廣場(chǎng)機(jī)電工程項(xiàng)目雙優(yōu)化分析培訓(xùn)

太原南站站前西廣場(chǎng)配套商業(yè)機(jī)電安裝工程

---雙優(yōu)化工作匯報(bào)交流電氣照明調(diào)試實(shí)體效果地下二層車庫弱電控制室能源中心現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體照片高低壓變電所能源中心屋頂冷卻塔弱電主機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體照片空調(diào)水管道箱柜內(nèi)線纜標(biāo)識(shí)管道支架細(xì)部做法橋架內(nèi)線纜綁扎現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部做法雙優(yōu)化“雙優(yōu)化”：即施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工圖優(yōu)化。雙優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工設(shè)計(jì)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)優(yōu)化：是指在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作，目的是使原有設(shè)計(jì)更合理、更經(jīng)濟(jì)、更安全、更便于施工。

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）優(yōu)化：是指對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行的優(yōu)化，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件及設(shè)計(jì)文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），形成新的更完善、更先進(jìn)、更合理的方案。3.1對(duì)“雙優(yōu)化”的理解和認(rèn)識(shí)：“雙優(yōu)化”是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源之一，旨在設(shè)計(jì)聯(lián)系實(shí)際，在保證設(shè)計(jì)目的和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，達(dá)到項(xiàng)目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。通過“雙優(yōu)化”,可提高項(xiàng)目管理水平和施工工藝的改良，以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而創(chuàng)效。同時(shí)，促進(jìn)施工“精細(xì)化管理”、“創(chuàng)新化管理”。為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”商務(wù)策劃管理精細(xì)化……項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益來源通過“雙優(yōu)化”工作可以與設(shè)計(jì)單位、材料/設(shè)備供應(yīng)商建立良好的互動(dòng)關(guān)系，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益取得巨大成效。

公司對(duì)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”取得效益的獎(jiǎng)勵(lì)：1.設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后效益-項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化前效益）×5%；2.方案優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過程中對(duì)投標(biāo)方案和發(fā)包人確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目方案優(yōu)化后效益-項(xiàng)目方案優(yōu)化前效益）×5%；。關(guān)于公司《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》的要求項(xiàng)目雙優(yōu)化效益率不低于當(dāng)年產(chǎn)值的2%凈增加效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)于公司《科技管理手冊(cè)》內(nèi)雙優(yōu)化管理流程關(guān)于公司司《科技技管理手手冊(cè)》內(nèi)內(nèi)雙優(yōu)化化工作要要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1簽訂責(zé)任書1）公司總部與各二級(jí)單位簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書；2）二級(jí)單位與各項(xiàng)目部簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書每年3月份公司科技部各二級(jí)單位—2提出立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目部根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