裝飾公司崗位說明書最終

裝飾公司崗位說明書最終裝飾公司崗位說明書最終裝飾公司崗位說明書最終資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月裝飾公司崗位說明書最終版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：目錄一、總經(jīng)理崗位說明書…………2-3二、工程副總經(jīng)理崗位說明書…………………4-5三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書…………………6-7四、工程部部長(zhǎng)崗位說明書……8-9五、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位說明書……10-11六、綜合部部長(zhǎng)崗位說明書……12-13七、預(yù)算員崗位說明書…………14-15十、保管員崗位說明書…………16-17八、材料采購(gòu)員崗位說明書……18-19九、企管專員崗位說明書………20-21十、行政專員崗位說明書………22-23十一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書……24-25十二、安全員崗位說明書………26-27十三、技術(shù)員崗位說明書………28-29十四、資料員崗位說明書………30-31十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書………32-33十四、制圖員崗位說明書………34-35總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-01所屬部門####裝飾裝潢工程有限公司直接上級(jí)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制1所有下屬人數(shù)暫13人崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略方針總體定位、公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司相關(guān)制度、章程、管理辦法，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的工作計(jì)劃及任務(wù)、合理工作部署，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)本公司的辦公費(fèi)用、工程費(fèi)用審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.組織制定公司長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略方針，謀劃公司總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國(guó)家、地方宏觀政策，在集團(tuán)公司的框架下，定位公司的主業(yè)發(fā)展方向，定位公司核心發(fā)展價(jià)值觀。2.根據(jù)公司長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織制定公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查月度（年度）工作計(jì)劃執(zhí)行情況。1．總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略方針、總體規(guī)劃、企業(yè)定位，要有具體的時(shí)間、目標(biāo)、方向，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。2.每年年底制定下一年年度工作計(jì)劃，下一年年初報(bào)年度計(jì)劃給集團(tuán)公司審核，審核通過按計(jì)劃實(shí)施，每月28日前上報(bào)月度計(jì)劃給集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求年度、月度計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；每月28日前審核本公司各部門工作計(jì)劃。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)章制度及文件的落實(shí)，參與制定公司規(guī)章制度、章程、績(jī)效考核細(xì)則管理辦法以及工程項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司部門及直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效管理考核，監(jiān)督檢查直屬下級(jí)對(duì)員工的考核執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)安排部署本公司內(nèi)部事務(wù)。4.結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)定位。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理及對(duì)外相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司制度及下發(fā)文件，本公司的規(guī)章制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求完整、科學(xué)、合理符合實(shí)際。2.每月根據(jù)公司員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門及直屬下級(jí)的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。3.根據(jù)集團(tuán)公司整體計(jì)劃安排結(jié)合本公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，晨會(huì)每周2次，例會(huì)不定時(shí)開展，資質(zhì)按時(shí)年檢及時(shí)升級(jí)。4.定位準(zhǔn)確，符合國(guó)家政策及市場(chǎng)規(guī)律要求。5.有計(jì)劃的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，能用各種技巧對(duì)外進(jìn)行平等的溝通，要恰當(dāng)、及時(shí)，不得影響公司形象、聲譽(yù)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)總體安排部署各項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工過程中、竣工結(jié)算等相關(guān)工作，進(jìn)行施工全周期過程監(jiān)督檢查。2.對(duì)承攬項(xiàng)目根據(jù)全額預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本分析進(jìn)行決策。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目順利運(yùn)作、資金周轉(zhuǎn)籌措管理。1.總體安排要以實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理，要在不違背國(guó)家政策、法律前提下開展好監(jiān)督檢查工作。2.結(jié)合國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，區(qū)域環(huán)境經(jīng)濟(jì)的綜合分析，權(quán)衡項(xiàng)目的可行性。3.要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排工作，有計(jì)劃的實(shí)施，避免因自身考慮欠缺影響公司整體順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要有觀察分析和應(yīng)變能力職責(zé)四：經(jīng)營(yíng)管理1..依據(jù)各項(xiàng)目定位，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，統(tǒng)籌安排部署各項(xiàng)目材料、設(shè)備及施工隊(duì)伍。2.全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)公司所有費(fèi)用出入審核審批。1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)因素重點(diǎn)控制，則有選擇。2.嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)管理財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司的審批流程，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)收支負(fù)法律責(zé)任。職責(zé)五：其他工作1.完成集團(tuán)下達(dá)的其他工作。2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。1.及時(shí)安排完成集團(tuán)公司交辦的其他工作任務(wù)。2.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)內(nèi)部管理制度/辦法的組織制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)。

2.對(duì)內(nèi)部事務(wù)的管理權(quán)及對(duì)各崗位工作的安排部署權(quán)。3.對(duì)提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)各崗位工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。

5.對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。

6.對(duì)公司內(nèi)外活動(dòng)、接待、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的安排部署權(quán)等。財(cái)務(wù)類1.對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。

2.對(duì)物品采購(gòu)、申購(gòu)的審核權(quán)。3.對(duì)相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)任免各崗位人員。

