企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃模板集合5篇

第頁(yè)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃模板集合5篇企業(yè)培訓(xùn)安排篇1

一、培訓(xùn)目的

1、由中層管理人員和骨干員工入手，統(tǒng)一思想，樹(shù)立目標(biāo)，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲(chǔ)備規(guī)劃；形成凝合力和向心力，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提員工主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，使其將個(gè)人成長(zhǎng)融合到企業(yè)發(fā)展之中。并由此向上觸動(dòng)高管人員在公司進(jìn)入新的發(fā)展階段必需接著學(xué)習(xí)、快速提高的意識(shí)觀念和急迫性；向下帶動(dòng)基層工作的執(zhí)行和推動(dòng)。

2、依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行中層管理人員必備管理學(xué)學(xué)問(wèn)與技能技巧的初級(jí)培訓(xùn)，提高工作實(shí)力，提升工作方法，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì)。了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用適合于新時(shí)期、新階段的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理理論與實(shí)操方法，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，不斷在實(shí)際工作中同時(shí)提高單兵作戰(zhàn)實(shí)力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

3、通過(guò)本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn)，使員工的自身價(jià)值得以提升，與公司文化進(jìn)一步融合，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個(gè)人的事業(yè)與發(fā)展，形成個(gè)人與公司的雙贏。

二、培訓(xùn)時(shí)間：（暫定）

20xx年4月26日——4月30日（計(jì)5天10課時(shí)）

期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程。

15：20——15：30課間休息。

15：30——16：30為其次節(jié)課程。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：總部會(huì)議室。

四、培訓(xùn)內(nèi)容綱要（詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)課件）

五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋及實(shí)操運(yùn)用跟蹤

六、培訓(xùn)本著兼顧理論與實(shí)戰(zhàn)

以赴注運(yùn)用為主；兼顧潛移默化與指導(dǎo)，以獲得方法為主；兼顧講授與互動(dòng)，以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣為主的動(dòng)身點(diǎn)進(jìn)行。培訓(xùn)后通過(guò)以下3種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋及實(shí)操運(yùn)用跟蹤：

1、在培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)員考試，成果計(jì)入人事檔案；

2、在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)效果與信息反饋表》（詳見(jiàn)附件）搜集反饋信息；

3、在實(shí)操20天后下店跟蹤了解學(xué)員的實(shí)際駕馭和運(yùn)用狀況。

七、培訓(xùn)籌備

1、培訓(xùn)需求調(diào)研——4月9日—11日完成問(wèn)卷調(diào)查。執(zhí)行人：朱榮新。

2、培訓(xùn)安排及內(nèi)容修改——4月12日—15日依據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新。

3、培訓(xùn)安排及內(nèi)容審定——4月16日。審核人：楊總。

4、課件制作與備課——4月17日—25日。執(zhí)行人：朱榮新。

5、培訓(xùn)物料打算：投影儀1部；電腦1臺(tái)；

白板（立式/大號(hào)）1個(gè)；紅、黑記號(hào)筆各1支；板擦1個(gè)。

《培訓(xùn)效果與信息反饋表》每學(xué)員1張。

《培訓(xùn)考核試題》每學(xué)員1份。

6、培訓(xùn)學(xué)員界定與名單確定

學(xué)員界定：各店前廳樓面主管、領(lǐng)班，后廚廚師長(zhǎng)、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負(fù)責(zé)人、面點(diǎn)領(lǐng)班和已確定培育為管理人員的骨干員工；名單確定：各店名單由各店長(zhǎng)在4月16日統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。

八、培訓(xùn)要求及留意事項(xiàng)

為保障培訓(xùn)效果，要求全部學(xué)員必需做到并留意以下事項(xiàng)：

1、提前10分鐘達(dá)到總部，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)課；培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到。不得遲到、早退，無(wú)特別緣由不得缺席。

2、進(jìn)入會(huì)議室手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

3、各人打算并自帶筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄。

4、必需完成當(dāng)天布置的培訓(xùn)作業(yè)，并在其次天以書(shū)面上交或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言等形式進(jìn)行總結(jié)和回顧。

