冷庫項目日常管理服務方案、標準及措施

1、工程質(zhì)量目標針對本工程的特點（設計、地理位置理、結(jié)合實際制定措施，確保本工程達到質(zhì)量目標。各專業(yè)工程質(zhì)量目標：合格2、工程質(zhì)量保證體系圍繞工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標計劃相應制定有關分項工程質(zhì)量保證措施。GB/T-9001/2000質(zhì)量負責制，施工技術員崗位責任制，質(zhì)量檢查員質(zhì)量監(jiān)察責任制，并制定嚴格的獎罰制度。3、工程質(zhì)量保證措施A、本工程建立以項目總工程師為質(zhì)量主管，項目工程師、技術負責人為工程負識和創(chuàng)優(yōu)信念；B、加強技術質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑、安裝；C、法規(guī)、規(guī)定、文件，認真學習設計圖紙，開好設計交底會議，對有影響質(zhì)量基礎；D、加強與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督；E、在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據(jù)工程的特點，編制科學、先進和可行的施工組織；F、設計由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工；G、根據(jù)提出的質(zhì)量目標，進行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批后實施；H、逐級編寫作業(yè)指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點；I、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位，有可能的先做出樣板段，再全面推廣；J、會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部、分項驗收、隱蔽驗收和竣工驗收等；K、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先交底，監(jiān)護工程質(zhì)量；L、跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；M1—2個工程施工質(zhì)量進行全面監(jiān)護和動態(tài)管理，不讓不合格產(chǎn)品進入下一道工序，確保工程的質(zhì)量；N指導和督促；O、優(yōu)良工程用優(yōu)良材料來保證，加強對外采購材料的認定工作，對每一部分材料送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣，所有進場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料及時送檢，并將結(jié)論主動上報監(jiān)理工程師。4．分項工程質(zhì)量保證措施100％。A、安裝工程質(zhì)量保證措施級管理，把好質(zhì)量關。在竣工驗收時達到一次交驗;加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備安裝專責檢查人員，確保預埋留洞位置正確;要嚴格地按安裝圖紙施工，要掌握設備的有關規(guī)范和有關技術要求;B、特殊季節(jié)施工質(zhì)量保證措施a.雨季施工技術措施做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥；如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量；配備施工工人的露天工作防雨雨具、工具；工序優(yōu)先級別；焊接；操作；線等的施工，應采取遮雨措施；經(jīng)驗；b.風季施工技術措施本措施試用于每年有固定時期有大風天氣的地區(qū)；倒；品，風力過大時應停止施工，并填寫施工記錄；處應無易燃物品，避免引起火災。在施焊時旁邊必須放置滅火設施；應該保完一段用繩索系上再做下一段，以免保溫殼被風吹落傷人；放置在高處的施工工具也要注意防風工作，比如工具袋；小心。如果是質(zhì)輕的材料、設備（如風管、風機、玻璃鋼冷卻塔等應立即采取固定措施；C、保證工程質(zhì)量的總體管理措施施工組織設計由公司工程主管經(jīng)理審批同意后，工程才能實施施工。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g員事先技術交底工。D、保證工程資料質(zhì)量的措施工程資料要符合《沈陽市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求；資料要求內(nèi)容真實、齊全有效，資料應包含以下方面內(nèi)容；圖紙會審記錄、設計交底記錄；施工組織設計、施工方案、各種技術措施及交底記錄；工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標和可行的管理和質(zhì)量保證措施；各種檢驗、試驗記錄、調(diào)試記錄、驗收記錄等；工程資料的整理要及時，資料分類存放，簽字齊全，編目清晰；A4資料目錄及時整理，編目清晰；E、工期保證措施a.進度控制措施對施工項目和工程量進行充分的了解；為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對現(xiàn)場進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)項目部施工進度計劃控制體系的建立；為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部組成以項目經(jīng)理為現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明；項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序；的開工、竣工日期;等因素綜合確定；書指定的日期開工；測未來進度狀況；b.進度計劃的實施周施工進度計劃的實現(xiàn)上；實施；在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：采取相應的調(diào)度措施;在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；辦法；工程在分包時，分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題；應采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；應計劃；當資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應采取相應的調(diào)整措施。c.進度計劃的檢查與調(diào)整對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，項目部向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因