績效提升管理講義：FPA性格分析及組織發(fā)展教程(40)課件

FOCUSPersonalityAnalysisFPA?性格色彩密碼由來1111希波克拉底蓋倫

佛洛倫斯

榮格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亞歷山大

鳥標(biāo)志

動(dòng)物人格

其它知名的表達(dá)方式血液

多血

活潑

直覺者

外向/體驗(yàn)

前線者

順應(yīng)---妥協(xié)

I

支配的---

熱情的

社交者

孔雀

水瀨

公關(guān)感情的

社交者

影響者黃膽汁

膽汁

力量

感覺者

外向/思想

行動(dòng)者

掌握---接管

D

支配的----

敵意的

指導(dǎo)者

老鷹

獅子

老板

行為的

命令者

掌控者黑膽汁

抑郁

完美

思想者

內(nèi)向/思考

思考者

持穩(wěn)---固守

C

順從的---

敵意的

智覺者

貓頭鷹

海貍

教授

認(rèn)知的

邏輯者

遵守者粘液粘液

平和

體驗(yàn)者

內(nèi)向/體驗(yàn)

人本者

支持---退讓

S

順從的---

熱情的

親善者

鴿子

獵犬

助人者

人際的

支持者

順服者四種最基本性格類型對比表22四種最基本性格類型對比表22四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙！能者為先?！薄安磺罂?，但求穩(wěn)?！薄白屛沂鼓愀吲d！”33四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙最大的長處：其樂融融最大的短處：三心二意基本動(dòng)機(jī)：快樂·贊美·受歡迎對外界的需求：

聲望·友好的人際關(guān)系·影響鼓舞他人的機(jī)會(huì)紅色44最大的長處：其樂融融紅色44紅色

優(yōu)勢善于交際積極樂觀信任他人創(chuàng)造快樂富有色彩表達(dá)力強(qiáng)優(yōu)勢過當(dāng)情緒波動(dòng)缺少秩序難以兌現(xiàn)半途而廢沒有計(jì)劃言過其實(shí)55紅色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)55藍(lán)色最大的長處：追求完美最大的短處：過于苛刻基本動(dòng)機(jī):

卓越·價(jià)值·高質(zhì)量對外界的需求：

明確的解釋有限的風(fēng)險(xiǎn)要求計(jì)劃性和精確性的任務(wù)

66藍(lán)色最大的長處：追求完美66藍(lán)色

優(yōu)勢高度敏感善于分析品質(zhì)至上原則性強(qiáng)思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢過當(dāng)行動(dòng)緩慢抓小失大要求苛刻靈活性差冷漠嚴(yán)肅過于小心77藍(lán)色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)77最大的長處：讓任何人貫徹自己的意圖最大的短處：忽視過程和他人感受基本動(dòng)機(jī):挑戰(zhàn)·選擇·控制對外界的需求:

權(quán)威艱巨的任務(wù)進(jìn)取的機(jī)會(huì)黃色88最大的長處：讓任何人貫徹自己的意圖黃色88黃色

優(yōu)勢目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)追求效率堅(jiān)持到底獨(dú)立意識(shí)敢于冒險(xiǎn)

優(yōu)勢過當(dāng)自負(fù)驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為沖動(dòng)99黃色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)99最大的長處：易于相處最大的短處：怯懦基本動(dòng)機(jī):

安全感/欣賞/保障對外界的需求：

群體認(rèn)同既定的工作模式穩(wěn)定的情況綠色1010最大的長處：易于相處綠色1010綠色

優(yōu)勢人際導(dǎo)向?qū)捜萏幨律朴谕饨贿m應(yīng)性強(qiáng)擅對壓力樂天知命優(yōu)勢過當(dāng)犧牲目標(biāo)放棄原則不夠快速?zèng)]有主見旁觀免參避難求易1111綠色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)1111FPA?性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用

FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1212FPA?性格色彩密碼FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人完成同一任務(wù)的方式1313完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人13131.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

2.會(huì)從一個(gè)角落開始繪畫，一邊把滿足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。

