企劃部年度工作總結(jié)

第頁企劃部年度工作總結(jié)企劃部年度工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責、考核指標和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理探討會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，剛好、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求看法稿)，為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

(三)、招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xxx工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作安排

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、接著對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部年度工作總結(jié)2

20xx年的銷售都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實，才能夠取得勝利。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同溝通和探討。

統(tǒng)一思想，端正看法

1、關(guān)于看法

在08年的各項工作中反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。

看法確定一切。大家知道，在百貨的市場管理當中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式，即由公司擔當著一半市場的風(fēng)險，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍，并達成目標，就須要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作當中有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的改變，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的看法去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標

任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得思索：

一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就須要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一樣，才能往前走。這就須要大家加強相互溝通，達到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的目標。

二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠閱歷值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過許多困難。

3、關(guān)于管理

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在平常工作的跟進上，溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們很多人經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望

沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

以上是我個人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。

關(guān)于20xx年度每月促銷活動回顧

一月活動：

1、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折；休閑全場6.8折

2、活動經(jīng)費：27,645元

3、活動期間預(yù)料銷售額：2,200,000元

活動費用占預(yù)料銷售的1.25%

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折后滿200元減101元

活動經(jīng)費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

活動費用占實際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1、活動主題：全場商品滿200元減101元

2、活動時間：2月1日—6日

3、活動經(jīng)費：29,835元

活動期間預(yù)料銷售：4,500,000元

活動費用占預(yù)料銷售的0.6%

活動期間實際銷售：3，281，840元，費用占銷售的0.9%

完成預(yù)料銷售額的73%

2月13、14日情人節(jié)活動：

活動細則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1010元）送玫瑰花一束，每天101束。送完即止！

活動期間全場免費禮品包裝。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用占銷售的：0.9%

企劃部年度工作總結(jié)3

一、前言

日出日落，一每天的輪回；花開花謝，一季季的變遷。時間在車流人流中無情的消逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項工作仔細主動，能仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作任務(wù)，注意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，經(jīng)過這段時間的努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立擔當本職崗位的工作，并堅持一切從我做起，實事求是，努力仔細，工作力求細致，堅守崗位工作為原則，主動主動做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門的工作。在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的學(xué)問，注意與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作仔細主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

二、思想?yún)R報

20xx年度公司員工個人工作總結(jié)為了鞏固所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，提高處理實際問題的實力，豐富實際工作和社會閱歷，駕馭操作技能，也為了適應(yīng)當今社會發(fā)展的須要，我始終通過理論聯(lián)系實際，將所學(xué)學(xué)問用于實際工作上?！翱捶ù_定一切”，我已端正的看法和求真務(wù)實的理念，找到了明確的方向，取得正確的結(jié)果。

二、個人工作總結(jié)

在加入眾博的這段時間以來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時也取得很大的進步。

1、抱著學(xué)習(xí)與積累閱歷的看法，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門、各子公司同事友好相處，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項幫助工作，將本部門的工作做到有安排、有步驟、有重點，做到忙而不亂。

2、依據(jù)上級的指示要求，企業(yè)策劃部依據(jù)集團公司的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”工作及管理的須要，綻開了在集團內(nèi)部的“三定”工作，即定職、定員、定編，并且同時下發(fā)了紅頭文件，對集團各部門、各子公司的人員及崗位進行了人員的編制與配備，及依據(jù)將來一年工作的須要進行了崗位編制的統(tǒng)計，并進行了整合。

3、為了規(guī)范管理，企業(yè)策劃部編寫了集團各部門、各子公司的程序化管理流程，目的是加強集團化的管理模式，全方位的提升管理層的管理實力與執(zhí)行實力，明確各崗位的崗位職能，規(guī)范員工的行為實力。我們已經(jīng)完成了集團公司各部門的程序化流程，尤其是目前公司正處于發(fā)展階段的各項產(chǎn)業(yè)流程均已實施了流程化。但是，由于集團公司現(xiàn)正處于復(fù)蘇階段，各子公司正處于建設(shè)時期，因此有個別子公司的工作制度、流程還不是很完善，例如：昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿(mào)、裝飾等，現(xiàn)在正處于制作的完善時期，爭取在各子公司投入生產(chǎn)盈利前規(guī)范程序化的流程管理。

