位。2、人事專員開出《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，變動(dòng)員工做好工作交接，并將工作交接清單交人事專員。3、根據(jù)工資關(guān)系，辦理《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》或《勞動(dòng)合同終止協(xié)議》簽訂手續(xù)。4、員工持《調(diào)配通知書》到指定部門報(bào)到。5、人事專員按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部統(tǒng)一報(bào)批。四、集團(tuán)范圍內(nèi)變動(dòng)程序1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，與員工所在公司總經(jīng)理（或集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人）協(xié)商變動(dòng)事項(xiàng)，相關(guān)調(diào)入（出）公司或部門必須配合。2、人力資源部薪資專員開出《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》。3、變動(dòng)員工做好工作交接，并將工作交接清單交給薪資專員。4、員工接到《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，與原公司辦理換崗手續(xù)和《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》或《勞動(dòng)合同終止協(xié)議》手續(xù)，持《員工崗位調(diào)配通知書》到指定公司人事專員處報(bào)到。五、工程采購(gòu)、造價(jià)等關(guān)鍵崗位的員工實(shí)行定期換崗交流。原則上關(guān)鍵崗位任期每滿一年換崗交流一次，也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要確定換崗交流時(shí)間。六、員工因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及績(jī)效考核、技能、身體、工作能力等因素不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍然無法達(dá)到要求時(shí)，按相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，報(bào)人力資源部備案。七、根據(jù)考核結(jié)果需要調(diào)整崗位的員工，在提交至人力資源部或各公司行管部之后，如因特殊原因短期內(nèi)暫時(shí)無法安排崗位的，可先安排短期待崗，此期間按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。八、各公司人事專員應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)對(duì)員工崗位調(diào)整情況異動(dòng)處理，及時(shí)將員工調(diào)整到調(diào)入公司或部門，當(dāng)月工資在崗位調(diào)整后的公司核算發(fā)放。凡崗位變動(dòng)的人員，按下文日期或《員工崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》確定的日期執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。外派人員補(bǔ)貼以實(shí)際到崗考勤之日起按日歷天數(shù)予以發(fā)放。內(nèi)部競(jìng)聘競(jìng)聘范圍適用于集團(tuán)中層（含）以上人員崗位的人才選拔。競(jìng)聘原則遵循公平、公正、公開的原則，在集團(tuán)全體員工中實(shí)行“擇優(yōu)任用，競(jìng)聘上崗”。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我提升，強(qiáng)化員工的使命感與歸屬感。競(jìng)聘條件集團(tuán)內(nèi)符合競(jìng)聘崗位所需專業(yè)知識(shí)、管理能力等相關(guān)條件的員工。組織部門人力資源部為競(jìng)聘活動(dòng)的組織單位，根據(jù)競(jìng)聘崗位涉及范圍，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督查部、人力資源部、用人單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員臨時(shí)組成“競(jìng)聘評(píng)審小組”。競(jìng)聘程序一、競(jìng)聘申報(bào)。公司中層（含）以上崗位空缺時(shí)，在本部門沒有合適優(yōu)秀人選提拔的情況下，由人力資源部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在集團(tuán)范圍內(nèi)采用競(jìng)聘方式內(nèi)部選拔。二、發(fā)布信息。由人力資源部發(fā)布崗位競(jìng)聘通知，注明競(jìng)聘崗位名稱、報(bào)名起止時(shí)間、崗位所需資格等報(bào)名條件。三、資格審查。根據(jù)報(bào)名情況，人力資源部首先根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于1：3。如報(bào)名人員小于1：3的比例，則通過外部招聘的形式補(bǔ)充人數(shù)。四、考試評(píng)估。符合條件的候選人要分別以專業(yè)知識(shí)筆試和面試答辯的形式進(jìn)行評(píng)估。筆試由人力資源部負(fù)責(zé)組織，考試范圍包括企業(yè)文化知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)。面試由人力資源部組織，競(jìng)聘評(píng)估小組成員參加考評(píng)。面試主要聽取競(jìng)聘者闡述完成工作目標(biāo)的思路和措施，以及評(píng)估應(yīng)聘人員的快速應(yīng)變能力和處理緊急事務(wù)的方法等綜合素質(zhì)。五、評(píng)分排名?？荚囉扇肆Y源部進(jìn)行評(píng)分；面試采用評(píng)估打分制，對(duì)競(jìng)聘人員知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。筆試和面試成績(jī)按用人單位和人力資源部事先確定的比例計(jì)算應(yīng)聘者最終競(jìng)聘成績(jī)。六、評(píng)估任用。筆試和面試結(jié)束后，由人力資源部對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行匯總排名，按總成績(jī)前三名報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，確定最終人選后履行相關(guān)聘任程序。工作時(shí)間公司根據(jù)不同的崗位工作特點(diǎn)，分別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制和綜合計(jì)算工時(shí)制。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：是指工作日不超過8小時(shí)，全年工作周平均不超過40小時(shí)。二、不定時(shí)工時(shí)制：是指每一工作日沒有固定的上下班時(shí)間限制的工作時(shí)間制度（這種工作制度必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)方可以實(shí)施）。三、綜合計(jì)算工時(shí)制，是指根據(jù)實(shí)際情況，分別采用以周、月、季或年為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度（這種工作制度必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)方可以實(shí)施）。員工上下班的時(shí)間，根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整，具體變動(dòng)時(shí)間以集團(tuán)辦公室文件通知為準(zhǔn)。各公司如因行業(yè)需要，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整情況報(bào)人力資源部、集團(tuán)辦公室備案。員工考勤一、員工上下班必須按時(shí)考勤，上班時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)考勤為遲到；下班時(shí)間結(jié)束前15分鐘內(nèi)考勤為早退；下午上班提前30分鐘以上考勤為遲到；遲到、早退超過15分鐘未辦理請(qǐng)假手續(xù)或無故不考勤的視為曠工。二、忘記考勤打卡的，須在考勤記錄表打印后3日內(nèi)履行簽字證明手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批的將按事假予以處理。三、因公外出或出差不能按時(shí)考勤的，部門負(fù)責(zé)人或考勤員應(yīng)及時(shí)做好登記，員工外出或出差回公司3天內(nèi)（遇假期相應(yīng)順延）須履行考勤簽批手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將給予扣分處理。四、員工上班考勤兩次及超過兩次的，以最后一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)；下班考勤兩次及超過兩次的，以最早一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)。五、員工上下班考勤時(shí)，當(dāng)考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因指紋識(shí)別問題導(dǎo)致無法考勤的，行政管理部經(jīng)理、人事專員或分管負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并在考勤單上予以說明。六、員工因季節(jié)或個(gè)人原因，導(dǎo)致指紋無法識(shí)別的。本人可事前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽批并報(bào)人力資源部、督查部備案后可階段性實(shí)行簽字考勤。簽到地點(diǎn)必須在人力資源部或行政管理部（運(yùn)轉(zhuǎn)班員工及特殊情況時(shí)考勤地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），由本條款第五點(diǎn)規(guī)定的相關(guān)人員證明確認(rèn)。如未按以上流程私自履行簽字手續(xù)的，按遲到、早退處理。七、因班車遲到不能正常打卡考勤的，需到集團(tuán)辦公室（行政管理部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)；因停電不能正常打卡考勤的，需到人力資源部（行政管理部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)。八、除打卡機(jī)出現(xiàn)故障外，因個(gè)人原因打卡模糊而無法辨認(rèn)的，按忘記打卡處理，考勤卡出現(xiàn)紅字的，按遲到或早退處理。九、嚴(yán)禁員工相互代打卡。人事專員負(fù)責(zé)根據(jù)作息時(shí)間的變化及時(shí)對(duì)考勤機(jī)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)員工打卡情況予以監(jiān)督。集團(tuán)各職能部門、各公司考勤員負(fù)責(zé)本部門的考勤統(tǒng)計(jì)，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，每月2日前，將考勤匯總表連同考勤卡、加班單、請(qǐng)假條一起交人事專員?？