目提出優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等）項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目部二級(jí)單位、三級(jí)單位主管部門“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表3組織實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的立項(xiàng)申請(qǐng)表組織實(shí)施立項(xiàng)審批后項(xiàng)目部科技管理部門項(xiàng)目工程管理部門—4驗(yàn)收申請(qǐng)1）完成人在完成立項(xiàng)內(nèi)容后，填寫雙優(yōu)化驗(yàn)收申請(qǐng)書、效益計(jì)算書以及效益認(rèn)定書，同時(shí)提交立項(xiàng)文件、施工照片等；2）項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)該優(yōu)化效益計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)每年5月15日、11月15日之前項(xiàng)目部科技管理部門項(xiàng)目合約部、財(cái)務(wù)管理部門“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書、“雙優(yōu)化”效益計(jì)算書5效益審核、認(rèn)定1）主管部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的驗(yàn)收申請(qǐng)資料進(jìn)行審查和匯總，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目予以清退；2）主管部門組織效益認(rèn)定，將匯總的各項(xiàng)申報(bào)資料遞交相關(guān)部門進(jìn)行審核，各相關(guān)部門應(yīng)在認(rèn)定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級(jí)單位科技管理部門二級(jí)單位合約、財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理部門“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書6批準(zhǔn)確認(rèn)對(duì)本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行最終確認(rèn)，并作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)每年一次二級(jí)單位總工二級(jí)單位總經(jīng)、總會(huì)—7效益上報(bào)將本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司總部每月10日公司科技部二級(jí)單位科技管理部門—8統(tǒng)計(jì)考核根據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并通過抽查，落實(shí)責(zé)任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優(yōu)化”效益統(tǒng)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件提前進(jìn)行策劃，由技術(shù)、、商務(wù)系系統(tǒng)共同同對(duì)施工工組織方方案和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行可可立項(xiàng)分分析。對(duì)對(duì)于盈利項(xiàng)盡量進(jìn)行行優(yōu)化增量；對(duì)于虧損項(xiàng)優(yōu)化變更、取消或減減量。分析盈利項(xiàng)虧損項(xiàng)優(yōu)化增量量?jī)?yōu)化變更更、取消消或減量量3.2前期項(xiàng)目目“雙優(yōu)化”策劃：安全適用原則切合實(shí)際原則科學(xué)先進(jìn)原則經(jīng)濟(jì)合理原則最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標(biāo)。杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量、使用功能、安全隱患“雙優(yōu)化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節(jié)一環(huán)?！比珕T參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，深入細(xì)致調(diào)查研究原則：技技術(shù)入手手、經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)束01

