互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件

互聯(lián)網(wǎng)+

與互聯(lián)網(wǎng)思維——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法IV互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維IV01PartOne“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)風(fēng)口01PartOne“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)風(fēng)口最官方解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)最官方解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)duang~duang~國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。升級(jí)“國(guó)家戰(zhàn)略”duang~duang~國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶互聯(lián)網(wǎng)→世紀(jì)佳緣+互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶互聯(lián)網(wǎng)→世紀(jì)+→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互聯(lián)網(wǎng)→即時(shí)通信++→互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)銀行支付寶互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世+→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互有個(gè)段子不是這么說(shuō)嗎？郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；銀行不努力，支付寶就替他努力；通訊行業(yè)不努力，微信就替他努力；出租車行業(yè)不努力，滴滴就替他努力Tobeornottobe,that'saquestion.有個(gè)段子不是這么說(shuō)嗎？郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；To互聯(lián)網(wǎng)“加”什么？互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)“加”什么？互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)爆笑：利用互聯(lián)網(wǎng)賣好“關(guān)東煮”品牌名稱：鎮(zhèn)關(guān)西關(guān)東煮。slogan：裝逼客才問(wèn)起源，美食家只品滋味。情懷你每消費(fèi)一串關(guān)東煮，我們就捐獻(xiàn)0.001元給扶持省貧民市窮家溝恁二搭子村留守兒童。概念知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO離職后創(chuàng)業(yè)，云計(jì)算管理O2O販?zhǔn)?，眾籌方式募集起始資金，海外VC已入資?？谖?8種精選配料，自助式混搭調(diào)制，創(chuàng)作屬于你獨(dú)一無(wú)二的口味。1234營(yíng)銷舉辦第一屆民間小吃創(chuàng)辦者互聯(lián)網(wǎng)思維碰撞大會(huì)NI8販?zhǔn)圩庖惠v敞篷保時(shí)捷，車身貼上官網(wǎng)地址、微信公眾號(hào)二維碼、訂單電話，哪兒路塞往哪開(kāi)。7定價(jià)成功下單前1000串免費(fèi)，前2000串1毛1串，前50000串1塊1串。6品控每一類售出的關(guān)東煮都有自己的編號(hào)，品嘗后的顧客可以在官網(wǎng)輸入編號(hào)并進(jìn)行評(píng)論。5爆笑：利用互聯(lián)網(wǎng)賣好“關(guān)東煮”品牌名稱：鎮(zhèn)關(guān)西關(guān)東煮。slo02PartTwo互聯(lián)網(wǎng)思維

——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法

“獨(dú)孤九劍”02PartTwo互聯(lián)網(wǎng)思維

——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法案例：段子一11有一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，開(kāi)了一家餐廳，菜品只有12道，在北京開(kāi)了兩家分店；僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名“綠茶單位坪效大約是100元，將太無(wú)二大約在60元，而這家餐廳是200元”VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣案例：段子一11有一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，開(kāi)了一家餐廳，菜案例：段子二12這是一個(gè)淘品牌2012年6月在天貓上線，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬(wàn)的奇跡，名列中國(guó)電商食品類第一名2013年1月單月銷售額超過(guò)2200萬(wàn)2013年6月19日周年慶，日銷售額突破300萬(wàn)至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資店鋪運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：重復(fù)購(gòu)買率約為30%，口碑轉(zhuǎn)化率超過(guò)20%案例：段子二12這是一個(gè)淘品牌2011年銷售額5億元2012年，銷售額達(dá)到126億元2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售達(dá)到280億元，有可能突破300億元****近三年出貨量（萬(wàn)臺(tái)）*****近三年銷售額（億元）案例：段子三2011年銷售額5億元****近三年出貨量（萬(wàn)臺(tái)）*****

