項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3篇

Word———項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3篇【第1篇】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度（3）

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(三)

(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度掌握的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。

(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的方案完成量相比。

(4)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相全都、超前、拖后三種狀況。

(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

(6)實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度

1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。

2)月施工方案進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工方案進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工方案的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。

3)季度和年度方案進(jìn)度表

在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度方案進(jìn)度表;在元月5日遞交年度方案表。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì),共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。

(8)配備專職方案員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種方案和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。

【第2篇】項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度（2）

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(二)

1、施工進(jìn)度方案編制制度

工程施工進(jìn)度方案包括:單位工程施工總進(jìn)度方案;月份施工進(jìn)度方案;周進(jìn)度方案;階段性施工進(jìn)度方案。

2、施工進(jìn)度方案的落實(shí)制度

1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。

2)年、月、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。

3)在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:

(1)跟蹤方案的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)覺(jué)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)實(shí)行調(diào)度措施。

(2)在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)頭日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。

(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)落實(shí)掌握進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。

4)分包人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度方案納入項(xiàng)目進(jìn)度掌握范疇,并幫助分包人解決施工進(jìn)度掌握中的相關(guān)問(wèn)題。

5)在進(jìn)度掌握中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)消失下列狀況時(shí),應(yīng)實(shí)行措施處理:

(1)當(dāng)發(fā)覺(jué)資源供應(yīng)消失中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿意要求時(shí)。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)方案。

(3)當(dāng)甲方供應(yīng)的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿意施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原方案,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整制度

1)對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)實(shí)行日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

(2)實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析。

(4)進(jìn)度偏差狀況。

(5)進(jìn)度管理狀況。

(6)影響進(jìn)度的特別緣由及分析。

3)實(shí)施檢查后,向公司供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述。

(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

(3)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析

(5)解決問(wèn)題的措施。

(6)方案調(diào)整看法。

4)施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必需依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采納科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案。

6)在施工進(jìn)度方案完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度掌握總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:

(1)施工進(jìn)度方案。

(2)施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。

(3)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。

(4)施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。

7)施工進(jìn)度掌握總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成狀況。

(2)施工進(jìn)度掌握閱歷。

(3)施工進(jìn)度掌握中存在的問(wèn)題及分析。

(4)科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用狀況。

(5)施工進(jìn)度掌握的改進(jìn)看法。

【第3篇】項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

1、乙方應(yīng)在開(kāi)工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度方案、產(chǎn)值方案表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的具體工程進(jìn)度、材料使用狀況表,以及為完成該方案而采納的實(shí)施性的施工支配和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、支配、挨次和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必需按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度方案組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度方案、施工方案和說(shuō)明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工方案》、《三個(gè)月滾動(dòng)方案》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度方案、資金方案和其它工作方案。《下月施工方案》必需詳細(xì)、具體并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度方案要求,包括人力支配、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械支配、材料支配、管理人員支配等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度方案或者更新的進(jìn)度方案不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度方案的書(shū)面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度方案提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度方案,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度方案或未實(shí)行有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行支配給其他有力量的承包商,乙方必需無(wú)條件聽(tīng)從。