0203設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)：從專業(yè)設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點(diǎn):給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負(fù)荷復(fù)核、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的突出問題、工程施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病防治重點(diǎn)。“雙優(yōu)化化”策劃劃關(guān)注重重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人9預(yù)計(jì)效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合王念瑞10雙優(yōu)化實(shí)施方案調(diào)整由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則和施工方案變更等管理制度各技術(shù)人員11材料設(shè)備供應(yīng)方案實(shí)施所需的材料設(shè)備由物資管理部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度王曉鵬12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底各技術(shù)人員13施工過程管控具體實(shí)施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)14質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度15效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序張燦超16雙優(yōu)化實(shí)施總結(jié)單項(xiàng)總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理李純17申請(qǐng)驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則李純18效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司總工程師審批鄒德威項(xiàng)目“雙優(yōu)化””工作主主要職能能分工一公司雙雙優(yōu)化、、科技成成果培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”信息收集集、課題題學(xué)習(xí)分公司“雙優(yōu)化”培訓(xùn)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)3.3項(xiàng)目“雙優(yōu)化”實(shí)施情況況：除大部分分材料、、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)招標(biāo)外外，太原原市信息息指導(dǎo)價(jià)價(jià)中的材材料如：：橋架、、鋼材、、管道卡卡箍件、、電線、、電纜等等價(jià)格更更為透明明，要保保證此部部分材料料的利潤(rùn)潤(rùn)，項(xiàng)目目部采取取的措施施如下：：1、對(duì)于部部分太原原市信息息指導(dǎo)價(jià)價(jià)中缺少少的材料料，積極極與信息息指導(dǎo)價(jià)價(jià)編制單單位太原原市定額額站人員員取得聯(lián)聯(lián)系并建建立關(guān)系系，對(duì)此此部分材材料進(jìn)行行補(bǔ)錄，，相關(guān)的的價(jià)格可可與其進(jìn)進(jìn)行溝通通；2、對(duì)于一些些材料價(jià)價(jià)格調(diào)整整幅度較較大的材材料，通通過調(diào)整整材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的時(shí)間間來調(diào)整整價(jià)格。。例如鋼鋼材，編編寫報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料時(shí)時(shí)選擇鋼鋼材價(jià)格格較為高高的月份份進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)，以以此提高高項(xiàng)目的的利潤(rùn)。。3、項(xiàng)目部部采用不不平衡報(bào)報(bào)價(jià)的原原則，有有目的的的調(diào)整不不同規(guī)格格材料、、設(shè)備的的數(shù)量，，以提高高整體利利潤(rùn)。4、對(duì)于信信息價(jià)中中價(jià)格較較低的材材料，通通過聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位將相相關(guān)的材材料進(jìn)行行變更或或者提高高相關(guān)材材料的工工藝要求求，協(xié)調(diào)調(diào)信息指指導(dǎo)價(jià)編編制單位位的人員員在相關(guān)關(guān)的材料料備注中中標(biāo)明采采用新工工藝后此此材料價(jià)價(jià)格需提提高的的的系數(shù)（（如電線線、電纜纜增加輻輻照要求求等）；；5、對(duì)于利利潤(rùn)點(diǎn)的的較低的的材料，，通過與與設(shè)計(jì)單單位溝通通變更材材料，提提高項(xiàng)目目部的利利潤(rùn)點(diǎn)；；（如：：空調(diào)水水管道原原設(shè)計(jì)為為玻璃棉棉保溫，，經(jīng)測(cè)算算項(xiàng)目利利潤(rùn)點(diǎn)較較低，經(jīng)經(jīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通，將將玻璃棉棉管殼改改為了橡橡塑，材材料利潤(rùn)潤(rùn)點(diǎn)有大大幅度提提高，且且施工較較為簡(jiǎn)單單）；協(xié)調(diào)信息息指導(dǎo)價(jià)價(jià)編制單單位的人人員，增增加輻照照電纜價(jià)價(jià)格調(diào)整整說明序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)業(yè)主單價(jià)（元/m3）材料采購單價(jià)（元/m3）價(jià)差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經(jīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通，將將玻璃棉棉管殼改改為了橡橡塑保溫溫，材料料利潤(rùn)點(diǎn)點(diǎn)有大幅幅度提高高設(shè)備參數(shù)數(shù)計(jì)算選選型，設(shè)設(shè)計(jì)、廠廠家確認(rèn)認(rèn)清單：：項(xiàng)目“雙優(yōu)化””工作實(shí)實(shí)施流程程1.