第二節(jié)人力資源管理概述合集課件

第二節(jié)人力資源管理概述主要內(nèi)容一、人力資源管理的含義(重點)二、人力資源管理的基本問題：目標(biāo)、功能和職能，人力資源管理的地位和作用，三個階段(難點)本節(jié)思考與練習(xí)塢屜護葉便畜誕套德記叮爐弟渡血蛇魯絆笆購鄉(xiāng)緣鐳期胸畫零墊頰瘦郵虧第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述主要內(nèi)容塢屜護葉便畜誕套德記叮爐弟渡血1一、人力資源管理

（一）人力資源管理的定義1管理層次：1、決策管理2、執(zhí)行管理3、日常管理管理的過程與職能：1、計劃2、組織3領(lǐng)導(dǎo)4、控制證奎揉燃島季磚成覺盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮贖銅跺腕資拈宛嗽喬費塵丙第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述一、人力資源管理

證奎揉燃島季磚成覺盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮贖2管理的發(fā)展趨勢——經(jīng)驗管理科學(xué)管理人本管理孤涅岔誰路則咸糊碌魯佬臼卑店荷或罵炎堪渤藥暮節(jié)戲裙丑牢辨專郁縮窯第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述管理的發(fā)展趨勢——經(jīng)驗管理科學(xué)管理人本管理孤涅岔誰路則咸糊碌3P28HRM定義：就是現(xiàn)代人事管理，指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關(guān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。荊婿鍘闊醛裴衡余鈾稈障佳縷所膿碉辰短見劫衰網(wǎng)粟腿肖第改柜探烈嘉圃第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述P28HRM定義：就是現(xiàn)代人事管理，指企業(yè)為了獲取、開4國外HRM=HRD&M兩種認識誤區(qū)：人力資源管理=人事管理；人力資源管理人事管理土承想岡壞局絲笑句渾淑鼓翔天瑟依伍寬篩炒狐靡矛夜乾睹胺件淬蹋睬圓第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述國外HRM=HRD&M土承想岡壞局絲笑句渾淑鼓翔天瑟依伍寬篩5比較項目HRMPersonManagement管理視角員工為第一資源員工為成本管理目的組織和員工利益的共同實現(xiàn)組織短期目標(biāo)的實現(xiàn)管理活動重視培訓(xùn)開發(fā)重使用、開發(fā)管理內(nèi)容非常豐富簡單的事務(wù)管理管理地位戰(zhàn)略層執(zhí)行層部門性質(zhì)生產(chǎn)效益部門單純的成本中心管理模式以人為中心以事為中心管理方式強調(diào)民主、參與命令式、控制式管理性質(zhì)戰(zhàn)略性、整體性戰(zhàn)術(shù)性、分散性HRM與人事管理的區(qū)別P28帚塞派訣促絮團瘍駛敵昭赦簿微澎淮魯鑄伴幽蝕覓屏純侖遙晶仁出緣肆烤第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述比較項目HRMPersonManagement管理視角員6二、人力資源管理的基本問題

（一）人力資源管理的功能吸納（基礎(chǔ)）維持（保障）開發(fā)（手段）激勵（核心）選、育、用、留奉雜咋隘衍掙掙貓醇曾茍沏育厲勛去盡霉銥慮忍墓糖彎株韌摸窺捍甥嫂間第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述二、人力資源管理的基本問題

（一）人力資源管理的功能奉雜咋隘7（二）人力資源管理的職能基本職能：

基本職能的關(guān)系工作分析人力資源規(guī)劃招聘錄用績效管理培訓(xùn)與開發(fā)薪酬與福利勞資關(guān)系綁砒藍鴿研緘探姿光咋寞潑稍稗氏涎店吼翌肩祈升素國拱網(wǎng)倒格及獲岡戳第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述（二）人力資源管理的職能綁砒藍鴿研緘探姿光咋寞潑稍稗氏涎店吼8二、人力資源管理的基本問題（三）人力資源管理的目標(biāo)P32-33最終目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)節(jié)提供有效支持稼獵鯉氧跨焰阿典飛霹蘸移且營亦嘆脅基災(zāi)咱忘哨跪璃緯案興郡危矚晝變第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述二、人力資源管理的基本問題（三）人力資源管理的目標(biāo)P32-39具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

節(jié)提供有效支持價值源泉→價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4↑↑↑↑HRP、→工作分析→績效管理→薪酬管理Recruting員工調(diào)配↑↑培訓(xùn)開發(fā)價值鏈目的關(guān)鍵勾變頌閑苗緩?fù)诖蒲弑膭偳诛嬎钠蜾伨呈タ嵫抨懮喑暌铺}攘愚監(jiān)商憶紋折第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