4.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2.向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)工作。督導(dǎo)1．對(duì)公司各項(xiàng)目的工作進(jìn)行督導(dǎo)。2．對(duì)公司行政管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作關(guān)系。2.協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)和其他部門的工作關(guān)系。3.協(xié)調(diào)公司與其他單位的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.與其他部門和單位進(jìn)行合作關(guān)系。任職資格教育程度本科專業(yè)建筑工程資格證書中級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程相關(guān)知識(shí)，豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笥泻芎玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心、事業(yè)心，管理能力強(qiáng)。 工程副總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-02所屬部門####裝飾裝潢工程有限公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程部部長(zhǎng)崗位編制1人所有下屬人數(shù)8人崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理管理公司各部門工作開展與部署情況，全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)編制審核工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、完善施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、解決工程施工過程中的技術(shù)問題。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查是否按計(jì)劃推進(jìn)。2.負(fù)責(zé)審核公司所管轄部門的工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)，考慮國(guó)家、市場(chǎng)因素，制定本公司科學(xué)、合理、切實(shí)可行的年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。2.每月及時(shí)審核所管轄部門的工作計(jì)劃，落實(shí)部門計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及員工的績(jī)效考核工作。2.負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部事務(wù)管理。3.負(fù)責(zé)組織編制、審核公司相關(guān)規(guī)章制度、章程、管理辦法及工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成員工的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.結(jié)合本公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，工程例會(huì)工作，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行員工的選拔、配用管理工作。3.結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改完善公司職各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)，做好文件的審核工作。4.及時(shí)對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。2.負(fù)責(zé)審核《施工組織實(shí)施方案》，按照方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況、工程費(fèi)用支付情況等并檢查落實(shí)，全面管理好工程的變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。7.負(fù)責(zé)審核新開項(xiàng)目的人員編配。8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目決算管理工作。1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)家的宏觀政策進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析。2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的不同，結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的定位，審核審查《施工組織方實(shí)施案》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實(shí)施。3.嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對(duì)存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對(duì)存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度情況，審核各項(xiàng)目產(chǎn)值，嚴(yán)格按照產(chǎn)值進(jìn)度完成支付，監(jiān)督落實(shí)資金到位。6.能用合理的技巧要恰當(dāng)及時(shí)不得影響公司形象聲譽(yù)。7、根據(jù)項(xiàng)目體量大小、難易程度、合理配備相關(guān)人員。8.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要以集團(tuán)公司驗(yàn)收程序，組織相關(guān)人員、部門驗(yàn)收。9.依據(jù)國(guó)家政策、法律法規(guī)、預(yù)決算管理辦法，對(duì)工程結(jié)算資料完整、合理，及時(shí)送審，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。職責(zé)四：經(jīng)營(yíng)管理工作1.負(fù)責(zé)組織編制審核招投標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行分析控制。2.負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)廠家考察考評(píng)工作，合同審核簽訂工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督督查工程材料使用管理工作。1.依據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法、預(yù)決算管理辦法，對(duì)象投資、成本、利潤(rùn)進(jìn)行全程把控，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。2.對(duì)供應(yīng)廠家的價(jià)格指標(biāo)、供貨期限指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、信譽(yù)度指標(biāo)、綜合實(shí)力指標(biāo)嚴(yán)格把控，依據(jù)合同法，全面審核合同完整性、真實(shí)性。3.嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及本公司工程管理辦法執(zhí)行。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)內(nèi)部管理制度/辦法的建議權(quán)。

2.對(duì)下屬工作的安排部署權(quán)。

3.對(duì)提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。

5.對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。

2.對(duì)辦公物品申購(gòu)的審核權(quán)。

3.對(duì)相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)建議對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)建議對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)建議任免各崗位人員。4.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.協(xié)助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司部門之間、員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門、單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程資格證書高級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-03所屬部門####裝飾裝潢工程有限公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱綜合部部長(zhǎng)崗位編制1人所有下屬人數(shù)3人崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理做好公司行政后勤管理，負(fù)責(zé)制定公司行政管理制度、章程、管理辦法、公司人員績(jī)效考核、崗位說明書等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）公司各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)審核所管轄部門月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)集團(tuán)公司年度工作任務(wù)、結(jié)合本公司實(shí)際情況編制年度工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審核。2.每月及時(shí)審核公司分管部門及員工的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及員工的績(jī)效考核工作；2.負(fù)責(zé)落實(shí)本公司內(nèi)部事務(wù)管理工作（如：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、資質(zhì)年檢及資質(zhì)升級(jí)等）3.負(fù)責(zé)編制完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系和對(duì)外業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)組織公司學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、證件（年檢），資質(zhì)升級(jí)等工作，并跟蹤檢查落實(shí)。3.根據(jù)公司建設(shè)體系及時(shí)完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對(duì)文件的落實(shí)監(jiān)督檢查。4.依據(jù)集團(tuán)公司及本公司檔案管理制度，做好各部門檔案管理工作。5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.及時(shí)對(duì)所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1.完成集團(tuán)下達(dá)的其他工作。2.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。1.及時(shí)安排完成集團(tuán)公司交辦的其他工作任務(wù)。2.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)內(nèi)部管理制度/辦法的建議權(quán)。

