安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

平安衛(wèi)生方案書的編制

平安衛(wèi)生方案書的編制

1平安衛(wèi)生施工方案書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。

(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個感性認(rèn)識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其詳細(xì)做法的感性認(rèn)識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)展分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的平安管理文件及國家有關(guān)平安方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有平安管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司平安會議的討論稿，交全體平安管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使方案書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出平安管理的綱要性文件??施工平安衛(wèi)生方案書，并首先在珠海工程推廣使用。

規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程工程統(tǒng)一參照珠海工程的方案書，形成各工程自己的方案書。2平安衛(wèi)生方案書的內(nèi)容從施工管理上看，平安衛(wèi)生方案書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)展文明施工，對員工進(jìn)展保護(hù)而形成的詳細(xì)行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。

共分7個部分。

(1)根本領(lǐng)項(xiàng)包括：根本方針，標(biāo)語與口號，目的，根本要求，確保平安的著重點(diǎn)及對策。

(2)機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括：珠海工程平安管理一級平安機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，平安崗位職責(zé)，平安崗位責(zé)任保證書。

(3)每日平安活動要領(lǐng)包括：每日平安活動推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)視和巡視，作業(yè)完畢確認(rèn)，每天平安施工管理時間表。

(4)平安管理要素施行要領(lǐng)包括：平安教育及培訓(xùn)，平安例會，平安檢查和巡視，班組平安管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)平安設(shè)施包括：防護(hù)用品的合格使用，平安設(shè)施的布設(shè)要求，平安標(biāo)識的使用要求。

(7)附件包括：個人平安衛(wèi)生保證書，崗位平安責(zé)任狀，分公司平安文件目錄，每日平安活動循環(huán)施行細(xì)那么。3每日平安活動要領(lǐng)簡介每日平安活動的宗旨是：平安工作從“零〞開場，確保每天以“零〞事故完畢，才能保證零目的的實(shí)現(xiàn)，這是平安管理的最根本工作。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

(1)管理者早會時間：上班工作前15min。參加者：經(jīng)理、主管、工程工程師、技術(shù)員、平安員。

內(nèi)容：①當(dāng)天的重點(diǎn)工作及平安對策；②各工程之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：①經(jīng)理、主管、平安主管先列隊(duì)集合；②施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天平安重點(diǎn)；③5～8min交流，各主管匯報當(dāng)天主要工作及對策；④平安主管交底；⑤完畢。

(2)站班會時間：上班后開場，時間約10～15min。參加者：班組長、工人、工程工程師、技術(shù)員。

內(nèi)容：平安對策、作業(yè)交底、各項(xiàng)檢查、口號。程序：①班長主持；②各項(xiàng)檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結(jié)及布置平安工作；④平安本卷須知交底；⑤喊口號“我要平安〞或“今天也平安〞或“平安第一〞；⑥完畢。

(3)作業(yè)前平安技術(shù)交底①根據(jù)每天的作業(yè)方案進(jìn)展分組交底；②使每個員工都清楚當(dāng)天的工作以及應(yīng)注意的平安事項(xiàng)。

(4)作業(yè)前平安檢查原那么：誰施工、誰檢查、誰落實(shí)。①作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的平安情況；②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否平安，并先采取措施，后進(jìn)展施工。

(5)作業(yè)中平安巡視各自的施工區(qū)域，由工程主管、技術(shù)人員、班長、平安總監(jiān)、平安員負(fù)責(zé)巡視。①在巡查中重點(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改。

現(xiàn)場隱患整改不過夜，否那么應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境平安；②對違章人員發(fā)出“違章通知書〞并進(jìn)展特別教育，平安考試合格前方能復(fù)崗；③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④按責(zé)任區(qū)域進(jìn)展嚴(yán)格的區(qū)域平安管理；⑤注意平安標(biāo)語是否足夠，形成良好的平安施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，平安員、班長、工程工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展巡視，及時糾正環(huán)境的不平安狀況和人的不平安行為。

(6)次日平安對策策劃①班組技術(shù)員、班長根據(jù)當(dāng)日平安巡查中存在的問題及第二天作業(yè)工程的特點(diǎn)，提出平安本卷須知和措施；②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電開工具的使用、高溫氣候作業(yè)、穿插作業(yè)等，做出次日的平安對策。

(7)作業(yè)完畢前的檢查原那么：誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，剩余火種消除，材料堆放整理；③確認(rèn)無危險情況才能分開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)完畢后的平安確認(rèn)專、兼職平安員每日應(yīng)對作業(yè)完畢前的平安情況進(jìn)展確認(rèn)，平安總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的平安主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。

4平安管理要素簡述影響平安的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。

不平安的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為標(biāo)準(zhǔn)。

施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)歷、技術(shù)程度、操作純熟程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。

(1)加強(qiáng)個體管理，組織平安和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷進(jìn)步；

(2)加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對團(tuán)體的管理；

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