5、如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必需妥當(dāng)保管，并嚴(yán)禁外傳外流。以上各項(xiàng)望各學(xué)員自覺(jué)遵守，如有違反，根據(jù)公司考勤、會(huì)議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

6、學(xué)員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和成果及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案，并作為以后晉升的評(píng)定內(nèi)容之一。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇2

公司各部門(mén)、全體駕駛員：

為提高公司全體員工平安意識(shí)，仔細(xì)開(kāi)展平安教化培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員平安管理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，特制定20xx年平安脫產(chǎn)教化培訓(xùn)安排。

一、平安脫產(chǎn)教化培訓(xùn)的目的與目標(biāo)

目的：為了仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，執(zhí)行“平安第一，教化為本，強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)”公司平安方針。確保平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定20xx年度平安脫產(chǎn)教化培訓(xùn)安排。

目標(biāo)：通過(guò)平安脫產(chǎn)教化培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的平安意識(shí)，強(qiáng)化“平安第一”的觀念；依據(jù)企業(yè)平安脫產(chǎn)教化培訓(xùn)的需求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的平安素養(yǎng)、平安操作技能，熟識(shí)駕馭平安技術(shù)操作規(guī)程，提高平安行為的自覺(jué)性。

二、平安教化培訓(xùn)的對(duì)象與內(nèi)容

1、主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員

根據(jù)規(guī)定參與安監(jiān)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)平安培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工“三級(jí)平安教化”

（一）公司級(jí)平安培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）《道路交通平安法》、公司制度；

（2）公司基本狀況、業(yè)務(wù)流程；

（3）車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)；

駕駛員平安行車(chē)操作規(guī)程；

（5）應(yīng)急處置。

三、平安教化培訓(xùn)活動(dòng)和時(shí)間：

第一次：20xx年4月份，進(jìn)行全體員工平安再教化培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時(shí)

其次次：20xx年11月份，進(jìn)行全體員工平安再教化培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)形式：

平安教化形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的相識(shí)特點(diǎn)的、感愛(ài)好的、易于接受的方式。針對(duì)我公司

的詳細(xì)狀況，平安教化的形式主要有以下幾個(gè)方面：

（1）會(huì)議形式。主要有：平安學(xué)問(wèn)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）張掛形式。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安講座錄象等。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇3

關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)安排的通知

所屬各單位：

依據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開(kāi)展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；?。提高職工煤礦平安規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素養(yǎng)等培訓(xùn)人次。

二、詳細(xì)要求

1、培訓(xùn)安排要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間、場(chǎng)地和方式，細(xì)心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立具體的臺(tái)賬和記錄，培訓(xùn)的課時(shí)、覆蓋率和問(wèn)題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報(bào)表制，每月上報(bào)，支部書(shū)記干脆負(fù)責(zé)，指派專(zhuān)人詳細(xì)落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)安排審核匯總后上報(bào)人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部。

三、報(bào)送截止時(shí)間：

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)安排。

四、報(bào)送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

人力資源部

XXXX年八月一日

企業(yè)培訓(xùn)安排篇4

一、培訓(xùn)安排概要

新版GSP認(rèn)證以來(lái)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素養(yǎng)的提升提出了更高的要求。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)、各零售門(mén)店的培訓(xùn)需求，在開(kāi)展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí)，注意員工潛能和素養(yǎng)的開(kāi)發(fā)，激勵(lì)員工參與各類(lèi)函授或自學(xué)考試、各類(lèi)職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教化培訓(xùn)安排。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過(guò)規(guī)范化、層級(jí)化、系統(tǒng)化的'培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量?jī)r(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的須要，全面提升員工整體素養(yǎng)和崗位工作技能。注意培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到101%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，。

三、培訓(xùn)工作原則

針對(duì)性、有效性、好用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)安排】

四、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)普及性培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接著教化等。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開(kāi)展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合，激勵(lì)員工自主參與相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷接著教化。五、20xx年度安排培訓(xùn)內(nèi)容

針對(duì)公司GSP認(rèn)證跟蹤的實(shí)際狀況，20xx年度培訓(xùn)安排支配如下（詳見(jiàn)年度質(zhì)量培訓(xùn)安排表）：

