建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析由于經(jīng)濟與人民生活水平不斷的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設安全及整體質(zhì)量。1前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程技術也在不斷地完善,目前的建筑工程都在往科學化、標準化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個逐漸趨于科學化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時間長、任務重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關鍵。所以,需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進程且保證最大的經(jīng)濟效益。2建筑工程管理的影響因素2.1物質(zhì)因素物質(zhì)因素包括材料因素和設備因素，建筑工程施工中，材料和設備的先進性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)根底。節(jié)能環(huán)保的材料和技術先進的設備不僅質(zhì)量優(yōu)越，還能做到運送方便、操作簡單，從而到達方便管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設備因素包括攪拌機、起重機等施工設備。2.2人力因素由于工程量大小的異同，各個工程隊伍的大小也不一樣,不同的施工隊伍就會有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)高低是區(qū)別于物質(zhì)硬性因素的一個軟性因素，施工技術人員、施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)都會影響工程質(zhì)量。2.3管理因素管理因素則是指管理方案的科學性和嚴謹性，建筑工程管理是一門嚴謹?shù)目茖W，是科學就要做到嚴謹。在良好的物質(zhì)根底、優(yōu)秀的人力資源根底上，施工質(zhì)量還需要嚴謹?shù)墓芾矸桨竵肀Ｕ稀?當前工程管理現(xiàn)狀與問題當前，我國在建筑工程中實行項目管理工作的時間較短,且缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。1缺乏完善健全管理的體制目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實到實處。2管理制度的不完善建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達國家比較,在法律上還有許多缺陷，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化與科學化。因為在法律規(guī)范方面的缺陷，導致許多有效措施無法切實落實，因此出現(xiàn)一些問題。3施工技術不達標建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識隨時間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的表達，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領域廣泛，工程施工步驟復雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能到達特定的技術標準，然而實際情況則更為復雜，施工包括構(gòu)造工程施工、設備工程施工等方面，各個方面的交叉施工往往會被施工技術部門所忽略，這樣就會造成技術上的困擾，拖了施工周期的同時影響了團隊協(xié)作性。4核算工作重視程度不夠在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利開展，也無法使工程順利開展。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、根底薄弱等方面表達。相關部門的配合不夠嚴密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設置“生產(chǎn)成本”、“機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風險的考慮，將一些分包成本人為地開展分解，也對成本構(gòu)造產(chǎn)生了一定影響。4提高建筑工程管理的對策4.1建立完善的管理體制為確保建筑工程管理水平的提升，首先應建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得安康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關施工人員應當在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的缺陷和缺陷應當及時提出，如此相關的是管理人員才可以對管理體制做出適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的開展完善與健全。2提高人員的管控并完善管理的制度人屬于工程建設主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應當從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應加強隊伍得建設，唯有優(yōu)秀的團隊才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責任進一步明確化，具體任務開展合理的分配，人力資源的管理方面應當加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應結(jié)合自身實際的情況，制定出科學合理的規(guī)章制度，比方，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗收的制度與消防制度等一系列相關制度，確?，F(xiàn)場的管理有章可循。3加強安全管理要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故開展嚴密的防護，保證在工作區(qū)域有醒目的標識，嚴格按照工藝開展施工。監(jiān)管人員在開展防護用品選購時，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)視施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。4加大工程進度管理現(xiàn)階段，社會節(jié)奏的不斷加快，工程項目完工投入且使用的越早，對效益的實現(xiàn)就能越快。因此工程進度受到了建設單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關施工單位在施工能力方面一個重要的指標。施工進度的計劃、橫道圖與網(wǎng)絡圖是現(xiàn)代單位在開展工程進度管理工作中重要的一個方法。在實施的具體過程中，應當嚴格按照關于工期中的各項規(guī)定，能夠及時的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實施，按計劃竣工。5完善施工管理體系與質(zhì)量控制程序施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的根底，也是考量工程質(zhì)量的重要指標。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點：首先，要做到施工準備的控制，包括設計交底和圖紙會審、施工組織設計質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工準備的控制過程中就要求施工單位做到對施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察、對施工人員的技術培訓等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量驗收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點質(zhì)量控制程序，更需要管理