生產(chǎn)主管個(gè)人工作述職報(bào)告范文大全

精品文檔消費(fèi)主管述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好!歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在理論中總結(jié)，汲取經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再理論再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從倉(cāng)管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的開(kāi)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在____公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)歷也沒(méi)有。因?yàn)橄M(fèi)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部消費(fèi)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而消費(fèi)部也只有管理得好，公司所有消費(fèi)部門才能按照消費(fèi)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目的;反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司消費(fèi)秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費(fèi)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司消費(fèi)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教誨我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，按照公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨;2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單;4、監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過(guò)失，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費(fèi)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料終究不有沒(méi)有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要催促采購(gòu)部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順利進(jìn)展。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為消費(fèi)部主管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是宏大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開(kāi)展才能越來(lái)越好。謝謝大家!述職人：____2022年__月__日消費(fèi)主管述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好!20____年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們消費(fèi)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20____年，消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20____年的新年伊始那天又走到了20____年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、理解，采取措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的消費(fèi)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，消費(fèi)部根據(jù)訂貨單制定消費(fèi)方案，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把消費(fèi)方案下到達(dá)各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)消費(fèi)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整方案。2、其次，我每天及時(shí)檢查消費(fèi)作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，根本上保證了方案如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量消費(fèi)事故和平安消費(fèi)事故進(jìn)展分析^p，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)消費(fèi)方案完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它消費(fèi)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;消費(fèi)才能的變動(dòng)記錄等)進(jìn)展分析^p研究，深化細(xì)致地分析^p研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決方法。4、人員管理方面，在202___消費(fèi)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車間嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目的努力。消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費(fèi)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之消費(fèi)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟(jì)處分)，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班消費(fèi)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問(wèn)題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間消費(fèi)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有到達(dá)棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說(shuō)是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一