4、為了加強各部門與各子公司之間的協(xié)作、協(xié)作，集團運用了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》，來提高工作的效率，加強團隊的合作。企業(yè)策劃部參加了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》的工作，作為中間的協(xié)調(diào)方，我們對每一份《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作內(nèi)容都實施：雙方先溝通，企業(yè)策劃部在溝通確認，并對工作進行監(jiān)督與反饋信息的跟蹤，直至本項工作的全面完成。再者，依據(jù)實際狀況，對受令單位下達《工作指令書》，對工作實施的進度做到跟蹤、反饋，并將《工作指令書》的完成狀況填寫，復(fù)印送至集團領(lǐng)導(dǎo)批閱。

自實施本項工作以來，我們將根據(jù)要求將全部的《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》存檔，并將工作中發(fā)覺的問題剛好與上級反映，主動改進工作中存在的問題，做到將每一項工作跟蹤究竟。截止20xx年12月20日，《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作共計46份，《工作指令書》的工作共計19份。

5、主動參加集團組織實施的全員參加學(xué)習(xí)《銷售女神徐鶴寧》的活動，依據(jù)集團總的學(xué)習(xí)安排，制定了部門學(xué)習(xí)安排，在每月的25日按時將讀書筆記上交人力資源部，并參與了關(guān)于學(xué)習(xí)《銷售女神徐鶴寧》的溝通溝通會，一起共享這本書的精髓。從書中體會到：主子公的勝利閱歷讓人感到很震撼，很感動。她不僅是銷售精英、學(xué)習(xí)對象，也我們達到目標的催化劑?！爸粸閯倮曳椒?，不為失敗找理由”好的思維習(xí)慣不是一下就養(yǎng)成的，是在明確目標之后努力實現(xiàn)的那一刻形成的。人生就是在每個十字路口徘徊之后，等綠燈亮了以后你選擇的那個方向就是你要努力的方向，即使選擇的路布滿荊棘也要堅持走下去。既然是選擇就要有志氣去面對，不能半途而廢，抱有放棄的念頭，要擁有持之以恒的精神。

參與了由集團人力資源部組織的各項培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了許多書本上沒有的學(xué)問，并且這些學(xué)問在實際的工作中給了我很大的激勵，讓我從一個閱歷尚淺的初入社會的高校生變成了一個對將來工作充溢了信念的職業(yè)員工。這些培訓(xùn)提升了我的工作技能，熬煉了我獨立完成某項工作的實力，讓我很快的融入了公司這個大的團隊，一起奮斗。

6、關(guān)于行政辦公室的工作

參與了行政辦公室關(guān)于集團各項管理制度趨于規(guī)范化的會議——考勤管理，關(guān)于集團各部門、各子公司工作溝通、協(xié)作、協(xié)作的會議，這些會議目的

就是在鞭策我如何向優(yōu)秀員工的方向努力，讓我更加體會到集團在各項管理工作中對細微環(huán)節(jié)的約束。

參與了行政辦公室為豐富和宣揚企業(yè)文化組織的“元旦文藝聯(lián)歡活動”，主動踴躍參加并利用工作之余的時間編排節(jié)目。

7、關(guān)于金海洋酒樓的工作

為協(xié)作金海洋酒樓開業(yè)前期的各項打算工作，企業(yè)策劃部為金海洋酒樓開業(yè)前期的宣揚工作收集了各項資料，依據(jù)李總供應(yīng)的信息，進行酒樓簡介、聘請信息的編寫及員工手冊的修改工作。并就工作的完成狀況與李總進行對接，經(jīng)確認后做再次的修改完善的工作。

聯(lián)系報刊為金海洋酒樓做外部宣揚工作，《生命健康周刊》與《工商界報》，《生命健康周刊》的宣揚效果雖然不是很明顯，但是它在某些方面提示了我們：無論是在宣揚還是在建設(shè)企業(yè)文化方面，肯定要將集團的各項標記規(guī)范統(tǒng)一，留意宣揚稿的精確性，這一點我們做得還不夠好，在以后的.工作中要引以為戒。

8、關(guān)于雨林科技的工作

為適應(yīng)社會的發(fā)展，滿意客戶對產(chǎn)品的需求，企業(yè)策劃部依據(jù)雨林科技供應(yīng)的信息，制作編寫了欣賞魚的魚缸制作銷售合同與欣賞魚的售后服務(wù)協(xié)議；并制作了欣賞魚的售后服務(wù)冊，便利客戶信息的反饋，可以剛好的更進工作；對雨林科技庫房的物品進行盤點工作，具體了解了欣賞魚、魚缸、各種藥物及硬件設(shè)施的種類與數(shù)量，并整理盤點表格上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