记趩T每月應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門非滿勤員工應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)不含當(dāng)月周休天數(shù)、加班天數(shù)；實(shí)際出勤天數(shù)即實(shí)際計(jì)薪天數(shù)，包含調(diào)休天數(shù)、法定假天數(shù)以及在工作日出勤天數(shù)。因蚌埠運(yùn)輸公司行業(yè)性質(zhì)特殊，部分實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)崗位（輪休），其計(jì)薪天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)。加班管理公司員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作，原則上不安排加班。工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而未完成工作，下班后主動(dòng)要求加班的，部門負(fù)責(zé)人不得批準(zhǔn)。確因工作需要加班，部門負(fù)責(zé)人可安排員工加班。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排私自加班并進(jìn)行考勤的，一律不算加班。加班時(shí)間的控制按以下規(guī)定執(zhí)行：一、一般每日加班不超過1小時(shí)；二、因特殊原因需要延長(zhǎng)加班時(shí)間的，原則上加班時(shí)間每日不超過3小時(shí)，每月不超過36小時(shí)；三、有國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定情形的不受加班時(shí)間限制；四、實(shí)際加班時(shí)間以考勤為準(zhǔn)。加班審批程序一、各公司加班審批流程：1、加班員工應(yīng)在加班前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字和分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；因突發(fā)情況需要臨時(shí)加班的，加班后3天內(nèi)須履行加班簽批手續(xù)。2、批準(zhǔn)后的《加班申請(qǐng)單》3日內(nèi)交人事專員備案。二、集團(tuán)各職能部門加班審批流程：加班員工填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后，《加班申請(qǐng)單》交人力資源部薪資專員備案。三、因特殊情況涉及面較大的加班，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)分管總裁批準(zhǔn)。加班調(diào)休與工資支付一、基層員工在非休息日或非法定假日加班的，加班時(shí)間按小時(shí)累計(jì)，當(dāng)月半天作息時(shí)間為3小時(shí)的，加班3小時(shí)為半天；當(dāng)月半天作息時(shí)間為小時(shí)的，加班小時(shí)為半天。調(diào)休以半天為單位進(jìn)行，且調(diào)休時(shí)間應(yīng)等于加班時(shí)間。不能調(diào)休的支付加班工資，加班工資為崗位工資的150%；二、基層員工在休息日加班的，由集團(tuán)各職能部門或各公司合理安排調(diào)休，原則上不予支付加班工資。如確應(yīng)工作性質(zhì)無法安排調(diào)休的支付加班工資，加班工資為崗位工資的200%；三、基層員工在法定休假日加班的，加班工資為崗位工資的300%（含當(dāng)日工資）；四、蚌埠運(yùn)輸公司部分實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)崗位加班無法調(diào)休的，結(jié)合前三款規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；五、因加班需調(diào)休的，需填寫《員工調(diào)休單》，并將《加班申請(qǐng)單》附后，經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；六、基層員工因工作需要在休息日或法定假出差的，應(yīng)按加班程序予以調(diào)休；七、加班可在一年內(nèi)累計(jì)計(jì)算時(shí)間，原則上應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)調(diào)休完畢。當(dāng)年內(nèi)未能調(diào)休按規(guī)定發(fā)放加班工資的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)年確實(shí)因工作需要無法調(diào)休的，報(bào)總經(jīng)理同意后可以跨年度調(diào)休；八、如員工離職時(shí)，原加班未調(diào)休完畢的，可一次性調(diào)休完畢或支付加班費(fèi)；九、中高層員工在法定假日和休息日確因工作需要加班的，可以延后調(diào)休。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在綜合計(jì)算周期內(nèi)，某一具體工作日（或工作周）的實(shí)際工作時(shí)間可以超過8小時(shí)（或40小時(shí)），超過部分不視為加點(diǎn)（或加班），超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的應(yīng)視為加點(diǎn)（或加班），應(yīng)按第三十六條規(guī)定支付工資報(bào)酬，且延長(zhǎng)工時(shí)的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過36小時(shí)。實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班管理規(guī)定。假期管理集團(tuán)員工假期主要包括國(guó)家法定假、周休假、事假、病假、工傷假。法定假公司全體員工的法定假主要包括元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合規(guī)定享受法定假的還包括婦女節(jié)、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假。一、元旦1天、春節(jié)3天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天；部分員工享受婦女節(jié)半天。二、年休假：?jiǎn)T工在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年不滿十年的，年休假5天；滿十年不滿二十年的年休假10天；滿二十年的年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年休假在春節(jié)期間安排2至3天，剩余天數(shù)在不影響工作的前提下可分段安排，一般不跨年度安排。集團(tuán)各職能部門、各公司可結(jié)合工作需要，合理調(diào)劑安排。根據(jù)《帶薪年休假條例》規(guī)定，員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：A、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；B、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；C、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（男年滿25周歲；女年滿23周歲）增加14天。員工休假期間如遇特殊情況必須到崗處理的，應(yīng)積極配合服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。結(jié)婚雙方不在一地工作的，增加2天路程假。異地工作的需提交配偶方公司不在本地的單位證明。四、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）及配偶的父母死亡，可給予3天喪假。需要到外地（與工作所在地不在同一市級(jí)區(qū)域內(nèi)）料理喪事的，增加2天路程假，途中交通費(fèi)由員工自理。五、產(chǎn)假及看護(hù)假：女員工生育，產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。晚育的初產(chǎn)婦增加產(chǎn)假30天，領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的增加產(chǎn)假30天。符合計(jì)劃生育法律規(guī)定的產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天；夫妻異地（與工作所在地不在同一市級(jí)區(qū)域內(nèi)）生活的看護(hù)假為20天，男員工休看護(hù)假需提供《準(zhǔn)生證》和《出生證明》。六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工休養(yǎng)日期，視為工傷假。依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司員工法定假實(shí)行輪休。法定假與周休假重疊時(shí)，法定假順延（部分人員享受的法定假除外），具體休假時(shí)間由集團(tuán)辦公室根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。員工休婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假應(yīng)按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定休假。員工在申請(qǐng)休婚假時(shí)，應(yīng)提交《結(jié)婚登記證明》（復(fù)印件）作為《請(qǐng)假申請(qǐng)單》的附件。員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假時(shí)，必須一次性連續(xù)休假，遇特殊情況需要分開休的，須擬書面報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事專員備案；集團(tuán)各職能部門由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部薪資專員備案。法定假期工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；產(chǎn)假按生育保險(xiǎn)規(guī)定享受生育保險(xiǎn)津貼，公司不另發(fā)工資。周休假員工每周休假一天，原則上在周六、周日安排，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，市場(chǎng)服務(wù)部、保衛(wèi)處、客貨運(yùn)部、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)部、客運(yùn)南站、旅游公司、大賣場(chǎng)應(yīng)在不影響工作的前提下，由部門負(fù)責(zé)人合理安排員工休假，每周應(yīng)安排一天。家住外地市的非外派員工（家庭實(shí)際居住地與工作所在地不在同一市級(jí)區(qū)域內(nèi)）可采取集中調(diào)休的方式享受周休假，但應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月內(nèi)應(yīng)調(diào)休完畢。病假一、員工患病在3天以上的，憑市級(jí)以上醫(yī)院開具的病假證明及就醫(yī)當(dāng)日的醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期批準(zhǔn)程序申請(qǐng)病假；員工患病在3天（含）以內(nèi)的，憑區(qū)（縣）級(jí)以上醫(yī)院的疾病診斷書、休假證明及就醫(yī)當(dāng)日的醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期批準(zhǔn)程序申請(qǐng)病假。