這三個(gè)品牌，分屬不同的行業(yè)，但又驚人的相似，都可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌，都有共同的互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，其背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？這三個(gè)品牌，分屬不同的行業(yè)，但又驚人的相似，都可互聯(lián)網(wǎng)思維的定義通俗的定義：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的定義通俗的定義：互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解對(duì)創(chuàng)新流程的理解對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解對(duì)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的理解對(duì)關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解互聯(lián)網(wǎng)思維總訣式破劍式破刀式破槍式破鞭式破索式破掌式破箭式破氣式獨(dú)孤九劍用戶思維簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維大數(shù)據(jù)思維社會(huì)化思維平臺(tái)思維跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解互聯(lián)網(wǎng)思維總訣式用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心沒(méi)有用戶思維，也就沒(méi)有其他思維（獨(dú)孤九劍第一式）；用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題17為什么在今天，用戶思維顯得格外重要？消費(fèi)者主權(quán)互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，工業(yè)時(shí)代形成的廠商主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者主導(dǎo)只有深度理解消費(fèi)者才能生存（沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同）商業(yè)價(jià)值建立在用戶價(jià)值之上《建國(guó)大業(yè)》里面毛澤東說(shuō)：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”用戶思維用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心17為什么在今天，用戶思維顯得格外C2B（讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）按需定制，提供滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品--海爾在用戶參與中優(yōu)化產(chǎn)品--七格格粉絲經(jīng)濟(jì)（讓用戶參與品牌傳播）制造粉絲，讓粉絲推動(dòng)一切，自組織品牌需要的是粉絲，不只是用戶粉絲手機(jī)（小米、榮組兒）粉絲電影（小時(shí)代）法則1：兜售參與感C2B（讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）法則1：兜售參與感用戶體驗(yàn)是一種純主觀、在用戶接觸產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的一種感受好的用戶體驗(yàn)：1）從細(xì)節(jié)開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)2）能夠讓用戶有所感知3）超出用戶預(yù)期，能夠給用戶帶來(lái)驚喜全程“用戶體驗(yàn)至上”貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，“讓消費(fèi)者一直爽”微信（對(duì)公眾賬號(hào)的處理）專門做用戶體驗(yàn)的咨詢公司法則2：用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)是一種純主觀、在用戶接觸產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的一種感受產(chǎn)品規(guī)劃蘋果1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉70%產(chǎn)品線重點(diǎn)開(kāi)發(fā)4款產(chǎn)品，扭虧為盈，起死回生2007年推出第一款iPhone，至今才5款深圳的山寨機(jī)，一天能出100款品牌定位Roseonly（高端人群的愛(ài)情唯一）品牌定位：高端人群的“愛(ài)情唯一”，“一生只愛(ài)一人”買花者需要與收花者身份證號(hào)綁定，且每人只能綁定一次放棄其他機(jī)會(huì)：不做團(tuán)購(gòu)、不做B2B、不做送給親戚好友的產(chǎn)品2013年2月上線，僅8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售1000萬(wàn)元法則3：專注，少即是多簡(jiǎn)約思維產(chǎn)品規(guī)劃法則3：專注，少即是多簡(jiǎn)約思維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做減法外在：外觀要簡(jiǎn)潔內(nèi)在：操作流程要簡(jiǎn)化Google蘋果特斯拉法則4：簡(jiǎn)約即是美產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做減法法則4：簡(jiǎn)約即是美用極限思維打造極致的產(chǎn)品“需求要抓得準(zhǔn)”（痛點(diǎn)，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn)）“自己要逼得狠”（把自己逼到極限）“管理要盯得緊”（得產(chǎn)品經(jīng)理得天下）好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話一切產(chǎn)業(yè)皆媒體人人都是媒體人果粉&米粉的尖叫尖叫，就必須把產(chǎn)品做到極致；極致，就是超越用戶想象！法則5：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品極致思維用極限思維打造極致的產(chǎn)品法則5：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品極致思維示例：免費(fèi)wifi技術(shù)及模式（簡(jiǎn)圖）通村網(wǎng)農(nóng)村服務(wù)極致表現(xiàn)示例：免費(fèi)wifi技術(shù)及模式（簡(jiǎn)圖）通村網(wǎng)農(nóng)村服務(wù)極致表現(xiàn)法則6：小處著眼，微創(chuàng)新小處著眼，微創(chuàng)新從用戶出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，貼近用戶心理在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)“可能你覺(jué)得是一個(gè)不起眼的點(diǎn)，但是用戶可能覺(jué)得很重要”案例360微信迭代思維法則6：小處著眼，微創(chuàng)新小處著眼，微創(chuàng)新迭代思維法則7：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代天下武功，唯快不破Zynga：每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新小米MIUI：堅(jiān)持每周迭代雕爺牛腩：菜單每月更新好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的一個(gè)微創(chuàng)新是改變不了世界的，需要通過(guò)持續(xù)不斷的微創(chuàng)新新品上市周期大大縮短長(zhǎng)周期的市場(chǎng)調(diào)研VS在不斷迭代25法則7：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代天下武功，唯快不破25法則8：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”量變產(chǎn)生質(zhì)變，堅(jiān)持到“臨界點(diǎn)”任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)變，這種質(zhì)變往往會(huì)給該公司或者產(chǎn)品帶來(lái)新的“商機(jī)”或者“價(jià)值”，這是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的“奇跡”和“魅力”。QQ量變引起質(zhì)變，質(zhì)變不僅可以完成量，而且可以鞏固量變成果，并為新的量變開(kāi)辟道路流量思維“注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考后面的問(wèn)題，否則連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”法則8：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”量變產(chǎn)生質(zhì)變，堅(jiān)持到“臨界點(diǎn)”法則9：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷社會(huì)化媒體是營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)通過(guò)關(guān)系鏈進(jìn)行口碑傳播土曼科技的極客營(yíng)銷10條微信，近100個(gè)微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時(shí)預(yù)訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額933.0302萬(wàn)元小米的社會(huì)化營(yíng)銷百人團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)新媒體的運(yùn)營(yíng)，論壇30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空間5人（備注：數(shù)據(jù)并未核對(duì)）社會(huì)化媒體線上商城