9、參與了周總組織的業(yè)務(wù)流程圖會議，并制作了關(guān)于欣賞魚、裝飾、商貿(mào)、安建的業(yè)務(wù)流程圖，依據(jù)各部門反饋的不同看法已經(jīng)更改完善，在經(jīng)過周總復(fù)核

之后做了最終的修改；依據(jù)周總的指示制作了四份表格文件，包括：眾博集團供應(yīng)商檔案、眾博集團新供應(yīng)商調(diào)查表、眾博集團周總結(jié)報告、眾博集團月總結(jié)等表格文件；集團工作安排書表格的制作、送貨單的制作等一些臨時性的工作。

xx、為了將集團公司的發(fā)展盡快的推向正規(guī)化，響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，企業(yè)策劃部編寫制作了集團各部門、各子公司的年度目標責任書，準備在來年投入運用，雖然在制作中我們的工作漏洞百出，但是卻反映出一個細微環(huán)節(jié)性的問題，我們的工作還沒有做好，還須要下功夫，因此，劉部長對日后的工作進行了嚴格的部署：凡是編寫的文書類工作，肯定要自己先檢查，然后劉部長檢查，方可上交集團領(lǐng)導(dǎo)批閱；凡是工作，肯定要匯報劉部長，絕不允許自己私自主見；凡是企業(yè)策劃部的工作，肯定要嚴格把關(guān)。

三、工作中的不足

1、我個人的工作實力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強自己，提升自己的技能。

2、加強與集團各部門、各子公司之間的溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。

3、改進工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意細微環(huán)節(jié)，時刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

4、對自身工作的性質(zhì)相識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點上應(yīng)加強。

四、工作的合理化建議

1、加強辦公硬件設(shè)施的配備，提高工作效率；

2、加強同事之間工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作實力，從而使工作可以順暢的進行；

3、針對每項工作都應(yīng)當有安排合理的布署完成；

4、剛好將領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)在最短的時間內(nèi)將工作進展的信息剛好的反饋至領(lǐng)導(dǎo)；

5、工作是為了從中學(xué)到更多的學(xué)問與閱歷，不是為了完成工作而工作，應(yīng)當將工作的看法擺端正。

五、20xx年工作安排

面對嶄新的20xx年，肯定要將將來一年的工作做得更加的精彩與精彩。

1、做好《工作聯(lián)絡(luò)單》、《工作指令書》的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。

2、做好企業(yè)策劃部的各項文書編輯工作，每周的周總結(jié)與下周的周安排，月度、季度工作總結(jié)于月度、季度工作安排，在規(guī)定時間內(nèi)上交有關(guān)部門。

3、做好本部門的檔案管理工作。

4、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作，在企業(yè)內(nèi)刊上體現(xiàn)更多的集團產(chǎn)業(yè)特點或是呈現(xiàn)更多員工的特長于技能；其次就是通過各種業(yè)務(wù)關(guān)系擴寬宣揚；通過媒體的宣揚等。

5、為集團的將來發(fā)展做好規(guī)劃工作及抓好市場調(diào)研的關(guān)鍵與定位。

6、做好集團主營業(yè)務(wù)的外在宣揚工作。

20xx年即將過去，無論過去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，我們心中有數(shù)，信念百倍，展望將來，我們充溢希望。

企劃部年度工作總結(jié)4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：完成xx廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣揚推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚;完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等;幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及邏輯思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與實力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)實力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)實力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表達和書面表達實力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團隊建設(shè)：希望能夠參加到團隊建設(shè)中去，熟識項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也須要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應(yīng)的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)建更大的價值。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的起先，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部年度工作總結(jié)5

一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：

強項：

1、執(zhí)行力較強，上級支配的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口支配，都能自動自發(fā)去著手做好!

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一樣，馬上開展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項：

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學(xué)習(xí)。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、簡單沖動，感情用事，自我限制力還須要近一步加強。

改進措施：

1、在天氣不受影響的狀況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達實力，聚集人氣。

2、主動參與公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設(shè)團隊!

3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項：

1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

弱項：

1、各個層次還是不夠細致，造成不應(yīng)當出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

2、限制力，意識力不夠強。

3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。

改進措施：

1、對待工作仔細細致，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持主動心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不行缺少的一份子!

