中國健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場發(fā)展前景及未來發(fā)展趨勢分析

中國健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場發(fā)展前景及未來發(fā)展趨勢分析

近年來，快節(jié)奏的生活方式導(dǎo)致現(xiàn)代人身體健康狀況出現(xiàn)一系列問題，從1992年～2015年，國民肥胖率從3%上升到12%，糖尿病等的發(fā)病率也不斷提高。由此，人們對健康的關(guān)注與日俱增，越來越多人愿意加入到健身的行列中來，加之國家大力提倡，使得健身行業(yè)快速發(fā)展。此外，目前是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”也正在蓬勃發(fā)展，使得健身這件事更加便捷、低成本，受到了很多健身愛好者的歡迎。而線上健身的發(fā)展，一方面為健身行業(yè)提供了一個新的增長點，另一方面也使得健身市場有更多的經(jīng)濟效益有待開發(fā)。本文以健身行業(yè)的經(jīng)濟效益為切入點，研究中國健身行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景。

一、健身行業(yè)現(xiàn)狀分析

我國健身行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，預(yù)計2022年超過2000億元。自2012年以來，我國健身產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長；2012-2017年我國健身行業(yè)產(chǎn)值年均復(fù)合增長率為6.7%，2017年我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1545.25億元；預(yù)計到2020年我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值能實現(xiàn)1850億元，到2022年健身產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步超過2000億元，達到2115.27億元。2012-2022年中國健身產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

中美俱樂部產(chǎn)業(yè)對比

國內(nèi)健身會員滲透率與發(fā)達國家相比差距較大。雖然近年來我國俱樂部會員人數(shù)不斷增加，但是2017年中國大陸前十大城市健身會員滲透率僅有1%，遠低于澳大利亞的15.3%；對比臨近的韓國和日本，其會員滲透率也分別達到了7.3%和3.3%。相比之下，我國健身市場發(fā)展仍然處于初級階段，未來存在相當?shù)陌l(fā)展空間。亞太地區(qū)健身會員滲透率

隨著我國健身產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大、俱樂部和會員數(shù)量迅速增加，以及未來健身滲透率存在的上升空間，健身行業(yè)必將迎來新一輪的調(diào)整與增長。

二、中國健身行業(yè)的發(fā)展前景

1、線下健身俱樂部品牌化

未來線下健身俱樂部的發(fā)展將會向著品牌化邁進。而在俱樂部特色品牌化建設(shè)上，有諸多注意事項：在場地選取上，不能將健身房建在地下室等空氣不能暢通之地，確保環(huán)境空曠，清新宜人；在環(huán)境氛圍營造上：同一健身房應(yīng)該劃區(qū)，利用各異的音樂、器械和裝扮等以在不同區(qū)域營造不同的氛圍，如休閑型、刻苦型等，以滿足不同年齡、不同健身強度的健身會員的需求，提升健身服務(wù)的針對性和安全性；在服務(wù)方面，健身房可以統(tǒng)計各時段的健身人數(shù)來制定相應(yīng)的人數(shù)界限，而非無節(jié)制地吸納會員，降低用戶健身體驗。此外，健身俱樂部除了常見的私教外，可配備一定的“大眾教練”，專門為俱樂部內(nèi)所有會員提供簡單的點撥、指導(dǎo)、答疑，還可采取創(chuàng)新性的教練輪崗制，比如私教每周必有一天擔任“大眾教練”，賺取固定工資。此舉看似會減少私教課人數(shù)，但教練與會員加強溝通的過程中，無形中為自身做了廣告，反而可能有更多的人購買私教課程，獲得更大的經(jīng)濟效益。

2、開發(fā)中小城市健身市場

大城市是精英人群集聚地，健身俱樂部作為舶來品，一進入我國就在大城市扎根，目前市場已開發(fā)大半。2018年，我國17個城市的GDP突破1萬億元，經(jīng)濟實力逐漸提高，三四線城市的民眾逐漸開始培養(yǎng)健身習慣，市場空間巨大。新興健身俱樂部想要擴大市場、進行品牌化改造并與擁有客戶認可的老俱樂部一爭高下，也許可遵循由“小城市向大城市進軍”的原則，一方面小城市競爭相對較弱，場地租金便宜，進退市場的壁壘較??；另一方面，目前大城市的健身行業(yè)雖遠遠走在前頭，卻瞬息萬變，小城市可以借鑒大城市健身市場的變化來預(yù)測自身變化趨勢并及時調(diào)整，另外小城市目前的市場潛力遠大于幾乎開發(fā)完備的大城市，且變化較為平穩(wěn)，運營風險較小，有一定幾率“逆風翻盤”。

