《siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課件》第四步-企業(yè)的人員組織

第四步——企業(yè)的人員組織1第四步——企業(yè)的人員組織1第四步的教學(xué)目的1、企業(yè)的人員組成2、如何評估企業(yè)對員工的需要3、如何選擇員工2第四步的教學(xué)目的1、企業(yè)的人員組成2你的企業(yè)將由哪些人組成企業(yè)業(yè)主合伙人員工企業(yè)的顧問3你的企業(yè)將由哪些人組成企業(yè)業(yè)主3企業(yè)業(yè)主開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。確保計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。即計(jì)劃-----組織-----落實(shí)4企業(yè)業(yè)主開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。4閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十四）

誰當(dāng)老板？黃亮、李燕二人誰當(dāng)老板？他們?nèi)绾伟才牛?閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十四）

誰當(dāng)老板？黃亮、李燕二人誰當(dāng)老板？他們尋找合伙人的原因缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力6尋找合伙人的原因缺少資金6合伙人

交流要誠懇與透明分工要明確簽訂書面協(xié)議規(guī)定權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)注意：合伙人之間應(yīng)該7合伙人交流要誠懇與透明注意：合伙人之間應(yīng)該7合伙人選擇有什么條件？審查合伙人過去的記錄（實(shí)際經(jīng)歷、專業(yè)訓(xùn)練）調(diào)查合伙人生活形態(tài)（家人）了解合伙人的目標(biāo)合伙人與自己的才干要能互補(bǔ)（教育與經(jīng)驗(yàn)）此外還可以注意性格對比，完美的組合，一位主內(nèi)，一位主外（生產(chǎn)的主內(nèi)，銷售的主外）找合適的人而不是成功的人8合伙人選擇有什么條件？找合適的人而不是成功的人8討論:

你的企業(yè)都有那些員工如何確定是否雇工?雇工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

員工9討論:員工9參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來明確哪些工作自己做不了雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所需技能決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)需向員工支付的工資如何評估企業(yè)對員工的需要---------以崗定人10參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來如何評估企業(yè)對員工的需要崗位你有沒有時(shí)間需要的人數(shù)月工資11崗位你有沒有時(shí)間需要的人數(shù)月工資11聘用員工的依據(jù)明確員工的工作范圍績效考核的標(biāo)準(zhǔn)編制崗位職責(zé)12聘用員工的依據(jù)編制崗位職責(zé)12閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）

確定員工崗位職責(zé)企業(yè)雖小，崗位不少。兩口子也能頂下來。應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)確定是否雇傭員工。黃亮、李燕二人如何如何評估企業(yè)對員工的需求？13閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）

確定員工崗位職責(zé)企業(yè)雖小，崗位不少。兩角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚你的家具企業(yè)辦得不錯(cuò)。你想雇傭一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身管理生產(chǎn)。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T作過領(lǐng)導(dǎo)的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？14角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚你的家業(yè)主：知道自己的這位親戚因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被免職了一段時(shí)間。你的心里已經(jīng)有了你要雇的人選。你確實(shí)不想用你的親戚你該怎樣拒絕他的要求呢？同時(shí)還要考慮不雇傭他的后果。15業(yè)主：15角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校。又需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是個(gè)不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。16角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚16各小組分頭準(zhǔn)備，選派角色（5分鐘）各小組分別表演小品（每小組3分鐘）17各小組分頭準(zhǔn)備，選派角色（5分鐘）17親戚方面:因?yàn)槿卞X急需獲得職位有自己的特長親戚關(guān)系，其他家庭成員的支持業(yè)主方面:確實(shí)不想錄用這個(gè)親戚方法？提示18親戚方面:提示18角色扮演小結(jié)：選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要。要雇傭最能滿足崗位需要的人員。用人唯賢、用人唯能而決不“唯親”。要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)地拒絕，但拒絕卻是堅(jiān)決的。19角色扮演小結(jié)：選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要。19錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)：要有較強(qiáng)的專業(yè)技能要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠、同情、寬容、知足、責(zé)任心要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力要有適應(yīng)環(huán)境的能力要有健康的身體20錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)：20你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時(shí)，你會(huì)怎么反應(yīng)？面試常用的提問問題21你原來在哪里工作，具體做什么工作？面試常用的提問問題21你的企業(yè)顧問你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，所處的環(huán)境一直是復(fù)雜多變的。常常因?yàn)榘l(fā)生了新問題而困擾你們。這時(shí)候你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機(jī)遇。顧問可以是你常年聘請的或臨時(shí)雇傭的乃至無須付費(fèi)的。小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。22你的企業(yè)顧問你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，所處的環(huán)境一直是復(fù)雜創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都可以成為你的顧問。小企業(yè)中的一個(gè)普遍存在的通病：事必躬親。不去求助專業(yè)，而是自己依靠見解和判斷。23創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政