二、員工因打架斗毆或玩鬧致傷者，其治療休養(yǎng)期不享受病假待遇。三、根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：1、實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。2、實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。3、實(shí)際參加工作年限以原工作單位、勞動(dòng)部門、民政部門等相關(guān)部門提供依據(jù)為準(zhǔn)。四、病假期間的工資按其本人的基本工資加工齡工資予以計(jì)發(fā)。工傷假一、員工因工負(fù)傷（不包括違章操作），應(yīng)遞交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門出具的《工傷認(rèn)定》和醫(yī)院診斷證明，經(jīng)本單位總經(jīng)理簽署意見，報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后，交集團(tuán)人力資源部備案。員工在工作期間發(fā)生誤傷，由所在公司或部門予以證明和申報(bào)后，交人力資源部、工會(huì)審核并簽署意見，報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)。二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、工傷傷愈且假滿后不按時(shí)上班的，按曠工處理。事假一、員工工作時(shí)間因私事不能到崗應(yīng)請(qǐng)事假。請(qǐng)事假必須持書面申請(qǐng)，寫明請(qǐng)假事由和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。二、員工請(qǐng)事假期間患急病可申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)有審批權(quán)限負(fù)責(zé)人電話或短信批準(zhǔn)，并提供當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院的疾病診斷書和休假證明后，可按病假處理；未能提供病假相關(guān)證明的，所續(xù)假期按事假處理；未申請(qǐng)續(xù)假的按曠工處理。三、員工連續(xù)請(qǐng)事假1個(gè)月內(nèi)的遇周休假或法定假的，周休假或法定假不計(jì)入請(qǐng)假期間。員工請(qǐng)病假、休婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假期間遇周休假或法定節(jié)假日的，周休假或法定節(jié)假日計(jì)入請(qǐng)假期間。全體公民放假的假日，如果適逢周六、周日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假；部分公民放假的假日，如果適逢周六、周日，則不補(bǔ)假。年休假、婚假、喪假、看護(hù)假及哺乳期間的哺乳時(shí)間等假期以及國(guó)家規(guī)定的部分公民享受的假期，公司視其提供正常勞動(dòng)并支付工資。員工事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假、看護(hù)假的審批權(quán)限和審批程序：一、基層員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上7天以內(nèi)的，由所在部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；7天以上的由部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、中層員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的由分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、副總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)分管總裁批準(zhǔn)；3天以上的需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。四、總裁助理以上高層管理人員請(qǐng)假或參加對(duì)外公務(wù)活動(dòng)（憑書面會(huì)議通知），應(yīng)向總裁或分管總裁請(qǐng)假。五、總裁請(qǐng)假應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。六、員工試用期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過7天，相應(yīng)延長(zhǎng)試用期。正式員工一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)不得超過30天，超過30天的視同自動(dòng)離職。七、員工請(qǐng)假要嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。特殊情況或突發(fā)病情，應(yīng)按批準(zhǔn)權(quán)限電話向本部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，事后須按審批程序補(bǔ)辦手續(xù)。八、員工年休假、加班未調(diào)休完時(shí)，不得申請(qǐng)事假。嬰兒不滿一周歲的女員工，每工作日可予兩次哺乳，每次哺乳時(shí)間為一小時(shí)（含路途時(shí)間）。外派人員福利一、外派人員每年享受探親假30天，外派1月以上的平均每月休探親假不得超過3天。外派山東的每趟增加1天路程假。二、探親假在一個(gè)年度內(nèi)可以根據(jù)需要分段休假，不跨年度安排或集中安排。外派員工可結(jié)合工作及個(gè)人實(shí)際需要，在不超出可休假天數(shù)的前提下，適當(dāng)增減每月的休假天數(shù)。因工作需要調(diào)回家庭所在地如探親假未休完的，前期探親假不再享受。探親假期間遇周休假或法定假的，周休假和法定假不計(jì)入探親假期間。外派人員周休假、法定假、年休假均可與探親假連休。三、全年休假30天按自然年度計(jì)算，(休假天數(shù)=外派月數(shù)×30天÷12月)，一個(gè)自然年度內(nèi)外派時(shí)間不足一年的，超出的天數(shù)在年終考勤匯總或辦理離職手續(xù)時(shí)按事假扣除。四、外派人員休假應(yīng)以不影響工作為前提，自覺服從公司的統(tǒng)一安排，合理錯(cuò)開工作繁忙期，實(shí)行輪休。五、外派人員休探親假應(yīng)履行審批手續(xù)，副總經(jīng)理及以下人員休假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)休假應(yīng)事先報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理簽署意見），總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理休假報(bào)分管總裁批準(zhǔn)。六、外派人員每年年底憑票據(jù)在公司一次報(bào)銷往返路費(fèi)，探親路程為員工工作地點(diǎn)至探親地點(diǎn)的車行距離。交通補(bǔ)助費(fèi)根據(jù)探親往返路程按年標(biāo)準(zhǔn)3元/公里（單程）核報(bào)。每年春節(jié)返往集團(tuán)安排車輛接送一次。經(jīng)集團(tuán)辦公室核定的具體路程公里數(shù)（單程）如下：安慶——蚌埠：310公里安慶——商丘：590公里安慶——泰安：912公里泰安——商丘：390公里蚌埠——商丘：280公里蚌埠——泰安：430公里七、外派員工外派到某地的第一次報(bào)到和最后一次離開的票據(jù)可單獨(dú)報(bào)銷，財(cái)務(wù)報(bào)銷路費(fèi)計(jì)算外派工作時(shí)間應(yīng)扣除第一天和最后一天。各公司人事專員在報(bào)銷票據(jù)上證明出勤情況，由行政管理部經(jīng)理簽署意見后履行相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。八、派往外地公司工作的員工，在當(dāng)?shù)剡B續(xù)工作1個(gè)月以上方可享受外派人員有關(guān)福利待遇。借調(diào)到外地公司未滿1個(gè)月，協(xié)助開展階段性工作的員工，外派期間補(bǔ)助按出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一章薪酬管理工資分配原則：按勞分配，易崗易薪。每年12月份，集團(tuán)人力資源部根據(jù)人力市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各崗位工作性質(zhì)，編制調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)和分配方案，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資結(jié)構(gòu)崗位工資＝基本工資+職能工資+月固定加班工資+法定假加班工資+考核工資。法定假加班工資：法定假當(dāng)天出勤享受的加班工資。津貼：個(gè)別崗位設(shè)置夜班津貼、值班津貼。一、基本工資：是指公司為保障員工基本生活而制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY暫設(shè)為兩類：高層管理人員基本工資為860元/月；中層及以下員工基本工資為760元/月。二、職能工資：是指根據(jù)員工所在崗位或任職應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小、工作任務(wù)的輕重、工作條件的優(yōu)劣制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。三、月固定加班工資：綜合計(jì)算工時(shí)制員工每月超出法定工作時(shí)間部分的固定加班工資。四、工齡工資：是指根據(jù)員工在本企業(yè)連續(xù)工作的年限而制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。員工工齡工資滿一年開始計(jì)算，并采取逐年累加的方法，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第1—3年，每年為30元/月；第4—6年，每年為50元/月；第7年以上，每年為70元/月。（例：某員工在公司工作了7年，其工齡工資每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：30元×3+50元×3+70元×1=310元/月）五、考核工資：按實(shí)際考核得分計(jì)算的工資部分。每月考核滿分為100分，中高層員工分值為4元/分，基層員工分值為2元/分。每月考核實(shí)際得分=100分-當(dāng)月違記違規(guī)扣分。六、集團(tuán)外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為高層2000元/月、中層1500/月、員工1000元/月。新入職員工原則上按照工資標(biāo)準(zhǔn)最低檔執(zhí)行，對(duì)有相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員，人事部門可根據(jù)工資制度，結(jié)合面試評(píng)價(jià)結(jié)果，提出靠檔薪資水平建議，逐級(jí)報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行（特殊崗位按合同約定執(zhí)行）。新進(jìn)員工試用期的工資按崗位工資的80%予以計(jì)發(fā)。