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地 管理體系文工程進度管理作業(yè)指核合格后,按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交施工單位依據(jù)過的《項目施工總進度計劃》編制《工程季度/月度進度計劃,報監(jiān)理單位、工程技術(shù)部審核后按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交。作細則》并按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交,要求該細則必須有以下內(nèi)容:施工至程技術(shù)部審核后,按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交。通過后方可實施。至少一省外項每季度次到各項實際進情況工內(nèi)容如工程進度編入《項目工程管理月報》中并上報工程、工程副審閱。(如結(jié)論認為該問題只需而不影響工期時,施工單位應(yīng)提交的具體措施并報監(jiān)理單位及如結(jié)論認為該問題需且又需延長工期時,施工單位一方面應(yīng)提交的具體措施并報監(jiān)理單位、工程技術(shù)部經(jīng)理,城市公司總經(jīng)理、工程審核,工程副;另一方面實際工期需延長應(yīng)及時辦理工期申報,監(jiān)理單位應(yīng)對工期進行合理及可行性審核,工程技術(shù)部審核后按《權(quán)責(zé)管理手冊》提交。行《項目計劃管理流程》的規(guī)定。工程作業(yè)指
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