建筑公司物資管理辦法

建筑公司物資管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，遵循項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律性，理順企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)、結(jié)算及核算秩序，完善內(nèi)部材料市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)《施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件》和公司相關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行物資管理與供應(yīng)分離，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、系統(tǒng)采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算的基本原則。第三條物資管理部為公司物資管理的職能部門；物資供應(yīng)分公司為項(xiàng)目工程物資采購(gòu)與結(jié)算的中心；物資租賃分公司為周轉(zhuǎn)材料租賃管理核算中心。第四條本辦法所指物資單指工程物資。專業(yè)分公司指大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司、物資供應(yīng)分公司。第二章物資管理職責(zé)分工第五條各級(jí)物資部門的職責(zé)物資管理部負(fù)責(zé)制定公司物資管理、物資供應(yīng)的文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)制定《落實(shí)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制改革方案實(shí)施細(xì)則》并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司年初主要材料需用計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)“三材”月度計(jì)劃的審核、傳遞；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)余缺材料調(diào)劑；負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的材料定額管理工作；負(fù)責(zé)推行物資系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助管理工作；按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理監(jiān)督檢查；參與公司與業(yè)主重大物資、建安設(shè)備供貨合同和材料價(jià)格與價(jià)差的洽談；參與重要物資采購(gòu)、大批量周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)招標(biāo)工作；調(diào)解或裁決公司內(nèi)部材料供應(yīng)及核算的經(jīng)濟(jì)糾紛；負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)人員的教育、培訓(xùn)及管理工作；負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的貫標(biāo)指導(dǎo)及內(nèi)審工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部材料供應(yīng)、租賃價(jià)格的檢查與審核；負(fù)責(zé)配合其他部門對(duì)各基層單位的成本審核工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)分公司和各經(jīng)理部采購(gòu)材料及商品混凝土合同的審查、價(jià)格管理及項(xiàng)目商品混凝土結(jié)算總量的審核；負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及各種資料的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)的廢舊金屬材料回收指標(biāo)的分解及監(jiān)督執(zhí)行工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。物資供應(yīng)分公司根據(jù)各單位月度材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、建安設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，材料配送量的核對(duì)、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量監(jiān)控；按公司《物資管理辦法》負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的談判和簽訂；組織材料采購(gòu)招標(biāo)工作；參與公司同業(yè)主關(guān)于重大或特殊材料、建安設(shè)備供應(yīng)合同的談判；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)成本核算；根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算、核算工作需要，提供有關(guān)材料、建安設(shè)備的采購(gòu)憑證；了解施工現(xiàn)場(chǎng)材料、建安設(shè)備供應(yīng)與服務(wù)情況，按內(nèi)部供應(yīng)合同完成相關(guān)工作；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合格分供方評(píng)定、傳遞有關(guān)報(bào)價(jià)資料及各種材料的采購(gòu)價(jià)格資料；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的履行、臺(tái)帳建立、信息傳遞工作；負(fù)責(zé)編制每月需用資金計(jì)劃，報(bào)送月度資金平衡表；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。物資設(shè)備租賃分公司職責(zé)：負(fù)責(zé)租賃材料購(gòu)置計(jì)劃的編制；保證公司在京工程周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)。中小型機(jī)械的租賃、維修保養(yǎng)及管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋的租賃回收；負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的處理；協(xié)助外埠工程項(xiàng)目經(jīng)理部做好剩余周轉(zhuǎn)材料的處理；完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門交給的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門、大型機(jī)械租賃分公司、吊裝分公司材料科按崗位設(shè)置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(分公司)需要的物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理使用，并按第三章有關(guān)規(guī)定采購(gòu)供應(yīng)。