申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)（1）填寫“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)表（詳詳見CSCECIE-ST-B10401），上報(bào)報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量量部；（2）申請(qǐng)表表必須填填寫優(yōu)化化內(nèi)容、、依據(jù)、、預(yù)期效效益（經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、節(jié)約約工期等等），思思路提出出人及計(jì)計(jì)劃實(shí)施施人。（3）申請(qǐng)表表必須加加蓋項(xiàng)目目經(jīng)理部部公章。。（4）申請(qǐng)表表經(jīng)公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門門審核，，公司總總工程師師批準(zhǔn)后后生效。。同時(shí)根據(jù)據(jù)《項(xiàng)目目目標(biāo)管管理考核核辦法》》填寫項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化化立項(xiàng)申申報(bào)表（（CSCECIE-CM-B10205），根據(jù)據(jù)該文件件要求，，不屬于于“雙優(yōu)化”內(nèi)容的，，由相關(guān)關(guān)主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)表（詳詳見CSCECIE-ST-B10401）項(xiàng)目?jī)?yōu)化化立項(xiàng)申申報(bào)表（（CSCECIE-CM-B10205）雙優(yōu)化申申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)課題及及原由：：序號(hào)申請(qǐng)立項(xiàng)課題立項(xiàng)原由責(zé)任人專業(yè)1排煙風(fēng)管變更增加玻璃棉板保溫設(shè)計(jì)增加張燦超通風(fēng)2土建風(fēng)道增加內(nèi)襯鍍鋅風(fēng)管設(shè)計(jì)增加黨慶文通風(fēng)3酚醛復(fù)合風(fēng)管變更為鍍鋅鋼板風(fēng)管設(shè)計(jì)變更張燦超通風(fēng)4靜壓箱、消聲器由招標(biāo)采購改為現(xiàn)場(chǎng)制作方案變更張燦超通風(fēng)5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設(shè)計(jì)變更王鵬飛管道6增加無線對(duì)講設(shè)備設(shè)計(jì)增加李明超弱電7增加停車場(chǎng)車輛查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)增加李明超弱電8圖紙深化增加門禁系統(tǒng)設(shè)計(jì)增加李明超弱電9增加樓控設(shè)備設(shè)計(jì)增加李明超弱電10照明配管改為照明線槽設(shè)計(jì)變更劉曉明電氣11電纜變更為母線槽設(shè)計(jì)變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設(shè)計(jì)變更張邦平電氣

2.組織實(shí)施施（1）項(xiàng)目部部應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司審批批的立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)表表組織實(shí)實(shí)施。如如因情況況發(fā)生變變化需要要對(duì)原方方案修改改，必須須報(bào)上級(jí)級(jí)管理部部門重新新審批。?！半p優(yōu)化”應(yīng)建立在在確保工工程施工工安全、、施工質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)禁偷工工減料做做法。項(xiàng)目“雙優(yōu)化””工作實(shí)實(shí)施流程程資料簽證費(fèi)用單據(jù)照片聯(lián)系單（2）實(shí)施過過程中，，應(yīng)注意意收集保保存優(yōu)化化工作證證實(shí)性資資料，包包括：1）設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商記錄等等簽證；；2）相關(guān)試試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)資料料等；3）實(shí)施過過程中所所發(fā)生的的費(fèi)用單單據(jù)等；；4）相關(guān)的的工程照照片等；；項(xiàng)目剛開開工便組組織公司司深化設(shè)設(shè)計(jì)室對(duì)對(duì)地下室室及能源源中心進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)，，深化過過程中對(duì)對(duì)次組織織會(huì)議對(duì)對(duì)施工方方案以及及設(shè)計(jì)圖圖紙內(nèi)容容討論分分析太原南站站配套商商業(yè)地下下室局部部BIM展示會(huì)議照片片3.