2.對(duì)下屬工作的安排部署權(quán)。

3.對(duì)提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。

5.對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。

2.對(duì)辦公物品申購(gòu)的審核權(quán)。

3.對(duì)相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)建議對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)建議對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)建議任免各崗位人員。4.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.協(xié)助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司部門之間、員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門、單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑相關(guān)專業(yè)資格證書高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求行政管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。工程部部長(zhǎng)崗位說明書基本情況崗位名稱工程部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-04所屬部門工程部直接上級(jí)工程副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人崗位編制1人所有下屬人數(shù)4人崗位設(shè)置目的按照公司整體規(guī)劃，組織項(xiàng)目工程施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、資料、驗(yàn)收等管理工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，完善工程建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、解決工程施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)工程部的管理工作。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題建議和臺(tái)賬；2.負(fù)責(zé)審核本部門員工的工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)審核部門員工的工作計(jì)劃，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1．組織對(duì)本部門員工的績(jī)效考核工作。2．組織召開本部門、各項(xiàng)目工程例會(huì)、開展內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3．組織落實(shí)本部門工作流程、崗位職能職責(zé)、崗位說明書、績(jī)效考核細(xì)則等工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)各崗位所管轄項(xiàng)目的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.按公司考核制度的要求完成對(duì)本部門員工的績(jī)效考核。2.每周五對(duì)照工程進(jìn)度、施工過程中存在的問題、材料的計(jì)劃等組織例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目工作做全面部署，及時(shí)下達(dá)公司最新任務(wù)，定期開展有關(guān)國(guó)家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)文件精神。3.依據(jù)公司匯編的相關(guān)制度，并落實(shí)實(shí)施。4.及時(shí)對(duì)各崗位所管轄項(xiàng)目的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。2.負(fù)責(zé)組織編制、修訂完善《施工組織實(shí)施方案》，按照方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)協(xié)助工程副總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行管理檢查。5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況，全面管理好工程的變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。7.配合經(jīng)營(yíng)部做好各項(xiàng)目決算審計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)組織本部門各專業(yè)工程師施工圖紙會(huì)審，并做好與建設(shè)單位技術(shù)對(duì)接工作。10.負(fù)責(zé)做好專項(xiàng)施工方案的審核審批，做好施工技術(shù)處理工作。1.新材料、新工藝的推廣要符合國(guó)家建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，并獲得認(rèn)可，積極推廣符合地區(qū)性的新材料、新工藝。2．根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《施工組織實(shí)施方案》，編制依據(jù)為國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)容完整準(zhǔn)確，工程量與圖紙相符，施組在計(jì)劃施工前一個(gè)月完成。3.依據(jù)招投標(biāo)法，對(duì)材料性能、技術(shù)指標(biāo)重點(diǎn)把控。4.根據(jù)公司要求，不定期對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全文明進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)于存在的問題，組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員整改落實(shí)。5.配合公司參與工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證核定等認(rèn)真審核，控制工程撥款，做到不徇私舞弊。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。6.及時(shí)有效協(xié)調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.涉及工程決算資料做好檢查審核工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)部關(guān)系。8.依據(jù)國(guó)家施工規(guī)范及時(shí)工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。9.對(duì)施工圖材料選用、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在問題結(jié)合實(shí)際情況提出合理化建議。10.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《施工組織實(shí)施方案》，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案及技術(shù)處理方案。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)下屬的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)。

2.對(duì)下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。3.有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向公司副總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程督導(dǎo)指導(dǎo)檢查各建設(shè)項(xiàng)目管理情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司員工之間的關(guān)系。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)其他部門及其他單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與外部單位的工作關(guān)系和合作方面的事宜。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑專業(yè)資格證書中級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟練掌握建筑公司相關(guān)知識(shí)能力要求有一定的工程施工管理能力，有責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致，能熟練操作電腦。綜合部部長(zhǎng)崗位說明書基本情況崗位名稱綜合部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-05所屬部門綜合部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱行政專員、企管專員崗位編制1人所有下屬人數(shù)2人崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)公司行政、事務(wù)管理等全面工作，負(fù)責(zé)編制公司行政管理制度、章程、管理辦法、部門人員績(jī)效考核、崗位說明書、剛績(jī)效考核細(xì)則等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）公司各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題建議和臺(tái)賬。2.負(fù)責(zé)審核本部門員工的工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)審核部門員工的工作計(jì)劃，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.完成部門內(nèi)部員工的績(jī)效考核工作。2.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部事務(wù)管理（會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）。3.負(fù)責(zé)編制完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)做好公司相關(guān)證件的保管與年檢、升級(jí)等工作。6.做好公司內(nèi)部及公司與其他部門和集團(tuán)的工作協(xié)調(diào)工作。7.組織部門例會(huì)。8.負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)等工作，并組織實(shí)施。3.根據(jù)公司體系建設(shè)及時(shí)編制公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并上報(bào)文件的審核審批工作。4.依據(jù)集團(tuán)公司及本公司檔案管理制度，做好檔案管理工作。5.嚴(yán)格按照證件年檢、升級(jí)時(shí)間內(nèi)完成檢證、升級(jí)。6.根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展，合理有效溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.每周一組織召開部門例會(huì)，總結(jié)解決上周存在的問題，部署本周工作安排，及時(shí)傳達(dá)公司文件精神。8.及時(shí)對(duì)各崗位的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1.做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)1.及時(shí)有效完成任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)下屬的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)。