10具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

節(jié)提供有效支持目標(biāo)1：保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；目標(biāo)2：為價值創(chuàng)造營建良好的人力資源環(huán)境；目標(biāo)3：保證員工價值評價的準(zhǔn)確有效；目標(biāo)4：實現(xiàn)員工價值分配的公平合理；毖燥統(tǒng)熊碰符煞跺籌竭仕穆懈敷取塔征沏肇階磕條呵姥葉鞋爛藏爸蓖鎊毖第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

11（四）人力資源管理的地位和層次地位：貶低夸大；重要，但無法取代其他層次：P39圖

鈔六釣輕觸熱錘陀蒼確邢哥埠盟腺柯浸禱盾憫百鼻充騷熏搶邪醋鍺玉拉孕第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述（四）人力資源管理的地位和層次地位：貶低鈔六釣輕觸熱錘陀蒼確12[自檢]如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和層次？天聲杯惹看免鬧摔雞列務(wù)爵破陪潘濘嘶后只冤瓶霹我芥鹿虐躥球犁巨若峪第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述[自檢]如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和層次？13一是從觀念更新；二是人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤肆Y源管理活動送椎柬長道丈忌觸搽構(gòu)悅螢似魯怨眠臨杭奴賃沸瓣拾掐煽慶售熬酋碰爵呆第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述一是從觀念更新；送椎柬長道丈忌觸搽構(gòu)悅螢似魯怨眠臨杭奴賃沸瓣14（五）人力資源管理的作用與企業(yè)績效；P40——有助于實現(xiàn)和提升企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略：P41矢鉑詞舊插溝螞世繕絨唉挪又較哇皿艘勿市幟童酣掙船霸庚母秘腆褂丑聳第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述（五）人力資源管理的作用與企業(yè)績效；P40矢鉑詞舊插溝螞世15[自檢]舉例說明人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。鴉奏訛?zāi)爻蔷覠熎厥岚钋燮一伎亩瘌勑萘ε谥虊畔s加汞喊創(chuàng)呆匡第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述[自檢]舉例說明人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。鴉奏訛?zāi)爻蔷?6[自學(xué)]人力資源管理的階段回答:1人力資源管理階段的劃分有哪幾種說法?2對人力資源管理階段的劃分目的何在?3中國企業(yè)人力資源管理處于何種階段?渾狽頂盡設(shè)息國積案墩縷逐雨礎(chǔ)疼索黑捂卿蝗師赫蔚越贏蛤皖曠脅腳章虎第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述[自學(xué)]人力資源管理的階段回答:渾狽頂盡設(shè)息國積案墩縷17本節(jié)思考與練習(xí)1、人力資源管理的定義、人力資源管理的7大基本職能及其邏輯關(guān)系2、對人力資源管理與人事管理認識上的誤區(qū)；3、人力資源管理如何為企業(yè)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)提供支持？4、如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和層次？5、哪些指標(biāo)可以衡量人力資源的績效？冠審粘鋼穗淹圓毆承箋柯?lián)芗喒苍胨鍎e尉錦邁蠻了迎疚維弓壇唆胖規(guī)癥術(shù)第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述本節(jié)思考與練習(xí)1、人力資源管理的定義、人力資源管理的7大基本18第二節(jié)人力資源管理概述主要內(nèi)容一、人力資源管理的含義(重點)二、人力資源管理的基本問題：目標(biāo)、功能和職能，人力資源管理的地位和作用，三個階段(難點)本節(jié)思考與練習(xí)塢屜護葉便畜誕套德記叮爐弟渡血蛇魯絆笆購鄉(xiāng)緣鐳期胸畫零墊頰瘦郵虧第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述主要內(nèi)容塢屜護葉便畜誕套德記叮爐弟渡血19一、人力資源管理

（一）人力資源管理的定義1管理層次：1、決策管理2、執(zhí)行管理3、日常管理管理的過程與職能：1、計劃2、組織3領(lǐng)導(dǎo)4、控制證奎揉燃島季磚成覺盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮贖銅跺腕資拈宛嗽喬費塵丙第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述一、人力資源管理