三、在同管理級別中，我認為自己的實力處于(請在括號內(nèi)打“√”)：

a、第一()

b、其次(√)

c、第三()

d其他()

四、為什么我認為自己的實力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中主動主動，工作開展也比較順當，但是在管理方面還缺少肯定的主動性和管理魅力，在各方面還須要近一步加強!

五、我認為自己實力的提高須要通過(請在括號內(nèi)打“√”)：

a、不斷自我反省(√)

b、上司定期的指導(dǎo)和指責(√)

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)

d、其它方式(√)_定期與分店溝通學(xué)習(xí)

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作

4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后主動主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路途。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較剛好到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

五、XX年度工作安排：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準。

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準。

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

六、請對公司的將來發(fā)展提出個人建議：

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學(xué)會了一個打標價簽，放標價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工須要成長，須要進步!

2、公司應(yīng)當關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作須要激情，激情須要有簇新感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎?

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，假如硬實力達不到肯定水準，加強軟實力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃部年度工作總結(jié)6

企劃部是一個工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰(zhàn)場要有深刻的相識，要有獨到的、創(chuàng)新的見解和精準作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了許多工作，取得了肯定的成果，但市場是改變的、形勢是改變的，我們假如還用老的、過時的工作思維和方法做事、干工作，確定是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘汰。

今日這個“總結(jié)”及“研討”是有必要的，對每個人的心態(tài)調(diào)整、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整，以及對重新相識、評估自己都是有幫助的，干一行、愛一行，把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團結(jié)的團隊、創(chuàng)新的團隊、領(lǐng)導(dǎo)信任的團隊、讓同行認可的團隊！

請各位仔細分析、探討、回答以下七大方面問題，本周六（3月21日）上午9點至11點，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將整理后建設(shè)性思路報兩位老總。

一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的相識？

（包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等）

家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè)，市場已經(jīng)完全放開，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實際經(jīng)營中“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深化進行，家電市場營銷已經(jīng)進入到注意以消費者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬于代表者，有浩大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營狀況就是處在以市場4p為導(dǎo)向，向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長的時間。

哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當戶對、旗鼓相當。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，假如開店開在這四個商圈內(nèi)將省許多開店成本和開發(fā)成本；否則將很難勝利。

二、依據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息，分別分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點、主要促銷手段和詳細操作方法？

國美：10年12月至09年2月末整個系統(tǒng)處于調(diào)整期，09年的經(jīng)營戰(zhàn)略將會實行保守戰(zhàn)略，即開店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經(jīng)營實力，將接連關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌進行接著推動如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權(quán)，利用與廠家簽保價協(xié)議、抓同業(yè)商場違價的形式、限制市場價格，然后進行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，并通過延保承諾等方式提升盈利實力。

蘇寧：09年蘇寧處于強勢擴展階段，預(yù)料哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區(qū)域門店；依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利實力，主要通過返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn)；

正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作安排，全年的電視廣告安排約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策，大禮推動二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度，因為二三線品牌許多都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網(wǎng)絡(luò)，快速的銷售出去，形成快進快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設(shè)，為將來更好的發(fā)展奠定肯定的基礎(chǔ)。

企劃部年度工作總結(jié)7

一、總的指導(dǎo)思想

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務(wù)去做，對原來的企業(yè)基礎(chǔ)工作實行的方針是：調(diào)整、鞏固、充溢、提高；對新開拓的工作本著把工作做實、做細、做精、節(jié)簡的指導(dǎo)思想。

二、20xx年工作總結(jié)

企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進行工作的：一是天倫集團公司總部；二是大連營銷中心。

（一）完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項文字綜合工作

主要有以下幾項：

1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡介的調(diào)整、充溢和完善；已形成兩種方案（精簡版和具體介紹版）；（20xx余字）

2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）；

3、關(guān)于天倫海參基本宣揚資料撰寫，形成宣揚稿；（3500字）

4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）；

5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿足度材料籌備和遞交工作；

6、協(xié)作企業(yè)iso9000認證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）

7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）；

8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉；（2700字）

9、關(guān)于天倫商標獲遼寧省省級聞名商標的評估報告；（12200字）

10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿足產(chǎn)品的審報文件；（1860字）

11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新狀況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料；（2900字）

12、申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言；（1500字）

13、協(xié)作多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補國內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣揚文案》、《與大海結(jié)盟的人》等6篇新聞稿；（13000字）