2.對(duì)下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。3.有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理督導(dǎo)1.對(duì)公司的工作情況進(jìn)行檢查和督促。2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的交辦任務(wù)進(jìn)行督促檢查。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)其他部門的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格教育程度大專以上專業(yè)行政管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉行政管理相關(guān)知識(shí)能力要求有很好的溝通能力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉計(jì)算機(jī)操作。 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位說明書基本情況崗位名稱經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-06所屬部門經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)分管副總直接下屬崗位名稱裝修預(yù)算員崗位編制1所有下屬人數(shù)1崗位設(shè)置目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)各工程項(xiàng)目的成本分析，建立公司完善的內(nèi)控體系，為企業(yè)節(jié)約資金，創(chuàng)造利潤(rùn)。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：內(nèi)部管理1、根據(jù)公司的年度計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際分解成月計(jì)劃，上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、將本月實(shí)際工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)。3、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)部門員工工作計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。4、負(fù)責(zé)編制部門人事計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、完成本部門員工的績(jī)效考核工作。7、負(fù)責(zé)編制本部門標(biāo)準(zhǔn)化體系、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)（各類表單）等相關(guān)制度。8、負(fù)責(zé)修改完善部門崗位說明書。9、負(fù)責(zé)組織召開部門晨會(huì)、例會(huì)。1、結(jié)合公司的年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際分解成月計(jì)劃并于每月30日前上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；2、每月30日前將部門本月實(shí)際工作情況匯總后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求完整、部分工作要有具體的數(shù)據(jù)說明。3、每周對(duì)部門員工工作計(jì)劃實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。4、負(fù)責(zé)部門員工的選拔、配用、培訓(xùn)和考核等工作。負(fù)責(zé)組織部門員工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、每年年初編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。7、負(fù)責(zé)部門員工制度的編制及考核，安排工作內(nèi)容。8、部門崗位有變動(dòng)時(shí)及時(shí)更正。9、負(fù)責(zé)每周列會(huì)，每天晨會(huì)的組織召開.職責(zé)二：造價(jià)管理負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計(jì)概算書，參與圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)各界裝飾裝修項(xiàng)目的招標(biāo)信息。3、負(fù)責(zé)編制組織投標(biāo)文件的制作。4、負(fù)責(zé)審核、申報(bào)施工形象進(jìn)度產(chǎn)值。5、負(fù)責(zé)組織工程量盤點(diǎn)。6、參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核工程變更，并簽署意見。7、負(fù)責(zé)編制成本管理辦法，并制定各科目計(jì)劃成本和總計(jì)劃成本。8、負(fù)責(zé)組織核對(duì)成本預(yù)算的可行性。9、負(fù)責(zé)收集、核算過程中實(shí)際成本構(gòu)成的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)成本結(jié)果進(jìn)行核算、分析，并修訂成本目標(biāo)。1、收到設(shè)計(jì)圖紙1個(gè)工作日內(nèi)，審核完畢，并保證審核的初步概算大于結(jié)算。將圖紙審核結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給工程部。2、購(gòu)買招標(biāo)文件后負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)效益、與工程部計(jì)算項(xiàng)目的資金周期。3、負(fù)責(zé)匯總編制招標(biāo)文件、并確保招標(biāo)文件的質(zhì)量。4、及時(shí)審核勞務(wù)申報(bào)的產(chǎn)值、及時(shí)上報(bào)完成產(chǎn)值；5、接到通知后，及時(shí)參與工程量的盤點(diǎn)工作。并對(duì)照招標(biāo)時(shí)的工程量清單，進(jìn)行工程量的核增減。6、保證決策階段提供數(shù)據(jù)的科學(xué)性和及時(shí)性；7、對(duì)勞務(wù)提出的工程變更，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，履行簽字手續(xù)，并及時(shí)上報(bào)甲方變更內(nèi)容。8、工程中與成本部對(duì)接成本預(yù)算，并修改成本分析中的不合理處。9、在實(shí)際成本發(fā)生與目標(biāo)成本不一致的情況下上報(bào)集團(tuán)公司（甲方）及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核量調(diào)整。10、負(fù)責(zé)結(jié)算工作并分析實(shí)現(xiàn)情況、評(píng)定勞務(wù)的可用性。職責(zé)三：生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的建設(shè)、規(guī)劃及設(shè)備管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)選用建設(shè)用工班組負(fù)責(zé)廠房建設(shè)規(guī)劃、并定制詳細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、制定合理的用工計(jì)劃組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管理工人的生產(chǎn)工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1、工程造價(jià)方面的建議權(quán)2、成本控制方面的建議權(quán)財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)付款方面的建議權(quán)人事類1.建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、違紀(jì)處理等工作有建議權(quán)2.監(jiān)督權(quán)：對(duì)部門員工績(jī)效達(dá)成/工作態(tài)度有監(jiān)督權(quán)3.考核權(quán)：對(duì)部門員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、向分管副總工作計(jì)劃完成情況2、向分管副總工作中需要協(xié)調(diào)的問題督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)調(diào)1、與工程部協(xié)調(diào)工程材料的相關(guān)事宜2、與工程設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)圖紙中存在的有關(guān)問題3、與工程項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)工程施工過程中的相關(guān)問題4、與審計(jì)部調(diào)關(guān)于招標(biāo)過程中工程量清單的相關(guān)問題外部工作關(guān)系1、與定額站辦理相關(guān)業(yè)務(wù)2、與施工、零星勞務(wù)單位辦理相關(guān)業(yè)務(wù)3、與集團(tuán)成本部審計(jì)部協(xié)調(diào)關(guān)于工程量清單的相關(guān)問題任職資格教育程度本科專業(yè)造價(jià)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書中級(jí)預(yù)算員證工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件2.