會(huì)計(jì)師好的會(huì)計(jì)師有遠(yuǎn)見，企業(yè)所有問題都可以提交他們參謀律師，某些特定法律必須遵照執(zhí)行，因此了解哪些法律與自己企業(yè)相關(guān)。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，一旦從商，各種各樣潛在災(zāi)禍隨時(shí)會(huì)發(fā)生，在保險(xiǎn)上過分節(jié)儉，乃不明智之舉。防止各種意外。2424練習(xí)11——我需要的員工(P75)通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需要，雇幾個(gè)人？練習(xí)12——組織結(jié)構(gòu)圖(P76)請你按照你已經(jīng)做的練習(xí)11，完成練習(xí)12。25練習(xí)11——我需要的員工(P75)25李洋的組織結(jié)構(gòu)圖百草食業(yè)公司總經(jīng)理百草包子食品廠廠長財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間采購部市場營銷部包子工維修工質(zhì)檢員庫管員采購員出納統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)營銷經(jīng)理營銷員26李洋的組織結(jié)構(gòu)圖百草食業(yè)公司總經(jīng)理百草包子食品廠廠長財(cái)生采第四步小結(jié)企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和業(yè)主。他們無一不對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，必須慎重選擇。確定崗位職責(zé)，組織嚴(yán)謹(jǐn)有規(guī)章制度可循的企業(yè)才會(huì)有高效率。堅(jiān)持崗位責(zé)任制，責(zé)權(quán)利分明，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)順利。以崗定人用人唯賢、用人唯能而不“唯親”。27第四步小結(jié)企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和業(yè)主。他們無一第四步——企業(yè)的人員組織28第四步——企業(yè)的人員組織1第四步的教學(xué)目的1、企業(yè)的人員組成2、如何評估企業(yè)對員工的需要3、如何選擇員工29第四步的教學(xué)目的1、企業(yè)的人員組成2你的企業(yè)將由哪些人組成企業(yè)業(yè)主合伙人員工企業(yè)的顧問30你的企業(yè)將由哪些人組成企業(yè)業(yè)主3企業(yè)業(yè)主開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。確保計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。即計(jì)劃-----組織-----落實(shí)31企業(yè)業(yè)主開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。4閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十四）

誰當(dāng)老板？黃亮、李燕二人誰當(dāng)老板？他們?nèi)绾伟才牛?2閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十四）

誰當(dāng)老板？黃亮、李燕二人誰當(dāng)老板？他們尋找合伙人的原因缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力33尋找合伙人的原因缺少資金6合伙人

交流要誠懇與透明分工要明確簽訂書面協(xié)議規(guī)定權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)注意：合伙人之間應(yīng)該34合伙人交流要誠懇與透明注意：合伙人之間應(yīng)該7合伙人選擇有什么條件？審查合伙人過去的記錄（實(shí)際經(jīng)歷、專業(yè)訓(xùn)練）調(diào)查合伙人生活形態(tài)（家人）了解合伙人的目標(biāo)合伙人與自己的才干要能互補(bǔ)（教育與經(jīng)驗(yàn)）此外還可以注意性格對比，完美的組合，一位主內(nèi)，一位主外（生產(chǎn)的主內(nèi)，銷售的主外）找合適的人而不是成功的人35合伙人選擇有什么條件？找合適的人而不是成功的人8討論:

你的企業(yè)都有那些員工如何確定是否雇工?雇工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

員工36討論:員工9參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來明確哪些工作自己做不了雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所需技能決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)需向員工支付的工資如何評估企業(yè)對員工的需要---------以崗定人37參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來如何評估企業(yè)對員工的需要崗位你有沒有時(shí)間需要的人數(shù)月工資38崗位你有沒有時(shí)間需要的人數(shù)月工資11聘用員工的依據(jù)明確員工的工作范圍績效考核的標(biāo)準(zhǔn)編制崗位職責(zé)39聘用員工的依據(jù)編制崗位職責(zé)12閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）

確定員工崗位職責(zé)企業(yè)雖小，崗位不少。兩口子也能頂下來。應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)確定是否雇傭員工。黃亮、李燕二人如何如何評估企業(yè)對員工的需求？40閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）

確定員工崗位職責(zé)企業(yè)雖小，崗位不少。兩角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚你的家具企業(yè)辦得不錯(cuò)。你想雇傭一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身管理生產(chǎn)。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T作過領(lǐng)導(dǎo)的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？41角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚你的家業(yè)主：知道自己的這位親戚因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被免職了一段時(shí)間。你的心里已經(jīng)有了你要雇的人選。你確實(shí)不想用你的親戚你該怎樣拒絕他的要求呢？同時(shí)還要考慮不雇傭他的后果。42業(yè)主：15角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校。又需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是個(gè)不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。43角色扮演

——想到我的企業(yè)來工作的親戚16各小組分頭準(zhǔn)備，選派角色（5分鐘）各小組分別表演小品（每小組3分鐘）44各小組分頭準(zhǔn)備，選派角色（5分鐘）17親戚方面:因?yàn)槿卞X急需獲得職位有自己的特長親戚關(guān)系，其他家庭成員的支持業(yè)主方面:確實(shí)不想錄用這個(gè)親戚方法？提示45親戚方面:提示18角色扮演小結(jié)：選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要。要雇傭最能滿足崗位需要的人員。用人唯賢、用人唯能而決不“唯親”。要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)地拒絕，但拒絕卻是堅(jiān)決的。46角色扮演小結(jié)：選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要。19錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)：要有較強(qiáng)的專業(yè)技能要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠、同情、寬容、知足、責(zé)任心要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力要有適應(yīng)環(huán)境的能力要有健康的身體47錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)：20你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時(shí)，你會(huì)怎么反應(yīng)？面試常用的提問問題48你原來在哪里工作，具體做什么工作？面試常用的提問問題21你的企業(yè)顧問你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，所處的環(huán)境一直是復(fù)雜多變的。常常因?yàn)榘l(fā)生了新問題而困擾你們。這時(shí)候你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機(jī)遇。顧問可以是你常年聘請的或臨時(shí)雇傭的乃至無須付費(fèi)的。小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。49你的企業(yè)顧問你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，所處的環(huán)境一直是復(fù)雜創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都可以成為你的顧問。小企業(yè)中的一個(gè)普遍存在的通?。菏卤毓H。不去求助專業(yè)，而是自己依靠見解和判斷。50創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政

會(huì)計(jì)師好的會(huì)計(jì)師有遠(yuǎn)見，企業(yè)所有問題都可以提交他們參謀律師，某些特定法律必須遵照執(zhí)行，因此了解哪些法律與自己企業(yè)相關(guān)。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，一旦從商，各種各樣潛在災(zāi)禍隨時(shí)會(huì)發(fā)生，在保險(xiǎn)上過分節(jié)儉，乃不明智之舉。防止各種意外。5124練習(xí)11——我需要的員工(P75)通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需要，雇幾個(gè)人？練習(xí)12——組織結(jié)構(gòu)圖(P76)請你按照你已經(jīng)做的練習(xí)11，完成練習(xí)12。52練習(xí)11——我需要的員工(P75)25李洋的組織結(jié)構(gòu)圖百草食業(yè)公