房屋建設(shè)項(xiàng)目室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員資源配備計(jì)劃方案

房屋建設(shè)項(xiàng)目室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員資源配備計(jì)劃方案1、組織機(jī)構(gòu)配備情況及計(jì)劃我公司對本工程高度重視，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司將組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下頁圖示。組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的施工隊(duì)、專業(yè)管線施工隊(duì)、道路及廣場地面鋪裝施工隊(duì)、景觀照明施工隊(duì)等各專業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的人員中挑選，總工程師由公司高級工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)“五部一室”，即技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。2、勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)情況（一）勞動力安排計(jì)劃1、隊(duì)伍組建按照工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建，按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“一級管理，兩級運(yùn)作”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。2、任務(wù)劃分（1）、機(jī)械化道路作業(yè)隊(duì)主要完成填、挖方施工，修建施工過程中的場內(nèi)便道，完成底基層、基層、面層的施工。（2）、路面、廣場地面作業(yè)隊(duì)主要完成所有路面面層、廣場地面鋪裝的施工。（3）、管線作業(yè)隊(duì)主要完成雨、污水管道及管件的安裝工作，各種管線的改移、預(yù)埋。（4）、景觀照明工程作業(yè)隊(duì)主要完成景觀照明工程及附屬配套工程相關(guān)工程的施工。（5）、節(jié)假日及農(nóng)忙時節(jié)人力安排①、假日職工輪流串休，工地不停工。②、麥?zhǔn)占扒锓N給予勞務(wù)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，以安定人心。③、采用成建制的勞務(wù)供應(yīng)商，用合同和經(jīng)濟(jì)手段約束，保證農(nóng)忙季節(jié)照常施工。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上保證工程按期交付使用；與職工訂立雙收期間勞動合同，制定詳細(xì)的雙收期間人員的穩(wěn)定措施，首先解決好職工的后顧之憂，由組織上解決一線人員在家的家庭收種及資金問題，安排好職工的生活與工作，使前方職工能安心一線工作；合理安排工序調(diào)配勞動力，提前做好摸底排隊(duì)工作，盡早安排做好勞動力協(xié)調(diào)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大農(nóng)忙期間不回家的獎勵力度，確保工程用工計(jì)劃。勞動力安排計(jì)劃詳見附表一：勞動力計(jì)劃表(二)勞務(wù)情況勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)人員，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動力組織的準(zhǔn)備1.建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。8.3、施工機(jī)械配備計(jì)劃1、設(shè)備安排計(jì)劃針對該工程的特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械，有計(jì)劃有步驟的組織機(jī)械進(jìn)場，檢修機(jī)械設(shè)備，按合同要求進(jìn)場。提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。2、施工設(shè)備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并在不同階段機(jī)械設(shè)備的需求差別及有交銜接。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表3、主要施工機(jī)械、試驗(yàn)、檢測設(shè)備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機(jī)具、試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并在不同階段機(jī)具、試驗(yàn)、檢測設(shè)備的需求差別及有交銜接，詳見表：4、專職設(shè)備、試驗(yàn)、檢測人員的配備4.1、配置專職設(shè)備管理人員一名，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備管理工作，施工機(jī)械設(shè)備管理用于施工全部過程，施工全部過程處于受控狀態(tài)。4.2、配置專職試驗(yàn)、檢測人員一名，負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、檢測等工作，試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)用于施工全部過程，施工全部過程處于受控狀態(tài)。主要施工設(shè)備詳見后附表二：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表一擬投入勞動力計(jì)劃表按施工階段投入勞動力情況工種污水雨水道路廣場鋪裝景觀照明普工5050303030機(jī)械工552035木工1010535瓦工2020201510砼工1515103010鋪裝工00153010鋼筋工551055管道工30301055瀝青砼003000工測量工33552電焊工22232信號工33522司機(jī)4515108電工22244其他151510810附表二擬投入主要施工設(shè)備表序機(jī)械或設(shè)型號 數(shù)國別制造 備用于部位備 規(guī)格 量產(chǎn)地年份 注名稱號1挖掘機(jī)EX300-32日本2015土方工程2自卸汽車斯太爾15奧地2014土方工程利3裝載機(jī)50型2洛陽2013土方工程4灑水車10t2湖北2016整個工程5電焊機(jī)EX5002中國2015管網(wǎng)、照明工程6平板震搗EB114天津2013管網(wǎng)、道路器工程7電鋸MJ1141常州2012管網(wǎng)、道路工程8蛙式打夯HW-205中國2014管網(wǎng)、道路機(jī)工程9潛水泵BQ系列4中國2016管網(wǎng)工程10排污泵GQ-406徐州2016管網(wǎng)工程11磨光機(jī)BJS-305天津2015廣場鋪裝12發(fā)電機(jī)30