3.作品將顯示他的天資，他不會(huì)放棄結(jié)交朋友，工程結(jié)束會(huì)辦一個(gè)鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不錯(cuò)，但教庭仍會(huì)議論：那個(gè)人是多么出色的家伙。14141.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

1411.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計(jì)出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。

2.每幅圖景要如何繪制才能達(dá)到無與倫比的水平，對此要心里有數(shù)。會(huì)惟恐自己生病，或教皇由于某項(xiàng)原因終止此工程。3.開始繪制，大多自己動(dòng)手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時(shí)光，他根本不會(huì)介意。如此艱辛工作的回報(bào)是：作品完美無缺。是曠世奇作嗎？至少那是每個(gè)藍(lán)色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數(shù)喝彩。15151.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報(bào)繪制進(jìn)程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。

3.這樣將使他只扮演督導(dǎo)監(jiān)理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。是否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。16161.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

16161.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。2.召集工匠忠實(shí)依既定方案做畫。3.制定出循序漸進(jìn)的工程規(guī)劃后，要求每個(gè)人都象一個(gè)人一樣工作，用一樣的色彩和標(biāo)準(zhǔn)筆畫照章而做。是藝術(shù)品嗎？可能有人批評缺乏氣勢，但另一些人卻會(huì)喝彩，因?yàn)樗且唤z不茍按部就班地描出。工匠們會(huì)發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。17171.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性賦予更多責(zé)任授權(quán)提供與別人共事的機(jī)會(huì)讓他們知道你高興強(qiáng)調(diào)值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表達(dá)方式要求他們協(xié)助表示重視運(yùn)用邏輯與結(jié)構(gòu)找出新舊事物的關(guān)聯(lián)提供分析的機(jī)會(huì)提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想FPA?溝通1818減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機(jī)會(huì)HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA?溝通案例1919HRManagerHRSupervisorSaleFPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友提供工作之外的社交環(huán)境對能力給予充分認(rèn)可營造興奮的氣氛給予保障明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注重細(xì)節(jié)公平公正提供直接的答復(fù)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)提供適當(dāng)?shù)膲毫μ峁﹤€(gè)人成長的空間和藹可親給予時(shí)間去適應(yīng)計(jì)劃中的變化友善地服務(wù)他人允許別人按照自己的步調(diào)工作2020FPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友給予保障提供直紅色典型人物克林頓演講的高手,愛好廣泛,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件,仍舊無法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以后,他仍舊活躍,在當(dāng)前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點(diǎn)火。2121紅色典型人物克林頓2121藍(lán)色典型人物愛迪生最偉大的發(fā)明家，為尋求一個(gè)方案，可以做幾百次實(shí)驗(yàn)毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了2000次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個(gè)人前面的座右銘是：“有更好的方法…去發(fā)現(xiàn)它”2222藍(lán)色典型人物愛迪生2222黃色典型人物邱吉爾永不放棄！永不放棄！永不放棄?。?！2323黃色典型人物邱吉爾2323綠色典型人物福特最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個(gè)精明的政治家，他流露的是仁慈和寧靜的尊嚴(yán)，他從不顯露出狂熱的個(gè)人主義，只是靜悄悄地行走。2424綠色典型人物福特2424如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)獨(dú)立作業(yè)直接了當(dāng)表達(dá)忠誠態(tài)度真誠處事技巧善于交際精通世故團(tuán)隊(duì)為重遵循規(guī)章講求邏輯專心一致FPA?管理2525如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)善于交際遵循規(guī)章FPA?管FPA?管理增進(jìn)管理能力,

如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信在平等基礎(chǔ)上爭論獎(jiǎng)勵(lì)成果提供自主機(jī)會(huì)表示了解，加以鼓勵(lì)給予推動(dòng)和引導(dǎo)容易親近可被信賴給予肯定、信任與贊賞展現(xiàn)幽默感具有彈性給予有助益的回應(yīng)條理分明，目的清楚重視細(xì)節(jié)，有系統(tǒng)性客觀合理，前后一致2626FPA?管理增進(jìn)管理能力,如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信表CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA?團(tuán)隊(duì)管理者性格色彩搭配2727CEOManufactureVPSalesVPManufSMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA?管理溝通2828SMSupervisorSupervisorSupervisFPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：