熟悉內(nèi)蒙地區(qū)定額計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)辦法。3.對(duì)數(shù)字敏感，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力4.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件。5.懂工程造價(jià)及招投標(biāo)知識(shí)能力要求1.有較強(qiáng)的管理能力2.有較強(qiáng)的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力3.有較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力預(yù)算員崗位說明書基本情況崗位名稱預(yù)算員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-07所屬部門經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱崗位編制2人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的配合公司進(jìn)行招投標(biāo)工作，編制工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、零星勞務(wù)結(jié)算、計(jì)算變更簽證單。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：工程造價(jià)管理1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的內(nèi)容，并做好合同交底工作。2.負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。3.配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證，最終審核結(jié)果。6.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，編制年度資金使用計(jì)劃，每月25日前編制本月施工產(chǎn)值報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算及資金計(jì)劃。7.參與勞務(wù)結(jié)算的審核，收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。8.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。1.認(rèn)識(shí)做好對(duì)各項(xiàng)目圖紙、施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更及施工合同的熟悉工作。2.依據(jù)國(guó)家預(yù)決算管理辦法，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本做出分析，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。3.依據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)做好各項(xiàng)目計(jì)劃編制工作，并提出合理化建議。4.及時(shí)參加施工圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出加以修改。5.依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，及時(shí)協(xié)助技術(shù)員辦理過程簽證并結(jié)合預(yù)算統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)單位簽證。6.依據(jù)公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度，及時(shí)分析各項(xiàng)目年度資金計(jì)劃，并按照年度資金計(jì)劃合理分解成月度資金計(jì)劃提供各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。7.依據(jù)施工合同，及時(shí)參加對(duì)勞務(wù)的結(jié)算工作，并收集施工過程中各階段、節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料。8.依據(jù)施工合同，及時(shí)和建設(shè)單位辦理結(jié)算工作并收集相關(guān)資料。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；督導(dǎo)1.對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)核量和對(duì)接。協(xié)調(diào)1.與集團(tuán)技術(shù)部協(xié)調(diào)圖紙中存在的問題及變更簽證中的有關(guān)問題。2.與集團(tuán)工程部協(xié)調(diào)工程施工過程中的先關(guān)問題。3.與集團(tuán)基建部協(xié)調(diào)材料的相關(guān)事宜。4.與集團(tuán)成本部協(xié)調(diào)實(shí)際成本核算事宜。5.與集團(tuán)審計(jì)部協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算的相關(guān)事宜。外部工作關(guān)系預(yù)算、核算投標(biāo)業(yè)務(wù)與外部單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。任職資格教育程度大專專業(yè)工程管理、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)資格證書國(guó)家初級(jí)造價(jià)員工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件；2.熟悉定額計(jì)算規(guī)則；3.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件；4.熟悉國(guó)家及地方有關(guān)招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)能力要求1.認(rèn)真細(xì)致，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；2.較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.一定的執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。材料保管崗位說明書基本情況崗位名稱材料保管崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-08所屬部門經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的通過對(duì)材料、設(shè)備及配件的出入庫(kù)程序管理，對(duì)庫(kù)存材料、設(shè)備數(shù)量的跟蹤盤點(diǎn)，確保出入庫(kù)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，保證材料、設(shè)備正常使用。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：入庫(kù)出庫(kù)（領(lǐng)用）報(bào)廢管理1.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。2.負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)（領(lǐng)用）和物資消耗及大型設(shè)備報(bào)廢等臺(tái)帳。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)辦理。4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配使用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)和材料。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目保管人員的工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。1.把好原材料出入庫(kù)前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后辦理出入庫(kù)手續(xù)。2.建立入庫(kù)、出庫(kù)（領(lǐng)用）物資消耗臺(tái)賬，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期歸檔，妥善保存。應(yīng)做到臺(tái)賬與實(shí)有數(shù)量相符，每日更新。3.辦理物資報(bào)費(fèi)工作應(yīng)嚴(yán)格履行公司報(bào)廢程序。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)，并檢查落實(shí)。5.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目庫(kù)存材料是否按分類、分庫(kù)、分區(qū)、分架妥善保管，應(yīng)做到不丟失、不損壞，材料要整齊，通道暢通便于領(lǐng)用、盤點(diǎn)和搬運(yùn)。6.及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)賬目進(jìn)行匯總報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，做臺(tái)賬更新工作。