3月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

Word———3月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)三月份班組建設(shè)總結(jié)

三月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，制定班組建設(shè)工作方案，連續(xù)推行白國(guó)周班組管理法和孫延國(guó)班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。抓好班組的平安建設(shè)，連續(xù)開(kāi)展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、連續(xù)推廣白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平

白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，敬重人、關(guān)懷人、理解人、關(guān)心人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組平安工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南；他創(chuàng)立的公正透亮工資安排法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對(duì)比先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理水平

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，到處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增加信念，克服困難，樂(lè)觀完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此

三、抓好班組平安建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，全隊(duì)的平安生產(chǎn)才能有保障。班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教育工作，班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員平安素養(yǎng)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的平安第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在平安上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何狀況下都必需堅(jiān)持“平安第一”的原則。加強(qiáng)班組的平安管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把平安工作布置到位。

2、仔細(xì)開(kāi)展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，每月必需抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成

3、加強(qiáng)班組的平安學(xué)習(xí)，樹(shù)立平安意識(shí)，是班組的職工由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病⑽視?huì)平安、我能平安”。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的平安管理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行平安責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室嘉獎(jiǎng)20xx元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的深厚氛圍，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核狀況如下：

趙旗班得93分

汪少?lài)?guó)班得95分

陳建輝班得91分

汪少?lài)?guó)班被評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

20xx年x月x日

三月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

20xx年x月x日

其次篇：2月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)1200字

運(yùn)輸隊(duì)二月份班組建設(shè)總結(jié)

二月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來(lái)抓，連續(xù)推行白國(guó)周班組管理法和孫延國(guó)班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組的平安建設(shè)，仔細(xì)開(kāi)展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、抓好班組平安建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，全隊(duì)的平安生產(chǎn)才能有保障。班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教育工作，班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員平安素養(yǎng)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的平安第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在平安上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何狀況下都必需堅(jiān)持“平安第一”的原則。加強(qiáng)班組的平安管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把平安工作布置到位。

2、仔細(xì)開(kāi)展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、

副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，每月必需抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

3、加強(qiáng)班組的平安學(xué)習(xí)，樹(shù)立平安意識(shí)，是班組的職工由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨?、我?huì)平安、我能平安”。

4、平安管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動(dòng)職工都參加平安管理。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

二、健全班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度

健全班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度，各班組要以“三必查”平安評(píng)估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危急源掌握等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的平安責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必需熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度，把好現(xiàn)場(chǎng)平安關(guān)。

三、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室嘉獎(jiǎng)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的深厚氛圍，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核狀況如