（一）專(zhuān)題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等；

（3）專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

2、培訓(xùn)方式：

通過(guò)聘請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

（二）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（針對(duì)崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對(duì)崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；

（2）保管、復(fù)核等倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；

（3）選購(gòu) 員、銷(xiāo)售員崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；

（4）各類(lèi)上崗證培訓(xùn)（外培）。

（5）質(zhì)量管理人員接著教化（省局培）。

2、培訓(xùn)方式：

前三項(xiàng)自培，后二項(xiàng)通過(guò)人事部門(mén)、藥監(jiān)部門(mén)進(jìn)行外培。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對(duì)個(gè)人需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師接著教化；

（3）學(xué)歷的接著教化；

2、培訓(xùn)方式：

通過(guò)藥監(jiān)部門(mén)、人事部門(mén)、大專(zhuān)院校進(jìn)行外培。

（四）學(xué)習(xí)同行先進(jìn)閱歷（針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展收集分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過(guò)訪談的形式與參培人員進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，駕馭培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于公司對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從激勵(lì)員工參與各類(lèi)函授或自學(xué)考試，申報(bào)職稱。辦公室做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

（二）公司激勵(lì)有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門(mén)培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各零售門(mén)店負(fù)責(zé)人協(xié)作辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

（四）辦公室協(xié)作質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作，對(duì)培訓(xùn)工作做好具體記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)安排篇5

企業(yè)培訓(xùn)安排對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步，改善組織績(jī)效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展非常重要。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對(duì)中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，安排做高了達(dá)不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿足，又能夠的確達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，著實(shí)須要企業(yè)人力資源部門(mén)好好思索一番。在此，培訓(xùn)專(zhuān)家給出以下建議，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點(diǎn)可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)安排。

眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期），其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)安排自然也會(huì)不同。這就須要相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地制訂企業(yè)培訓(xùn)安排。

一、確定目標(biāo)

對(duì)于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓(xùn)安排中確定須要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目標(biāo)，是要提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？還是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作？或者是增加技術(shù)研發(fā)實(shí)力？因?yàn)橹行∑髽I(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限，所以，培訓(xùn)目標(biāo)要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓(xùn)過(guò)程中有效地檢查培訓(xùn)效果，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。

二、培訓(xùn)對(duì)象

確定好培訓(xùn)目標(biāo)后，就須要依據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)選擇主要培訓(xùn)對(duì)象。須要提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，那么培訓(xùn)對(duì)象就從營(yíng)銷(xiāo)人員中選擇；須要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，那么就針對(duì)業(yè)務(wù)骨干及管理人員；須要提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，那么培訓(xùn)對(duì)象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。

三、內(nèi)容分類(lèi)

確定好培訓(xùn)對(duì)象后，依據(jù)人員組成，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組分類(lèi)，然后進(jìn)行培訓(xùn)課程的選擇。選擇培訓(xùn)課程時(shí)要遵循輕重緩急的原則，對(duì)于達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)中的重點(diǎn)培訓(xùn)課程，比如針對(duì)企業(yè)的共性問(wèn)題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn)，須要人力資源部門(mén)仔細(xì)調(diào)研，然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程。

四、培訓(xùn)形式

接下來(lái)是確定培訓(xùn)形式。一般而言，培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種，外訓(xùn)就是支配人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開(kāi)課或者專(zhuān)業(yè)研修、會(huì)議溝通等，內(nèi)訓(xùn)則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與溝通學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)更有針對(duì)性，但是相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算更高，適合同時(shí)組織多數(shù)人員參與培訓(xùn)；外訓(xùn)也能達(dá)成培訓(xùn)效果，且費(fèi)用相對(duì)更低，適合不同部門(mén)的人員參與不同主題的培訓(xùn)。

五、選擇講師

確定好培訓(xùn)形式后，接下來(lái)須要選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類(lèi)，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，或者人力資源部的培訓(xùn)人員，可以作為內(nèi)部講師，就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和支配，而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法講授的，就須要聘請(qǐng)外部講師。培訓(xùn)