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料使用/庫(kù)存情況。督導(dǎo)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)協(xié)調(diào)就物資現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接。外部工作關(guān)系對(duì)相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系任職資格教育程度中專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.精通材料驗(yàn)收和出入庫(kù)管理制度；2.掌握公司規(guī)章制度和材料供應(yīng)部管理制度；3.熟悉材料保管知識(shí)和保管制度及檔案管理的相關(guān)知識(shí)；4.熟練操作計(jì)算機(jī)及其辦公軟件。能力要求1.有較強(qiáng)物資管理能力；2.有較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.有較好的記憶力。材料采購(gòu)員崗位說明書基本情況崗位名稱材料采購(gòu)員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-09所屬部門經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)需求，通過對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)供應(yīng)管理，分析材料市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)，確保材料、設(shè)備正常供應(yīng)，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)平臺(tái)。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：信息調(diào)研管理1.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備及配件的市場(chǎng)調(diào)研，不定期不定點(diǎn)進(jìn)行考察。2.負(fù)責(zé)密切跟蹤采購(gòu)材料、設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格與投標(biāo)預(yù)算的波動(dòng)情況，并及時(shí)反饋3.負(fù)責(zé)收集相關(guān)材料、設(shè)備的技術(shù)資料。1.對(duì)材料設(shè)備不定期進(jìn)行調(diào)研考察，遵循貨比三家的原則。2.對(duì)已完成招標(biāo)在建項(xiàng)目的材料、設(shè)備投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)分析，波動(dòng)范圍超過±5﹪以外及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)整。3.收集材料、設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料（出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、產(chǎn)品說明書等），收集供應(yīng)商資質(zhì)資料(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等)，并保管。職責(zé)三：采購(gòu)管理1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)。3.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。1.根據(jù)公司年度采購(gòu)任務(wù)，編制年度采購(gòu)計(jì)劃，分解到月度采購(gòu)計(jì)劃，測(cè)算月度采購(gòu)周轉(zhuǎn)資金，提供相關(guān)部門。2.依據(jù)公司采購(gòu)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，絕不能影響施工進(jìn)度。3.依據(jù)公司材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)配合相關(guān)部門完成采購(gòu)?fù)瓿沈?yàn)收移交工作。職責(zé)四：供應(yīng)管理1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和供貨協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款項(xiàng)管理工作。3.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備供應(yīng)管理臺(tái)賬。4.負(fù)責(zé)收集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，及時(shí)辦理入庫(kù)、驗(yàn)收、支付等相關(guān)手續(xù)。1.實(shí)時(shí)跟進(jìn)、督促供應(yīng)商的供應(yīng)時(shí)間和材料質(zhì)量，及時(shí)有效完成供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，保證工程順利完工。2.根據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)材料、設(shè)備預(yù)付款，到貨款等款項(xiàng)隨時(shí)核算，及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)接。3.及時(shí)建立材料、設(shè)備供應(yīng)臺(tái)賬，每日更新。4.及時(shí)收集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，及時(shí)辦理材料、設(shè)備入庫(kù)、驗(yàn)收、支付等工作。職責(zé)五：其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他零時(shí)性工作。隨時(shí)進(jìn)行。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況；2.向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行情況；3.向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作任務(wù)完成情況。督導(dǎo)督促相關(guān)部門與人員完成工作任務(wù)。協(xié)調(diào)公司各部門、子公司外部工作關(guān)系1.直接生產(chǎn)廠商2.經(jīng)銷商3.代理商任職資格教育程度大專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書材料員工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.熟悉掌握材料市場(chǎng)價(jià)格；2.熟悉國(guó)家及地方建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)；3.熟悉掌握所需材料的性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。能力要求1.有較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；2.有良好市場(chǎng)調(diào)研能力；3.有果斷處理問題和解決問題的能力；4.有良好的分析、判斷、總結(jié)能力。 企管專員崗位說明書基本情況崗位名稱企管專員崗位編號(hào)HJWY－ZB－ZS－10所屬部門企管部直接上級(jí)綜合部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，協(xié)助部長(zhǎng)做好相關(guān)工作，督查各部門崗位的考核情況，確保做好檔案資料的管理工作。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：考核管理1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工進(jìn)行日?？己?、整理匯總考核問題。2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)督查各部門崗位的考核情況。4.協(xié)助上級(jí)組織編制公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方案、考核制度等。1.根據(jù)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績(jī)效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正、公開。并整理匯總考核問題，出具書面文件。2.及時(shí)跟進(jìn)各部門月度計(jì)劃的完成情況，做到有效監(jiān)督。3.依據(jù)公司管理制度，嚴(yán)格督查各部門對(duì)員工的考核是否按制度執(zhí)行，如有弄虛作假直接上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。4.及時(shí)參與公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方案、考核制度建設(shè)，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1.負(fù)責(zé)整理績(jī)效檔案。2.協(xié)調(diào)配合各部門的各項(xiàng)工作。1.定期整理檔案，分類保存，保密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管：重要事項(xiàng)反饋及時(shí)、督辦及時(shí)：工作要有保密意識(shí)。