14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿；（300字）

15、協(xié)作產(chǎn)品開發(fā)部門，①完成鹽水海參生產(chǎn)標準及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號、產(chǎn)品標簽的報審工作；②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報批工作（1個主項20個子項）；③農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標簽申訂工作；（5200字）

16、對公司網(wǎng)站進行調(diào)整、充溢、提高和推廣工作：①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進方案；②對網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進行全面調(diào)整，重新注冊了網(wǎng)絡(luò)實名——“長海縣海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”；③對公司網(wǎng)站圖片、文字說明、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換；

二、圍繞公司新產(chǎn)品開發(fā)和營銷工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計、廣告宣揚工作

主要有以下幾項：

1、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計和組織安裝；

2、組織了大連十家廣告公司進行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計競標工作，形成產(chǎn)品標識和五項產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計稿和多項包裝小稿、標識的設(shè)計，最終北大廣告公司設(shè)計的“天倫”方案被采納；

3、天倫祥瑞物設(shè)計與推廣；

4、協(xié)作營銷工作搞好市場調(diào)研，形成《調(diào)研報告》一份；

5、組織印刷包裝公司競標生產(chǎn)包裝系列

組織大連十二家印刷包裝公司進行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競標工作，形成精品盒樣品和簡裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項包裝小稿；實行貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家；詳細產(chǎn)品有五項：

①干海參（淡干和鹽干）精品盒；

②天倫鹽水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒）；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍色、紅色）；

④天倫即食海參（紅盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（紙制大手提袋、紙制一般小手提袋、紙制精品小手提袋、一般手提便利塑料袋）；

6、廣告設(shè)計系列

已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品簡介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計企業(yè)和產(chǎn)品對外宣揚專頁，協(xié)作企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商剛好推出宣揚單：

①企業(yè)簡介宣揚樣本；

②產(chǎn)品三折頁宣揚單；

③組織產(chǎn)品照系列；

④組織星海會展產(chǎn)品宣揚展示；

⑤落實車體廣告（出租車，公共汽車車帖廣告）；

⑥《大連晚報》、《新商報》報紙廣告系列；

⑦167個中高檔小區(qū)戶外廣告宣揚板設(shè)計與落實、高速馬路收費口專遞宣揚冊廣告兩期發(fā)布；實惠卡、貴賓卡、會員卡設(shè)計制做；年歷設(shè)計與制做；

⑧電視臺廣告片的制做與播出

形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專題片；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報；大連四套七點、七點半15秒廣告；大連五套《今日吃什么？》欄目分別播出。

⑨協(xié)作天倫各專賣店季節(jié)、節(jié)日活動設(shè)計制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣揚品。

7、各專賣店設(shè)計與裝潢：

①中山家樂福專柜設(shè)計與裝潢；

②沙區(qū)西安路專賣店設(shè)計與裝潢；

③西安路麥凱樂專柜設(shè)計與裝潢；

④西崗樂購專柜設(shè)計與裝潢；

⑤友情商城專柜設(shè)計與裝潢；

⑥潮陽專柜系列設(shè)計；

⑦哈爾濱專柜系列設(shè)計；

三、閱歷與教訓(xùn)

閱歷主要是一條：市場化運作是降低成本，提高效率的最佳途經(jīng)。

教訓(xùn)主要有：

1、對成本殺的太低，很難出好的產(chǎn)品；

2、留意宣揚的真實性

企劃部年度工作總結(jié)8

一、資質(zhì)管理方面工作狀況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)切和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。

x月份完成了xx省第x屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位xxx機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的運用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件(原件及復(fù)印件)借用進行了登記、維護管理工作。

x月份幫助xx分院、黃岡分院、珠海分院在當?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統(tǒng)計工作;幫助院辦等部門，xxxx年院施工的xx萬州草街子地質(zhì)災(zāi)難防治施工項目原始資料;以及各分支機構(gòu)投標運用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

xx月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。幫助各分支機構(gòu)項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：xx分院參與xx藝術(shù)館工程勘察項目投標，xx分院武荊高速馬路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設(shè)計處和xx勘察設(shè)計協(xié)會的要求，將我院基本狀況等相關(guān)資料報送《xx勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建xx勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成x—x月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

xx月份幫助x科長順當完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個甲級資申報工作，這也是我第一次參加資質(zhì)維護管理工作，實現(xiàn)中學(xué)到了許多的學(xué)問，豐富了我的工作閱歷，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《xx市工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為xx市xx家工程勘察設(shè)計誠信單位之一。

