工程部經理工作職責都有哪些

Word———工程部經理工作職責都有哪些

工程部經理工作職責都有哪些篇一

1、在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規(guī)范、負責工程建設實施與管理方面的業(yè)務指導；

2、詳細負責組織調查、處理重大質量事故并向公司領導層提交報告；

3、負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系；

4、在項目實施過程中參加公司重大工程技術問題解決方案的制定；

5、監(jiān)督以公司項目目標成本為限額的工程成本管.理，監(jiān)控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議；

6、依據(jù)公司年度工作方案，指導公司項目進度方案的編制和匯總；

7、參加公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參加對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

工程部經理崗位職責篇二

1、在工程部經理的領導下，做好和落實項目工程進度、平安、合同、質量掌握及管理工作。

2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

2、主持工地技術問題的分析和解決，準時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調解決。

3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周方案及預算編制，并負責審核和整理，報工程部經理審查后實施。

4、審核各專業(yè)主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現(xiàn)場簽證單工作。

5、落實規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復核工作。

6、對工程現(xiàn)場生產工作進行全面管理，負責協(xié)調現(xiàn)場各參建單位的關系，確保按方案完成目標任務，且不消失嚴峻質量事故，杜絕平安事故發(fā)生，主持每周的質量和平安大檢查。

7、負責組織工程的分項、分部工程驗收；參與部門各項專題會議，參加單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。

8、支配和督促各主管工程師準時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。

9、協(xié)作公司其它職能部門參加工程招標、業(yè)務談判、工程合同會審及材料設備生產廠家考察等工作。

10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行檢查，并將檢查結果及整改狀況進行整理、記錄和通報。

11、協(xié)作工程部經理進行部門日常管理、培訓教育等工作。

12、準時完成上級領導支配的其他工作。

工程部經理崗位職責篇三

1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織方案、進度方案和材料方案等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所擔當質量管理體系、文件的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行掌握、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，實行措施，降低施工成本，杜絕鋪張。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、平安施工有關規(guī)定和制度，消退隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應準時到位，沒到到位停下其施工，查明緣由經公司同意方可施工，完工后準時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，準