2.隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況。督導(dǎo)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作進(jìn)程進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)配合各部門各項(xiàng)工作。外部工作關(guān)系無任職資格教育程度專科以上專業(yè)不限資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上本崗位工作。知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及MSoffice辦公軟件.2.熟悉績(jī)效考核基本知識(shí)及公司規(guī)章制度.3.對(duì)園林相關(guān)的績(jī)效考核管理辦法具備分析能力.4.熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策.能力要求1.具有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行能力。2.較好的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。行政人事專員崗位說明書基本情況崗位名稱行政人事專員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-11所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱無崗位編制1所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，通過崗位職責(zé)職能的履行，完成招聘、薪酬等方面的具體事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)相關(guān)資料檔案管理、內(nèi)業(yè)后勤保障等工作，負(fù)責(zé)文件的收、發(fā)管理，做好文件的傳遞、會(huì)議記錄等工作，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常事務(wù)管理，確保公司文件的上傳下達(dá)和會(huì)議的順利實(shí)施。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：行政資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)行政類辦公設(shè)備、辦公用品的申購(gòu)、保管等工作；2.負(fù)責(zé)公司行政類固定資產(chǎn)的日常管理；3.辦公設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修。4.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。5.負(fù)責(zé)后勤管理工作。6.負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等工作。7.負(fù)責(zé)公司突發(fā)文件及重大信息的收集、上報(bào)工作。1.每月按時(shí)匯總各部門辦公用品的申購(gòu)需求進(jìn)行申購(gòu)，合理管控。2.做好行政類固定資產(chǎn)的入庫(kù)登記，及時(shí)辦理借用、歸還、調(diào)撥，建立固定資產(chǎn)總表；4.及時(shí)配合財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，無法維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定走報(bào)廢手續(xù)；4.依據(jù)公司檔案管理制度，嚴(yán)格做好借閱、歸還等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.依據(jù)公司后勤管理制度，做好后勤保障服務(wù)工作。6.依據(jù)公司會(huì)議管理制度，及時(shí)通知參會(huì)人員，做好會(huì)議紀(jì)要等工作。7.及時(shí)辦理公司突發(fā)文件及重大信息的簽發(fā)和簽收工作。職責(zé)二：薪酬制作1.根據(jù)公司薪酬制度和考勤匯總表，及時(shí)準(zhǔn)確制作員工工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部發(fā)放。2.負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于薪資發(fā)放的相關(guān)疑問。1.薪酬制作起始日期：工資表每月26日至28日，28日上午下班之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批，28日下午下班之前送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)放工資?？?jī)效工資在績(jī)效成績(jī)公示后2個(gè)工作日內(nèi)制作完成，并按審批程序進(jìn)行審批。2.解答問題耐心、詳盡。職責(zé)三：五險(xiǎn)一金辦理1.負(fù)責(zé)每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的增減變動(dòng)和繳費(fèi)申報(bào)。2.負(fù)責(zé)為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)證及醫(yī)療保險(xiǎn)卡等。3.負(fù)責(zé)社保及公積金相關(guān)政策、法律法規(guī)的咨詢。1.嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理五險(xiǎn)一金的相關(guān)手續(xù)。2.五險(xiǎn)一金中員工繳納部分從工資中代扣代繳。3.每年度要根據(jù)國(guó)家政策變化及時(shí)提出調(diào)整方案報(bào)公司審批。職責(zé)四：人事、考勤管理1.負(fù)責(zé)考勤管理工作。2.協(xié)助直接上級(jí)辦理入離職手續(xù)、組織勞動(dòng)合同簽訂等工作。1.考勤管理工作具體包括：請(qǐng)假條審核、收集，每周輪休審核、匯總，月底考勤審核、統(tǒng)計(jì)。2.嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦理入離職手續(xù)、簽工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。督導(dǎo)督導(dǎo)子公司工作完成情況。協(xié)調(diào)1.與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)工作。2.與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。外部工作關(guān)系1.與勞動(dòng)人事局、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、住房公積金管理中心等協(xié)調(diào)人事、社保等相關(guān)工作。任職資格教育程度本科及以上專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)資格證書人力資源管理師（三級(jí)或以上）優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉人力資源管理相關(guān)知識(shí)。熟悉國(guó)家、地方勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。能力要求熟練操作Office辦公軟件。具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力及良好的執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-12所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)直接下屬崗位名稱土建主管、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、資料員崗位編制1人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置及管理，整體項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)問題、質(zhì)量問題的處理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、簽證、竣工、驗(yàn)收、移交等工作，確保工程順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度工作計(jì)劃、問題建議和臺(tái)賬；2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理人員的工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)審核項(xiàng)目管理人員的工作計(jì)劃，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1．組織對(duì)本項(xiàng)目管理員工的績(jī)效考核工作。2．組織召開各項(xiàng)目工程例會(huì)。1.按公司考核制度的要求完成對(duì)本項(xiàng)目管理員工的績(jī)效考核。2.每周一組織召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)解決上周存在的問題，部署本周工作安排。職責(zé)二：工程管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2.組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3.組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

