2022年質量管理人員個人工作總結5篇

2022質量管理人員個人工作總結5篇總結寫作對自己回避工作中的不足和問題,是掩耳盜鈴，由于領導和同事也會給你指出來。下面是我為大家整理的2022質量管理人員個人工作總結，希望能夠幫助到大家!

2022質量管理人員個人工作總結篇1

一年來，平安質量技術部在所領導的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“平安第一，預防為主”、“質量精細化管理”的兩個方針，把確保施工平安和質量放在首位，根據(jù)部門負責人與施工隊簽訂的20__年度平安、質量生產責任書及各項責任目標，不斷加強平安、質量生產基礎管理工作，保證了我所各個施工項目的順利進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：

一、平安文明施工

圍圍著所全面平安工作要點，專心貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安生產責任制，樂觀開展對職工的平安生產教育，提高平安意識，規(guī)范施工生產平安行為，增強職工的平安生產防范能力，加強了平安生產的監(jiān)管力度，切實做到人人懂平安，人人管平安。召開平安會議在安排施工生產的同時，落實平安生產工作。

1、深入開展平安生產隱患大排查大整治活動。嚴格根據(jù)“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對機務段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務段停放車輛進行平安檢查、維護。

4、在會上多次強調在施工生產平安中要有憂患意識，督促平安管理人員，加強責任心，時刻牢記平安生產的重要性，永久把平安工作放在首位。加強一線施工生產人員平安教育的力度，嚴格做到按規(guī)范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。

5、簽訂了10份施工平安責任書，把施工平安責任落實到人，以保證施工平安零事故。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書。

二、強化工程質量管理，保障工程質量

1、在開工之前簽訂了10份質量責任書。

2、在各項工程的施工質量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎開槽、基礎結構到面層分部分項工程質量按施工規(guī)范嚴格把握，每做完一步結構檢驗合格后方進行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質量的準時下達了工程質量通知書2份，責令按質量技術規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序達到了質量技術規(guī)范及施工工藝要求。

3、我們在質量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采納水泥混凝土按技術規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質量問題嚴重的通報施工部門進行維修。

4、針對今年夜間施工較多的情況，我部準時作出人員調整，保證重要工序施工時，有我部質量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質量監(jiān)管不留漏洞。

5、加強對工程原材料的質量把握，年初對我所主要材料供給商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。

6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質量驗收。對部分不符合施工質量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。

三、20__年工作設想

1、加強我所質量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質量管理意識，加強質量自檢。

2、質量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側緣石的施工質量問題。

3、加大平安檢查頻率，切實保障我所平安工作零開頭零結束。

4、加強部門內部培訓，增強職工業(yè)務能力。

2022質量管理人員個人工作總結篇2

回首過去，展望將來，20__年，面對新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內部政策的變動，質量管理工作使命光榮，責任重大。我們會在公司正確領導和各位同事的共同努力下，進一步振奮精神，團結全都，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，保證藥品質量平安，為公司更快更好的做出新貢獻。

工作中存在的問題：

1、應加強自身學習，有些不懂的質量問題應向薛部長、公司上級領導和藥監(jiān)局詢問，以便準時正確的解決各種問題。

2、應合理安排好自己的工作計劃，專心對工作作出總結。對于工作中出現(xiàn)的失誤要專心分析，避開再次犯錯。

3、應提高工作效率，工作不能拖拉，當日工作當日完成。

4、工作不能做了算結束了，應做好做仔細

5、單位、品種和客戶資質審核應更仔細，證照變更后應準時向購銷單位索要，資質到期提前索要，嚴防不合法不合規(guī)資質。

6、養(yǎng)護、驗收記錄要多看，多查找錯誤，提醒驗收養(yǎng)護人員準時驗收養(yǎng)護

7、電子監(jiān)管碼要仔細核對，進銷存一定要核對到。

8、每月自查中查找錯誤，越多越好，越仔細越好。

9、質量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯誤要準時通知相關人員更改。

10、申報材料要仔細核對，倉庫面積要參照上次的申報材料，人員

11、人員變更、拿到上崗證或在山東省藥品營銷人員網上備案后，要準時通知相關部門和人員（如藥神中的人員等）。

12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準文號等信息要和藥品的標準相對應，專心核對。

20__年工作計劃

為了進一步做好質管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和進展中出現(xiàn)的問題。以藥品質量平安為中心，充分發(fā)揮質量管理規(guī)范的作用。在樂觀為企業(yè)排憂解難的服務中尋求新的進展。

一、根據(jù)GSP要求，組織實施GSP工作，對購、銷、存各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督指導，將藥品質量管理貫穿到購、銷、存全過程。使GSP工作能得到良好的、持續(xù)性的運作。

二、建立檔案管理：對首營企業(yè)和首營品種資料，必須專心嚴格審核、收集、整理、裝訂、歸檔；編制名目，對GSP的各類記錄資料，嚴格按GSP要求規(guī)范記錄，妥善保管，接受檢查。

三、在20__年，GSP認證雖然通過，應充分做好打算工作，迎接GSP認證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。

四、繼續(xù)完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質的審核以及老客戶資質的補充工作。

五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購進。

六、在薛部長和公司領導指導下，繼續(xù)完善質管部的各項工作，以便更好的.迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查。

為確保質管部20__年工作的順利進行，我將以大局為重，以企業(yè)進展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20__年工作圓滿完成而努力工作。

2022質量管理人員個人工作總結篇3

20__年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、一年工作總結

（一）抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)正確。

2、當班期間，專心協(xié)調入庫及正確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能專心執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的正確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要專心收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能正確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，準時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，樂觀爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充分打算。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，信任在成品組在__X主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

三、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法把握其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

2022質量管理人員個人工作總結篇4

在品質部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象！我對今年的工作進行了一下總結：

一、品質部人事與工作環(huán)境

針對品質部目前的現(xiàn)狀和實際生產需要，成衣__組需要增加一個用人名額。退貨__組需要增加一個用人名額。需將__調離成衣__組。品質部主管助理已經辭職，需要準時作出人員的補充。由于天氣異?？釤?，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境！品質部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

將售后服務組移至此位置。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質部需要安裝空調，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品”，保持通道的暢通。成衣__組和退貨__組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識。對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每日的工作任務安排或通知要求。在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

二、工作流程及方法的適度調整

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷準時、正確、果斷地處理品質問題。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行準時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。

三、讓品質部貫穿整個生產流程

面料回廠后，要第一時間安排面料，每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產部提供一周的回貨計劃表。市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調整！如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。建議將外發(fā)__組合并到品質部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起，從生產的前期和中期開頭嚴格把握品質，確保準時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！品質部退貨__組，建議使用掃描儀。

2022質量管理人員個人工作總結篇5

__辦公樓項目自20__5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以樂觀的姿態(tài)投入到__工程的施工生產中，根據(jù)業(yè)主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開頭組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開頭介入施工，在月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程把握總結

從月5日__集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量把握總結

為把__辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工專心落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工執(zhí)行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員專心向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個人都能領會操作要令、把握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格把握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員豎立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質量把握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方準時返工處理，在施工過程中把握施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是制造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中專心貫徹落實。

4、平安文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人執(zhí)行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20__工作計劃

1、施工質量與目標