當(dāng)員工工作崗位調(diào)整時(shí)，遵循“易崗易薪”原則，按規(guī)定對(duì)員工工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。凡崗位有核定工資標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可調(diào)整，并同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；集團(tuán)各職能部門員工工作崗位調(diào)整時(shí)，由部門總經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理審批后予以調(diào)整。如跨部門、跨公司崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整崗位只有固定工資檔位的，人事專員可根據(jù)調(diào)令時(shí)間及時(shí)變更工資標(biāo)準(zhǔn)，不需另行履行批報(bào)手續(xù)。新增崗位或調(diào)動(dòng)崗位工資有浮動(dòng)范圍的，須按以下審批程序執(zhí)行：一、各公司由用人部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，由人事專員報(bào)集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)各職能部門由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部薪資專員。二、集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理對(duì)《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》審核并提出調(diào)整意見后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審批。三、人力資源部按照集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)的《新增崗位工資申請(qǐng)表》，向人事專員書面通知變動(dòng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放一、工資發(fā)放時(shí)間：原則上每月八日為員工上月工資發(fā)放日，延期支付最長(zhǎng)不超過7個(gè)工作日。二、工資發(fā)放程序：1、集團(tuán)各職能部門、各公司考勤員負(fù)責(zé)本部門員工的考勤統(tǒng)計(jì)，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。2、人事專員根據(jù)審核后的考勤匯總表，制作工資表，經(jīng)行政管理部經(jīng)理（人力資源部總經(jīng)理）審核簽字后，交財(cái)務(wù)部審核。3、經(jīng)審核后的工資表報(bào)公司總經(jīng)理（集團(tuán)總裁辦主任）簽字批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放、結(jié)賬。第十二章保險(xiǎn)管理凡與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的，且社保關(guān)系已轉(zhuǎn)入所在公司的員工，均由所在公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)。未參保的員工，必須在公司參保。在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保的員工，應(yīng)將社保關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)，如原單位已經(jīng)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工本人不愿將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入的員工，其辦理入職手續(xù)前，需出具原單位保險(xiǎn)辦理情況及原單位同意其在本公司工作的證明和本人書面承諾。如未及時(shí)提交上報(bào)資料和未在試用期內(nèi)將社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入所在公司的，將視為不同意與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》，已簽合同的，解除合同。保險(xiǎn)辦理一、保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率申報(bào)：每年根據(jù)各公司接到當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)通知之日起，各公司行管部應(yīng)就當(dāng)年參加社保的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)率提出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，提交集團(tuán)人力資源部審核（集團(tuán)各職能部門及安慶公司由人力資源部申報(bào)），報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、保險(xiǎn)申報(bào)資料：1、新參保人員：本人提供身份證復(fù)印件、一寸免冠相片一張，填寫辦理保險(xiǎn)申請(qǐng)，并填報(bào)辦理險(xiǎn)種及繳費(fèi)基數(shù)，各公司由用人部門審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)各職能部門、安慶公司由人力資源部總經(jīng)理審批，向當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)申報(bào)。2、在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保的員工：應(yīng)將社保關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)，需提供保險(xiǎn)賬號(hào)、參保繳費(fèi)單、社保接續(xù)單等（員工可根據(jù)各公司所屬地不同要求提供相應(yīng)資料），并參照新參保人員申辦要求上報(bào)相關(guān)資料。三、保險(xiǎn)辦理時(shí)間：每月15日之前入職的員工，當(dāng)月辦理社保登記；15日之后（含15日）入職的員工，次月辦理社保登記。四、外派人員社會(huì)保險(xiǎn)辦理：各公司根據(jù)人力資源部通知為員工代辦，其參加社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用由所在公司人事專員每月在工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳金額，然后由所在公司財(cái)務(wù)部將個(gè)人和企業(yè)應(yīng)繳金額一并轉(zhuǎn)入指定賬戶。五、退休人員保險(xiǎn)辦理1、已退休并享受社會(huì)統(tǒng)籌人員，公司不再為其繳納醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，統(tǒng)一為其購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)。2、已退休人員，在退休之日起未主動(dòng)向人力資源部出具退休證明的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。六、工傷保險(xiǎn)申報(bào)：在上班時(shí)間及上下班途中發(fā)生事故傷害的員工，應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起24小時(shí)內(nèi)，向人力資源部或行政管理部報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因。人事專員應(yīng)及時(shí)申報(bào)，如未按規(guī)定時(shí)限報(bào)告事故相關(guān)情況的，應(yīng)有詳細(xì)說明，并經(jīng)所在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。七、失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)：非本人意愿終止勞動(dòng)合同的，并截止到終止勞動(dòng)合同前，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)滿一年的員工，可享受公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)。離職人員自離職之日到該月底期間，其個(gè)人和公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用均在其工資中扣除。第十三章培訓(xùn)管理培訓(xùn)目的一、使新入職員工盡快熟悉和了解企業(yè)文化及基本規(guī)章制度。二、使員工在知識(shí)、技術(shù)、技能、品行等各方面有所改進(jìn)和提高，能夠按預(yù)期目標(biāo)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。三、作為公司福利待遇之一，使員工在工作的同時(shí)能夠提升工作能力和綜合素質(zhì)，為員工搭建晉升平臺(tái)，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。培訓(xùn)對(duì)象公司在職員工，并根據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對(duì)口培訓(xùn)。培訓(xùn)原則員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合、講求實(shí)效、以短期為主的培訓(xùn)原則。培訓(xùn)類型集團(tuán)員工培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種類型。一、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)內(nèi)容分為“XX文化”和“崗位操守”兩個(gè)部分。1、XX文化培訓(xùn)：由人力資源部組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)歷史沿革、集團(tuán)組織架構(gòu)、管理理念、管理模式、基本管理制度等。2、崗位操守培訓(xùn)：由崗位對(duì)口部門的負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工在入職后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作流程、崗位要求、與崗位有關(guān)的規(guī)章制度等。入職1個(gè)月后受訓(xùn)員工應(yīng)在《員工崗位操守培訓(xùn)確認(rèn)表》上簽字認(rèn)可，并將培訓(xùn)確認(rèn)表交至人事專員存入個(gè)人檔案。二、在崗培訓(xùn)人力資源部組織開展的專業(yè)技能、新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)：經(jīng)人力資源部組織，由中高層管理人員、專職培訓(xùn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工或外聘專業(yè)講師實(shí)施的培訓(xùn)。2、派出培訓(xùn)：為使員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，外出參加行業(yè)主管部門或社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展的各類資格和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（不含學(xué)歷、職稱的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)）。