我公司員工心理健康疏導(dǎo)工作方案

我公司員工心理健康疏導(dǎo)工作方案我公司員工心理健康疏導(dǎo)工作方案我公司員工心理健康疏導(dǎo)工作方案xxx公司我公司員工心理健康疏導(dǎo)工作方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度河南龍宇煤化工有限公司員工心理健康疏導(dǎo)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步做好企業(yè)員工心理健康疏導(dǎo)活動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)關(guān)注職工的心理健康，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“以職工滿意為最終目標(biāo)，以基層基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，以標(biāo)本兼治為基本方法，以改革創(chuàng)新為動力源泉，深入推進(jìn)企業(yè)矛盾調(diào)解、基層基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升幸福龍宇建設(shè)的整體質(zhì)效”的要求，建立企業(yè)員工心理健康疏導(dǎo)工作新機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)員工矛盾化解新途徑，幫助他們搞好自我管理、自我調(diào)節(jié)，緩解心理壓力，提高耐挫能力，營造出人文、關(guān)愛、和睦的人際關(guān)系，從而推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，使所有員工有尊嚴(yán)地生活、實(shí)現(xiàn)體面勞動，為構(gòu)建和諧平安企業(yè)提供良好的人文支持。二、工作目標(biāo)通過開展企業(yè)員工心理健康疏導(dǎo)，幫助員工自我管理、自我調(diào)節(jié)，緩解心理壓力，提高耐挫抗壓能力，營造人文、關(guān)愛、和睦的人際關(guān)系，推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，為建設(shè)平安企業(yè)、和諧企業(yè)提供良好的人文支持。三、組織機(jī)構(gòu)成立龍宇煤化工員工心理健康疏導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：黨委書記總經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司政工部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織工作。四、工作內(nèi)容1、利用各種活動形式豐富員工精神生活。通過發(fā)放宣傳資料，上心理輔導(dǎo)課等方式，幫助員工建立健康的心理，開展各種文娛、體育活動，讀書角、生日會等通俗易行的方式，豐富員工的業(yè)余生活，建立良好的人際關(guān)系。要結(jié)合職工之家創(chuàng)建活動，把職工讀書角、閱覽室、職工文體活動場所建起來。2、深入開展對員工心理疏導(dǎo)。辦公室要發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用，主動調(diào)查員工可能因生產(chǎn)、生活等方面原因引發(fā)的帶普遍的心理疾患，及時掌握員工的心理狀態(tài)的變化、發(fā)展，對有可能采取極端方式傷害自己的員工，要逐一建立檔案，采取一對一的方式進(jìn)行心理疏導(dǎo)，確實(shí)有效地釋放員工的心理壓力。3、開展員工思想狀況調(diào)查。要切實(shí)重視員工思想工作，了解思想動態(tài)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況要有針對性地開展一次企業(yè)員工思想狀況調(diào)查，其目的就是摸清員工家庭、勞動、報酬、生活、自我評價等方面的現(xiàn)狀，為下一步開展心理健康疏導(dǎo)工作提供工作方向。4、建立心理健康保健機(jī)構(gòu)。建立和完善職工心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制，及時對心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)。各單位根據(jù)實(shí)際情況要培養(yǎng)或聘請專業(yè)的心理醫(yī)生和輔導(dǎo)人員，搞好心理咨詢和疏導(dǎo)工作。要根據(jù)本單位職工的心理特點(diǎn)與心理規(guī)律，舉辦心理保健培訓(xùn)，進(jìn)行必備的心理健康保健知識的普及。要講究方式、方法，及時對有心理問題的人員進(jìn)行心理咨詢、心理疏導(dǎo)和心理保健。

5、建立和完善職工談話制度。這是企業(yè)關(guān)心愛護(hù)員工的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的重要渠道。當(dāng)一個人感到有可以信賴的人在關(guān)心、愛護(hù)和尊重自己時,

心理問題反映的強(qiáng)度會得到緩解,

挫折的承受力得以增強(qiáng)。談話能提供新的看問題的視角和思路,

幫助當(dāng)事人走出個人習(xí)慣的思維模式,

從而重新評價問題,

尋求新的出路。如果企業(yè)有良好的人文關(guān)懷氛圍，職工即使遇到一些心理問題,

也會及時被弱化和消解。

四、實(shí)施步驟1、組織考察學(xué)習(xí)。積極組織心理導(dǎo)師人員到兄弟單位或外地考察學(xué)習(xí)，了解心理健康疏導(dǎo)工作的程序方法，環(huán)境場所及設(shè)施的要求，心理健康疏導(dǎo)的影響等，開展心理健康疏導(dǎo)工作提供直觀印象和感受。2、適時邀請相關(guān)方面的專家，對企業(yè)員工心理健康疏導(dǎo)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。3、要制定本單位員工心理健