成員的個(gè)性差別被無端忽視2929FPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：2929FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來解決問題容易各行其是，每個(gè)成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終屬于細(xì)致入微，一絲不茍的完美主義者容易過分計(jì)較小節(jié)而貽誤大局工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時(shí)喜歡當(dāng)機(jī)立斷過于看重速度、效率，對問題和情況的分析缺乏耐心，常會(huì)忽略一些中間環(huán)節(jié)善于合作、協(xié)同配合,及回避成員間的明爭暗斗成員間彼此不會(huì)靠得太近，工作群體容易迷失方向3030FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)特別適合解決方方面面紅色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人強(qiáng)烈擁護(hù)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值觀與目標(biāo)設(shè)下很美好的遠(yuǎn)景并全力以赴發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)嚴(yán)密控制全面的程序條理和方法付諸邏輯事實(shí)和系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)愿意培訓(xùn)屬下和團(tuán)隊(duì)成員對環(huán)境的壓力和要求很敏感提供幫助給組織內(nèi)外的人自告奮勇的積極團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)者紅色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3131紅色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人發(fā)揮優(yōu)勢藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)解析問題及提供事實(shí)邏輯,以有條理的方式得到解決方法尋求對資源最有效的利用放棄前會(huì)探詢其他所有可能性發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)所有問題考慮前不愿采取行動(dòng)原則性太強(qiáng),不易妥協(xié)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)制定計(jì)劃督控工作事項(xiàng)擬定程序3232藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)解析問題及提供事實(shí)邏黃色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向喜歡討論意見變革中覺得自然,并極力推動(dòng)有決斷并愿冒風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)不容忍別人的意見和想法權(quán)威化,不易妥協(xié)意氣用事在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施指揮一個(gè)任務(wù)和計(jì)劃組織動(dòng)員人力和資源黃色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3333黃色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)不容忍別綠色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)處理人際關(guān)系手腕高明耐心且適應(yīng)性強(qiáng)發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)沖突無法解決改變立場,不堅(jiān)持自己的原則在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)必須傳達(dá)敏感或?yàn)殡y的信息時(shí)需要能借協(xié)商而化解沖突的情況綠色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3434綠色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)處理人際關(guān)系手腕高明發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)作為客戶不喜歡沖突熱情有加關(guān)心自己的形象,在意別人的贊美喜歡革新,討厭陳舊對色彩性的描述有興趣需要了解產(chǎn)品的工作程序喜歡解決問題的過程喜歡自己的精確謹(jǐn)慎受到別人的推崇更喜歡由他們自己來完成任務(wù)務(wù)實(shí)不務(wù)虛歡迎變化和新的機(jī)遇害怕強(qiáng)賣對感情態(tài)度和觀念保持低調(diào)獨(dú)立\有進(jìn)取心對沖突的忍耐力極低盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)和變革需要一步步知道自己期望什么需要知道他們將的到支持沒有推動(dòng)和難做決定FPA?銷售3535作為客戶不喜歡沖突需要了解產(chǎn)品的工作程序務(wù)實(shí)不務(wù)虛對沖突的忍客戶抱怨時(shí)需要什么對他們個(gè)人的注意快節(jié)奏顯示他們的地位看到不必投入更多努力口頭”交易”口角表明他們是對的把這件事情的過程和細(xì)節(jié)和盤向他們托出欣賞他們的認(rèn)真和精益求精的作風(fēng)確保公正和公平實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展快節(jié)奏他們控制了局勢結(jié)果節(jié)省時(shí)間保證他們個(gè)人沒事承諾危機(jī)很快會(huì)結(jié)束向他們建議,一起努力來解決問題表明你們的關(guān)系將不會(huì)受到影響FPA?客戶服務(wù)3636客戶抱怨時(shí)需要什么對他們個(gè)人的注意表明他們是對的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展FPA?培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)中的的表現(xiàn)充滿熱忱能感染別人想象力非常豐富花樣百出的人非常幽默故事講得非常精彩只要和人在一起，馬上就充滿活力很注重事情的精確性喜歡仔細(xì)思索后再發(fā)言經(jīng)常表現(xiàn)嚴(yán)肅有好質(zhì)疑的頭腦對關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)很感興趣享受自己獨(dú)處的時(shí)間很有自信和見解不容易分心據(jù)實(shí)說出自己的想法不會(huì)屈服于強(qiáng)勢，做自己不愿做的事坦白直率精力旺盛有一種可以使他人鎮(zhèn)靜的影響力不喜歡沖突和惹事生非有耐心善解人意的聽眾按部就班，毫不急躁善于關(guān)懷和接納喜歡事情的作法被一步步解說清楚3737FPA?培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)中的的表現(xiàn)充滿熱忱能感染別人很注重事情制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮更好。需要迅速做出抉擇必須盡快完成的事情要求強(qiáng)烈的控制力和權(quán)威的領(lǐng)域調(diào)節(jié)和團(tuán)結(jié)的角色平靜風(fēng)暴的最佳人選別人認(rèn)為沉悶的日常例行工作熱情待人熱切表達(dá)自己的想法容易吸引人注意留意細(xì)節(jié),思考深刻記錄、制圖、制表分析別人弄不清的問題FPA?職業(yè)生涯規(guī)劃3838制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮更好。需要迅速做出抉擇調(diào)節(jié)