第三章供應(yīng)、采購(gòu)職責(zé)分工第六條依據(jù)項(xiàng)目管理的要求，公司內(nèi)部單位物資系統(tǒng)人員采購(gòu)范圍分工如下：物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)：門窗及門窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、結(jié)構(gòu)件、安全防護(hù)用品、臨時(shí)設(shè)施用房、竹編板等附表中未列材料。項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員負(fù)責(zé)五金制品、施工工具、低值易耗品、橡膠及塑料制品、零星用料和其它材料采購(gòu)(詳見附表)，并有推薦合格分供方的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行全額利費(fèi)保全方式承包的項(xiàng)目經(jīng)理部除鋼材、木材、水泥以外的其它材料，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，本著優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則由現(xiàn)場(chǎng)材料人員自行采購(gòu)，其結(jié)算辦法執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。吊裝分公司、大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司、物資設(shè)備租賃分公司材料科負(fù)責(zé)小五金、工具用具的采購(gòu)與結(jié)算，但其采購(gòu)價(jià)格不得高于公司季度公布的信息價(jià)格。商品混凝土的采購(gòu)供應(yīng)：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)技術(shù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)選擇供料單位、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本一式6份，經(jīng)物資管理部對(duì)價(jià)格及有關(guān)內(nèi)容審核后蓋章，物資管理部、財(cái)會(huì)部各執(zhí)一份，物資管理部審核付款事項(xiàng)后，經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行并按規(guī)定對(duì)外結(jié)算。第七條按公司對(duì)外有關(guān)合同約定，屬于整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，原則上由分包商采購(gòu)供應(yīng)，如分包方放棄本要求時(shí)，我公司可按以上分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，費(fèi)用結(jié)算執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。第八條由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部、物資管理部和物資供應(yīng)分公司參加，經(jīng)理部予以配合，共同與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目材料供應(yīng)協(xié)議洽談。第九條材料價(jià)格的認(rèn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭負(fù)責(zé)，必要時(shí)公司經(jīng)營(yíng)部、物資管理部、物資供應(yīng)分公司共同參加與建設(shè)單位洽談，主要材料的供應(yīng)價(jià)應(yīng)高于或等于公司每月公布的由集團(tuán)材料分公司供應(yīng)的價(jià)格。第四章計(jì)劃管理第十條年度物資供應(yīng)計(jì)劃，由物資管理部根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求編制。第十一條各基層單位材料科按月編制《材料需用計(jì)劃》，并在上個(gè)月25日一式二份同時(shí)送公司物資管理部、物資供應(yīng)分公司。屬一次性加工訂貨計(jì)劃(單位工程門、窗、構(gòu)配件、建安設(shè)備)按供貨時(shí)間要求須提前一個(gè)月報(bào)物資管理部審核后，物資供應(yīng)分公司采購(gòu)。第十二條月度“三材”需求計(jì)劃一式四份報(bào)物資管理部審核后，送物資供應(yīng)分公司執(zhí)行，物資供應(yīng)分公司在進(jìn)行計(jì)劃平衡后，將實(shí)際的進(jìn)貨計(jì)劃抄送物資管理部備案。第十三條模板加工計(jì)劃在使用前45天經(jīng)公司技術(shù)部門對(duì)方案審核后，報(bào)物資管理部及物資租賃分公司。具體按《周轉(zhuǎn)材料租賃使用辦法》執(zhí)行。第十四條物資供應(yīng)分公司、物資租賃分公司按項(xiàng)目月度《材料需要計(jì)劃》或加工計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，物資管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十五條物資供應(yīng)分公司根據(jù)項(xiàng)目月度材料需用計(jì)劃，編制月度材料采購(gòu)用款計(jì)劃及加工訂貨款計(jì)劃，報(bào)送公司財(cái)會(huì)部，由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)籌安排資金。第十六條各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工前根據(jù)施工預(yù)算向物資管理部報(bào)工程定額用料計(jì)劃，為物資管理部審核材料采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、檢查現(xiàn)場(chǎng)定額用料情況的依據(jù)。第五章物資采購(gòu)合同管理第十七條物資供應(yīng)分公司采購(gòu)的加工訂貨合同由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)簽定。各基層單位材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)的加工定貨合同應(yīng)報(bào)物資管理部審核后蓋章備案。第十八條建設(shè)單位供應(yīng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)接料，具體結(jié)算辦法由公司經(jīng)營(yíng)部、物資管理部與甲方洽談，材料結(jié)算按市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有超出的差價(jià)由經(jīng)理部按合同規(guī)定辦理。第十九條建立物資采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)合同評(píng)審制度具備招標(biāo)條件的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)組織，對(duì)項(xiàng)目一次采購(gòu)單項(xiàng)材料款達(dá)100萬(wàn)元(含)以上的竹編板、門窗、建材、混凝土構(gòu)件等主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。