線下實(shí)體社會(huì)化思維法則9：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷社會(huì)化媒體是營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)小米的社會(huì)化媒體營(yíng)銷，成就電影票房票房：7.2億票房：12.6億票房：4.9億票房：3.6億社會(huì)化媒體營(yíng)銷，成就電影票房票房：7.2億票房：12.6億票數(shù)據(jù)資產(chǎn)用戶會(huì)產(chǎn)生什么樣的數(shù)據(jù)：信息、行為、關(guān)系傳統(tǒng)行業(yè)，哪些可以數(shù)據(jù)化：電視能收集用戶的收視數(shù)據(jù)嗎洗衣機(jī)能收集反饋用戶的洗衣習(xí)慣嗎數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值海量用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)分析的核心目的就是“預(yù)測(cè)”，預(yù)測(cè)股價(jià)、預(yù)測(cè)機(jī)票價(jià)格、預(yù)測(cè)流感等一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)法則10：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)資產(chǎn)法則10：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)思維個(gè)性化用戶，精準(zhǔn)營(yíng)銷如今，客戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使?fàn)I銷人員能夠深入了解“每一個(gè)人”，而不是“目標(biāo)人群”。有遠(yuǎn)見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員開(kāi)始將交易、社交、服務(wù)及搜索數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，以形成對(duì)客戶新的認(rèn)知和理解，從而對(duì)潛在客戶做出更準(zhǔn)確的判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用銀泰網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法則11：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人姓氏文化產(chǎn)品家家用上自己家族的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt個(gè)性化用戶，精準(zhǔn)營(yíng)銷法則11：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈將來(lái)的平臺(tái)之爭(zhēng)，是生態(tài)圈VS生態(tài)圈BAT各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放是平臺(tái)成長(zhǎng)的必由之路生態(tài)圈的構(gòu)建一定是各方參與共同完成的，不可能憑企業(yè)一家之力平臺(tái)有投入期，投入期可能不賺錢，到達(dá)一個(gè)閥值后，突然核裂變快速成長(zhǎng)平臺(tái)的參與者越多，平臺(tái)越具有價(jià)值蘋果、Google、阿里巴巴、百度、騰訊法則12：打造多方共贏的生態(tài)圈平臺(tái)思維互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈法則12：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”阿里巴巴：拆分為25個(gè)事業(yè)部騰訊：調(diào)整為6大事業(yè)群百度：組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”小米：扁平化組織、利益分享機(jī)制海爾的“內(nèi)部平臺(tái)型”組織“人單合一”：8萬(wàn)多人分為2000個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，最小的自主經(jīng)營(yíng)體只有7人平臺(tái)組織下的自主經(jīng)營(yíng)體：?jiǎn)T工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工自己到社會(huì)上組織力量，成立小微公司。法則13：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)自組織平臺(tái)就是快速配置資源的框架，所有的資源在這里可以配置起來(lái)。因此，對(duì)組織要求就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽(tīng)命于別人，自組織是自己來(lái)創(chuàng)新。讓每個(gè)人成為自己的CEO互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”法則13：讓企互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角：零售：淘寶、京東圖書：當(dāng)當(dāng)、亞馬遜金融：支付寶、宜信電視：樂(lè)視、小米電信：微信制造：小米手機(jī)、特斯拉汽車交通：易華錄建筑：廣聯(lián)達(dá)……互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率互聯(lián)萬(wàn)行業(yè)文化行業(yè)跨界思維互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)法則14：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫；你不跨界，就有人讓你“出軌”！三大電信--微信銀行---支付寶互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt法則14：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新你不敢跨界，就有人跨過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)