驗(yàn)收資料料（1）項(xiàng)目總總工在實(shí)實(shí)施“雙優(yōu)化”后，組織織項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部對(duì)該該優(yōu)化效效益計(jì)算算進(jìn)行確確認(rèn)，并并經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理最最終確認(rèn)認(rèn)。填寫寫“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表（詳見CSCECIE-ST-M10401）、效益益計(jì)算書書（詳見CSCECIE-ST-B10402）以及效效益認(rèn)定定書（詳詳見CSCECIE-ST-B10403）報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量量部門，，申請(qǐng)組組織認(rèn)定定。（2）同時(shí)提提交立項(xiàng)項(xiàng)文件、、施工照照片等相相關(guān)證明明資料，，（3）“雙優(yōu)化化”效益計(jì)計(jì)算確確認(rèn)書書必須須由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、項(xiàng)目目總工工、項(xiàng)項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)聯(lián)合簽簽字、、蓋項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部公章章。項(xiàng)目“雙優(yōu)化化”工工作實(shí)實(shí)施流流程“雙優(yōu)化化”驗(yàn)收申申請(qǐng)表表（詳詳見CSCECIE-ST-M10401）“雙優(yōu)化化”效益計(jì)計(jì)算書書（詳詳見CSCECIE-ST-B10402）技術(shù)交交底的的影像像記錄錄優(yōu)化過過程檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收“雙優(yōu)化化”效益計(jì)計(jì)算與與認(rèn)定定1）.效益計(jì)計(jì)算要要求：：（1）“雙優(yōu)化化”效益，，以項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書書下達(dá)達(dá)時(shí)考考慮的的各項(xiàng)項(xiàng)施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)方方案、、施工工方案案、資資源投投入等等為參參照基基數(shù)的的計(jì)算算。（2）計(jì)算算式要要清晰晰，數(shù)數(shù)量和和單價(jià)價(jià)都要要有相相應(yīng)的的對(duì)比比參數(shù)數(shù)。2）.效益認(rèn)認(rèn)定原原則（1）施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)：施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)與與投標(biāo)標(biāo)階段段施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)或項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本下下達(dá)時(shí)時(shí)考慮慮的各各項(xiàng)施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)方案案、施施工方方案、、資源源投入入等為為參照照基數(shù)數(shù)。（2）施工工方案案：施施工方方案采采用的的工藝藝、方方法進(jìn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化應(yīng)應(yīng)有合合理依依據(jù)；；若采采用先先進(jìn)施施工方方案增增大了了投入入，但但在工工期方方面節(jié)節(jié)約很很多，，可以以通過過工期期成本本進(jìn)行行計(jì)算算對(duì)比比。（3）優(yōu)化化施工工工藝藝：通通過優(yōu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)施施工工工藝取取得效效益，，但不不得影影響結(jié)結(jié)構(gòu)安安全、、施工工功能能以及及設(shè)計(jì)計(jì)方案案要達(dá)達(dá)到的的效果果。（4）施工工圖優(yōu)優(yōu)化：：在滿滿足規(guī)規(guī)范、、業(yè)主主使用用要求求前提提下，，改變變?cè)瓉韥淼脑O(shè)設(shè)計(jì)方方案，，同時(shí)時(shí)增加加了效效益或或避免免了虧虧損（（與合合同單單價(jià)的的對(duì)比比）。。“雙優(yōu)化化”效益認(rèn)認(rèn)定書書（詳詳見CSCECIE-ST-B10403）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書表格編號(hào)CSCECIE-ST-B10403工程名稱太原南站綜合交通樞紐工程西廣場(chǎng)南區(qū)機(jī)電安裝工程立項(xiàng)編號(hào)TYNZNQ-001優(yōu)化簡(jiǎn)要內(nèi)容依據(jù)設(shè)計(jì)編號(hào)為123-05的設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容，吊頂內(nèi)排煙風(fēng)管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內(nèi)（包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內(nèi)排煙系統(tǒng)風(fēng)管）未設(shè)計(jì)保溫，業(yè)主會(huì)議紀(jì)要要求所有除衛(wèi)生間外區(qū)域均不吊頂。