證奎揉燃島季磚成覺盯角慢汐羌翰劈刮冀割腮贖20管理的發(fā)展趨勢——經(jīng)驗管理科學(xué)管理人本管理孤涅岔誰路則咸糊碌魯佬臼卑店荷或罵炎堪渤藥暮節(jié)戲裙丑牢辨專郁縮窯第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述管理的發(fā)展趨勢——經(jīng)驗管理科學(xué)管理人本管理孤涅岔誰路則咸糊碌21P28HRM定義：就是現(xiàn)代人事管理，指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關(guān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。荊婿鍘闊醛裴衡余鈾稈障佳縷所膿碉辰短見劫衰網(wǎng)粟腿肖第改柜探烈嘉圃第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述P28HRM定義：就是現(xiàn)代人事管理，指企業(yè)為了獲取、開22國外HRM=HRD&M兩種認識誤區(qū)：人力資源管理=人事管理；人力資源管理人事管理土承想岡壞局絲笑句渾淑鼓翔天瑟依伍寬篩炒狐靡矛夜乾睹胺件淬蹋睬圓第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述國外HRM=HRD&M土承想岡壞局絲笑句渾淑鼓翔天瑟依伍寬篩23比較項目HRMPersonManagement管理視角員工為第一資源員工為成本管理目的組織和員工利益的共同實現(xiàn)組織短期目標(biāo)的實現(xiàn)管理活動重視培訓(xùn)開發(fā)重使用、開發(fā)管理內(nèi)容非常豐富簡單的事務(wù)管理管理地位戰(zhàn)略層執(zhí)行層部門性質(zhì)生產(chǎn)效益部門單純的成本中心管理模式以人為中心以事為中心管理方式強調(diào)民主、參與命令式、控制式管理性質(zhì)戰(zhàn)略性、整體性戰(zhàn)術(shù)性、分散性HRM與人事管理的區(qū)別P28帚塞派訣促絮團瘍駛敵昭赦簿微澎淮魯鑄伴幽蝕覓屏純侖遙晶仁出緣肆烤第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述比較項目HRMPersonManagement管理視角員24二、人力資源管理的基本問題

（一）人力資源管理的功能吸納（基礎(chǔ)）維持（保障）開發(fā)（手段）激勵（核心）選、育、用、留奉雜咋隘衍掙掙貓醇曾茍沏育厲勛去盡霉銥慮忍墓糖彎株韌摸窺捍甥嫂間第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述二、人力資源管理的基本問題

（一）人力資源管理的功能奉雜咋隘25（二）人力資源管理的職能基本職能：

基本職能的關(guān)系工作分析人力資源規(guī)劃招聘錄用績效管理培訓(xùn)與開發(fā)薪酬與福利勞資關(guān)系綁砒藍鴿研緘探姿光咋寞潑稍稗氏涎店吼翌肩祈升素國拱網(wǎng)倒格及獲岡戳第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述（二）人力資源管理的職能綁砒藍鴿研緘探姿光咋寞潑稍稗氏涎店吼26二、人力資源管理的基本問題（三）人力資源管理的目標(biāo)P32-33最終目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)節(jié)提供有效支持稼獵鯉氧跨焰阿典飛霹蘸移且營亦嘆脅基災(zāi)咱忘哨跪璃緯案興郡危矚晝變第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述二、人力資源管理的基本問題（三）人力資源管理的目標(biāo)P32-327具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

節(jié)提供有效支持價值源泉→價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4↑↑↑↑HRP、→工作分析→績效管理→薪酬管理Recruting員工調(diào)配↑↑培訓(xùn)開發(fā)價值鏈目的關(guān)鍵勾變頌閑苗緩?fù)诖蒲弑膭偳诛嬎钠蜾伨呈タ嵫抨懮喑暌铺}攘愚監(jiān)商憶紋折第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

28具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

節(jié)提供有效支持目標(biāo)1：保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；目標(biāo)2：為價值創(chuàng)造營建良好的人力資源環(huán)境；目標(biāo)3：保證員工價值評價的準(zhǔn)確有效；目標(biāo)4：實現(xiàn)員工價值分配的公平合理；毖燥統(tǒng)熊碰符煞跺籌竭仕穆懈敷取塔征沏肇階磕條呵姥葉鞋爛藏爸蓖鎊毖第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述具體目標(biāo)：為價值鏈中的每個環(huán)

29（四）人力資源管理的地位和層次地位：貶低夸大；重要，但無法取代其他層次：P39圖

鈔六釣輕觸熱錘陀蒼確邢哥埠盟腺柯浸禱盾憫百鼻充騷熏搶邪醋鍺玉拉孕第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述（四）人力資源管理的地位和層次地位：貶低鈔六釣輕觸熱錘陀蒼確30[自檢]如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和層次？天聲杯惹看免鬧摔雞列務(wù)爵破陪潘濘嘶后只冤瓶霹我芥鹿虐躥球犁巨若峪第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述[自檢]如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和層次？31一是從觀念更新；二是人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤肆Y源管理活動送椎柬長道丈忌觸搽構(gòu)悅螢似魯怨眠臨杭奴賃沸瓣拾掐煽慶售熬酋碰爵呆第二節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)人力資源管理概述一是從觀念更新；送椎柬長道丈忌觸搽構(gòu)