研發(fā)

生產(chǎn)

銷售

服務(wù)人力資源財(cái)務(wù)行政信息后勤市場(chǎng)/消費(fèi)者9.平臺(tái)思維8.跨界思維2.簡(jiǎn)約思維4.迭代思維1.用戶思維7.大數(shù)據(jù)思維6.社會(huì)化思維5.流量思維互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維將重塑企業(yè)價(jià)值鏈，涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌定位、業(yè)務(wù)拓展、售后服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.極致思維互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)文化后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)貫穿價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)謝謝觀賞互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt謝謝觀賞互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)1.一個(gè)要將中國(guó)歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個(gè)要恢復(fù)天下到六國(guó)時(shí)代諸侯聯(lián)盟的松散政制。這看上去好像只是一個(gè)是否認(rèn)同統(tǒng)一的歷史趨勢(shì)的問(wèn)題，現(xiàn)代人常常站在統(tǒng)一的立場(chǎng)上去批判項(xiàng)羽，仿佛只有用鐵騎掃平了六國(guó)的秦王才算是一個(gè)民族英雄，其實(shí)問(wèn)題并不這么簡(jiǎn)單。2.誦讀識(shí)記能力。不少學(xué)生雖然能對(duì)課文進(jìn)行朗讀，但大多是“小和尚念經(jīng)——有口無(wú)心”，不能通過(guò)誦讀去糾正預(yù)習(xí)偏差，正字音、明字形，把握好句讀、停頓、重音、節(jié)奏、語(yǔ)氣等，疏通文義，理解大意，變成了“為讀而讀”；有的則是“為背而讀”，要求背誦的段落就去誦讀，反之則拋擲一邊，這種支離破碎、割裂全篇、只言片語(yǔ)的背誦，將嚴(yán)重影響到對(duì)全篇文章的理解3.可以設(shè)想，即使沒(méi)有秦的武力，天下也終將歸于一體，這也為漢以后的歷史實(shí)際所一次次證明。無(wú)可否認(rèn)的是，秦王的鐵騎確實(shí)使這一過(guò)程大大簡(jiǎn)化了?？瓷先?，歷史似乎少走了許多彎路，細(xì)想來(lái)卻又未必。4.先不說(shuō)鐵騎下呻吟的民眾，是否也有追求自己那一點(diǎn)卑微的生活自由的權(quán)力，就是從文明的發(fā)展來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的后果也有許多地方值得懷疑。5.中央集權(quán)確實(shí)加強(qiáng)了國(guó)家的權(quán)力，使秦漢帝國(guó)成為當(dāng)時(shí)世界上少有匹敵的強(qiáng)大力量。但是，作為代價(jià)，從原始社會(huì)時(shí)代開(kāi)始積累起來(lái)的那一種有限民主（哪怕是統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部民主），也徹底喪失了。6.春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期縱橫捭闔的士，逐漸變成了可以“倡優(yōu)畜之”的文人。當(dāng)秦軍焚燒著六國(guó)的宮殿，將天下一切珍奇全都劫掠匯聚向咸陽(yáng)時(shí)，中華文明也就從多元變成了一元，從多中心變成了一個(gè)或最多兩三個(gè)中心（所謂“兩都”或“三都”）。7.這篇文言文深刻揭露“宮市”對(duì)勞動(dòng)人民的殘酷剝削，同時(shí)反映了古代時(shí)宦者（太監(jiān)）對(duì)貧苦農(nóng)民百姓的收費(fèi)的貪婪！選文中的賣柴翁卻表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反抗精神，在被逼走投無(wú)路的情況下，奮起反抗，怒毆宦者，是因?yàn)殚L(zhǎng)期被壓迫，內(nèi)心積壓的憤恨都發(fā)泄了出來(lái)。8.文言文要掌握的知識(shí)點(diǎn)確實(shí)比較多，實(shí)詞、虛詞、通假字、古今義、詞類活用、特殊句式，還有相關(guān)的文體文化常識(shí)等，都是要求學(xué)生識(shí)記的內(nèi)容，但從學(xué)生課堂活動(dòng)的表現(xiàn)來(lái)看，他們文言知識(shí)掌握之薄弱令人擔(dān)憂?；ヂ?lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt1.一個(gè)要將中國(guó)歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個(gè)要恢復(fù)天下到六互聯(lián)網(wǎng)+