為保證南北區(qū)統(tǒng)一，并提高我司項(xiàng)目利潤(rùn)，項(xiàng)目部與各方溝通并通過工程洽商聯(lián)系單的形式增加所有非吊頂區(qū)域內(nèi)排煙風(fēng)管的保溫。為公司實(shí)現(xiàn)效益技術(shù)管理部門意見是否有立項(xiàng)，優(yōu)化施工工藝合理性，申報(bào)資料完整性：部門經(jīng)理：（公章）成本管理部門意見效益情況：部門經(jīng)理：（公章）財(cái)務(wù)部門意見效益實(shí)際獲取情況：部門經(jīng)理：（公章）工程管理部門意見質(zhì)量、工期、綠色施工情況：部門經(jīng)理：（公章）安全管理部門意見安全情況：部門經(jīng)理：（公章）審計(jì)部門意見

部門經(jīng)理：（公章）經(jīng)濟(jì)效益分析及驗(yàn)證結(jié)論

技術(shù)管理部門經(jīng)理：總工程師審批

總工程師：“雙優(yōu)化化”效益認(rèn)認(rèn)定過過程中中項(xiàng)目目部組組織大大家學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)主及及分包包合同同，共共同討討論解解決效效益認(rèn)認(rèn)定計(jì)計(jì)算中中遇到到的一一些問問題項(xiàng)目“雙優(yōu)化化”完成情情況序號(hào)優(yōu)化名稱優(yōu)化效益額完成人1排煙風(fēng)管變更增加玻璃棉板保溫100.82張燦超2圖紙深化增加門禁系統(tǒng)191.17李明超3土建風(fēng)道增加內(nèi)襯鍍鋅風(fēng)管15.85黨慶文4照明配管改為照明線槽35.30劉曉明5酚醛復(fù)合風(fēng)管變更為鍍鋅鋼板風(fēng)管139.54張燦超6靜壓箱、消聲器由招標(biāo)采購改為現(xiàn)場(chǎng)制作46.08張燦超7增加無線對(duì)講設(shè)備125.47李明超8增加樓控設(shè)備47.6李明超

項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)申申請(qǐng)表表（詳詳見CSCECIE-CM-B10206）四、“雙優(yōu)化化”案例分分析設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化重重點(diǎn)包包括：：（1））專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)不合合理：：各系系統(tǒng)的的容量量、設(shè)設(shè)備選選型不不合理理，進(jìn)進(jìn)行參參數(shù)優(yōu)優(yōu)化，，復(fù)核核原設(shè)設(shè)計(jì)是是否滿滿足要要求；；（2））專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)間發(fā)發(fā)生重重大沖沖突：：建筑筑與結(jié)結(jié)構(gòu)、、建筑筑與機(jī)機(jī)電、、機(jī)電電各專專業(yè)之之間等等；（3））專業(yè)業(yè)施工工深化化設(shè)計(jì)計(jì)：鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕幕墻、、設(shè)備備機(jī)房房、管管井、、機(jī)電電管線線綜合合布置置，管管線布布置不不合理理的進(jìn)進(jìn)行BIM路由由調(diào)整整等；；（4）投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)潛虧虧項(xiàng)目目：工工程量量大、、單價(jià)價(jià)與總總價(jià)高高的潛潛虧項(xiàng)項(xiàng)目等等；（5）重大大設(shè)計(jì)計(jì)變更更：不不利的的設(shè)計(jì)計(jì)變更更，施施工難難度大大的設(shè)設(shè)計(jì)變變更等等。施組/方案優(yōu)優(yōu)化重重點(diǎn)包包括：：（1）技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大、、工程程造價(jià)價(jià)高的的施工工方案案：如如大型型機(jī)電電設(shè)備備吊裝裝方案案。（2）減少少資源源投入入：施施工區(qū)區(qū)段合合理劃劃分，，生產(chǎn)產(chǎn)資源源優(yōu)化化配置置，提提高架架料周周轉(zhuǎn)利利用率率。（3）降低低材料料消耗耗：利利用BIM技術(shù)進(jìn)進(jìn)行管管線綜綜合排排布，，機(jī)電電預(yù)埋埋管線線優(yōu)化化敷設(shè)設(shè)等。?！半p優(yōu)化化”案例討討論：：案例1：新風(fēng)風(fēng)風(fēng)管管由酚酚醛復(fù)復(fù)合風(fēng)風(fēng)管變變更為為鍍鋅鋅鋼板板風(fēng)管管優(yōu)化方方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)要內(nèi)內(nèi)容：：在原設(shè)設(shè)計(jì)要要求中中，北北區(qū)空空調(diào)系系統(tǒng)新新風(fēng)管管為酚酚醛復(fù)復(fù)合風(fēng)風(fēng)管，，所有有酚醛醛復(fù)合合風(fēng)管管由原原施工工單位位中建建三局局安裝裝公司司施工工，我我司只只負(fù)責(zé)責(zé)施工工鍍鋅鋅鋼板板風(fēng)管管。