八至x月份幫助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對我院地災(zāi)類(勘察、施工、評估、設(shè)計)資質(zhì)復(fù)審材料進行整理工作。

十至x月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災(zāi)難治理工程勘察設(shè)計施工和危急性評估四個甲級資質(zhì)復(fù)審材料申報工作，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì)，還將等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書狀況信息表》資料。完成了上報xx省建筑行業(yè)十強申報工作。

二、合同管理以及分支機構(gòu)服務(wù)方面工作狀況

在合同管理方面對當年所簽訂的合同x多份合同進行了編號、蓋章登記，合同項目顧客評審表進行分類，并在OA系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時間里完成了xxxx年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。對于各單位狀況不同對合同管理也實行了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xx%以上，有效防止了因合同緣由而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對于分支機構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機構(gòu)有快件過來，都會想盡方法為其辦理，并在最短時間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽擱對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。

完成了xxxx年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。

三、管理工作中的閱歷與體會

1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標，各部門緊密協(xié)作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用xx的力氣提高了我院整體作戰(zhàn)實力。

3、從自身做起做好本部門平安保密的工作。平安是企業(yè)永恒的主題，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加了員工的平安意識和自我防護實力，更為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，使我xxxx年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了很多管理學(xué)問及閱歷，我將接著努力加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，以仔細負責的工作作風(fēng)面對日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，為我院建設(shè)做出自己的力氣。

企劃部年度工作總結(jié)9

一、前言

日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項工作仔細主動，能仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作任務(wù)，注意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，，實事求是，努力仔細，工作力求細致，堅守崗位工作為原則，主動主動做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門的工作。在工作方面，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的學(xué)問，注意與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

二、個人工作總結(jié)

在加入康貝佳的這一年時間以來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時也取得很大的進步。

1、抱著學(xué)習(xí)與積累閱歷的看法，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門、各同事友好相處，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項幫助工作，將本部門的工作做到有安排、有步驟、有重點，做到忙而不亂。

2、依據(jù)上級的指示要求和企劃部的工作及管理的須要，參與了由人力資源部組織的各項培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)，學(xué)到了許多書本上沒有的學(xué)問，并且這些學(xué)問在實際的工作中并提升了工作技能。

3、關(guān)于美牙星工廠第一季、其次季的工作協(xié)作公司的須要，我們從第一季活動借助其他單位的幫助，到自己勝利的獨立運營整個活動方案，并且與多方面積累了良好的社會關(guān)系和聯(lián)絡(luò)，為今后的活動開展打下了基礎(chǔ)。

4、明星代言活動的安排和支配，對一些明星以及名人的接觸，起先為20xx年的全年明星美牙基地打造安排，埋下伏筆，同時也對這一市場做了肯定的調(diào)查和接觸，在即將開展的新一期宣揚工作中，可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我個人的工作實力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強自己，提升自己的技能。

2、加強與各部門之間的溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。

3、改進工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意細微環(huán)節(jié)，時刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

四、20xx年工作安排

面對嶄新的20xx年，肯定要將將來一年的工作做得更加的精彩與精彩。

1、做好新一年工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。

2、做好，每周的周總結(jié)與下周的周安排，月度、季度工作總結(jié)于月度、季度工作安排，在規(guī)定時間內(nèi)上交有關(guān)部門。

3、為康貝佳的將來發(fā)展做好規(guī)劃工作及抓好市場調(diào)研的關(guān)鍵與定位。

4、做好康貝佳的市場開拓工作，開展好市場部的開拓和發(fā)展。20xx年即將過去，無論過去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，信念百倍，展望將來。

企劃部年度工作總結(jié)10

現(xiàn)將xx年企劃部工作總結(jié)概述如下，望領(lǐng)導(dǎo)批閱批示：

一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣揚的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的勝利開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標語文化形象宣揚;

企業(yè)的標語不只是簡潔的一句話，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培育員工的工作熱忱及主動性，提高平安意識。從另一個側(cè)面對員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工團隊協(xié)作協(xié)作實力。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5、企業(yè)對外宣揚用品的設(shè)計制作;

設(shè)計制作企業(yè)畫冊、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣揚用品。宣揚資料是企業(yè)對外形象展示中最干脆的傳播方式，宣揚資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)