電大《成本會計》形考六

電大《成本會計》形考六答案電大《成本會計》形考六答案電大《成本會計》形考六答案.題目11、某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造花銷的計劃數(shù)和實質(zhì)數(shù)以下表：單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品每小時制造花銷項目所耗工時制造花銷（元）今年計劃10小時550本月實質(zhì)11小時4．549．50要求：計算單位產(chǎn)品制造花銷變動的總差異，并采用連環(huán)取代法解析各因素變動對總差其他影響程度。（本題10分）單位產(chǎn)品制造花銷變動的總差異=49.50—50=—0.5（元）制造花銷計劃數(shù)=10×5=50（元）（1）第一次取代：11×5=55（2）第二次取代：11×4.5=49.5（3）（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造花銷增加：55-50=5（元）（3）-（2）每小時制造花銷的降低使制造花銷節(jié)約：49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工時數(shù)和每小時制造花銷兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造花銷的影響為：5+（-5.5）=-0.5（元）題目2本月甲產(chǎn)品所耗原資料花銷：計劃1500元，實質(zhì)1512元。單位產(chǎn)品原資料耗費(fèi)量：計劃30公斤，實質(zhì)36公斤。原資料單價：計劃50元，實質(zhì)42元。要求：分別采用差額計算解析法和連環(huán)取代解析法，計算解析原資料耗費(fèi)量和資料單價變動對原資料花銷的影響。采用差異計算解析法解析對象：1512—1500＝12量差影響：(36—30)×50＝300(超支)價差影響：(42—50)×36＝—288(節(jié)約)....連環(huán)取代解析法1）計劃數(shù)30×50＝1500（2）第1次取代36×50=1800（2）—（1）量差影響+300（3）第2次取代36×42＝1512（3）—（2）價差影響—288題目33、已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元，計劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)單位成總成品本本名計實稱量際上年按上年實質(zhì)按今年計劃單產(chǎn)今年今年今年實質(zhì)平均單位單位成本位量計劃實質(zhì)實質(zhì)平均成本計算計算可比產(chǎn)品合計3甲件70069068003乙件9008508305....要求：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；（2）解析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度。（百分比保留4位小數(shù)）1填表：產(chǎn)單位成總成品本本名計實稱量際上年按上年實質(zhì)按今年計劃單產(chǎn)今年今年今年實質(zhì)平均單位單位成本位量計劃實質(zhì)實質(zhì)平均成本計算計算可比產(chǎn)504504945052500品合計3甲件70069068021000207002040003乙件90085083031500297502905052）解析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況：....指標(biāo)降低額(元)降低率(%)①計劃產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)03.75%②實質(zhì)產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)52500×3.75%=1968.753.75%③實質(zhì)產(chǎn)量、實質(zhì)品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500×100%=3.9047%④實質(zhì)產(chǎn)量、實質(zhì)品種比重、實質(zhì)單位成本計算的成本降低數(shù)52500-49450=30503050/52500×100%=5.8095%3）確定各因素的影響程度降低額降低率②—①產(chǎn)量變動影響168.750③—②品種結(jié)構(gòu)變動81.250.1547%⑤—③單位成本變動動10001.9048%合計12502.0595%題目4還未回答滿分25.00....0qaid=9698539&qu0標(biāo)記題目題干14、某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表以下：產(chǎn)品名稱單位成本總成本計實量際上年安上年實質(zhì)按今年計劃今年本期本期單產(chǎn)實質(zhì)平均單位單位成本計劃實質(zhì)實質(zhì)位量平均成本計算計算可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可以比產(chǎn)品丙件20—400460全部產(chǎn)品————產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實質(zhì)數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。要求：1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；2）解析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；1（3）計算和解析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。....答：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本編制：產(chǎn)品名稱單位成本總成本計實量際上年安上年實質(zhì)按今年計劃今年本期本期單產(chǎn)實質(zhì)平均單位單位成本計劃實質(zhì)實質(zhì)位量平均成本計算計算可比產(chǎn)品合計504505045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可以比產(chǎn)品丙件20—400460---80009200全部產(chǎn)品————58450586502）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支）200×100%/58450=+0.34%(超支)（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元實質(zhì)數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/百元以上計算表示本月全部產(chǎn)品實質(zhì)總成本誠然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率解析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支主若是由于丙產(chǎn)品（不可以比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實質(zhì)降低了。須進(jìn)一步費(fèi)查明5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料以下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實質(zhì)平均今年計劃本期實質(zhì)原資料186218902047....薪水及福利費(fèi)150168164制造花銷248212209合計226022702420單位甲產(chǎn)品耗用原資料的資料以下：成本項目上年實質(zhì)平均今年計劃本期實質(zhì)原資料耗費(fèi)（千克）950900890原資料單價（元）1.962.102.30要求:1）解析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面解析）；2）解析影響原資料花銷變動的因素和各因素對變動的影響程度。答：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況解析：本期實質(zhì)單位成本比上年實質(zhì)單位成本高升2420-2260=160元,或7.08%比今年計劃單位成本升高150元，或6.61%。（2）原資料花銷變動情況解析；上年實質(zhì)平均單位成本950×1.96=1862元今年計劃單位成本900×3.1=1890元本期實質(zhì)單位成本890×2.3=2047元原資料花銷實質(zhì)比計劃高升157解析：1）原資料價格變動的影響（890－900）×2.1=－21元2）原資料價格變動的影響(2.3－2.1)×890=178元合計198－21=157元（等于總差異）題目6....還未回答滿分15.000qaid=9698541&qu0標(biāo)記題目題干16、某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反響)表中，可比產(chǎn)品今年累計總成本資料以下：按上年實質(zhì)平均單位成本計算的累計總成本：250000元；按今年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元；今年實質(zhì)累計總成本：245000元；今年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8％。要求：計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率；計算可比產(chǎn)品成本的實質(zhì)降低額和實質(zhì)降低率；計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果。答：可比產(chǎn)品全年累計總成本計劃完成率=(245000/243000)×100%=100.82%