3、線上健身與配套產(chǎn)業(yè)共發(fā)展

微信運動因為內(nèi)嵌于國民社交軟件微信，獲得了數(shù)億的用戶群。這為專門的健身App帶來的啟示是，打造社交平臺，擴大用戶圈，通過比較訓(xùn)練量、分享訓(xùn)練成果、交流健身經(jīng)驗等途徑以增強用戶對健身的興趣和粘度。此外，針對很多用戶所擔憂的“健身動作不規(guī)范”問題，線上健身App可吸取國外經(jīng)驗，增設(shè)網(wǎng)上真人在線一對一線上授課的新功能，而負責授課的人員除了私教外，還可以是社交網(wǎng)絡(luò)平臺上的健身網(wǎng)紅或健身明星。對于健身配套行業(yè)而言，一方面其供應(yīng)要符合如今的時代趨勢，如大眾追求的“符號消費”等，另一方面，要貼合用戶需求，部分用戶既想要好身材卻又不肯吃苦，導(dǎo)致腹肌貼、甩脂機等等“懶人健身”產(chǎn)品銷量極高。

三、健身行業(yè)未來發(fā)展趨勢

1、從規(guī)?；瘮U張到精品健身工作室

傳統(tǒng)健身房前期投入巨大，后期消費力不足出現(xiàn)虧損。傳統(tǒng)健身房為了滿足客戶多方面的健身需求投入大量資金購臵重型健身設(shè)備，一家小型健身俱樂部（1000平米以下）的投入約在30-100萬左右投入，中型健身房（1000-2000平米）的投入大約在100-200萬左右，大型健身房（2000平米以上）在200-500萬左右。后期同樣需要支付高昂的房價地租和沉重的人力成本，后期收益主要來自會籍收益（占比62.03%）和私教課程收益（33.57%），受到拉新困難等因素影響，容易出現(xiàn)虧損。2017年中國約有40%的健身房處于嚴重虧損狀態(tài)。在如此的市場數(shù)據(jù)壓力下，不少健身房運營者開始尋求轉(zhuǎn)型，希望在轉(zhuǎn)型中抓住未來。專注于某一領(lǐng)域的精品健身房成為轉(zhuǎn)型的熱點。中型健身俱樂部主要成本（面積1000-2000平米）全國傳統(tǒng)健身俱樂部收益來源占比（2018H1）

全國傳統(tǒng)健身俱樂部經(jīng)營情況

用戶對專業(yè)的精品健身工作室的需求不斷增加。精品健身房會員數(shù)在2012年至2015年間增加了70%，2015年精品健身工作室已在美國健身市場占據(jù)35%市場份額，這一比例還在不斷增加。我國健身發(fā)展共有四個階段，上世紀80-90年代興起了強調(diào)提醒塑造的力量型健身；90年代后有氧健身的概念開始流行，國內(nèi)健身俱樂部開始流行會員制；20世紀以來，健身俱樂部開始結(jié)合舞蹈、瑜伽等形式進行發(fā)展；未來為了滿足多樣化的需求，更加專業(yè)的工作室將成為主要增長點。上海體育學院和美國運動醫(yī)學學會聯(lián)合發(fā)布的《2019中國及全球健身趨勢》表明，未來私人訓(xùn)練、團練、健身工作室、瑜伽、核心訓(xùn)練以及孕婦產(chǎn)后訓(xùn)練等排名上升較快，其對應(yīng)專業(yè)健身工作室將迎來發(fā)展機遇。中國健身行業(yè)發(fā)展模型圖

2019中國及全球健身趨勢

小而美”模式受追捧，國內(nèi)精品健身工作室發(fā)展迅速。精品健身工作室的專業(yè)化程度比較高，一般滿足的是特定需求用戶，人群相對比較固定化、客單價比較高。國內(nèi)精品健身室主要代表包括“小而美”集裝箱模式的超級猩猩，單車健身房Gucycle，瑜伽社交空間桔子瑜伽，私教課程為主的Shape塑健身和對標美國Equinox的V+Fitness。國內(nèi)主要精品健身工作室