與互聯(lián)網(wǎng)思維——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法IV互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維IV01PartOne“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)風(fēng)口01PartOne“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)風(fēng)口最官方解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)最官方解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)duang~duang~國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。升級(jí)“國(guó)家戰(zhàn)略”duang~duang~國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶互聯(lián)網(wǎng)→世紀(jì)佳緣+互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世+→傳統(tǒng)集市互聯(lián)網(wǎng)京東傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)→淘寶互聯(lián)網(wǎng)→世紀(jì)+→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互聯(lián)網(wǎng)→即時(shí)通信++→互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)銀行支付寶互聯(lián)網(wǎng)+的前身今世+→傳統(tǒng)交通互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)→嘀嘀打車傳統(tǒng)通訊互有個(gè)段子不是這么說(shuō)嗎？郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；銀行不努力，支付寶就替他努力；通訊行業(yè)不努力，微信就替他努力；出租車行業(yè)不努力，滴滴就替他努力Tobeornottobe,that'saquestion.有個(gè)段子不是這么說(shuō)嗎？郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；To互聯(lián)網(wǎng)“加”什么？互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)“加”什么？互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)爆笑：利用互聯(lián)網(wǎng)賣好“關(guān)東煮”品牌名稱：鎮(zhèn)關(guān)西關(guān)東煮。slogan：裝逼客才問(wèn)起源，美食家只品滋味。情懷你每消費(fèi)一串關(guān)東煮，我們就捐獻(xiàn)0.001元給扶持省貧民市窮家溝恁二搭子村留守兒童。概念知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO離職后創(chuàng)業(yè)，云計(jì)算管理O2O販?zhǔn)郏娀I方式募集起始資金，海外VC已入資?？谖?8種精選配料，自助式混搭調(diào)制，創(chuàng)作屬于你獨(dú)一無(wú)二的口味。1234營(yíng)銷舉辦第一屆民間小吃創(chuàng)辦者互聯(lián)網(wǎng)思維碰撞大會(huì)NI8販?zhǔn)圩庖惠v敞篷保時(shí)捷，車身貼上官網(wǎng)地址、微信公眾號(hào)二維碼、訂單電話，哪兒路塞往哪開(kāi)。7定價(jià)成功下單前1000串免費(fèi)，前2000串1毛1串，前50000串1塊1串。6品控每一類售出的關(guān)東煮都有自己的編號(hào)，品嘗后的顧客可以在官網(wǎng)輸入編號(hào)并進(jìn)行評(píng)論。5爆笑：利用互聯(lián)網(wǎng)賣好“關(guān)東煮”品牌名稱：鎮(zhèn)關(guān)西關(guān)東煮。slo02PartTwo互聯(lián)網(wǎng)思維