為為保證證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工進(jìn)度度和提提高我我司項(xiàng)項(xiàng)目利利潤(rùn)，，項(xiàng)目目部與與設(shè)計(jì)計(jì)院、、業(yè)主主等單單位溝溝通后后，將將酚醛醛復(fù)合合風(fēng)管管變更更為鍍鍍鋅鋼鋼板風(fēng)風(fēng)管，，后續(xù)續(xù)三局局安裝裝未施施工的的空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)新風(fēng)風(fēng)管均均由我我司使使用鍍鍍鋅鋼鋼板負(fù)負(fù)責(zé)加加工制制作（（變更更新增增工作作區(qū)域域?yàn)楸北眳^(qū)1-4#樓新風(fēng)風(fēng)管和和6#樓風(fēng)機(jī)機(jī)盤管管連接接管））。預(yù)計(jì)效效益：：預(yù)計(jì)增增加利利潤(rùn)。。測(cè)算依依據(jù)：：依據(jù)業(yè)業(yè)主合合同文文件規(guī)規(guī)定的的離心心玻璃璃棉板板、鍍鍍鋅鋼鋼板等等主材材價(jià)格格、定定額計(jì)計(jì)價(jià)基基礎(chǔ)和和各方方面費(fèi)費(fèi)率進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)價(jià)。。案例2：消聲器、、靜壓箱由由招標(biāo)采購購改為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作優(yōu)化方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)要內(nèi)容：：太原南站為為BT項(xiàng)目目，項(xiàng)目部部已與中建建投資公司司共同公開開招標(biāo)確定定了消聲器器靜壓箱生生產(chǎn)廠家，，與廠家、、中建指揮揮部共同簽簽訂了對(duì)外外招標(biāo)價(jià)格格合同（與與財(cái)審結(jié)算算價(jià)格）和和對(duì)內(nèi)三方方價(jià)格合同同（實(shí)際采采購價(jià)格））。經(jīng)測(cè)算算，如果消消聲器、靜靜壓箱由我我司由我司司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作安裝裝，一方面面，可以有有效把控生生產(chǎn)質(zhì)量和和生產(chǎn)進(jìn)度度，另一方方面可降低低項(xiàng)目成本本，提高公公司效益。。預(yù)計(jì)效益：：預(yù)計(jì)增加利利潤(rùn)。測(cè)算依據(jù)：：依據(jù)與中建建投資公司司、廠家簽簽訂的三方方采購協(xié)議議，分包勞勞務(wù)合同、、項(xiàng)目材料料采購合同同，對(duì)此方方案進(jìn)行計(jì)計(jì)價(jià)分析：：案例3：增加無線線對(duì)講系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)要內(nèi)容：：太原南站配配套商業(yè)沒沒有設(shè)計(jì)無無線對(duì)講系系統(tǒng)，后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部與與業(yè)主溝通通，由我司司負(fù)責(zé)弱電電系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)，為為了方便業(yè)業(yè)主單位管管理運(yùn)營(yíng)，，增加了無無線對(duì)講系系統(tǒng)，通過過我司優(yōu)化化，增加施施工工程量量，增加了了設(shè)備采購購利潤(rùn)和安安裝利潤(rùn)。。預(yù)計(jì)效益：：商業(yè)南/北區(qū)增加無無線對(duì)講設(shè)設(shè)備，設(shè)備備預(yù)計(jì)結(jié)算算總價(jià)弱電深化設(shè)設(shè)計(jì)增加優(yōu)優(yōu)化內(nèi)容還還包括：門門禁系統(tǒng)、、樓控設(shè)備備、車位查查詢?cè)O(shè)備案例4：地下停車車場(chǎng)照明系系統(tǒng)由配管管改為線槽槽優(yōu)化方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)要內(nèi)容：：根據(jù)圖紙要要求，停車車場(chǎng)照明系系統(tǒng)采用配配管方式，，由于地下下二層頂部部管線復(fù)雜雜，燈具吊吊桿施工難難度大，且且不美觀整整體效果差差。通過與設(shè)設(shè)計(jì)單位溝溝通優(yōu)化后后，采用照照明線槽安安裝燈具，，施工難度度大大減小小，施工進(jìn)進(jìn)度大大提提高，并增增加了項(xiàng)目目效益。預(yù)計(jì)效益：：預(yù)計(jì)增加利利潤(rùn)。測(cè)算依據(jù)：：依據(jù)圖紙，，優(yōu)化前工工程量為暗暗配管Φ16JDG鋼管5220米，Φ20JDG鋼管10617米，DN20鍍鋅鋼管2384米，DN25鍍鋅鋼管214米，86H80鋼制接線盒盒2864個(gè)。優(yōu)化后工工程量為安安裝100*50照明線槽12094米，鍍鋅絲絲桿9820米，角鋼2060Kg。案例5：一種混凝凝土結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)留孔洞用用后拔套管管工具優(yōu)化方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)要內(nèi)容：：一種混凝土土結(jié)構(gòu)預(yù)留留孔洞用后后拔套管工工具，并通通過QC成成果發(fā)布，，獲得了專專利。具體做法：：使用高度大大于混凝土土板厚5cm的厚度度為0.5cm鐵質(zhì)質(zhì)套管套管管，然后用用0.5cm厚EPE珍珠棉棉安裝在預(yù)預(yù)留預(yù)埋鐵鐵質(zhì)套管