FPA婚戀關(guān)系更好地理解你的愛人.欣賞你的伴侶的不同之處以及對婚姻的獨(dú)特貢獻(xiàn).認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的原因，并能平心靜氣坐下來雙向討論如何解決.肯定雙方對婚姻的貢獻(xiàn).認(rèn)識(shí)到你的配偶在婚姻中得不到滿足的需要重新認(rèn)識(shí)你的行為并適當(dāng)調(diào)整以滿足雙方需要.3939

FPA婚戀關(guān)系更好地理解

FPA子女教育孩子不同，需要不同-----因材施教的藝術(shù)4040

FPA子女教育4FOCUSPersonalityAnalysisFPA?性格色彩密碼由來14111希波克拉底蓋倫

佛洛倫斯

榮格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亞歷山大

鳥標(biāo)志

動(dòng)物人格

其它知名的表達(dá)方式血液

多血

活潑

直覺者

外向/體驗(yàn)

前線者

順應(yīng)---妥協(xié)

I

支配的---

熱情的

社交者

孔雀

水瀨

公關(guān)感情的

社交者

影響者黃膽汁

膽汁

力量

感覺者

外向/思想

行動(dòng)者

掌握---接管

D

支配的----

敵意的

指導(dǎo)者

老鷹

獅子

老板

行為的

命令者

掌控者黑膽汁

抑郁

完美

思想者

內(nèi)向/思考

思考者

持穩(wěn)---固守

C

順從的---

敵意的

智覺者

貓頭鷹

海貍

教授

認(rèn)知的

邏輯者

遵守者粘液粘液

平和

體驗(yàn)者

內(nèi)向/體驗(yàn)

人本者

支持---退讓

S

順從的---

熱情的

親善者

鴿子

獵犬

助人者

人際的

支持者

順服者四種最基本性格類型對比表242四種最基本性格類型對比表22四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙！能者為先?！薄安磺罂欤蠓€(wěn)?！薄白屛沂鼓愀吲d！”343四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙最大的長處：其樂融融最大的短處：三心二意基本動(dòng)機(jī)：快樂·贊美·受歡迎對外界的需求：

聲望·友好的人際關(guān)系·影響鼓舞他人的機(jī)會(huì)紅色444最大的長處：其樂融融紅色44紅色

優(yōu)勢善于交際積極樂觀信任他人創(chuàng)造快樂富有色彩表達(dá)力強(qiáng)優(yōu)勢過當(dāng)情緒波動(dòng)缺少秩序難以兌現(xiàn)半途而廢沒有計(jì)劃言過其實(shí)545紅色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)55藍(lán)色最大的長處：追求完美最大的短處：過于苛刻基本動(dòng)機(jī):