——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法

“獨(dú)孤九劍”02PartTwo互聯(lián)網(wǎng)思維

——重塑傳統(tǒng)商業(yè)的心法案例：段子一48有一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，開(kāi)了一家餐廳，菜品只有12道，在北京開(kāi)了兩家分店；僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名“綠茶單位坪效大約是100元，將太無(wú)二大約在60元，而這家餐廳是200元”VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣案例：段子一11有一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，開(kāi)了一家餐廳，菜案例：段子二49這是一個(gè)淘品牌2012年6月在天貓上線，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬(wàn)的奇跡，名列中國(guó)電商食品類第一名2013年1月單月銷售額超過(guò)2200萬(wàn)2013年6月19日周年慶，日銷售額突破300萬(wàn)至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資店鋪運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：重復(fù)購(gòu)買率約為30%，口碑轉(zhuǎn)化率超過(guò)20%案例：段子二12這是一個(gè)淘品牌2011年銷售額5億元2012年，銷售額達(dá)到126億元2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售達(dá)到280億元，有可能突破300億元****近三年出貨量（萬(wàn)臺(tái)）*****近三年銷售額（億元）案例：段子三2011年銷售額5億元****近三年出貨量（萬(wàn)臺(tái)）*****

這三個(gè)品牌，分屬不同的行業(yè)，但又驚人的相似，都可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌，都有共同的互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，其背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？這三個(gè)品牌，分屬不同的行業(yè)，但又驚人的相似，都可互聯(lián)網(wǎng)思維的定義通俗的定義：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的定義通俗的定義：互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解對(duì)創(chuàng)新流程的理解對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解對(duì)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的理解對(duì)關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解互聯(lián)網(wǎng)思維總訣式破劍式破刀式破槍式破鞭式破索式破掌式破箭式破氣式獨(dú)孤九劍用戶思維簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維大數(shù)據(jù)思維社會(huì)化思維平臺(tái)思維跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解互聯(lián)網(wǎng)思維總訣式用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心沒(méi)有用戶思維，也就沒(méi)有其他思維（獨(dú)孤九劍第一式）；用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題54為什么在今天，用戶思維顯得格外重要？消費(fèi)者主權(quán)互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，工業(yè)時(shí)代形成的廠商主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者主導(dǎo)只有深度理解消費(fèi)者才能生存（沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同）商業(yè)價(jià)值建立在用戶價(jià)值之上《建國(guó)大業(yè)》里面毛澤東說(shuō)：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得?！庇脩羲季S用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心17為什么在今天，用戶思維顯得格外C2B（讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）按需定制，提供滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品--海爾在用戶參與中優(yōu)化產(chǎn)品--七格格粉絲經(jīng)濟(jì)（讓用戶參與品牌傳播）制造粉絲，讓粉絲推動(dòng)一切，自組織品牌需要的是粉絲，不只是用戶粉絲手機(jī)（小米、榮組兒）粉絲電影（小時(shí)代）法則1：兜售參與感C2B（讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）法則1：兜售參與感用戶體驗(yàn)是一種純主觀、在用戶接觸產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的一種感受好的用戶體驗(yàn)：1）從細(xì)節(jié)開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)2）能夠讓用戶有所感知3）超出用戶預(yù)期，能夠給用戶帶來(lái)驚喜全程“用戶體驗(yàn)至上”貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，“讓消費(fèi)者一直爽”微信（對(duì)公眾賬號(hào)的處理）專門做用戶體驗(yàn)的咨詢公司法則2：