采購年度計(jì)劃書3篇3篇

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購買年度計(jì)劃書范文3篇篇1

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭力的不斷二強(qiáng)，對(duì)公司購買管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使購買部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2022年購買工作做如下規(guī)劃：

一、年度購買計(jì)劃

*以上價(jià)格含稅額。

二、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)確切到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料狀況發(fā)生；

2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析對(duì)比不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；

②零星物料總體購買價(jià)格在2022年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%（新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價(jià)為對(duì)比），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司對(duì)比，不得有價(jià)高8%的購買動(dòng)作發(fā)生；

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料；

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；

三、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供給商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供給商都具備百分之百的保供能力；

②開發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，2022年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競(jìng)爭的局面；

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供給緊張局面的材料，挖掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，2022年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持勉勵(lì)開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性；

④提高購買員認(rèn)識(shí)，視供給商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性；

⑤屬于異地購買的，做好本地供給商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷；

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供給商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大購買量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)；

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供給協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力；

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

④與營口公司聯(lián)合較大批量購買拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力；

⑤及時(shí)確切的預(yù)計(jì)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材購買方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低購買成本；

⑥計(jì)劃2022年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司儉約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的購買信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)同開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格對(duì)比狀況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參與購買，通過談判及更換供給商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo)；

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的購買程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格依照物控部《原材料申購計(jì)劃》購買到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到購買數(shù)量確切率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差操縱在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。

四、部門管理

①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到鼓舞作用的獎(jiǎng)懲方案；

②按購買員優(yōu)勢(shì)特長安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材購買員及對(duì)賬、本地零星物料購買員、異地零星及車隊(duì)物料購買員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力；

③車隊(duì)物料購買工作做為2022年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)購買計(jì)劃（包括流程及權(quán)限的設(shè)定）于2022年第一季度出臺(tái)；

④設(shè)定購買員周、月工作匯總表，特別的車隊(duì)購買工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，探討購買工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

購買部在2022年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

購買年度計(jì)劃書范文3篇篇2

購買是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的2022年度，購買部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，依照“操縱成本、購買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)購買工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3-3.5億、產(chǎn)值2.5-3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工程多的實(shí)際狀況，穩(wěn)固樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，購買部本年度將把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購買計(jì)劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購買的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理計(jì)劃購買物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購買部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購買，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購買。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購買操縱流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格依照公開透明的購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視，在購買工作中做到公開、

公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購買部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的購買策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)購買和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的購買。

二是加強(qiáng)成本操縱，提高購買效益。購買部繼續(xù)圍繞“操縱成本、購買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“購買部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的操縱成本，為公司儉約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高購買效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強(qiáng)購買管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購買對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，購買部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資購買缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資購買存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于好多的供給商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、購買審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了好多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、制定購買預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門購買預(yù)算，以便對(duì)購買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達(dá)到操縱購買成本的目的。

3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格依照合同對(duì)供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。

4、進(jìn)一步提高購買審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化購買審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購買者能進(jìn)行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

購買年度計(jì)劃書范文3篇篇3

2022年購買部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開展。

一、降低購買成本

1、2022年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、2022年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一購買，力爭每次所購買的價(jià)格在市場(chǎng)上都對(duì)比有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量〞。

3、目前請(qǐng)購部門分散（請(qǐng)購人員太多，請(qǐng)購部門太多），后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購信息由請(qǐng)購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購，減少不必要的購買，減少重復(fù)購買，起到有效監(jiān)視購買物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少好多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前購買計(jì)劃性：針對(duì)目前購買頻繁、每月購買穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到購買，考慮提高安全庫存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購買，計(jì)劃集中購買，目標(biāo)是能做到一月購買一次或者提前兩月三月購買一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的購買，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量購買，計(jì)劃購買更有利益購買對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低購買成本。

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購買成本；20xx年度降價(jià)談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)購買，有效降低購買成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

目前公司的購買流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年購買工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際購買狀況，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對(duì)比，避免“一對(duì)一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)確切的購買計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1.開發(fā)新供給商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；

2.針對(duì)TS精神，對(duì)目前供給商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；

3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強(qiáng)供給商供貨及時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供給商處罰機(jī)制；

4.整合五金供給商，前期小五金耗材等對(duì)比零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等對(duì)比雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商進(jìn)行整合，采取“集中購買、就近購買；以多帶少，量大拉小〞的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司，減少購買專人專車親自外出購買的人工成本，降低購買產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，細(xì)心進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材購買滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；

5.改進(jìn)供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。

6.公開公正透明，購買比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光購買透明度，真正