合同的簽定由物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部會(huì)審。2.100萬(wàn)元以下的材料采購(gòu)合同，由物資供應(yīng)分公司經(jīng)理組織有關(guān)人員評(píng)審。沒有簽定采購(gòu)合同的其它材料，按分工由各單位經(jīng)理審核，采購(gòu)合同經(jīng)物資管理部審定蓋章，物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一結(jié)算。第二十條對(duì)重點(diǎn)工程及關(guān)注的工程，物資供應(yīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之日十五日內(nèi)簽訂“物資供應(yīng)協(xié)議”具體明確各自的責(zé)任與權(quán)益，物資管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督。第六章物資結(jié)算價(jià)格及管理第二十一條內(nèi)部結(jié)算物資供應(yīng)分公司供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部的材料，其結(jié)算價(jià)格執(zhí)行如下規(guī)定：按月度公司公布的信息價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)組成內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。即：計(jì)算總價(jià)=(月度公布信息價(jià)+市內(nèi)運(yùn)費(fèi))X1.015。公布信息價(jià)格中未包含的材料按《城建工程定額》中供應(yīng)價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)1.5%結(jié)算。上述中未包含的材料，執(zhí)行市建委季度公布的信息價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)1.5%結(jié)算。如屬材料招標(biāo)采購(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包辦法與上述相抵觸時(shí)按招標(biāo)或承包合同規(guī)定執(zhí)行。公司在投標(biāo)或合同簽定過程中屬經(jīng)營(yíng)決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營(yíng)承包辦法解決。采購(gòu)分工屬于項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)材料人員采購(gòu)的材料，執(zhí)行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算原則，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為：經(jīng)審核批準(zhǔn)的價(jià)格+1%的采購(gòu)保管費(fèi)結(jié)算。即：總價(jià)=審核批準(zhǔn)價(jià)X1.01。實(shí)行利費(fèi)保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)內(nèi)部結(jié)算辦法：(1)“三材”結(jié)算執(zhí)行本條第一款有關(guān)規(guī)定。(2)利稅保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外支付材料款，除“三材”夕卜，由經(jīng)理部決定支付額、支付時(shí)間，公司內(nèi)部銀行按月?lián)芨秾？睿瑢？顚Ｓ?，付款前?jīng)物資供應(yīng)分公司審核、確認(rèn)，由公司財(cái)務(wù)部付款。物資供應(yīng)分公司設(shè)置自采料專門臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自采料的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行控制。公司在投標(biāo)或合同簽定過程中屬經(jīng)營(yíng)決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營(yíng)承包辦法解決。凡在施工合同中規(guī)定由業(yè)主指定材料廠家(必須有業(yè)主書面文件)，并由公司物資供應(yīng)分公司采購(gòu)的材料，如指定廠家實(shí)際供應(yīng)價(jià)高于市造價(jià)處公布的價(jià)格時(shí)，供應(yīng)分公司按指定廠家的實(shí)際供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算，差價(jià)部分由經(jīng)理部與業(yè)主辦理，其它一律按本辦法執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部推薦并中標(biāo)，其供應(yīng)價(jià)低于公司月度公布的價(jià)格形成的差價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部享受。第二十二條實(shí)行整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的，均由物資供應(yīng)分公司供應(yīng)，其結(jié)算價(jià)格原則上為供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加2.5%采購(gòu)保管費(fèi)，具體結(jié)算按雙方簽定合同條款執(zhí)行。第二十三條項(xiàng)目工程結(jié)算的材料費(fèi)用結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及有關(guān)規(guī)定與業(yè)主辦理。屬于暫估價(jià)等需要按原始憑證結(jié)算時(shí)，由材料采購(gòu)供應(yīng)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)提供。第二十四條現(xiàn)場(chǎng)余缺材料的調(diào)劑見《現(xiàn)場(chǎng)剩余材料調(diào)節(jié)、回收管理辦法》。第二十五條物資租賃分公司出租的周轉(zhuǎn)材料結(jié)算見《物資租賃使用辦法》。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理第二十六條施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放管理場(chǎng)外臨時(shí)存放的材料必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并辦理占地手續(xù)。材料要碼放整齊符合要求，不得妨礙交通和影響市容，堆放散料要設(shè)高度不底于0.5米的圍擋，并采取必要的防塵錯(cuò)施。施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料要按地下基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修階段不同時(shí)期的平面布置要求碼放。場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施。大模板存放必須正立面對(duì)應(yīng)，將地腳螺栓上提，使自穩(wěn)角成70-80度。兩板底角間距不小于60cm，下墊通長(zhǎng)方木，不使用時(shí)要及時(shí)用拉桿互相連接牢固。