用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)是一種純主觀、在用戶接觸產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的一種感受產(chǎn)品規(guī)劃蘋果1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉70%產(chǎn)品線重點(diǎn)開(kāi)發(fā)4款產(chǎn)品，扭虧為盈，起死回生2007年推出第一款iPhone，至今才5款深圳的山寨機(jī)，一天能出100款品牌定位Roseonly（高端人群的愛(ài)情唯一）品牌定位：高端人群的“愛(ài)情唯一”，“一生只愛(ài)一人”買花者需要與收花者身份證號(hào)綁定，且每人只能綁定一次放棄其他機(jī)會(huì)：不做團(tuán)購(gòu)、不做B2B、不做送給親戚好友的產(chǎn)品2013年2月上線，僅8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售1000萬(wàn)元法則3：專注，少即是多簡(jiǎn)約思維產(chǎn)品規(guī)劃法則3：專注，少即是多簡(jiǎn)約思維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做減法外在：外觀要簡(jiǎn)潔內(nèi)在：操作流程要簡(jiǎn)化Google蘋果特斯拉法則4：簡(jiǎn)約即是美產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做減法法則4：簡(jiǎn)約即是美用極限思維打造極致的產(chǎn)品“需求要抓得準(zhǔn)”（痛點(diǎn)，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn)）“自己要逼得狠”（把自己逼到極限）“管理要盯得緊”（得產(chǎn)品經(jīng)理得天下）好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話一切產(chǎn)業(yè)皆媒體人人都是媒體人果粉&米粉的尖叫尖叫，就必須把產(chǎn)品做到極致；極致，就是超越用戶想象！法則5：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品極致思維用極限思維打造極致的產(chǎn)品法則5：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品極致思維示例：免費(fèi)wifi技術(shù)及模式（簡(jiǎn)圖）通村網(wǎng)農(nóng)村服務(wù)極致表現(xiàn)示例：免費(fèi)wifi技術(shù)及模式（簡(jiǎn)圖）通村網(wǎng)農(nóng)村服務(wù)極致表現(xiàn)法則6：小處著眼，微創(chuàng)新小處著眼，微創(chuàng)新從用戶出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，貼近用戶心理在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)“可能你覺(jué)得是一個(gè)不起眼的點(diǎn)，但是用戶可能覺(jué)得很重要”案例360微信迭代思維法則6：小處著眼，微創(chuàng)新小處著眼，微創(chuàng)新迭代思維法則7：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代天下武功，唯快不破Zynga：每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新小米MIUI：堅(jiān)持每周迭代雕爺牛腩：菜單每月更新好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的一個(gè)微創(chuàng)新是改變不了世界的，需要通過(guò)持續(xù)不斷的微創(chuàng)新新品上市周期大大縮短長(zhǎng)周期的市場(chǎng)調(diào)研VS在不斷迭代62法則7：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代天下武功，唯快不破25法則8：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”量變產(chǎn)生質(zhì)變，堅(jiān)持到“臨界點(diǎn)”任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)變，這種質(zhì)變往往會(huì)給該公司或者產(chǎn)品帶來(lái)新的“商機(jī)”或者“價(jià)值”，這是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的“奇跡”和“魅力”。QQ量變引起質(zhì)變，質(zhì)變不僅可以完成量，而且可以鞏固量變成果，并為新的量變開(kāi)辟道路流量思維“注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考后面的問(wèn)題，否則連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”法則8：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”量變產(chǎn)生質(zhì)變，堅(jiān)持到“臨界點(diǎn)”法則9：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷社會(huì)化媒體是營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)通過(guò)關(guān)系鏈進(jìn)行口碑傳播土曼科技的極客營(yíng)銷10條微信，近100個(gè)微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時(shí)預(yù)訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額933.0302萬(wàn)元小米的社會(huì)化營(yíng)銷百人團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)新媒體的運(yùn)營(yíng)，論壇30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空間5人（備注：數(shù)據(jù)并未核對(duì)）社會(huì)化媒體線上商城