4.檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作。

5.幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題。

6.質(zhì)量通病工序，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7.組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。8.檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全文明管理，并對(duì)項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)。1.依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)推廣，提高工程的科技含量。2.及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織實(shí)施方案，按流程逐級(jí)審批。3.項(xiàng)目開工前，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)圖紙會(huì)審，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)組織圖紙會(huì)審。4.監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。5.對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司工程部，由工程部會(huì)同總工程師（工程副總經(jīng)理）作出處理意見或處理方案。6.根據(jù)制定質(zhì)量預(yù)防措施，在施工過程中安排相關(guān)人員全過程旁站跟蹤檢查。7.定期組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8.隨時(shí)檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。9.依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。職責(zé)三：其他工作1.完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)任務(wù)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)任務(wù)工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對(duì)下屬的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)。

2.對(duì)下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績(jī)效/量化考核權(quán)。3.有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況。督導(dǎo)對(duì)工程施工、進(jìn)度、安全、文明進(jìn)行檢查和指導(dǎo)、督促。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)完成工作外部工作關(guān)系1：向公司領(lǐng)導(dǎo)提供外部工作信息。2：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好外部相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程資格證書工程師工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程相關(guān)知識(shí)能力要求經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心、事業(yè)心。安全員崗位說明書基本情況崗位名稱安全員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-13所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制1所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、進(jìn)度情況的安全檢查、匯總、上報(bào)，并及時(shí)處理解決安全隱患。隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時(shí)檢查并排除安全隱患。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：質(zhì)量、安全、文明管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和工程的實(shí)施情況。2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定安全生產(chǎn)制度。3.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施。4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。5.組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。6.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。7.參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。8.協(xié)助安全負(fù)責(zé)人搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案及安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)施。1.依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施。2.依據(jù)公司安全生產(chǎn)制度，全面做好工地的安全工作。3、依據(jù)項(xiàng)目特征描述、概況，及時(shí)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施并落實(shí)實(shí)施。4.依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全文明制度建設(shè)，認(rèn)真做好職工人身、財(cái)產(chǎn)安全。5.及時(shí)開展安全技術(shù)交底工作并做好安全教育培訓(xùn)工作。6.全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、機(jī)具巡回檢查并做好記錄。7.全面負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查工作，并提出切實(shí)可行的預(yù)防措施。8.及時(shí)辦理安全培訓(xùn)和考核工作。9.依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)三：其他工作1.配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位、部門及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)本項(xiàng)目資料的整理及歸檔。1.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位、部門及相關(guān)部門的工作，保證施工順利進(jìn)行。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目資料的整理歸檔，做到科學(xué)分類，按要求保存。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)安全方面的關(guān)系，以及與其他部門配合協(xié)作。外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)資格證書工程師工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉安全法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。能力要求1.較強(qiáng)的安全管理能力。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置的能力技術(shù)員崗位說明書基本情況崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-14所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制3所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理，工程抄平、放線工作，現(xiàn)場(chǎng)核量、計(jì)量、工程量結(jié)算等工作。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明管理1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的實(shí)施與檢查。2.配合質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.參與編制項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行落實(shí)檢查。4.協(xié)助資料員完成工程技術(shù)等相關(guān)資料并提出合理化建議。5.參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。6.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工工序、專項(xiàng)工程施工方案等工作并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。7.參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。8.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺(tái)帳，移交至公司綜合部管理。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)原材料送檢。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目抄平、放線工作，現(xiàn)場(chǎng)核量、計(jì)量、工程量結(jié)算等工作。11.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成其它工作。1．依據(jù)國(guó)家、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢查實(shí)施工作

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對(duì)質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中的不適宜性提出修改意見。

3.依據(jù)國(guó)家施工規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與編制

4．及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的完善技術(shù)資料，積極配合資料員

5．做好會(huì)審記錄，辦好簽字手續(xù)，交底工作準(zhǔn)確、清楚，

6.深入研究圖紙，吃透施工圖

7.研究圖紙，提前對(duì)工程量核算，結(jié)合實(shí)際核對(duì)材料計(jì)劃

8.資料要規(guī)范有序，做好移交手續(xù)辦理，移交清楚

9.送檢要符合送檢流程，規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)送檢，現(xiàn)場(chǎng)取樣真實(shí)送檢，嚴(yán)禁弄虛作假

10.抄平、放線要及時(shí)、正確，不得影響施工順利進(jìn)行，誤差要嚴(yán)格控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)

11.及時(shí)完成職責(zé)三：其他工作1.配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位、部門及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)本項(xiàng)目資料的整理及歸檔。1.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位、部門及相關(guān)部門的工作，保證施工順利進(jìn)行。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目資料的整理歸檔，做到科學(xué)分類，按要求保存。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反映問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化建議。

4.對(duì)不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對(duì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)對(duì)公司土建工程進(jìn)行檢查和督促。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)員工的工作關(guān)系，與項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)完成工作。2.與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門之間工作的協(xié)同。外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系任職資格教育程度大專以上專業(yè)工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)資格證書安全員工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉房屋建筑等相關(guān)知識(shí)。能力要求1.較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、組織能力和管理現(xiàn)場(chǎng)能力。2.熟練操作電腦及基本的制圖、制表等軟件。資料員崗位說明書基本情況崗位名稱資料員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-15所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制1所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織制定資料管理制度，落實(shí)檢查工程資料工作。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：資料管理1.嚴(yán)格遵守國(guó)家及公司有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2.協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。3.對(duì)本項(xiàng)目施工的工程，負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。4.負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。5.負(fù)責(zé)收集及審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料要求有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。6.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作。7.認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。8.協(xié)助資料負(fù)責(zé)人接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，及時(shí)改正存在的缺點(diǎn)。9.竣工資料存檔管理。1.依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定，嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料的規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。2.及時(shí)協(xié)助施工員編制施工組織設(shè)計(jì)。3.依據(jù)國(guó)家對(duì)資料整理的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)資料真實(shí)、及時(shí)、完整。4.