圓孔板、大型構(gòu)件等受力材料必須按受力特點(diǎn)存放。場(chǎng)內(nèi)料具分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線、標(biāo)識(shí)規(guī)范、界線清楚不混雜。磚成丁，高度不超過1.5米，輕質(zhì)砌塊高度不超過1.8米。應(yīng)入庫(kù)管理的材料露天存放時(shí)必須上蓋下墊，下墊高度不小于40厘米，有排水措施。水泥存放在庫(kù)內(nèi)應(yīng)有專人按定額發(fā)放，及時(shí)清理。垛高不超過12袋，墻面不做防水的要離墻15厘米。門窗、木制品等存放在庫(kù)內(nèi)或料棚，防止受潮變形。貴重物品、易燃物品和有毒物品及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)管理，設(shè)明顯標(biāo)志并配備消防器材。剩余材料、包裝容器、要及時(shí)分撿、回收利用，與成品材料分開存放，標(biāo)識(shí)清楚。接料時(shí)要經(jīng)專職收料員或保管員按來(lái)料憑證核準(zhǔn)驗(yàn)收品名規(guī)格、型號(hào)、包裝、質(zhì)量等級(jí)、合格證、商標(biāo)等。做好質(zhì)量檢驗(yàn)，需要復(fù)試的要及時(shí)通知試驗(yàn)員。驗(yàn)收后及時(shí)簽證，按規(guī)定做好計(jì)量檢測(cè)原始記錄，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)做好各種記錄、臺(tái)帳。凡是施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料必須按照該材料物理化學(xué)性能采取防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等防范措施。第二十七條現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項(xiàng)包干等了管理手段降低材料消耗。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰及時(shí)清用。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄沙漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r(shí)清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)要采取防灑落措施。磚、砂、石和其它材料應(yīng)隨用隨清，不留料底。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓，對(duì)剩余材料及時(shí)書面報(bào)告公司物資管理部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費(fèi)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾分揀站標(biāo)識(shí)明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全，按指定地點(diǎn)消納。施工現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用電用水，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水。第二十八條內(nèi)業(yè)資料施工現(xiàn)場(chǎng)材料科應(yīng)有的原始憑證及原始記錄：來(lái)料憑證、料具進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳、計(jì)量檢測(cè)記錄、復(fù)試報(bào)告單、點(diǎn)驗(yàn)單、領(lǐng)發(fā)料單、加工配料單、配合比通知單。必須設(shè)立的臺(tái)帳：材料計(jì)劃臺(tái)帳、主要材料供應(yīng)臺(tái)帳、材料消耗臺(tái)帳、主要材料實(shí)際消耗與預(yù)算對(duì)比臺(tái)帳、材料技術(shù)節(jié)約措施和效果臺(tái)帳、材料進(jìn)場(chǎng):庫(kù)）原始計(jì)量檢測(cè)臺(tái)帳、、規(guī)章制度管理臺(tái)帳、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核臺(tái)帳。必須編制的報(bào)表：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄評(píng)分表（料具管理部分）、月剩余物資調(diào)配報(bào)告表、月資金平衡表、季度（半年、年）材料盤點(diǎn)表、物資管理部規(guī)定的其它報(bào)表。第八章材料定額管理第二十九條材料消耗實(shí)行實(shí)物量定額包干使用制度。其范圍包括鋼材、木材、水泥、砌塊、玻璃、鋼木制品、混凝土制品、吊頂材料、大理石、花崗巖、外墻磚等，以及其它可用實(shí)物量包干的工程材料、周轉(zhuǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計(jì)劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)計(jì)變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門書面通知為準(zhǔn)，作為調(diào)整用量的依據(jù)。物資供應(yīng)分公司對(duì)用料單位提供的用量不得超過申報(bào)的計(jì)劃數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部材料科根據(jù)工程需用量分項(xiàng)、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊(duì)。分項(xiàng)、分部工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗(yàn)收并在材料承包協(xié)議書上簽字。材料定額員根據(jù)對(duì)施工隊(duì)材料使用情況和分項(xiàng)、分部工程完成情況，對(duì)節(jié)超進(jìn)行核算。第九章附則

第三十條合格分供方的評(píng)定供應(yīng)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的材料人員均必須在評(píng)定的合格分供方名錄內(nèi)選擇采購(gòu)。分公司業(yè)務(wù)人員按采購(gòu)、供應(yīng)分工原則，評(píng)定各自相關(guān)的合格分供方報(bào)物資管理部審核后統(tǒng)一下發(fā)合格分供方目錄。因供應(yīng)材料質(zhì)量的問題、服務(wù)不周、供應(yīng)不及時(shí)、在回收材料款采取不當(dāng)手段的分供方將取消合格方供方資格，任何單位不得再與其發(fā)生購(gòu)銷關(guān)系。如果發(fā)生將追究當(dāng)事人的責(zé)任，按采購(gòu)材料款的10%處罰當(dāng)事人，并調(diào)離物資系統(tǒng)。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)分公司，應(yīng)對(duì)各自采購(gòu)的材料（設(shè)備）承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，凡由此引起的工程質(zhì)量或責(zé)任損失，按其責(zé)任劃分自行承擔(dān)或負(fù)賠償責(zé)任。第三十二條公司內(nèi)