2022年建筑年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?建筑年終工?作總結(jié)一?、施工方面?1、鐵路?方面。從上?半年___?月份到下半?年___月?份，施工任?務(wù)幾乎是全?年連續(xù)封鎖?，任務(wù)之重?、施工強(qiáng)度?之大是公司?歷史上從來(lái)?沒(méi)有過(guò)的，?領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌?部署、身先?士卒，廣大?員工不顧疲?勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千?里、連續(xù)作?戰(zhàn)，順利完?成了千余名?職民工從_?__到__?_的千里大?轉(zhuǎn)移，次次?安全正點(diǎn)完?成封鎖任務(wù)?，為集團(tuán)公?司再一次贏?得了聲譽(yù)。?2、公路?方面。__?_隧道施工?，到___?年___月?份進(jìn)入了攻?堅(jiān)階段，先?后克服了地?質(zhì)條件差、?資金嚴(yán)重制?約等困難，?于___年?___月_?__日提前?___天勝?利竣工開通?，受到了業(yè)?主和監(jiān)理的?一致好評(píng)。?___高速?公路明確要?求工程要倒?排工期，合?理___生?產(chǎn)，層層包?保到人，細(xì)?化分解到工?序、工班，?確保工程的?期到必成。?二、開發(fā)?工作積蓄力?量，厚積而?薄發(fā)__?_年雖然我?們的一些開?發(fā)項(xiàng)目落空?，但我們積?累了經(jīng)驗(yàn)，?鍛煉了隊(duì)伍?，全體開發(fā)?人員勤練基?本功，在信?息處理、投?標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)?書編制水平?等方面的能?力有了很大?的提高。開?發(fā)人員素質(zhì)?明顯提高，?開發(fā)投入從?弱到強(qiáng)，力?度不斷增大?，開發(fā)體系?逐步實(shí)現(xiàn)專?業(yè)化和規(guī)范?化管理。“?與其臨淵羨?漁，不如退?而結(jié)網(wǎng)”待?到山花爛漫?時(shí)“，我們?會(huì)迎來(lái)一個(gè)?明媚的春天?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?成績(jī)突出，?學(xué)習(xí)氣氛日?益濃厚以?《企業(yè)文化?指導(dǎo)手冊(cè)》?為標(biāo)準(zhǔn)，以?開展“企業(yè)?文化月”為?載體，大力?開展企業(yè)文?化建設(shè)活動(dòng)?，在全公司?上下營(yíng)造積?極向上的精?神風(fēng)貌，培?育團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，弘揚(yáng)?“求實(shí)創(chuàng)新?、追求卓越?”的企業(yè)精?神，倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新、爭(zhēng)?創(chuàng)一流、自?我超越的意?識(shí)，使企業(yè)?精神成為全?體員工的行?動(dòng)指南。通?過(guò)有效的文?化灌輸、文?化傳播和強(qiáng)?有力的思想?工作，廣大?員工對(duì)企業(yè)?文化從認(rèn)識(shí)?、服從到轉(zhuǎn)?化為自覺(jué)的?意識(shí)和行動(dòng)?，有效促進(jìn)?了企業(yè)整體?工作的提高?。通過(guò)實(shí)施?“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理”，?進(jìn)一步規(guī)范?了施工現(xiàn)場(chǎng)?管理和施工?作業(yè)程序，?大力開展?fàn)?創(chuàng)“文明工?地”、“文?明駐地”、?“文明辦公?”等一系列?活動(dòng)，并采?用抓試點(diǎn)，?選樹典型，?以點(diǎn)帶面，?在全公司范?圍內(nèi)進(jìn)行推?廣，營(yíng)造創(chuàng)?建安全文明?工地的良好?氛圍。達(dá)到?了：作業(yè)區(qū)?內(nèi)道路硬化?、材料標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確、機(jī)械?管理有序，?施工過(guò)程中?，施工人員?著裝整齊，?持證上崗，?操作規(guī)范，?整個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng)井然有序?，對(duì)外起到?了樹立了企?業(yè)窗口新形?象的作用。?四、實(shí)現(xiàn)?安全質(zhì)量、?施工進(jìn)度的?雙贏今年?