卓越·價(jià)值·高質(zhì)量對外界的需求：

明確的解釋有限的風(fēng)險(xiǎn)要求計(jì)劃性和精確性的任務(wù)

646藍(lán)色最大的長處：追求完美66藍(lán)色

優(yōu)勢高度敏感善于分析品質(zhì)至上原則性強(qiáng)思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢過當(dāng)行動(dòng)緩慢抓小失大要求苛刻靈活性差冷漠嚴(yán)肅過于小心747藍(lán)色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)77最大的長處：讓任何人貫徹自己的意圖最大的短處：忽視過程和他人感受基本動(dòng)機(jī):挑戰(zhàn)·選擇·控制對外界的需求:

權(quán)威艱巨的任務(wù)進(jìn)取的機(jī)會(huì)黃色848最大的長處：讓任何人貫徹自己的意圖黃色88黃色

優(yōu)勢目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)追求效率堅(jiān)持到底獨(dú)立意識(shí)敢于冒險(xiǎn)

優(yōu)勢過當(dāng)自負(fù)驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為沖動(dòng)949黃色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)99最大的長處：易于相處最大的短處：怯懦基本動(dòng)機(jī):

安全感/欣賞/保障對外界的需求：

群體認(rèn)同既定的工作模式穩(wěn)定的情況綠色1050最大的長處：易于相處綠色1010綠色

優(yōu)勢人際導(dǎo)向?qū)捜萏幨律朴谕饨贿m應(yīng)性強(qiáng)擅對壓力樂天知命優(yōu)勢過當(dāng)犧牲目標(biāo)放棄原則不夠快速?zèng)]有主見旁觀免參避難求易1151綠色優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)1111FPA?性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用

FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1252FPA?性格色彩密碼FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人完成同一任務(wù)的方式1353完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人13131.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

2.會(huì)從一個(gè)角落開始繪畫，一邊把滿足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。

3.作品將顯示他的天資，他不會(huì)放棄結(jié)交朋友，工程結(jié)束會(huì)辦一個(gè)鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不錯(cuò)，但教庭仍會(huì)議論：那個(gè)人是多么出色的家伙。14541.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

1411.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計(jì)出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。

2.每幅圖景要如何繪制才能達(dá)到無與倫比的水平，對此要心里有數(shù)。會(huì)惟恐自己生病，或教皇由于某項(xiàng)原因終止此工程。3.開始繪制，大多自己動(dòng)手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時(shí)光，他根本不會(huì)介意。如此艱辛工作的回報(bào)是：作品完美無缺。是曠世奇作嗎？至少那是每個(gè)藍(lán)色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數(shù)喝彩。15551.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報(bào)繪制進(jìn)程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。

3.這樣將使他只扮演督導(dǎo)監(jiān)理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。是否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。16561.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

16161.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。2.召集工匠忠實(shí)依既定方案做畫。3.制定出循序漸進(jìn)的工程規(guī)劃后，要求每個(gè)人都象一個(gè)人一樣工作，用一樣的色彩和標(biāo)準(zhǔn)筆畫照章而做。是藝術(shù)品嗎？可能有人批評缺乏氣勢，但另一些人卻會(huì)喝彩，因?yàn)樗且唤z不茍按部就班地描出。工匠們會(huì)發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。17571.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性賦予更多責(zé)任授權(quán)提供與別人共事的機(jī)會(huì)讓他們知道你高興強(qiáng)調(diào)值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表達(dá)方式要求他們協(xié)助表示重視運(yùn)用邏輯與結(jié)構(gòu)找出新舊事物的關(guān)聯(lián)提供分析的機(jī)會(huì)提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想FPA?溝通1858減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機(jī)會(huì)HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA?溝通案例1959HRManagerHRSupervisorSaleFPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友提供工作之外的社交環(huán)境對能力給予充分認(rèn)可營造興奮的氣氛給予保障明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注重細(xì)節(jié)公平公正提供直接的答復(fù)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)提供適當(dāng)?shù)膲毫μ峁﹤€(gè)人成長的空間和藹可親給予時(shí)間去適應(yīng)計(jì)劃中的變化友善地服務(wù)他人允許別人按照自己的步調(diào)工作2060FPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友給予保障提供直紅色典型人物克林頓演講的高手,愛好廣泛,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件,仍舊無法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以后,他仍舊活躍,在當(dāng)前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點(diǎn)火。2161紅色典型人物克林頓2121藍(lán)色典型人物愛迪生最偉大的發(fā)明家，為尋求一個(gè)方案，可以做幾百次實(shí)驗(yàn)毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了2000次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個(gè)人前面的座右銘是：“有更好的方法…去發(fā)現(xiàn)它”2262藍(lán)色典型人物愛迪生2222黃色典型人物邱吉爾永不放棄！永不放棄！永不放棄?。?！2363黃色典型人物邱吉爾2323綠色典型人物福特最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個(gè)精明的政治家，他流露的是仁慈和寧靜的尊嚴(yán)，他從不顯露出狂熱的個(gè)人主義，只是靜悄悄地行走。2464綠色典型人物福特2424如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)獨(dú)立作業(yè)直接了當(dāng)表達(dá)忠誠態(tài)度真誠處事技巧善于交際精通世故團(tuán)隊(duì)為重遵循規(guī)章講求邏輯專心一致FPA?管理2565如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)善于交際遵循規(guī)章FPA?管FPA?管理增進(jìn)管理能力,