培訓(xùn)課程體系建立一、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和工作需要建立并完善內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上（OA系統(tǒng)）將各崗位課件進(jìn)行共享，提倡員工學(xué)習(xí)本崗位課程的同時(shí)，加強(qiáng)其他崗位課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。二、人力資源部建立的各類崗位課程來源：1、外部課件：適合企業(yè)的外部培訓(xùn)課程、培訓(xùn)光盤、電子書籍等；2、內(nèi)部課件：中高層管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工開發(fā)與制作的與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的內(nèi)部課程。三、中高層管理人員應(yīng)承擔(dān)開發(fā)內(nèi)部課件和一定課時(shí)培訓(xùn)的責(zé)任，作為晉級(jí)提升的重要條件。每位管理人員應(yīng)將工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、管理流程轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課件進(jìn)行共享和傳承，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃一、每年12月份，人力資源部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的要求，結(jié)合各公司、集團(tuán)各職能部門的培訓(xùn)需求，提出集團(tuán)員工下一年度培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃方案。二、《員工培訓(xùn)規(guī)劃》的制定程序：1、每年12月15日前，集團(tuán)各職能部門、各公司提出下一年度培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部。2、人力資源部根據(jù)集團(tuán)各職能部門、各公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，擬定下一年度《員工培訓(xùn)規(guī)劃》。3、《員工培訓(xùn)規(guī)劃》經(jīng)集團(tuán)分管人力資源的總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)一、內(nèi)部培訓(xùn)講師素質(zhì)要求:內(nèi)部培訓(xùn)講師為集團(tuán)中高層管理人員或具有豐富專業(yè)知識(shí)及在本職崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工。1、工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；2、對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；3、有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力及一定的培訓(xùn)能力；4、熱心培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：所有培訓(xùn)應(yīng)在視頻會(huì)議室進(jìn)行，因參訓(xùn)人員較多視頻會(huì)議室無法安排的，經(jīng)人力資源部同意后各公司行管部可另行安排場(chǎng)所。三、培訓(xùn)時(shí)間：為不影響工作，培訓(xùn)一般安排在周六或周日進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)適當(dāng)避開各公司中高層例會(huì)時(shí)間。四、培訓(xùn)程序：1、準(zhǔn)備課件：培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)按培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)間提前二個(gè)月就“培訓(xùn)課題”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)目的”等要求，與授課人進(jìn)行充分交流與溝通；授課人應(yīng)提前認(rèn)真?zhèn)湔n，將工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、工作流程等認(rèn)真歸納和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際和典型案例進(jìn)行深刻剖析，闡明工作中應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)，自己如何去做，如何進(jìn)行控制，要求員工如何去做。授課內(nèi)容不得空洞、脫離實(shí)際。2、課件審核：授課人應(yīng)在授課前一周將培訓(xùn)課件提交人力資源部審核認(rèn)定，涉及“XX文化”、“XX管理模式”的講義，必須經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審核認(rèn)定。3、培訓(xùn)通知：培訓(xùn)課件審核認(rèn)定后，集團(tuán)人力資源部下發(fā)培訓(xùn)通知，辦理視頻會(huì)議申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù)。4、會(huì)場(chǎng)布置：集團(tuán)辦公室（或各公司行政管理部）應(yīng)在培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)講臺(tái)配備花卉。5、培訓(xùn)考勤：人力資源部（各公司人事專員）應(yīng)做好培訓(xùn)考勤記錄。如受訓(xùn)人員確因工作不能參加的，應(yīng)在培訓(xùn)前由人事專員匯總請(qǐng)假人員名單報(bào)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，各公司應(yīng)及時(shí)將《培訓(xùn)簽到表》掃描或傳真至人力資源部備案。6、全程攝像：集團(tuán)信息中心或各公司行政管理部應(yīng)對(duì)培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)授課人進(jìn)行全程攝像，并于3日內(nèi)刻錄成光盤（至少三份），一份交集團(tuán)檔案室存檔,一份交集團(tuán)人力資源部，另一份送授課人員留做紀(jì)念。7、課件共享：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將培訓(xùn)課件整理，以PDF形式上傳至OA系統(tǒng)文檔中心“培訓(xùn)課件”欄目進(jìn)行共享，供全體員工學(xué)習(xí)交流。非全員共享的課件由人力資源部通知信息中心設(shè)置共享權(quán)限。五、培訓(xùn)效果評(píng)估1、即時(shí)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，參訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫《培訓(xùn)情況評(píng)估表》，人力資源部（各公司人事專員）負(fù)責(zé)收集、整理，并建立培訓(xùn)檔案。2、考試評(píng)估：年度培訓(xùn)內(nèi)容將作為年終專業(yè)考試內(nèi)容，也作為培訓(xùn)效果評(píng)估參考依據(jù)。六、培訓(xùn)補(bǔ)貼為鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工加入到培訓(xùn)講師隊(duì)伍中來，從而不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)補(bǔ)貼機(jī)制。1、補(bǔ)貼范圍：按年培訓(xùn)計(jì)劃要求，承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)課程任務(wù)的企業(yè)員工；因工作需要，由人力資源部臨時(shí)安排授課的企業(yè)員工；培訓(xùn)補(bǔ)貼范圍不包括專職培訓(xùn)人員,如：人力資源部培訓(xùn)考核專員、保衛(wèi)處教官等。2、補(bǔ)貼額度：200元/次，每次培訓(xùn)時(shí)間為2—4小時(shí)。超過4小時(shí)的按2次發(fā)放。3、結(jié)算流程：培訓(xùn)補(bǔ)貼以人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)通知為依據(jù)，由人力資源部（各公司行管部）辦理領(lǐng)款手續(xù)于培訓(xùn)結(jié)束后直接發(fā)放給培訓(xùn)人。七、內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)要求：1、被指定接受培訓(xùn)的員工不得拒絕參加培訓(xùn)，如因公或其它緊急事務(wù)不能參加的必須向人力資源部請(qǐng)假。2、崗位基本技能培訓(xùn)考試不及格者，予以補(bǔ)考，未參加考試者同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)考。第一次補(bǔ)考不及格的，企業(yè)有權(quán)調(diào)整崗位；第一次補(bǔ)考不及格未作崗位調(diào)整的員工第二次補(bǔ)考仍不及格的，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。派出培訓(xùn)一、參加派出培訓(xùn)人員條件：已在本集團(tuán)工作一年以上，工作表現(xiàn)突出、有意愿在本集團(tuán)長(zhǎng)期工作的員工。二、實(shí)施程序：1、參加培訓(xùn)人員遞交“派出培訓(xùn)申請(qǐng)”，說明參觀、學(xué)習(xí)、考察地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、形式、目的、預(yù)計(jì)費(fèi)用及服務(wù)期限等，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見，由集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理審核，報(bào)分管總裁審批。2、派出培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、資格證書等有關(guān)資料交人力資源部（或行政管理部）審核，并由人力資源部（或行政管理部）歸檔保管，受訓(xùn)者需要借閱的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。3、外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)于十五日內(nèi)提交《參訓(xùn)報(bào)告》，人力資源部根據(jù)情況要求受訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并邀請(qǐng)其擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員，不得借故推諉。三、派出培訓(xùn)費(fèi)用：1、公司根據(jù)工作需要派員參加的培訓(xùn)或主管部門下發(fā)通知要求公司必須派員參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。