線下實(shí)體社會(huì)化思維法則9：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷社會(huì)化媒體是營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)小米的社會(huì)化媒體營(yíng)銷，成就電影票房票房：7.2億票房：12.6億票房：4.9億票房：3.6億社會(huì)化媒體營(yíng)銷，成就電影票房票房：7.2億票房：12.6億票數(shù)據(jù)資產(chǎn)用戶會(huì)產(chǎn)生什么樣的數(shù)據(jù)：信息、行為、關(guān)系傳統(tǒng)行業(yè)，哪些可以數(shù)據(jù)化：電視能收集用戶的收視數(shù)據(jù)嗎洗衣機(jī)能收集反饋用戶的洗衣習(xí)慣嗎數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值海量用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)分析的核心目的就是“預(yù)測(cè)”，預(yù)測(cè)股價(jià)、預(yù)測(cè)機(jī)票價(jià)格、預(yù)測(cè)流感等一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)法則10：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)資產(chǎn)法則10：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力大數(shù)據(jù)思維個(gè)性化用戶，精準(zhǔn)營(yíng)銷如今，客戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使?fàn)I銷人員能夠深入了解“每一個(gè)人”，而不是“目標(biāo)人群”。有遠(yuǎn)見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員開(kāi)始將交易、社交、服務(wù)及搜索數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，以形成對(duì)客戶新的認(rèn)知和理解，從而對(duì)潛在客戶做出更準(zhǔn)確的判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用銀泰網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法則11：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人姓氏文化產(chǎn)品家家用上自己家族的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt個(gè)性化用戶，精準(zhǔn)營(yíng)銷法則11：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈將來(lái)的平臺(tái)之爭(zhēng)，是生態(tài)圈VS生態(tài)圈BAT各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放是平臺(tái)成長(zhǎng)的必由之路生態(tài)圈的構(gòu)建一定是各方參與共同完成的，不可能憑企業(yè)一家之力平臺(tái)有投入期，投入期可能不賺錢，到達(dá)一個(gè)閥值后，突然核裂變快速成長(zhǎng)平臺(tái)的參與者越多，平臺(tái)越具有價(jià)值蘋果、Google、阿里巴巴、百度、騰訊法則12：打造多方共贏的生態(tài)圈平臺(tái)思維互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈法則12：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”阿里巴巴：拆分為25個(gè)事業(yè)部騰訊：調(diào)整為6大事業(yè)群百度：組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”小米：扁平化組織、利益分享機(jī)制海爾的“內(nèi)部平臺(tái)型”組織“人單合一”：8萬(wàn)多人分為2000個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，最小的自主經(jīng)營(yíng)體只有7人平臺(tái)組織下的自主經(jīng)營(yíng)體：?jiǎn)T工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工自己到社會(huì)上組織力量，成立小微公司。法則13：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)自組織平臺(tái)就是快速配置資源的框架，所有的資源在這里可以配置起來(lái)。因此，對(duì)組織要求就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽(tīng)命于別人，自組織是自己來(lái)創(chuàng)新。讓每個(gè)人成為自己的CEO互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”法則13：讓企互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角：零售：淘寶、京東圖書：當(dāng)當(dāng)、亞馬遜金融：支付寶、宜信電視：樂(lè)視、小米電信：微信制造：小米手機(jī)、特斯拉汽車交通：易華錄建筑：廣聯(lián)達(dá)……互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率互聯(lián)萬(wàn)行業(yè)文化行業(yè)跨界思維互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件ppt互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)法則14：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫；你不跨