如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信在平等基礎(chǔ)上爭論獎(jiǎng)勵(lì)成果提供自主機(jī)會(huì)表示了解，加以鼓勵(lì)給予推動(dòng)和引導(dǎo)容易親近可被信賴給予肯定、信任與贊賞展現(xiàn)幽默感具有彈性給予有助益的回應(yīng)條理分明，目的清楚重視細(xì)節(jié)，有系統(tǒng)性客觀合理，前后一致2666FPA?管理增進(jìn)管理能力,如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信表CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA?團(tuán)隊(duì)管理者性格色彩搭配2767CEOManufactureVPSalesVPManufSMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA?管理溝通2868SMSupervisorSupervisorSupervisFPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：

成員的個(gè)性差別被無端忽視2969FPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：2929FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來解決問題容易各行其是，每個(gè)成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終屬于細(xì)致入微，一絲不茍的完美主義者容易過分計(jì)較小節(jié)而貽誤大局工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時(shí)喜歡當(dāng)機(jī)立斷過于看重速度、效率，對問題和情況的分析缺乏耐心，常會(huì)忽略一些中間環(huán)節(jié)善于合作、協(xié)同配合,及回避成員間的明爭暗斗成員間彼此不會(huì)靠得太近，工作群體容易迷失方向3070FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)特別適合解決方方面面紅色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人強(qiáng)烈擁護(hù)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值觀與目標(biāo)設(shè)下很美好的遠(yuǎn)景并全力以赴發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)嚴(yán)密控制全面的程序條理和方法付諸邏輯事實(shí)和系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)愿意培訓(xùn)屬下和團(tuán)隊(duì)成員對環(huán)境的壓力和要求很敏感提供幫助給組織內(nèi)外的人自告奮勇的積極團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)者紅色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3171紅色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人發(fā)揮優(yōu)勢藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)解析問題及提供事實(shí)邏輯,以有條理的方式得到解決方法尋求對資源最有效的利用放棄前會(huì)探詢其他所有可能性發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)所有問題考慮前不愿采取行動(dòng)原則性太強(qiáng),不易妥協(xié)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)制定計(jì)劃督控工作事項(xiàng)擬定程序3272藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)解析問題及提供事實(shí)邏黃色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向喜歡討論意見變革中覺得自然,并極力推動(dòng)有決斷并愿冒風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)不容忍別人的意見和想法權(quán)威化,不易妥協(xié)意氣用事在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施指揮一個(gè)任務(wù)和計(jì)劃組織動(dòng)員人力和資源黃色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3373黃色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)不容忍別綠色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)處理人際關(guān)系手腕高明耐心且適應(yīng)性強(qiáng)發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時(shí)沖突無法解決改變立場,不堅(jiān)持自己的原則在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢得當(dāng)時(shí)必須傳達(dá)敏感或?yàn)殡y的信息時(shí)需要