2、主管部門下發(fā)的培訓(xùn)通知，要求員工必須持證上崗的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人與企業(yè)各出資一半，但個(gè)人出資費(fèi)用最高不超過1000元。3、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先由人力資源部（行政管理部）審核確定受訓(xùn)資料是否全部交齊，并在報(bào)銷單據(jù)上簽字注明，方可按財(cái)務(wù)制度審批核報(bào)。如未經(jīng)人力資源部（行政管理部）確認(rèn)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷辦理。4、培訓(xùn)費(fèi)用包括有支付憑證的培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)及因培訓(xùn)產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。四、外派培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期限：1、由公司支付派出培訓(xùn)費(fèi)用的，受訓(xùn)員工應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，并約定服務(wù)期限，雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行，《培訓(xùn)協(xié)議》一式兩份，受訓(xùn)員工和公司各執(zhí)一份。2、服務(wù)期限規(guī)定：培訓(xùn)費(fèi)用在1000元以下的，服務(wù)期限為1年；培訓(xùn)費(fèi)用在1000元—2000元的，服務(wù)期限為2年；培訓(xùn)費(fèi)用在2000—3000元的，服務(wù)期限為3年；培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上的，服務(wù)期限為5年。3、勞動(dòng)合同期滿，公司與員工約定的培訓(xùn)服務(wù)期限尚未到期的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至服務(wù)期滿。4、員工違反服務(wù)期約定，在服務(wù)期內(nèi)辭職或解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。公司要求員工支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。其違約金計(jì)算公式為：違約金＝公司支付培訓(xùn)費(fèi)用÷規(guī)定服務(wù)期限×（規(guī)定服務(wù)期限－已服務(wù)期限）服務(wù)期限以月為單位，已服務(wù)時(shí)間不足半月的不予計(jì)算，超過半月的按足月計(jì)算。5、簽訂培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司的外派培訓(xùn)者，必須重新簽訂協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)期的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算新增服務(wù)期，以前的培訓(xùn)協(xié)議仍然生效。五、外派培訓(xùn)相關(guān)要求：1、員工參加外派培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用按集團(tuán)《差旅費(fèi)管理辦法》相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷。如會(huì)務(wù)費(fèi)或培訓(xùn)費(fèi)中含有食宿費(fèi)用的不得重復(fù)報(bào)銷。2、員工在外派培訓(xùn)期間不得中途無故輟學(xué)，如遇特殊情況確需中斷培訓(xùn)者，應(yīng)呈報(bào)詳述具體理由，由部門負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況重新派員參加。未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自中斷培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)與差旅費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)，已受訓(xùn)日如屬上班時(shí)間則視同事假。3、外派培訓(xùn)人員如考試成績(jī)不過關(guān)未能取得資格證書的，應(yīng)呈報(bào)具體理由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)；否則其培訓(xùn)費(fèi)（含差旅費(fèi)）由個(gè)人自行承擔(dān)。非上班時(shí)間被指派參加培訓(xùn)者（含內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)），不得申報(bào)加班；根據(jù)工作需要參加公司中午組織的內(nèi)部培訓(xùn)的，公司提供午餐。公司要求必須持證上崗的崗位（如財(cái)務(wù)、造價(jià)、物業(yè)管理、電工、駕駛員等），因上崗證書年檢（年審）必須要參加考試的，考試人員按規(guī)定程序報(bào)批后，考試期間按正常出勤辦理。第十四章離職管理員工離職主要包括勞動(dòng)合同終止、公司單方面解除勞動(dòng)合同、雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同、員工辭職、自動(dòng)離職。解除勞動(dòng)合同條件一、員工有下列情形之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出拒不改正的；3、嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度的；4、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；5、因勞動(dòng)合同法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形使勞動(dòng)合同無效的；6、被依法追究刑事責(zé)任的。二、員工有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人，或者支付員工一個(gè)月工資的代償金后解除勞動(dòng)合同：1、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由集團(tuán)（或公司）另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。三、有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；3、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。解除勞動(dòng)合同權(quán)限和辦理程序：一、集團(tuán)各職能部門、各公司中層、基層員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)事先書面通知工會(huì)，由所在部門提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，以及事實(shí)和理由等書面材料（如嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、不勝任工作等）并由當(dāng)事人書面陳述事情經(jīng)過，法務(wù)員參照勞動(dòng)合同法和公司規(guī)定提供法律咨詢，經(jīng)法務(wù)員審核符合勞動(dòng)法后，由行政管理部經(jīng)理（或集團(tuán)人力資源部）與工會(huì)協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)提供相關(guān)事實(shí)依據(jù)和手續(xù)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)員審核后報(bào)分管總裁批準(zhǔn)。高層管理人員解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)事先書面通知工會(huì)，由人力資源部提出申請(qǐng)，集團(tuán)法務(wù)員提供法律咨詢，經(jīng)人力資源部與工會(huì)協(xié)商后，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。二、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事專員（人力資源部）向當(dāng)事人下發(fā)解除勞動(dòng)關(guān)系的通知及《離職會(huì)簽單》。因違反集團(tuán)規(guī)章制度而終止勞動(dòng)合同的員工，在其離職手續(xù)辦理時(shí)必須簽訂《解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書》。三、當(dāng)事人按《離職會(huì)簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。公司有關(guān)人員對(duì)其在崗期間領(lǐng)（借）用的文件、物品、款項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)未能交還公司的，要督促限期交還，當(dāng)公司的文件、物品、款項(xiàng)全部交還后，方可在《離職會(huì)簽單》上簽字。四、已履行簽字手續(xù)的《離職會(huì)簽單》，其原件交人事專員，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部，并與公司簽訂《解除或終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書》。五、財(cái)務(wù)部憑《離職會(huì)簽單》，按第六十條規(guī)定辦理工資結(jié)算。終止勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同的終止，是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方按照合同約定的條款，履行了全部義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了所有應(yīng)取得的全部權(quán)利。勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。終止合同權(quán)限中層、基層人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，由各公司和集團(tuán)各職能部門自行決定，并報(bào)人力資源部備案；高層員工的勞動(dòng)合同終止由集團(tuán)總裁辦公會(huì)討論決定。終止勞動(dòng)合同條件一、勞動(dòng)合同期滿的；二、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；三、勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；四、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；五、用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；六、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。終止勞動(dòng)合同辦理程序：一、各公司、各職能部門在確定不再續(xù)簽人員名單前，應(yīng)先征詢工會(huì)意見，審核擬不再續(xù)簽人員是否是任職期內(nèi)的工會(huì)主席、工會(huì)委員或代表職工方參加集體合同、工資協(xié)議協(xié)商的職工代表。