工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些

Word———工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇一

1、在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、詳細(xì)負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系；

4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中參加公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定；

5、監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管.理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對(duì)成本的影響，提出合理化建議；

6、依據(jù)公司年度工作方案，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制和匯總；

7、參加公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參加對(duì)與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、平安、合同、質(zhì)量掌握及管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。

2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，準(zhǔn)時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

3、督促和落實(shí)各主管專業(yè)工程師所管樓號(hào)的月、周方案及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報(bào)工程部經(jīng)理審查后實(shí)施。

4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。

5、落實(shí)規(guī)劃部門對(duì)各樓號(hào)位定位放線及各樓層放線的復(fù)核工作。

6、對(duì)工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按方案完成目標(biāo)任務(wù)，且不消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故，杜絕平安事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和平安大檢查。

7、負(fù)責(zé)組織工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；參與部門各項(xiàng)專題會(huì)議，參加單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。

8、支配和督促各主管工程師準(zhǔn)時(shí)收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報(bào)編制工作。

9、協(xié)作公司其它職能部門參加工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會(huì)審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。

10、定期組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改狀況進(jìn)行整理、記錄和通報(bào)。

11、協(xié)作工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。

12、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織方案、進(jìn)度方案和材料方案等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行掌握、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，實(shí)行措施，降低施工成本，杜絕鋪張。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、平安施工有關(guān)規(guī)定和制度，消退隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明緣由經(jīng)公司同意方可施工，完工后準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，準(zhǔn)