簡約采購部工作總結(jié)計劃【優(yōu)質(zhì)通用模板】課件

2017年工作總結(jié)2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報人：99PPT時間：XX年XX月采購部2017年工作總結(jié)WehavemanyPowerPoi目錄CONTENTS年度重要物資采購采購成本管理供應(yīng)商的管理與開發(fā)2017年不足反省2018年工作規(guī)劃目CONTENTS年度重要物資采購采購成本管理供應(yīng)商的管理年度重要物資采購WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.年度重要物資采購WehavemanyPowerPoin年度重要物資采購采購匯總2017年全年完成采購約XXXX，比2016年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國、十佳、地點(diǎn)、某某，2017年五家供貨商1-12月合計開票金額XXXXXX萬元。年度重要物資采購采購匯總2017年全年完成采購約XXXX，比年度重要物資采購采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。工作的及時性和時效性年度重要物資采購采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。年度重要物資采購程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一件采購匯總表件采購匯總表請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容年度重要物資采購件采購匯總表件采購匯總表請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請采購成本管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.采購成本管理WehavemanyPowerPoint采購成本管理制定采購預(yù)算與估計成本

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的選擇

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的管理

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購環(huán)境的利用

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購成本管理制定采購預(yù)算與估計成本供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的管定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

定制預(yù)算有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項目采購成本的目的。

定制預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動采購成本管理定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配機(jī)遇：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內(nèi)鋼材價格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國鋼材價格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內(nèi)鋼材價格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個價格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務(wù)利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購成本管理機(jī)遇：采購成本管理挑戰(zhàn)：2017年，全國制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢，大企業(yè)會比較好，中小企業(yè)不是太好。明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。2017年末與年初相比鋼材價格下降了約14%采購成本管理挑戰(zhàn)：2017年末與年初相比鋼材價格下降了約14%采購成本管用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本采購成本管理用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來供應(yīng)商的管理與開發(fā)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.供應(yīng)商的管理與開發(fā)WehavemanyPowerPoi供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級分類規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級分類嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入健全采購工作規(guī)范嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程規(guī)范化管理供應(yīng)商供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國家各項規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評價供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性定期評價供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開發(fā)定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)供應(yīng)商的管理與開發(fā)目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購金額滿百萬的供應(yīng)商近20家標(biāo)題文字1232017年開發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個環(huán)節(jié)對供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購部對于新供應(yīng)商的開發(fā)能力尚欠缺，過多被采購事務(wù)性工作纏身供應(yīng)商的管理與開發(fā)目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年供應(yīng)商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程2017供應(yīng)商管理主要工作：供應(yīng)商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評價供應(yīng)商的資2017年不足反省WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2017年不足反省WehavemanyPowerPoi2017年不足反省對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺新供方開發(fā)不足

與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購件采購周期較長在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個很好的溝通橋梁作用供貨不及時2017年不足反省對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供2017年不足反省約客監(jiān)督督促不及時工作計劃安排不合理管理職責(zé)不合格用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片不積極客戶追蹤不及時請假遲到比較多工作過于自我不大接受同事建議見面不主動打招呼工作態(tài)度散漫2017年不足反省約客監(jiān)督督促不及時工作計劃安排不合理管理職2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPoi2018年工作規(guī)劃加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通提升溝通技巧熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流定期比價，議價，降低采購成本鞏固專業(yè)技能拓寬市場信息的收集渠道提高的采購風(fēng)險意識，有效避免出現(xiàn)采購事故開拓學(xué)習(xí)能力日常工作服務(wù)于各個部門，提高服務(wù)對象滿意度。需提高內(nèi)部管理水平

增強(qiáng)服務(wù)意識2018年工作規(guī)劃加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通提升2018年工作規(guī)劃以上是我部門2017年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2018年工作規(guī)劃以上是我部門2017年年度工作總結(jié)，俗話說謝謝觀看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.謝謝觀看WehavemanyPowerPointteThankYouThankYou2017年工作總結(jié)2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報人：99PPT時間：XX年XX月采購部2017年工作總結(jié)WehavemanyPowerPoi目錄CONTENTS年度重要物資采購采購成本管理供應(yīng)商的管理與開發(fā)2017年不足反省2018年工作規(guī)劃目CONTENTS年度重要物資采購采購成本管理供應(yīng)商的管理年度重要物資采購WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.年度重要物資采購WehavemanyPowerPoin年度重要物資采購采購匯總2017年全年完成采購約XXXX，比2016年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國、十佳、地點(diǎn)、某某，2017年五家供貨商1-12月合計開票金額XXXXXX萬元。年度重要物資采購采購匯總2017年全年完成采購約XXXX，比年度重要物資采購采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。工作的及時性和時效性年度重要物資采購采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。年度重要物資采購程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一件采購匯總表件采購匯總表請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容年度重要物資采購件采購匯總表件采購匯總表請輸入內(nèi)容請輸入文字內(nèi)容請輸入內(nèi)容請采購成本管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.采購成本管理WehavemanyPowerPoint采購成本管理制定采購預(yù)算與估計成本

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的選擇

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的管理

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購環(huán)境的利用

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購成本管理制定采購預(yù)算與估計成本供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的管定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

定制預(yù)算有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項目采購成本的目的。

定制預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動采購成本管理定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配機(jī)遇：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內(nèi)鋼材價格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國鋼材價格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內(nèi)鋼材價格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個價格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務(wù)利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購成本管理機(jī)遇：采購成本管理挑戰(zhàn)：2017年，全國制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢，大企業(yè)會比較好，中小企業(yè)不是太好。明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。2017年末與年初相比鋼材價格下降了約14%采購成本管理挑戰(zhàn)：2017年末與年初相比鋼材價格下降了約14%采購成本管用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片添加標(biāo)題文本采購成本管理用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來供應(yīng)商的管理與開發(fā)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.供應(yīng)商的管理與開發(fā)WehavemanyPowerPoi供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級分類規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級分類嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入健全采購工作規(guī)范嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程規(guī)范化管理供應(yīng)商供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國家各項規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評價供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性定期評價供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開發(fā)定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)供應(yīng)商的管理與開發(fā)目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購金額滿百萬的供應(yīng)商近20家標(biāo)題文字1232017年開發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個環(huán)節(jié)對供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購部對于新供應(yīng)商的開發(fā)能力尚欠缺，過多被采購事務(wù)性工作纏身供應(yīng)商的管理與開發(fā)目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年供應(yīng)商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程2017供應(yīng)商管理主要工作：供應(yīng)商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評價供應(yīng)商的資2017年不足反省WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2017年不足反省WehavemanyPowerPoi2017年不足反省對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺新供方開發(fā)不足

與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購件采購周期較長在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個很好的溝通橋梁作用供