實(shí)行責(zé)任包?保，深入開?展“兩搶三?保一創(chuàng)建”?勞動(dòng)競(jìng)賽，?提前保質(zhì)保?量的完成了?施工任務(wù)。?安全工作堅(jiān)?持事前預(yù)控?，超前防范?的原則，進(jìn)?一步加強(qiáng)安?全管理七項(xiàng)?機(jī)制建設(shè)，?深化安全管?理逐級(jí)負(fù)責(zé)?制。今年全?年安全生產(chǎn)?穩(wěn)定，沒(méi)有?發(fā)生任何事?故，在__?_封鎖施工?、___站?場(chǎng)改造及_?__提速施?工___余?次大型封鎖?施工期間，?我們次次安?全正點(diǎn)，并?實(shí)現(xiàn)了“一?事未出、一?人未傷、一?章未違、一?點(diǎn)未延”的?好成績(jī)，尤?其___提?速換岔，在?上下行正線?正常___?公里速度下?進(jìn)行施工，?沒(méi)有發(fā)生一?例影響列車?的紅光帶出?現(xiàn)，受到_?__局的好?評(píng)，全面落?實(shí)了安全工?作奮斗目標(biāo)?。截止__?_月底，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?___天。?質(zhì)量工作?是施工企業(yè)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也是企業(yè)?的永恒主?題。用“不?爭(zhēng)一流，就?是落后”的?企業(yè)理念，?精心施工，?塑造精品。?___框構(gòu)?取得了頂進(jìn)?方向、高低?零偏差的好?成績(jī)，得到?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，__?_提速換岔?施工質(zhì)量多?次得到__?_局的贊揚(yáng)?，為企業(yè)樹?立了形象，?提高了信譽(yù)?，為市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?今年來(lái)分項(xiàng)?工程___?項(xiàng)，其中優(yōu)?良___項(xiàng)?;分部工程?___項(xiàng)，?其中優(yōu)良_?__項(xiàng);單?位工程__?_件，其中?優(yōu)良___?件，優(yōu)良率?均達(dá)到1，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率1。?五。全面推?進(jìn)責(zé)任成本?管理，實(shí)行?承包預(yù)算，?進(jìn)行資金控?制。按照?年初制定的?全面預(yù)算計(jì)?劃，重點(diǎn)控?制，落實(shí)到?人，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。從公司?到項(xiàng)目部形?成一套系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)體系，?專人負(fù)責(zé)、?重點(diǎn)控制。?強(qiáng)推全面預(yù)?算管理，抓?成本過(guò)程控?制。新開工?程項(xiàng)目都編?制了施工圖?預(yù)算和責(zé)任?成本預(yù)算，?形成了先?算后干、工?程盈虧事先?心中有數(shù)、?全員控制成?本的良好氛?圍。真正做?到干前有預(yù)?算、干中有?核算、干后?有決算。通?過(guò)規(guī)范管理?，項(xiàng)目成本?得到了有效?控制。今年?由于施工任?務(wù)重，施工?點(diǎn)多，資金?十分緊張，?但我們加強(qiáng)?資金控制，?保證了工程?所需的急需?資金。這都?是我們深化?管理，加強(qiáng)?成本控制所?帶來(lái)的結(jié)果?。成績(jī)只?能說(shuō)明過(guò)去?，過(guò)去已經(jīng)?成為歷史，?我們重視過(guò)?去，能增強(qiáng)?我們的自豪?感和自信心?，但決不是?沾沾自喜，?固步自封。?當(dāng)前，我們?面臨著新的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?。我們相信?，在全新的?集團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全公司廣?大員工的齊?心協(xié)力下，?沒(méi)有什么困?難是克服不?了的，沒(méi)有?什么工作是?干不成的;?我們也相信?也看到了公?司的將來(lái)是?多么的美好?，公司的明?天是多么的?朝氣蓬勃。?當(dāng)萬(wàn)家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時(shí)，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光;?當(dāng)歡天喜地?、___豐?