二、集團(tuán)人力資源部（各公司行政管理部）根據(jù)確定名單下發(fā)《不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書》至擬不再續(xù)簽員工手中,由其簽字確認(rèn)。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金雙方簽訂《終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書》并辦理工作交接等相關(guān)手續(xù)后，公司依照相關(guān)法律、法規(guī)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本單位工作年限（自勞動(dòng)合同法施行之日起計(jì)算），每滿一年按一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為員工本人前十二個(gè)月的平均工資；不滿十二個(gè)月的按實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。（達(dá)到法定退休年齡并開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，終止合同不需補(bǔ)償。）貢獻(xiàn)補(bǔ)助金在公司連續(xù)工作滿5年已達(dá)到或超過法定退休年齡的員工，企業(yè)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的，企業(yè)另向員工支付“貢獻(xiàn)補(bǔ)助金”。貢獻(xiàn)補(bǔ)助金計(jì)付辦法為：（本企業(yè)實(shí)際工作年限-法定補(bǔ)償年限）×1000元，在工作交接完成時(shí)予以支付。具體年限參照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算年限規(guī)定。公司解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工辭職辭職，是指員工因個(gè)人原因單方提出解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。辭職程序一、凡員工要求辭職，須提前三十天遞交辭職報(bào)告（試用期員工須提前三天遞交辭職報(bào)告），經(jīng)部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到人事專員處領(lǐng)取《離職會(huì)簽單》。二、辭職人員按《離職會(huì)簽單》要求，逐一辦理移交手續(xù)。公司有關(guān)人員對(duì)辭職人員在崗期間領(lǐng)（借）用的文件、物品、款項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)未能交還公司的文件、物品、款項(xiàng)，要督促其限期交還，當(dāng)公司的文件、物品、款項(xiàng)等全部交還后，方可在《離職會(huì)簽單》上簽字。三、已履行簽字手續(xù)的《離職會(huì)簽單》，原件交人事專員，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。四、人事專員要在接到員工離職信息后立即通知集團(tuán)辦公室（行管部）取消集團(tuán)彩鈴、通知信息中心封停OA號(hào)。五、財(cái)務(wù)部憑《離職會(huì)簽單》，按集團(tuán)規(guī)定的工資統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間辦理工資結(jié)算。高層管理人員及財(cái)務(wù)總監(jiān)離職或崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)分管總裁簽署意見后報(bào)總裁辦備案。員工在領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、貢獻(xiàn)補(bǔ)助金、代償金等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)自行承擔(dān)個(gè)人所得稅。各公司員工離職需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。當(dāng)事人違反勞動(dòng)合同約定或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。員工被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，各公司一律不得重新錄用，如特殊情況須報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后方可再次錄用；員工因個(gè)人原因離開公司的，原則上不予再次錄用，如再次錄用時(shí)必須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。以上情況均不連續(xù)計(jì)算工齡，可視情況約定試用期。第十五章人事檔案公司人事檔案主要分兩大類：一、文件資料。主要包括國(guó)家及當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門下發(fā)的相關(guān)法規(guī)，集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，以及集團(tuán)與各公司、集團(tuán)各職能部門之間因人力資源管理而形成的各種往來文件。二、人事任免文件、獎(jiǎng)懲文件、變動(dòng)情況登記等與員工個(gè)人有關(guān)的人事信息，人事專員應(yīng)在HR人力資源系統(tǒng)中錄入保存相關(guān)記錄。各公司人事檔案的管理由人事專員負(fù)責(zé)；集團(tuán)各職能部門及安慶公司人事檔案的管理由集團(tuán)人力資源部人事專員負(fù)責(zé)。文件資料的管理：一、人事專員應(yīng)嚴(yán)格遵照《集團(tuán)檔案管理辦法》，對(duì)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度、往來文件及時(shí)分類、登記、編號(hào)、立卷；二、每卷檔案應(yīng)編制文件目錄；三、每年12月，人事專員應(yīng)對(duì)當(dāng)年檔案進(jìn)行整理，已貫徹實(shí)施和處理完畢的集團(tuán)文件應(yīng)歸類并移交檔案室保管。員工檔案的管理：一、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員，人事專員應(yīng)將其個(gè)人材料建成電子文檔并進(jìn)入人才庫。二、人事專員對(duì)所有入離職人員都必須有記載，并區(qū)別試用、已轉(zhuǎn)正、解除勞動(dòng)合同、辭職、臨時(shí)用工等不同情況，對(duì)員工檔案進(jìn)行分類、登記、編號(hào)、立卷，做到“一種性質(zhì)一類，一位員工一卷”，每卷檔案應(yīng)編制文件目錄。同時(shí)，應(yīng)將員工檔案制作成電子版本，以便于資源共享。三、人事專員應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)向集團(tuán)人力資源部上報(bào)《員工變動(dòng)情況報(bào)表》，每月10號(hào)前上報(bào)《人事月報(bào)表》。四、次年元月，人事專員應(yīng)對(duì)上年度員工檔案進(jìn)行清理，未入職人員的應(yīng)聘登記表、員工工資表、培訓(xùn)材料、員工考勤和考核材料、非在職人員的個(gè)人檔案等，應(yīng)整理歸類并移交檔案室保管。人事檔案保管期限：一、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門下發(fā)的相關(guān)法規(guī)，集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，以及集團(tuán)與各公司、各部門之間因人力資源管理而形成的各種往來文件須永久保存。二、在職人員、離職人員的檔案資料須永久保存。人事專員應(yīng)遵照《集團(tuán)檔案管理辦法》，對(duì)無保存價(jià)值的人事檔案按程序進(jìn)行銷毀。所有人事檔案都屬機(jī)密文件，均應(yīng)妥善保管、不得泄密。因特殊原因需要查閱員工檔案的，必須以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)公司（部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。嚴(yán)禁借用員工個(gè)人檔案。第十六章員工獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)（表彰）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升。獎(jiǎng)勵(lì)一、對(duì)符合下列條件之一的員工，給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、參加市級(jí)或省級(jí)行業(yè)部門舉辦的競(jìng)賽活動(dòng)中，取得優(yōu)異成績(jī)的；2、對(duì)于損害集團(tuán)形象和利益的人和事，敢于制止并及時(shí)報(bào)告的；3、節(jié)約資金，降低費(fèi)用，取得明顯效益的；4、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司贏得較好聲譽(yù)的；5、一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；6、上級(jí)臨時(shí)交待的重要工作任務(wù)及時(shí)并出色完成的；7、在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者；8、對(duì)公司公共財(cái)物、辦公設(shè)備一貫悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；9、推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入公司者；10、經(jīng)研究決定，其他應(yīng)給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)的。二、對(duì)符合下列條件之一的員工，給予500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、參加省級(jí)重大競(jìng)賽或活動(dòng)，受到省級(jí)通報(bào)表彰的；2、非職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議被集團(tuán)采納，經(jīng)實(shí)施后效果顯著的；3、職責(zé)范圍內(nèi)的建議經(jīng)采納后工作有突破性改進(jìn)，為公司經(jīng)營(yíng)管理帶來顯著效益的；4、維護(hù)集團(tuán)利益，挽救經(jīng)濟(jì)損失有功者；5、同壞人壞事做斗爭(zhēng)，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)社會(huì)治安使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失的；6、重大查處和揭發(fā)有功者；7、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；8、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；9、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；10、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；11、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；12、為集團(tuán)做出其它貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定予以500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)的。