建筑工程造價(jià)控制與管理探微

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建筑工程造價(jià)控制與管理探微一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制是非常重要的，只有合理的控制項(xiàng)目的造價(jià)管理，才能降低成本。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物力消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。1造價(jià)控制面臨的主要問題工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜多樣，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都會(huì)帶來(lái)一定的成本消耗。因而，施工階段造價(jià)控制工作也會(huì)面臨不同的難度，影響著財(cái)務(wù)部分工作的順利進(jìn)行。引起施工階段成本造價(jià)控制困難的因素多數(shù)是由于施工管理、工程方案、成本意識(shí)等方面的缺乏。1.1意識(shí)。受專業(yè)素質(zhì)的影響，施工人員在作業(yè)期間沒有樹立較強(qiáng)的“成本意識(shí)”，所選擇的施工方案、工藝流程均未達(dá)到最佳狀態(tài)，造成施工后需要投入的成本過大。1.2方案。若施工單位所設(shè)計(jì)的工藝流程與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符，則在增加施工難度的同時(shí)也阻礙了成本造價(jià)控制工作。工程方案問題的出現(xiàn)多數(shù)是施工人員檢查失誤、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核不到位所致。1.3管理。施工單位過于追求工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，在成本造價(jià)控制上未能及時(shí)制定管理方案。項(xiàng)目實(shí)施后，施工人員未能采取最優(yōu)方案施工，造成返工返修次數(shù)增多而加大成本。1.4資金。建筑工程成本資金額龐大，利用好每筆資金是節(jié)約成本的關(guān)鍵。施工單位在施工階段對(duì)項(xiàng)目資金的使用未實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，造成資金收支不明不清，給財(cái)務(wù)部門的成本控制帶來(lái)不便。2有效進(jìn)行造價(jià)控制的主要途徑建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么樣制好成本是重中之重，只有將工程的前期進(jìn)行好、才會(huì)在施工中更好的控制成本。2.1施工造價(jià)控制2.1.1前期設(shè)計(jì)。前期的設(shè)計(jì)也是重要的一點(diǎn)要在企業(yè)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競(jìng)選、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、招標(biāo)投標(biāo)就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。設(shè)計(jì)者的思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。2.1.2施工。對(duì)施工進(jìn)程的需要了解，在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員若不經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，也不對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，不及時(shí)與總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，就會(huì)導(dǎo)致施工工程結(jié)算時(shí)就會(huì)浪費(fèi)較多的資金，增加成本。在工程施工過程中，施工過程中的成本控制，要做到及時(shí)化，才能有效的控制成本。2.1.3竣工結(jié)算。因?yàn)楣こ探Y(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。但是相差太大，就有有意壓低造價(jià)或高估冒算的可能。所以工程結(jié)算在建筑的成本控制中有著很大的作用。建筑安裝工程造價(jià)是隨著工程量的增加而增加，需要我們從根本上來(lái)進(jìn)行控制并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、定額及工程量計(jì)算規(guī)則，專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表，對(duì)已算出的工程量計(jì)算表進(jìn)行審查。才能從根本上控制。2.1.4重點(diǎn)問題。一是完善監(jiān)管策略。監(jiān)理單位加大施工階段成本資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁施工單位隨意支配項(xiàng)目資金，維護(hù)建設(shè)單位的根本利益。在監(jiān)管時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)部門人員展開工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用到的每筆資金詳細(xì)查明，審核資金的實(shí)際去向，對(duì)使用不明的資金要及時(shí)查清查明。二是規(guī)劃作業(yè)流程。施工單位在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要保持規(guī)范的作業(yè)流程，只有控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工才能從整體上把握工程質(zhì)量。質(zhì)量是效益的保證，也是降低成本造價(jià)的有效措施。施工階段設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃，可正確引導(dǎo)施工者參與項(xiàng)目作業(yè)，提高項(xiàng)目成本控制的效率。三是整體控制造價(jià)。除了在施工階段控制成本造價(jià)外，還應(yīng)將成本控制貫穿到其它環(huán)節(jié)中。如：設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑工程所處的位置制定科學(xué)的施工計(jì)劃，在設(shè)計(jì)期間對(duì)成本造價(jià)多方考慮，這樣就可以給施工階段的造價(jià)控制創(chuàng)造有利條件，減輕成本控制的難度。四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套順利的生產(chǎn)流水線，可讓建筑施工秩序更加順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員等三方面的協(xié)調(diào)工作，將人力、財(cái)力、物力協(xié)調(diào)運(yùn)用到建筑施工中，這樣能讓成本資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，避免了成本造價(jià)過高。2.2造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理旨在把施工費(fèi)用控制在最低范圍之內(nèi)，實(shí)施成本控制是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。2.2.1盡快制定企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)具體的施工來(lái)確定，從根本節(jié)約施工成本。施工工程項(xiàng)目的成本控制主要是在工程施工設(shè)計(jì)中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過前期經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。2.2.2管理制度落后，沒有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重點(diǎn)，有許多的單位沒有建立建設(shè)監(jiān)理制追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，不講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、在施工過程中、很難建立其強(qiáng)有力的管理制度。對(duì)于施工單位來(lái)說齊全的職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。是控制工程建筑成本的一個(gè)途徑，應(yīng)從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。在工程進(jìn)度款的審核對(duì)監(jiān)理方確定的工程量按約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，做好材料等費(fèi)用的記錄情況。2.2.3重視投標(biāo)策略研究。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤(rùn)回報(bào)。在企業(yè)中抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段是成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制、需要嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響來(lái)減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；減少不必要的損失。2.3造價(jià)控制的核算2.3.1收集核算數(shù)據(jù)。如：材料價(jià)格、資金收支、維修費(fèi)用、職工工資等，這些都是核算工作需要收集的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)人員在收集核算數(shù)據(jù)時(shí)必須要保證所得資料的真實(shí)性，否則最終制作出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表與工程實(shí)際情況將存在很大的偏差。2.3.2估算資金收支。會(huì)計(jì)提前對(duì)施工階段需要投入的資金進(jìn)行核算，弄清施工期間必須要消耗的成本，如：材料購(gòu)買資金等。此外，對(duì)可能出現(xiàn)增加的費(fèi)用也要估算在內(nèi)，如：人員工資格上漲等，從多個(gè)方面估算成本。2.3.3審核材料報(bào)價(jià)。作為監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)項(xiàng)目投資金額嚴(yán)格控制管理。在施工期間，監(jiān)理人員要認(rèn)真審核工程量