2、從線下傳統(tǒng)工作室到智能家庭健身設(shè)備

會員留存率僅17.33%，傳統(tǒng)健身房利用效率差。我國平均會員留存率為17.33%。用戶在傳統(tǒng)的預(yù)付費模式下，可能因為時間不方便、地點較遠等多種因素將健身卡閑臵，使得傳統(tǒng)給健身房得不到有效的利用。中國各地區(qū)會員留存率

智能設(shè)備+線上課程，家庭健身模式逐漸興起。與傳統(tǒng)健身房相比，家庭健身具有時間靈活，可以隨時隨地進行鍛煉的優(yōu)勢，因此越來越受到工作繁忙的中產(chǎn)階級的喜愛。家庭健身主要有兩種模式，一種是結(jié)合智能設(shè)備，推出智能設(shè)備配套課程；另一種是直接利用線上APP推出付費課程。

我國在線健身行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段，運動健身APP活躍用戶規(guī)模持續(xù)增長。我國線上健身行業(yè)起步于2010年，成立最早的是2010年的咕咚運動，行業(yè)參與者多是于2014年-2015年進入市場。市場參與者各具特色，其中咪咕善跑將跑步與慈善結(jié)合；悅動圈關(guān)注初級運動參與者，使用紅包引流；糖豆是以廣場舞業(yè)務(wù)起家；火辣健身線上線下課程全面發(fā)展，同時推出健身行業(yè)系統(tǒng)解決方案等。目前在線健身行業(yè)已經(jīng)進入穩(wěn)定發(fā)展階段，新創(chuàng)企業(yè)少，知名品牌已經(jīng)形成，但是隨著部分熱門產(chǎn)品的不斷優(yōu)化升級，用戶規(guī)模仍然保持增長態(tài)勢，預(yù)計2018年全年活躍用戶規(guī)模達到7207.5萬人。我國家庭健身行業(yè)發(fā)展情況

2014-2018年度中國健身運動APP活躍用戶規(guī)模

我國主要在線健身行業(yè)公司及產(chǎn)品特色我國主要家庭健身行業(yè)公司成立時間

3、把健身教練打造成網(wǎng)紅或成新方向

4、趨勢4：O2O模式在我國發(fā)展前景有待觀察

ClassPass是O2O模式的開創(chuàng)者，作為一個聚合課程資源的平臺，它將各個健身房剩余的課程和空臵的場地資源激活供用戶預(yù)約消化，為會員提供多樣化不同課程的同時，提高健身房資源的利用率。因此ClassPass的O2O模式在海外取得了巨大的成功。O2O模式解決傳統(tǒng)健身模式困境

我國第一批ClassPass追隨者經(jīng)歷短暫輝煌后多數(shù)落敗。2015年，O2O的成功在我國激起了大批模仿者，主要包括燃健身、火辣健身、全城熱煉以及小熊快跑等。O2O模式火爆時，吸引了大量資本市場投資，其中融資最多的是全城熱煉，在2015年吸引了近億元資本。大量資本涌入造成的不正當?shù)母偁幨侄我沧璧K了健身O2O平臺發(fā)展，當時一些互聯(lián)網(wǎng)公司通過購買健身俱樂部次卡后，謊稱與俱樂部建立合作關(guān)系，并在未經(jīng)俱樂部授權(quán)的情況下，擅自進行低價銷售。這樣的欺市行為招來了傳統(tǒng)健身房的不滿，最終導(dǎo)致北京健身俱樂部聯(lián)盟對“99元包月”健身卡進行了聯(lián)合抵制。在2016年之前，大部分O2O模式公司已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)型。我國ClassPass追隨者發(fā)展情況我國ClassPass追隨者對比

對比美國經(jīng)驗，O2O模式成功需要依托成熟的健身市場。O2O模式在美國市場成功的因素主要有三點：首先，美國市場健身房數(shù)量多，2015年時已經(jīng)34460家，遠高于我國的5000家，健身房密度大使得O2O平臺的用戶有了更多選擇；其次，美國健身房總體收費便宜，普通健身房20-40美元的月費遠低于ClassPass的月費，而我國普通健身房月費在百元以上，O2O平臺99元包月的模式行不通；最后，2015年時ClassPass已經(jīng)給合作伙伴帶來超