三、對(duì)符合下列條件之一的員工，給予5000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)或加薪、晉升并通報(bào)表彰：1、在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出較大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造較大效益者；2、對(duì)公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)有重大發(fā)明和創(chuàng)新，成效特別優(yōu)秀者；3、對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限和程序：一、對(duì)員工給予通報(bào)表揚(yáng)及500元以下（含）的獎(jiǎng)勵(lì)：集團(tuán)各職能部門由負(fù)責(zé)人填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部組織相關(guān)部門會(huì)議通過，人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司由部門經(jīng)理填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》報(bào)人事專員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、對(duì)員工給予500—5000元的獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)由集團(tuán)各職能部門或各公司總經(jīng)理提名并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)督查部、人力資源部核實(shí)并研究決定，報(bào)分管總裁批準(zhǔn)。三、對(duì)員工給予5000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)由集團(tuán)各職能部門或各公司總經(jīng)理提名并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)督查部、人力資源部核實(shí)并研究決定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。四、批準(zhǔn)后的《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》及簡(jiǎn)要事跡材料，由人事專員負(fù)責(zé)裝入員工檔案袋。五、集團(tuán)總裁辦及各公司行政管理部負(fù)責(zé)撰寫?yīng)剟?lì)通報(bào)。第十七章附則本制度未規(guī)定的內(nèi)容，按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。如有違反本制度的行為，將依據(jù)集團(tuán)《員工違紀(jì)違規(guī)處理規(guī)定（試行）》相關(guān)條款進(jìn)行處理。本制度于2011年2月1日起執(zhí)行，原南集字〔2010〕31號(hào)《集團(tuán)人事管理制度》即行廢止。本制度由安徽XX集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人事制度相關(guān)附件：1、安徽XX集團(tuán)人力需求表2、安徽XX集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表3、安徽XX集團(tuán)員工錄用意見表4、安徽XX集團(tuán)員工登記表5、安徽XX集團(tuán)員工錄用通知書6、安徽XX集團(tuán)員工入職前申明７、安徽XX集團(tuán)員工試用評(píng)估表8、安徽XX集團(tuán)試用轉(zhuǎn)正通知9、安徽XX集團(tuán)勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)書10、安徽XX集團(tuán)人事推薦報(bào)告11、安徽XX集團(tuán)員工離職（調(diào)崗）會(huì)簽單12、安徽XX集團(tuán)員工崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表（公司范圍內(nèi)）13、安徽XX集團(tuán)員工崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表（跨公司、跨區(qū)域）14、安徽XX集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)通知書15、安徽XX集團(tuán)員工崗位調(diào)配通知書16、安徽XX集團(tuán)員工加班申請(qǐng)單17、安徽XX集團(tuán)員工調(diào)休單18、安徽XX集團(tuán)員工請(qǐng)假單19、安徽XX集團(tuán)員工變動(dòng)情況報(bào)表20、安徽XX集團(tuán)員工崗位操守培訓(xùn)確認(rèn)表21、安徽XX集團(tuán)員工培訓(xùn)需求表22、安徽XX集團(tuán)員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表23、培訓(xùn)計(jì)劃表24、培訓(xùn)簽到表25、培訓(xùn)效果評(píng)估表26、內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表27、面試評(píng)分表28、人事月報(bào)29、簽訂勞動(dòng)合同確認(rèn)書30、解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書31、安徽XX集團(tuán)不續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書32、安徽XX集團(tuán)終止試用通知書33、員工違規(guī)違紀(jì)處理統(tǒng)計(jì)表附件1：安徽XX集團(tuán)人力需求表年月日申報(bào)部門提交人需求崗位需求人數(shù)希望到崗崗日期資格要求性別婚姻狀況年齡學(xué)歷職稱個(gè)性需求類型編制內(nèi)用人□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□需求理由：素質(zhì)要求：分管副總經(jīng)理意見公司人事專員意見行政管理部負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理意見集團(tuán)人事專員意見總經(jīng)理意見集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理意見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批附件2：安徽XX集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表年月日姓名性別出生年月政治面貌血型身高體重民族婚姻狀況家庭住址文化程度畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話職稱/崗位證書應(yīng)聘崗位薪資要求家庭主要成員姓名關(guān)系工作單位及任職聯(lián)系電話受教育情況起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)制證明人及聯(lián)系電話工作履歷起止時(shí)間單位名稱崗位離職原因證明人及聯(lián)系電話在本集團(tuán)任職的親友姓名關(guān)系崗位及任職本人申明1.是否曾患有精神病、傳染性疾病或其他嚴(yán)重影響工作的疾病2.是否曾受過其它單位嚴(yán)重處分3.是否曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或依法追究過刑事責(zé)任筆試面試錄用意見體檢申明：登記表所提供的內(nèi)容若不屬實(shí)，本人受雇后將受隨時(shí)被解雇的處分，并負(fù)責(zé)由此而產(chǎn)生的一切后果。同時(shí)，本人授權(quán)安徽XX集團(tuán)對(duì)上述內(nèi)容調(diào)查咨詢。簽名：附件3：安徽XX集團(tuán)員工錄用意見表編號(hào)：人力需求部門人力需求崗位人力需求單號(hào)人力需求人數(shù)筆試時(shí)間面試時(shí)間面試人數(shù)擬錄用人數(shù)錄用情況說明人事專員意見用人部門經(jīng)理意見公司（職能部門）總經(jīng)理意見人力資源部總經(jīng)理意見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見備注附件4：安徽XX集團(tuán)員工登記表年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況血型最高學(xué)歷政治面貌身份證號(hào)碼籍貫戶口所在地戶口類型家庭電話手機(jī)家庭地址Email緊急聯(lián)系人姓名關(guān)系聯(lián)系電話家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系電話保險(xiǎn)辦理情況養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療生育工傷是否未辦理過是否原單位辦理保號(hào)職稱信息認(rèn)證名稱證書編號(hào)認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證有效期職稱級(jí)別受教育情況起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)制學(xué)歷證編號(hào)學(xué)位工作履歷起止時(shí)間單位名稱崗位離職原因證明人及聯(lián)系電話附件5：安徽XX集團(tuán)員工錄用通知書茲有通過公開招聘，經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個(gè)月。特此通知。年月日安徽XX集團(tuán)員工錄用通知書茲有通過公開招聘，經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)安排到你部崗位，試用期為個(gè)月。特此通知。年月日附件6：安徽XX集團(tuán)員工入職前聲明本人 ，身份證號(hào)碼： ，現(xiàn)就受聘于 公司事宜，作如下聲明：一、本人向公司出示的、陳述的任何有關(guān)本人自身情況的說明都是真實(shí)的。本人自身情況包括但不限于本人的學(xué)歷、學(xué)位、技能，工作經(jīng)歷、家庭情況、婚姻狀況、身體狀況等等。若本人就上述自身情形為不實(shí)陳述，則視為本人的欺詐行為，公司可以據(jù)此解除與本人的勞動(dòng)合同，并且不負(fù)擔(dān)任何賠償責(zé)任。因本人的不實(shí)陳述給公司造成的損害，由本人承擔(dān)。二、于本聲明簽署之日起，本人與任何其他單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。并且，本人受聘于公司不會(huì)違反本人對(duì)前雇主的任何競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，公司不會(huì)因雇傭本人而引發(fā)任何訴訟。任何公司因雇傭本人而引發(fā)的任何法律責(zé)任，由本人承擔(dān)。三、本人對(duì)前雇主或其他任何單位不負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)。本人承諾不將任何涉及第三